《酒吧利潤點計?》 林鄭禁酒,酒吧點算?
酒吧為何賺到錢?
賣什麼酒最賺錢?
酒吧業主可以點?
內容 Summary。賣酒賺錢三大原因:
(1) 酒吧只需要小食牌照, 廚房可以細一半。
(2) 人手比一般餐廳少一半。
(3) 飲酒水一 high 可以重複好多。
酒水成本點計?
(1) 賣紅酒/白酒, 一般每支行規都係 markup 3/4倍。
(2) 支裝啤酒 markup 5/6/7/8倍。
(3)賺得最多是 Spirit 烈酒,markup 分分鐘幾十倍。
(4) Margin 最少是 draft beer。 每杯成本二三十蚊杯,happy hour 買一送一,冇錢賺。
(5) 手工啤酒 Craft Beer 成本仲貴, 因為產量少及唔放得耐。
賣酒佔餐廳利潤往往三四成,佔酒吧利潤九成以上。
#呼籲全港業主幫幫酒吧 #業主撐酒吧天公地道。
全文內容。。。。。。
依家企咗係尖沙咀諾士佛臺酒吧餐廳段,呢度嘅餐廳酒吧,正常市況,樓上舖租嘅十零萬,樓下舖租廿零三十萬。
昨日林鄭話全港禁賣酒,酒吧唔準賣酒,等如 Starbucks 唔比賣咖啡,一定大受影響!
如果你係酒吧業主,減租/ 免租啦,唔使講嘢! 大家都要為香港全民抗疫付出,犧牲! Me too.
酒吧可以分為 Sport Bar, 清吧, 拳手酒吧,Live Band 酒吧, 飛鏢酒吧,跳舞Club 酒吧,Gay Bar, Cocktail Bar, 專門酒吧,例如: Sake Bar, Gin Bar, Whisky Bar ,Shisha Bar 等。賣酒賺錢好搵個個知。 三大原因:
(1) 酒吧只需要小食牌照, 1000呎嘅舖餐廳嘅大牌就起碼四分一要係廚房。細牌,廚房可以細一半,坐客自然多啲啦。
(2) 人手比一般餐廳少一半, 一間酒吧,平均四五個人手就搞掂。慳返個廚房/洗碗, you know ... 好市時,又難搵又重皮。 洗碗人工仲貴過請補習老師。 因為好多人係為理想而做教育,但冇人喺為理想而去洗碗。
(3) 食個早餐快餐常餐晚餐,最多一人隊一兩個。 你唔會食十個豬扒飯。但飲洒 high 一 high,好容易一個人吹水一晚就飲成打啤酒。咁酒水成本點計呢?
賣紅酒/白酒, 一般每支行規都係 markup 三/四倍。來貨$150,就賣$500。
支裝啤酒賺再多啲,markup 5/6/7/8倍。來貨價幾蚊支。 例如嘉士伯,七/八蚊支左右, 分分鐘就賣四五十蚊支, 甚至乎再貴啲。睇間吧地段係邊度。 籣桂芳梗係貴過諾士佛臺,亦都梗係貴過屋村樓下間酒吧仔。
賺得最多應該係 Spirit 烈酒,即係酒精濃度較高嘅酒,例如 Vodka, Rum, Gin, Whisky, Brandy, Tequila 等。 一支 Vodka 成本可能低至$40蚊支, 加啲七喜加啲冰可以開到50杯, 你計計數啦,成本可能得嗰兩三蚊,就賣你50/60蚊杯,markup 分分鐘幾十倍。
Margin 賺最少可能是 draft beer生啤。 來貨價每一keg 即係每一桶酒就千幾蚊, 開到大約50杯,最衰嘅就係一開咗就要兩日內飲曬, 如果唔係好易變壞, 經常揼, 好嘥。 成本已經二三十蚊杯,happy hour分分鐘買一送一,即係等於冇錢賺, 但勝在銷量多。 近年好興嘅手工啤酒 Craft Beer 成本仲貴, 因為產量少及唔放得耐。
當然間間酒吧食肆定位定價都唔同, 好難一概而論。但一般來說,賣酒佔餐廳利潤往往三四成,佔酒吧利潤九成以上,總之酒吧唔畀買酒一定無得做。但為了全民抗疫,無辦法。
Come on, 業主大把錢, 呼籲全港業主幫幫酒吧,#業主撐酒吧天公地道。 減租,免租, 甚至乎送錢畀佢洗,畀條生路人行下啦! 全民抗疫,香港人,加油!
#酒吧成本點計,#林鄭禁酒
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【 爆長文:6.12 中信圍困記】
6.12後,猶豫是否該把「發夢」過程寫出來。直至昨夜有條瘋傳的「中信圍困」片段,看完後告訴友,真實的「夢境」更恐怖。
她說,你一定要寫出來讓更多人知道,一定要。
++
那天午後到政總,氣氛平和。急救站內暫時有足夠醫護人員,我這種平常負責在飛機止止鼻血的三腳貓沒事可做,開始最擅長的技能:兩小時執垃圾。
嗯,我就是負責簡單急救和執垃圾的所謂「和理非」。
三點,回去民陣大台附近,即中信大廈對開滙合同事,左右兩邊也有急救站。
三點多看大電視知道「煲底」(政總前門)開始傳來騷動,大台主持人呼籲大家保持冷靜,強調這𥚃是有不反對通知書的和平集會區,大家安靜坐著。
此時,中信斜對面急救站說要物資,我和幾個空少跑去橋底幫忙拿。
運送物資期間,和同事走失了。獨自一人,轉陣留急救站幫忙。煲底開始有人搬運傷者過去,站內愈來愈多人,我帶一堆傷勢較輕的走到中信門口另一急救站 (這站好像是HKU)。
望著東邊政總有煙,西邊演藝學院又有煙,小動物求生本能(?)感到夾在中間的我們好像不安全,但理智分析這𥚃有大台和急救站,除了恐怖分子ISIS,誰會炸急救站?(答案:香港警察成就解鎖)。
建議站內的人,不如把物資搬進中信𥚃,畢竟中摧淚彈或胡椒噴霧的人進去有冷氣的空間較好。大家開始螞蟻搬家。
因此,我幾乎是第一批進入中信的人,站在玻璃門後和兩個女孩保管著一堆物資。現在回想,我完全不知她倆是什麼人,但一起分工合作稀釋bb洗頭水和整理物資。
沒多久,出現片中的場景。摧淚彈愈掉愈近,槍聲趨近,警方在沒有任何警告或舉旗的情況下亂掟催淚彈從兩邊夾擊推進,外面的人呼吸困難,慌亂地紛紛湧向唯一的逃生口:中信大廈。
據盧偉聰說暴力人士只得五個咁大把,但和平集會區我數到警方掟的摧淚彈最少六個(記者朋友說九個)。
人群像大逃殺一樣湧入中信,仆你個街左邊玻璃門已上鎖,可用的門因太擠不斷卡住,年青人幫忙扯郁度門把人狂拉進來。
樓上突然大嗌右邊有逃生門。我們狂拍玻璃告訴外面的人,他們在外強行拉開逃生門才多了一個入口,幾個男生忍著煙忍著眼痛拉著門不停叫「俾啲女仔入去先」,有個煙到跪在地上還是幫手拉著門。
不停有人暈倒、哮喘發作,還要擔心會被亂掟的摧淚彈擊中頭。幾個男生在內夾手夾腳搬鐵馬,企圖撞開上鎖的玻璃門讓更多人進來(第二天,我看到什麼撐警垃圾片段只抽這段出來,說他們暴力破壞商業大廈所以中槍也是抵死)。
我一直留在底層,拿水和鹽水幫進來的人沖眼沖口。後來,警察在門外位置又掉一個,煙不停嗆進來,我連眼都睜不開、狂咳想嘔,情急下抱著兩袋急救物資幾支鹽水往二樓跑。
跑上二樓,人滿為患,每層樓塞滿人,摧淚煙不停飄上來。我躲進女廁,弄濕一堆繃帶(無毛巾)給在咳嗽的女生們掩著口鼻,不斷叫人進來躲著。後來乾脆關起女廁門隔著煙,大家才稍微能正常呼吸。一個只得三格的女廁,躲著廿幾人。
和我一起躲著的「妹妹們」,只得十幾歲。有人開始哭,有人恐懼到沒反應,有人開始罵警察。站我身旁的一個,才15歲,和朋友走失了,害怕到在發抖,眼神茫然地跟我說「啲警察好似真係想殺死我地咁」。
我怕不怕?好撚怕。但算是在場唯一的大人,「生得佢地出」的姨姨我總不能說I agree with you增加恐懼或負面情緒,唯有轉移話題。
聊起摧淚彈,我說回家後可能會咳整夜,上次別人教含點檸檬。她疑惑問,上次?我才想起,上次雨傘,她只是個小學生。
間中走出女廁望望是否有路可逃。望到有人走上,有人走落(樓上也一樣有煙),方向不一致就知道大家未有路走,再次躲回女廁。男廁的人過來拍門,說樓下有速龍小隊快上來,一定要走了,不能被拘捕不能被打。
恐慌再次來襲。走?走去邊?!
抱著物資離開女廁,底層大概有警察包圍,愈來愈多人向上層逃,但望上去最上層(四樓?)有人大叫不要上去。煙愈來愈濃,氧氣愈來愈少;和我一起的幾個女孩想往最上層走,我說煙向上升 (根據飛機救火理論),上面更焗更煙,肯定有路走才郁,先不要上去,大家一起擠到starbucks蹲在地上(不能站立,好煙)。不知過了多久,天橋終於開路可撤跟著人群離開。
一直行,很多人已情緒崩潰,但還是互相協助叫大家行快一點讓後面的人盡快離開中信。
警察列隊在橋上,每一米已有一個,不停呼喝「同我舉高手向前行呀」、「見到邊撚個插袋當你拎野攻擊」。手臂㩗著一大袋急救物資的手沒能舉到太高 (嗚)。後面有人輕聲提醒我,警察拿著cam在拍,快拉低帽拉高口罩,我們一個一個輕聲傳去前面。
一直行,警察突然望著我大喝:呢袋咩嚟!
慶幸最後曾拿m巾幫忙止血,最頂層是三大包夜用m巾蓋著一堆火酒剪刀鹽水。男人都有m巾尷尬症,望了一眼即呼喝我離開。
邊行,腦海想著的是,我不能被拘捕啊,丫丫明天學校有表演,她被選了當小司儀,如拘留48小時我就去不到了 (係,老母就是想這些on9野,盡情笑我吧)。但,又再反思,他們濫用武力把我們差點迫死在中信,我究竟做過什麼所謂的暴力行為要被拘捕?!執垃圾?急救?
從天橋步向地鐵站(海富),樓下還是不停在掟摧淚彈,煙一直薰到地鐵站內。往中信望,我親眼看到一隊速龍從後門跑上中信。我告訴大家,行快一點、行快一點。
++
友說,你很勇敢。我,真的沒有勇敢,我也會怕,很怕。只是當時身邊是更幼小稚嫩的年青人,我只能裝作不怕。
15歲考試後,我煩惱著的是該去唱K睇戲還是仙跡岩飲野。15歲,不該是迫困在煙霧瀰漫的死局內聽陌生阿姨講解如何處理胡椒噴霧摧淚彈急救。
我們,可不可以不勇敢?
究竟,邊個先係暴徒?
俾我地抖吓啦唔該。
++
P.S. 整整一星期,都在自責。在底層急救時,曾看到角落有位坐輪椅的叔叔獨自一人。在我倉皇逃上二樓時,忘了去看他究意有沒有被推走。到我再想起時,已走不回地下了。
這星期都在想,他最後怎麼了,我為什麼沒在走前問一問他是否要幫忙。如有人知道,請告訴我啊😢
最後,謝謝那天在中信一起好驚好怕但還是無私互相幫助的陌生人。
也感謝飛機廚房長期漏水。那天中信成地濕哂,不停有人滑倒,把m巾癡在鞋底(!)可同步抹地。神奇的職業小技能喲~
-------------------------
(按:有網友說按SHARE時只轉貼到YouTube Link,沒有文字。
我也不知如何解決 (笑)
可直接貼這條LINK:
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以下為本段內容文稿:
我們來假設一個情境,假設你跟朋友相約,你早到了半個小時,這個時候呢為了打發時間,你要找一個咖啡廳看看書,那眼前有兩家咖啡廳,都普通、都沒有明顯的特色。
在這兩家店裡面有一家是Starbucks是連鎖咖啡店,其他的分店你都去過,而另外一家是你從來沒聽過的咖啡廳,在這樣的狀況底下,你猜猜看換成是你我,或者是多數我們認識的人,會選擇進入哪一家店呢?
我想這個答案很明顯哦,可能多數人還是去Starbucks,因為我們最熟悉、因為我們最習慣,這樣的心理現象,我們會依照我過去的慣性,去做我們接下來可能的決定,叫做「自我因循」。
其實這在我們大腦運作裡面,我們通常是一旦做出了某個決定之後,這個決定就會限制我們將來的行為。其實大腦在適應演化的過程當中,它最主要的任務不在於精准跟正確,它最主要的任務只有一個,就是幫助個體生存下來。
然而要夠幫助個體生存下來,如果過去不會遭遇什麼危險,沒什麼不確定性這樣的一個決定,它在之後就會繼續的照做。
而且關於生存的第二個考量,就是我們怎麼樣讓大腦消耗最少的能量,一樣能夠繼續運作;所以呢你先前已經做過類似的決定之後,接下你就不用在花腦力跟資源,再去做重新的決定。
所以這在演化的長河當中,帶給我們很大的好處,叫做我們都能夠生存跟適應下來。可是它也會在不知不覺之間,限制住我們的想象力。
我們會模仿自己過去的行為,然這樣的傾向可能對店家來說,就是熟客帶來源源不絕的生意,但是對我們每個個人來說,這樣的現象就會造成我們每天有一些「例行公事」。
然而這些「例行公事」或者是下意識的直覺反應,我們可能從來沒有去靜下心來想過,這樣的行為合適嗎?這樣的決定是對我當下想的結果,最好的決定嗎?
所以呢回想我剛剛所提到的,演化給我們的任務,是讓我們能夠生存跟適應,並不是「正確」。
然而我們在面對多變的現代社會,可能「生存」這個議題,對我們多數人來說已經不是個威脅。所以呢這個時候我們真的需要讓自己好好的把心安靜下來,問自己哪一個決定才是相對適當的?而不是按照自己的習慣,不自覺的朝慣性方向前進。
如果我們進一步再把眼光放到別人身上的話,有時候你真的要弄懂一個人,其實也沒有那麼難,你要懂一個人,其實首先你就是要先弄懂他的習慣。
如果你沒有弄懂他的習慣,你對於他的每一個獨立的決定跟行為,都去做很多的分析跟歸因,這往往你分析出來的結果,跟你歸因出來的因素,這一切有可能都只是瞎猜而已。
其實「自我因循」對每個人來說,都是我們生活當中,多數時候的決策跟行為傾向,所以呢如果你能夠弄懂別人的慣性,別人在大腦當中的「自我因循」模式是如何,你要真的能夠懂他,甚至於去預測他的決定和行為模式,這才是一個有根據,和一個相對精準的出發點。
然而我每次在『高難度對話』這一門課的教學當中,我都會帶著我的學生運用正確的觀察,跟傾聽的方法,真正的去建立一個人在行為跟表述他的慣性,一旦你能夠瞭解他的慣性,這個時候你才有辦法真正懂眼前的人,進一步的跟他做適當的互動,並且達成你想要的共識。
所以呢今天的分享,我們談到「自我因循」,你可以問問自己,你自己有什麼習慣呢?我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道,別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。
在剛剛分享當中,提到的『高難度對話』課程,下一期在7月21號開課,這一期開課的時間是禮拜六,所以呢在時間上是比較好安排的,然而我們在6月份也有舉辦兩場相關的講座,無論是課程還是講座,凱宇都很期待能夠在啟點文化的教室裡見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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