你真的以為台灣的速限是為了你的行車安全而訂的嗎?
別傻了,那只是公路總局懶得針對不同路況下去調整,統一訂的一個懶人速度模板而已。
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而且更有趣的是,通常會覺得台灣速限合理的都是些腦部發展出現問題的怪咖,而那些怪咖反而就成為了真正跟著車流速度走的正常人眼中的『路障』。
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很妙的是這些駕駛能力低下外加思考能力有異常的用路人,站在規定的層面是合理的,而那些按照車流速度在駕駛的人,以發展正常的人類裡,也是合理的。
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所以就這樣每天我們的道路就變成了『呆板腦』 vs 『正常腦』的對立舞台。
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然後更夭壽的是,大概有6~7成的用路人其實根本就無視那些過低的速限,而這也成為了警察單位在賺業績時最好的手段。
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#平常這個路段給你一個低到靠北的時速沒人遵守沒事
#一缺業績時就在這邊設陷阱來養套殺這些長久以來經過這邊的用路人
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今天就有車友拍到有警察拿三眼在拍限速15公里的機慢車道。
真心覺得,這種警察,就是所謂的警察界的敗類,和那些只會設陷阱在定點抓兩段式與踩到禁行機車的警察是同一個層級的。
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最會造成交通危險的危險駕駛,不開燈、開遠燈、不打方向燈、違規停車不抓,而是去抓這些交通部設下的陷阱,這種不叫為了維護社會秩序的執法手段,這種叫做懶得做事只是想洗業績的手法。
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可悲啊
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅站長路可,也在其Youtube影片中提到,◆「500億美元的財富訓練師」Dan Peña 嗨,怪咖又來了 這次要介紹的怪咖是上次講的Dan Lok的師父 - Dan Peña 沒錯,他們都叫Dan,但這只是個巧合 他稱自己為「500億美元的男人」,這並不是唬爛 這個500億指的不是他本身 而是他幫助他的學生創造出來...
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那些怪咖 在 葉丙成 Benson Facebook 的最佳貼文
小時候讀歷史,從來沒搞懂課本上魏晉南北朝、五胡亂華在幹嘛。課本講什麼九品官人法、竹林七賢那些怪咖,一點感覺也沒有。那時候課本唯一給我的印象,就是讓魏晉南北朝那個時代超亂的,一堆人不知道在亂什麼。
雖然課本寫什麼讓我完全無感,但我很會背,考試都一百分。但一應付完過去年代以背誦知識為主的課程考試,我考完試就通通還給老師,全忘光光了。
後來真的對魏晉南北朝的時代比較有感覺,是因為看了黃易的《邊荒傳說》,才被那個時代吸引,看了一個個深具魅力的主人翁躍然紙上,在歷史的舞台上競逐,讓人神往。
感謝黃易老師,開啟了我對這個時代的興趣與認識~
那些怪咖 在 站長路可 - 網路創業是一場漫長的自我修煉 Facebook 的最佳解答
◆ FIND YOUR WHY 找到你的力量源頭
Vol.1 - 意識層的修煉
要找到力量源頭,就像是剝洋蔥一樣,一層一層打開,漸漸找出最核心的部分。
今天先從第一層開始,也就是「意識層」。
先閉上眼睛,想想網路上的許多的guru大咖(姑且稱為老師),告訴你要hustle、要努力、要用最省力又最有效率的方式工作、要自律、要早睡早起、要靜坐、要運動、要戒掉咖啡的那些大咖。
想想他們,再想想你自己。
我先說我自己好了。我曾經大量收看這些內容,只要低潮就會看,看完又會獲得一些力量。我也看很多的個人成長、工作效率等書籍,在飲食、情緒、睡眠上都盡可能的控管。
為了要獲得好的睡眠,我幾年前就買了一個台幣九萬多的床。
「睡眠決定工作品質,工作品質決定收入。」當時我不惜成本買了很貴的床,因為我的本業是架網站賺錢,是個很耗精神力的勞力活。
後來我確實都睡得很好,但這也只能幫我多跨出一小步,沒有解決更核心的問題。
我看著網路上的那些老師,覺得自己還是沒有辦法擁有那樣強大的動力。我常常反覆琢磨那些老師的話,或是某些創業前輩的話,試圖找出我缺少的那片拼圖,但似乎就是少了點什麼,說不太上來。
就好像一個練武功的人,只練外功,但是內功不足,就會露出破綻。
只要遇到情緒低潮,或是被一時的壓力給打亂節奏,整個力量就會受到打擊,自我懷疑又會開始浮現。然後就會很想去做那些很廢的事,例如打手遊、漫無目的地划社群媒體、收看沒什麼營養的電視新聞等。廢到一個地步,又會覺得不行再這樣下去,於是開始訂立目標,重拾幹勁。這樣周而復始個幾年,你就會累了,力量會一次次地削弱,疲勞感則會越來越沉重。
然後你就會越來越像社會上的普通人,眼神逐漸失去亮光,興趣變得越來越大眾,同溫層越來越厚。
疲勞的你,也很有可能會說出這樣的話:「要是我有個X億,我就不幹了」。
其實你對自己的工作與生活已經失去了動力,覺得賺錢都是虛偽的遊戲。你失去了動力。你再也不相信網路上的那些老師,這也是為什麼我做的「那些怪咖」系列,獲得很兩極的評價。我想介紹那些啟發我但是又很危險的人,我知道有很大一部分的人是不認同他們的。(最新的一集,本週會上線)。
那些老師的種種技術與方法都有幫助,都能提升動力,但多年後當我接觸了更廣的知識,認識更深層的自己,才知道大部分的這些方法都只是在意識的層級修煉而已,是最表層的。我想要跟大家分享的,是一路往下的好幾層:意識層、潛意識層、心層、宇宙層。當你對這四層都了解之後,就會真正找的你的WHY,知道自己為什麼在這,找到自己的動力源頭。
如何?有興趣繼續聽我講下去嗎?
#findyourwhy
那些怪咖 在 站長路可 Youtube 的最佳解答
◆「500億美元的財富訓練師」Dan Peña
嗨,怪咖又來了
這次要介紹的怪咖是上次講的Dan Lok的師父 - Dan Peña
沒錯,他們都叫Dan,但這只是個巧合
他稱自己為「500億美元的男人」,這並不是唬爛
這個500億指的不是他本身
而是他幫助他的學生創造出來的財富
我上一次介紹的怪咖 Dan Lok ,也是他的學生之一
Dan Peña原本是個軍人
現在卻是個風格獨特的財富教練
他跟你想的教練不一樣,要上他的課,要到他蘇格蘭的古堡裡上課
他在自己的古堡裡面,定期舉辦QLA營隊
用著斯巴達的方式訓練想要成功的學員
他第一次創業就把820元的公司變成520億的公司
出了需要高強度的意志力之外,也需要一些獨門的技術
今天的影片中,你除了會聽到Dan Peña的故事外
我也會分享他在QLA營隊中,最重要的幾個概念
這是我自己在看了數十小時Dan Peña的內容後所整理出的精華
想看完整版,請看留言中的YouTube連結
然後你知道的,記得,訂閱#那些怪咖
#Dan Peña
#Dan Lok
#創業
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那些怪咖 在 站長路可 Youtube 的最佳解答
◆ 個人品牌如何做出POWER?讓李小龍告訴你
上次的 #那些怪咖,聊的是Grant Cardone如何從一個毒蟲變成擁有私人飛機的銷售大師。
這次要聊的李小龍 Bruce Lee,也是個大師。
大家心目中的李小龍,就是一個武術大師,從他開始帶起了好萊塢拍武術片的風潮。
但是如果你看過他年輕時的訪問片段,就會知道他不只是武術大師,更是經營個人品牌的大師。
李小龍給我非常大的啟發,整個改變了我自己對於個人品牌的經營模式。
李小龍讓我感受到,什麼才是真正的POWER。
如果你也打算要經營個人品牌,李小龍絕對是個必須研究的對象。
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那些怪咖 在 站長路可 Youtube 的最佳解答
Grant Cardone 格蘭特·卡爾多
#那些怪咖
這些是我一直想分享的故事。我特別愛研究怪咖,從小到大的朋友也常常都是怪咖。
在這個系列節目裡,我每一集會介紹一個給我啟發的怪咖。
他們通常很有魅力,但也有點危險。
他們講的東西,跟一般的知識不同,很容易讓人誤解,但是我特別喜歡研究這些人。
因為從那些怪咖身上,我可以學到許多別的地方學不到的事情。
這一集介紹的Grant Cardone,是一位身價新台幣90億元的CEO。旗下還擁有電視網、銷售訓練學院等很多家公司。
我喜歡看怪咖,因為這些怪咖所走的路,都很特別。每研究一個怪咖,我都會重新思考我的人生,思考我究竟要走什麼樣的路。
成為一個怪咖需要勇氣,Grant Cardone 在年輕的時候曾經吸毒而且還時很狂那種吸法,後來被診斷出患有注意力缺失症、注意力不足過動症、強迫症等。
但是這些都不足以成為他的阻礙,反而成為他努力的動能。
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那些怪咖 在 那些怪咖- Explore 的推薦與評價
#那些怪咖 ; December 17, 2019 · 「500億美元的財富訓練師」Dan Peña · 這次要介紹的怪咖是上次講的Dan Lok的師父- Dan Peña… ; November 8, 2019 · 個人品牌如何做出POWER?讓 ... ... <看更多>
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今天節目邀請到李惟陽醫師談《後山 怪咖 醫師與 那些 奇異病人》時報出版。李惟陽醫師來到了後山,選擇宜蘭縣為第二故鄉。診間裡的氣氛,會讓病友掏心掏肺 ... ... <看更多>
那些怪咖 在 [請益] 怪咖vs成就- 看板ask-why - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
我最近讀了一些發明家、或在某方面極有成就的人的書,發現了一個通點,那就是他們的
行為都曾被說過很怪、思考模式很怪、想法很怪。但很好玩的,這些怪人,將來又獲得
極大的成就,但是社會的模式卻是叫人不要怪,最好跟大家一樣,安於現狀才是好的,
但社會上卻又極力推崇那些成就極大的人。
伽利略在求學時,也是一直被說怪咖,因為他懷疑亞里斯多德的學說。
愛因斯坦的小學老師認為他只是個愚蠢又愛做白日夢的人。
所以有成就的人思考會與大眾不一樣?但若思考都與大眾一樣,那他們是否就不會有那
些偉大的成就了呢?可是社會上卻總是嘲笑那些思考怪的人,同時多數父母也不准自己
的小孩搞怪、老師教的就是對的、不容質疑。
可是我今天看了居禮夫人,卻發現她沒有什麼被說怪的行為,只知道她的毅力異於常人
,且非常堅持也專注在事物上,所以我現在也不知道該不該問這題...。
(本來想說居禮夫人應該也是有過怪行為或思考,結果沒有!唉,有種被居禮夫人陰了
的感覺= =)
難道思考怪、想法怪這件事本身與將來的成就並無關係?是我自己想太多了?
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