關於 邱吉爾幽默 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

話說，好多人都send葉劉今日嘅圖俾我，其中一張提到我。我忙碌左成日，講少少咁啦

大致就係咁嘅，有一日，葉太同佢嘅同事直接或者間接暗示俾我聽，佢就嚟生日

我當時首先諗起蕭伯納同邱吉爾嘅一啲交往情節。當然，我冇咁強嘅能量，用西式幽默感回覆佢，而且，佢手腕好好

例如，葉太邀請我幫佢新書寫序，我通篇都是罵她，非常唔客氣。佢一字都冇刪減我，直接印咗落本書度。

我嘅價值觀和信念同佢南轅北轍，但係因為電視節目，令我哋有特殊嘅聯繫。得罪佢，我冇運行，國安會搵我。對佢太好，更麻煩。我同佢一直保持友善嘅距離，因為我好怕政治，正如佢選委大獲全勝，我冇恭喜佢。佢身邊有好多想上位嘅年輕人，我亦唔想令佢哋覺得我要撈油水，節外生枝。我最憎政治。

由於葉太intentionally or unintentionally對我太客氣，基於華人社會倫理，我只能回禮。佢越對我有禮貌，我就更加要10倍有禮貌對佢，方顯得我有水平、有教養、有家教

巧思，就喺禮物嗰度。

我刻意揀咗四喜餅家，印咗佢封面嘅月餅，同埋白蘭樹下嘅Gin。我亦係一張紅色印着蘋果嘅卡上面寫咗幾句，我節錄少少：

「Dear Regina,

我送給你的是白蘭樹下的Gin和四喜的月餅，Gin的味道沉穩，月餅包裝帶有幽默感，望你喜歡。它們都是香港本地製作，和我價值理念比較相近，跟你可能有點距離。物輕情意重，在我心中，他們盛載的價值不輸Hermes名牌。我依然相信，香港曾經可愛，是因為我們容得下多元價值……

……多畫兩個心心送你❤️❤️，祝你生日快樂。

Stanley 渾水」

我請教過我的好朋友真。葉朗程，問佢意見。佢話佢都諗唔到更好嘅處理方法。或者，真係會有一百種更加好嘅回應，但能力所限，我覺得咁做，至少保存了自己嘅氣節，維持基本風度，合乎華人倫理，有禮貌之餘亦令到佢舒服，再加，少少幽默感。

祝大家，中秋節快樂，人月兩團圓。今日葉太出咗好多相，希望大家保存體力，早點休息

Perfume Trees Gin 白蘭樹下
@四喜麵包西餅

明天模A孩子率先上英模的class 8，
感謝大家前7回的認真上課，
這次試辦學測大家頻傳捷報，
反應題本上的drill, mint, ransom, sleep deprivation, natural disaster.....俐媽大餐都有教到，
連作文題目都和英模第1回的翻譯都有連結呢！

俐媽趁勝追擊送上第8回！
大餐只有更多，沒有變少🤗

而這一回裡，介紹到Winston Churchill這位歷史大人物，
他的功績(feat)、他的anecdote (軼事)、還有他的機智(wit)與幽默(humor)。

今天來學幾句Winston Churchill的名言～
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📍 俐媽英文教室—邱吉爾篇：
👍🏼 Courage is going from failure to failure without losing enthusiasm.
勇氣就是不斷經歷失敗卻不喪失熱忱。

👍🏼 All the great things are simple, and many can be expressed in a single word: freedom; justice; honor; duty; mercy; hope.
偉大的事情都很簡單。而且大多數都可以用簡單的單詞表達：自由；公正；榮譽；責任；仁慈；希望。

👍🏼 It is certainly more agreeable to have power to give than to receive.
施比受更讓人愉快。

👍🏼 Young gentlemen, Never give up! Never give up! Never! Never! Never! Never!
年輕人啊，永遠、永遠、永遠、永遠、永遠、永遠不要放棄！

👍🏼 A pessimist sees the difficulty in every opportunity; an optimist sees the opportunity in every difficulty.
悲觀主義者從每個機會中看到困難，樂觀主義者從每個困難中看到機會。

👍🏼 This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.
這不是結束，這甚至不是結束的開始。但，這可能是開始的結束。

👍🏼 Success is not final, failure is not fatal: it is the courage to continue that counts.
勝利不是結束，失敗不是死亡。真正重要的是勇於繼續。

👍🏼 The first quality that needed is audacity.
人最可貴的精神就是無畏。

👍🏼 Attitude is a little thing that makes a big difference.
態度是小事，卻能造成很大的差別。

👍🏼 Kites rise highest against the wind, not with it.
風箏是迎著風高飛，而不是順著風。

👍🏼 The price of greatness is responsibility.
偉大的代價就是責任。
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你知道Churchill最有名的手勢，
就是✌🏼嗎？

✌🏼 stands for “Victory”!

#俐媽英文教室
#俐媽英文教室邱吉爾篇
#俐媽英文教室名言錦句篇
#winstonchurchill #winstonchurchillquote
#learnfromhistory
#台大明明的新聞英文專刊也很常分享邱吉爾的名言呢

《#疫後大未來》讀後心得：局勢巨變之下的挑戰與機會
「有可能幾十年都沒事，接著幾星期內就過完了幾十年。」這句話是蘇格蘭國會議員喬治．蓋洛威用簡潔扼要的方式，描述列寧在1918年發動俄國大革命的激烈變革。把這句話拿來形容 2019年後新冠疫情對世界帶來的衝擊也一樣成立。世界局勢正在以前所未有的速度轉變，你看到的是危機？還是轉機？
（部落格原文滑到底 抽書 2本，文章連結放在留言裡）
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【為什麼我想讀這本書？】
《疫後大未來》的作者是紐約大學史登商學院行銷學教授史考特．蓋洛威（Scott Galloway），他同時也是一位連續創業家。我讀過他的前兩本著作，分別是探討科技巨頭的《四騎士主宰的未來》和探討幸福與成功的《世界並不仁慈，但也不會虧待你》，我也曾在部落格分享他第二本書的閱讀筆記。

蓋洛威對商業和科技有著特別敏銳的嗅覺，搭配幽默詼諧的寫作風格，偶爾調侃自己、以及他正在評論的企業。在這本書中他也坦承自己拋售了自己創立的第一家公司 Prophet 的持股，因為他不再喜歡行銷服務業的交際應酬，他說：「假如你要花許多的時間跟不是你家人的人們共進晚餐，這代表你賣得是某種粗俗的東西。」我欣賞他的願意認錯和改變想法的自白，這一直是他的特點之一。

此外，我平時也喜歡閱讀 Daodu Tech 科技島讀 （可惜已經停刊）和曼報 Manny YH Li 這兩份談科技和新創的電子報，對於科技對社會帶來的變革和衝擊，一直是我很感興趣的議題。加上蓋洛威的作品總是讓我有所收穫，讀起來也很輕鬆，因此他的第三本著作就成了我的必讀之選。
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【這本書在說什麼？】
作者在這本書中延續《四騎士主宰的未來》對科技四巨頭（Google、臉書、蘋果、亞馬遜）的分析，探討疫情爆發至今，這些科技巨頭反而更加茁壯，甚至把這場世紀危機變成大好的成長機會。他在書中進一步解析背後的商業運作模式，以及這樣演變下去對世界的潛在危險。

他也提到在疫情的催化之下，缺乏競爭力的緩慢公司會被加速淘汰，取而代之的是具有遠見和膽識的獨角獸科技公司。包含我們常聽到的 Airbnb、Uber、Netflix、Spotify、特斯拉、推特，及比較不常聽到的Lemonade、One Medical、Peloton、Shopify，作者透過他的觀察和分析，讓我們瞭解這些未來最具潛力的科技公司將如何發展。

最後，作者對老態龍鍾的高等教育和逐漸失衡的人民和政府關係提出疾呼，也對資本主義走向極端之後造成的裙帶主義、剝削經濟、新種姓制度提出抨擊和建言。
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【科技四巨頭的下一步】
這本書中圍繞著兩個主題展開討論，其一：「這場流行疫情影響最深遠的衝擊，是它將扮演一個加速劑」。其二：「每個危機必然存在機會；危機更大、更具破壞性，機會也就更大」。最讓我感到有趣的，是作者對於科技四巨頭 Google、臉書、蘋果、亞馬遜的分析和預測。以下摘錄幾項之後值得回頭來看的項目。
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#亞馬遜：遠距醫療平台
想像一下，你的兒子起了疹子，你透過亞馬遜的 Alexa 智慧音箱聯絡皮膚科醫師，然後把智慧攝影機對準兒子拍攝，並且用亞馬遜新的可穿戴式健康裝置 Halo 解讀身體狀態。醫師同時取得你孩子的病歷，看診完後處方籤被送到亞馬遜的藥局 PillPack，在經過強大的亞馬遜物流一小時內送達你家。如果醫生要驗血，包裹裡會附上檢測包，說不定還會請你給他個五星評價。

聽起來似乎有點夢幻對吧？這只是剛開始而已。亞馬遜有著堅強的網路和數據，同時掌握消費者最完整的資訊，這讓他在踏足醫療領域有了絕佳的基礎。恐怕在不久的將來我們就有機會看到了。
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#蘋果：Rundle 同捆包
Rundle 是作者創造出來的詞，指得是經常性收入（recurring）和同捆包（bundle）的組合字，意思是「經常性收入搭售組合」。蘋果有著 iCloud、Apple Music、Apple TV+、Arcade 軟體服務，如果再搭配硬體方案綁在一起，賣給消費者一種同捆訂閱的服務，將會讓消費者越來越難離開這個生態系。

想像蘋果提供給你（已經逐步發生了）每個月付50美元訂閱，你就可以擁有最新的「iXXX」（管他是i字頭的什麼），可以用 iPhone 啟動無限制的媒體服務（電視、遊戲、App），每個月再加50美元可以定期換取最新的手機和手錶，再加50美元可以參加最潮的線上課程。作者也預言蘋果最好的收購對象是健身器材公司 Peloton，那再來加個 iPeloton 吧。
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#Google和臉書：廣告狂人
四巨頭中，Google 和臉書其實是在廣告業。當疫情影響景氣的時候，廣告預算會減少，但是當景氣逐漸回春時，這兩家廣告巨頭將會獲得巨大利益。傳統媒體和品牌廠商的對消費者的數據掌握遠遠不及這兩家巨頭，他們就只能更加依賴兩巨頭的規模和精細度。因此當我們被疫情逼著宅在家裡，等於是幫兩家巨頭增加更多的數據存貨（沒錯，你就是存貨）。

舉臉書為例，他的廣告規模有多可怕？臉書有超過七百萬個廣告客戶，前百大客戶只不過佔營收的16%，之前各大品牌揚言抵制和下架臉書廣告的時候，祖克柏在公司內部的電話會議上還嘲笑這些威脅：「有些人似乎誤以為我們的業務是依靠少數幾大廣告商」。在我寫這篇文章的前幾天，臉書推出了 Bulletin 電子報服務，未來還會把聲音 Live Chat 和 Podcast 整合進去，他絕不會放過任何能抓住你注意力的機會。
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【汰弱留強的高速列車】
如同作者提到的：「這場流行疫情影響最深遠的衝擊，是它將扮演一個加速劑」，對於許多已經瀕臨淘汰的產業來說，疫情的到來只是用十倍速的效率加速了這件事情的發生。以下列出幾個書中提到讓我有興趣追蹤觀察的新創公司。

#Airbnb：全球飯店旅館業大衰退的同時，Airbnb 不過是營收減少了，他卻不需要負擔不動產貸款的利息、不需要維修、不必支付高額的飯店員工福利。等旅遊回春時，他也將是回彈最兇猛的一個。

#Lemonade：傳統保險業數十年來沒有改變他的服務內容，也累積了顧客不好的印象。Lemonade 這家新創卻訴諸於大數據和人工智慧，提供你最準確、快速、透明的保險內容和賠償估價。

#OneMedical：擺脫以往醫療看診的繁雜過程，也不需要你親自跑一趟診所，One Medical 透過遠距醫療諮詢、當日預約、24小時全天候服務，幫助顧客得到最即時有效的醫療看診服務。

#Peloton：這家健身器材新創公司正以驚人的速度成長，他提供的不只是居家健身器材，更透過自家的健身 App 創造了廣大的健身社群，網羅了許多知名的訓練師。他省下了跑去健身房的舟車勞頓和高昂的健身房費用。

#WeWork：這家公司推廣共同工作空間的概念，許多人或許開始遠端工作，但不是每個人都想在自家的廚房餐桌工作。未來「遠距、含共同工作津貼」的職缺會持續增加，從辦公室解放的人們可能會推升這家公司的獲利。

從這些新創公司潛在的商機可以發現一個共同現象：「一家公司成功的一大關鍵在於既存者的惰性。」作者認為在「後疫情時代」，能夠提出和執行這些創新點子，有機會去顛覆「龐大又緩慢產業」的新創公司，將獲得更受投資人青睞的資金；而那些緩步的企業，將會被抽出銀根，加速面臨被淘汰的命運。
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【後記：危機就是轉機】
我在讀《疫後大未來》的時候，一直有一種「未來十年的光陰在眼前快轉」的感覺，許多以前還在科幻電影才能見到的場景，在現在不斷加速發生。與其說疫情的突如其來讓人措手不及，不如說這是一記快馬加鞭，讓我們從舒適圈中驚醒，未來並不遙遠，它已經近在眼前。

作者針對高等教育的評判裡有一段寫得很生動，在疫情爆發之前的大學教授會說：「除非我死了，別想讓我用線上教學。」結果，在疫情爆發之後卻改口說：「除非有疫苗，別想讓我踏進教室一步。」這場巨變讓他們不得不學會操作視訊、錄製課程、設計數位作業。不願改變的，就會被淘汰。

最後，我想引用邱吉爾的一句名言：「不要浪費一場好危機」（Never let a good crisis go to waste.），每一次的危機裡，都藏著機會。你要選擇當一個緊盯危機、讓自己充滿恐懼的人？還是選擇當一個從混亂中發掘機會、起身行動的人？
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感謝 遠流粉絲團