【金門酒廠聘任楊駕人接任總經理 將軍管理博士轉戰家鄉護金雞母】
【記者邵維強/金門報導】金酒公司今天下午召開董事會,會中通過懸缺超過1年的金酒公司總經理一職任命,會議通過聘任由前行政院退輔會主任秘書楊駕人出任,預計5月1日正式走馬上任,楊駕人是縣籍退役少將也是管理學博士,是相當優秀的金門子弟,外界對他接任總經理一職,都給予高度期許。
楊駕人先生現年五十八歲國立交通大學科技管理研究所博士,曾任陸軍連長、營長、後備司令部旅長、指揮官、人事處長、戰訓處長、新竹團管司令、退輔會雲林榮服處處長、事業管理處處長、主任秘書、欣彰天然氣公司、榮僑投資公司、國光文教基金會、欣泰天然氣公司、欣中天然氣公司董事及中華企業評價學會理事等職,楊君學經歷豐富,擁有多年經營管理經驗,聘請其為本公司的總經理,正符合公司業務發展需求及各界的期待。
對於楊駕人即將接掌年營業百億的金酒公司,金門各界反映都不錯,楊駕人雖然沒有酒類的產銷經驗,但他的歷任完整,在退輔會擔任主秘將近3年,退輔會的旗下事業體眾多,管理的複雜程度,絕不亞於金酒,楊又是管理博士,相信會有很好的發揮。楊駕人說:很感謝楊鎮浯縣長及金酒公司董事會大家的支持, 讓他有機會回到金門自己的家鄉, 為金門酒廠發展和行銷共同打拚, 他也清楚在新冠肺炎疫情中接下這個重擔, 會非常辛苦, 但他願意迎接挑戰, 化危機為轉機, 在疫情惡劣嚴峻的市場環境下, 如何改變行銷策略,加強把關金酒品質, 堅持下去, 相信在世界市場, 兩岸市場, 年輕族群的市場, 都會有新的契機。
任金門縣議會第二審查委員會石永城議員也表示:楊駕人是金門優秀的子弟, 過去擔任軍中訓練最苦, 任務最艱難的兩棲蛙人部隊營長, 少將退役後, 轉任退輔會三年來管理退輔會各事業單位, 用心運用新科技管理公營事業, 創造了更大效益的營收, 也改變了大家對公營事業單位刻板印象, 期待楊駕人接任後,能有所作為,儘管疫情艱困,但期許他能把金酒業績重新帶起來。
金酒公司董事長李增財表示:這次延聘楊駕人先生擔任總經理,將借重楊總經理之經營管理長才與能力為本公司奠定更厚實之基礎,且在新任楊總經理的領導下必能順利渡過新冠肺炎疫情帶來之衝擊。
金門縣歷任縣長 在 守望家園.改變金門-董森堡 Facebook 的精選貼文
|健全財政是支撐金門永續發展之磐石|
「金門的財政有你說的那麼嚴重嗎?!這些報導跟討論到底在說些什麼?」友人拿著聯合報與社群社團的發文與森堡討論著。
日前,聯合報報導了由財政部公告的各縣市財政狀況,沒有負債的金門,理所當然的拿下六都之外的「可舉債空間最大」的美名,而公務人員員額編制不多的狀況下,我們也拿到了「人事費歲出占比最低」的認證標章,不過這部分的採計並未將過去四年成長兩倍達到近 1300 人 (過去歷任縣長大約用人數為 600,過去四年增加到近 1300 人) 的約聘/約僱/約用人員,如果將其納入採計,排名勢必會有所變動。此外,因爲金酒捐獻挹注減少的關係以及前縣長大撒幣的做派,我們也獲得了「歲入成長最低」(金酒挹注變少)與「虧錢王」(收支短絀最大)的認證。
✳️ 既然是「舉債空間最大」,何不理所當然花光縣庫存款來舉債?
金門的福利向來是全國之冠,最主要的原因是因為我們有金酒,有賣酒盈餘捐獻,歷任縣長才會以金酒的這些盈餘來做福利措施。但過去幾年,執政者沒有思及歲入減少,還無限上綱的用福利措施收買人心,縣府的年度總決算竟然開始出現虧錢的狀況。
我們可以試著去思考,當有一天金門開始需要舉債度日,多數經費需仰賴中央或地方政府自籌時,可能會遇到以下的狀況:
孩子讀書要繳學雜費,搭大眾交通工具要付錢、看診要比照台灣繳交昂貴的掛號費與診療費、很多免費或便宜的活動開始減少以及縣內的各種名目收費機制,舉債真的會讓金門更向前更幸福嗎?這是很有可能發生的,但多數的我們卻選擇不願意面對!
再者,倘若像去年這樣每年要吃老本二十億的情形繼續下去,金門縣庫存款真的很快就會花盡,那麼目前你我視為理所當然的福利真的不能重新檢討嗎?
過去你們曾經擁有的,現在我們正在享用的,以及未來他們可能失去的,這當中取得平衡是目前最重要的事!
森堡團隊認為,惟有良好的財政紀律,才能把握更多的財政自主,我們才可以繼續擁有別的縣市所無法擁有的優勢。
最後,也請楊縣長團隊好好檢視所有現行政策規劃,以合理的預算編列及執行,讓各項政策能發揮最大的效益,方為金門之福。
✅ 聯合報報導連結:http://bit.ly/2ymW9F1
✅ 社團討論連結:http://bit.ly/2OoY3Q6
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✳️ 同場加映:眾人關心的「城鎮之心-金門後浦魅力城市營造計畫」說明會,即將在 7/31 晚上 7 點,假金城鎮公所3樓簡報室舉行,第一期總經費新台幣 3 億 6,250 萬元,歡迎所有朋友一同來了解,當日森堡團隊亦會派員前往直播,請大家一起持續關注!
✅金門日報報導連結:http://bit.ly/2ZlgsOH
#預算合理化 #前瞻計畫 #城鎮之心
金門縣歷任縣長 在 陳滄江 金門小板凳 Facebook 的最佳貼文
茂林兄一席話,講出江哥心裡積壓很久的心聲
金門縣與全國各縣市不同的地方是我們有七成左右的自主財源
我們有獨步全國各縣市的社會福利,可以不看中央的臉色
因為我們有金酒的營收
也因此,一個年生產毛額一百多億的金酒公司
變成歷屆主政者緊抱不放的選舉戰利品
金門縣長的選舉,勝者全拿,一人得道,雞犬升天
這樣的文化已經行之有年
也因為金酒的利益太大,資源真的太豐沛了
所以金酒幾乎占去了主政者一半左右的施政思維
他可以在平時給縣民施恩給惠
也可以在選舉招降納叛
更可以當成向中央宣威的政治權炳
當然,金酒也慢慢變成主政者的後花園
整個金酒的型態類似主政者的私產
人事權,經營權,管理權….一手掌握一手抓
金門縣政的問題,也就出在這裡
君不見歷任縣長都因為金酒而身陷維谷之中
以江哥之見
今天金酒雖然是公營,但是他畢竟不是私產
金酒如果要展翅高飛與現代經營管理接軌
除了議會要發揮強力監督之外
金酒回歸專業經營領導已是刻不容緩之事
金酒可以思考產銷分治的
將經營權委任CEO
將人事權回歸專業任用而非政治酬庸任命
比如說高階人事及金酒董監事的聘任
仿傚監察委員及考試委員由主政者提名送諮文至議會由議會評議投票
廢除大陸廈門的分公司採駐地主義派出機關模式
減少政治干預,金酒自然有自己的活路及出路
否則如果照這種模式發展下去
經營管理出現警訊,, 金酒前途堪虞…………
金門縣歷任縣長 在 躍動金門-楊鎮浯 - Facebook 的推薦與評價
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