▍產品，可以這樣賣！跟著功夫這樣做-1
一間公司最重要的就是「把產品賣出去」，很多企業找我教創新、問題解決課程，其實跟著學員們探討到最後，大部分的狀況都是為了想讓產品賣得更好、或讓更多人來使用！
今天想跟大家分享一下，我過去擔任產品經理時，如何分析產品銷售狀況的好壞，以及面對產品銷售停滯期怎麼找到突破點，如果你是公司主管、產品行銷人員、業務，又或是企業主，歡迎你參考：
首先，我要強調一個在產品企劃時非常重要的觀念，就是「如何制定產品策略」？
過去我在訂定產品策略的時候，主要考慮這3大指標：
📍產品的生命週期📍產品的成長率📍產品的成長潛力
今天就先和大家談談 #產品的生命4大週期
主要分成四個階段：「導入期→成長期→成熟期→衰退期」
接下來我會依序和大家說明，這4個週期你需要特別注意的地方。
►#產品導入期
通常就是這個產品剛推出到市場上，可能功能比較陽春一點，或者是消費者還沒有認知到有這麼新的型態的產品出現，所以這階段會先著重在「功能面」的設計與優化。
舉個例子：
就像車子剛推出到市場上的時候，車子能跑、能安全地開，就是一個非常重要的單一功能，也就是它能夠達到開車目的即可，又或者像電腦能夠順利完成文書作業就能符合大眾需求。
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當越來越多的產品推出後就進入到
►#產品成長期
這個時候款式跟樣式就會越來越多，也因為很多的產品推出到市場上，所以消費者的選擇也變多了！這個時候我們身為產品企劃人員，就要開始想 #怎麼在款式樣式上求新求變，符合消費者內心所想。
舉個例子：
像車子開始有不同顏色，電腦也從一開始的黑白畫面，優化成彩色螢幕，提供給更多不同需求的消費者。
所以如果你是產品企劃人員，又或是公司裡的高階主管、老闆，就要知道自己的產品目前如果屬於成長期，我們可以通過多種樣式、多種款式甚至多種顏色的變化，讓消費者可以有多種選擇，購買更多你的產品。
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成長期完成之後就進到
►#產品成熟期
這個時候有更多的廠商、更多的產品進到市場，消費者的要求也會越來越講究！
舉個例子：
像車子開始講求椅子要非常地舒適、視野要非常寬闊、操作要更方便，售後服務（保固）更是消費者一大考量。電腦也是一樣，你會發現市面上開始有很多廠商標示自己的產品，電腦打字舒適靜音、螢幕好看、材質高級，售後服務更是標榜幾天內可以取機、到府維修。
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經過一長串的時間之後就會進入
►#產品衰退期
容易面臨到 #銷售量越來越低，無法吸引更多消費者。這個時候我建議可以創造新的品類，以及增加新的技術、創造新的需求！
舉個例子：
像車子開始會有油電混合車、電動車、自動駕駛車，開始導入新科技。電腦也是一樣，開始會有觸控螢幕、360度折疊筆電等。
用這樣的方式創造新的品類，就有機會在衰退期達到業績成長的目標。
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👉想想看你現在負責的產品，又或是公司目前銷售不佳的產品，正面臨哪個階段？因為了解自己產品生命週期的階段，才能運用適當的策略，擬定宣傳計畫與未來目標方向。
之後我還會跟大家分享
📍產品的成長率
📍產品的成長潛力
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