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線上會議專業出鏡四口訣‼️
最近大家透過視訊方式開會的頻率一定增加許多，其實我還蠻喜歡這樣的方式，因為即時有效率。但是透過視訊不論開會或講話的時候，要注意的東西真的跟實體很大的不一樣。最近感謝社長安排專業老師演講，在這裡跟大家分享老師演講精華😄
✅素：在鏡頭前穿的衣服建議素一點，盡量不要細格子，因為在鏡頭前可能會變成馬賽克或是太過花俏。大亮片的衣服要避免哦
✅素：背景也盡量是素面較能突顯專業，畫面極簡就是美
✅平：在打光的時候如果盡量是挑選偏白光的看起來比較專業。如果的燈光從右上方來的話，看起來會比較銳利專業。所以最好燈光是從正面水平臉前打過來，如果太亮的話可以稍微拉遠一點。
✅平：我們鏡頭最好也是水平視角，頭頂距離螢幕最上方記得留下半顆到一顆拳頭。而且切記使用手機的話臉不要塞滿整個鏡頭畫面，會顯得臉很大哦🤣
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來不及看8/17中午直播的朋友看這邊喔！！！本場摘錄的重點來了～
準備參與下周二到周五（8/25-8/27）決策委員選舉的邱顯智、高鈺婷、林彥甫今天一起在新竹北大路的邱顯智服務處，大聊一個小時「時力的初衷和未來」。
創黨元老，黨員編號九號的邱顯智提到：北大路服務處這邊，其實讓他很有感觸。早在2012到2014年，許多風起雲湧的社會事件如關廠工人案、洪仲丘案、華隆關廠工人案、大埔丟鞋案，當時的義務律師團，常聚集在斜對面的新竹北大路人文年代咖啡館討論，然後慢慢有越來越多人參與，也開啟一些公民議題的討論。
作為從第一屆一直連任到第二屆的決策委員，邱顯智也指出，時代力量一開始組成的成員，主要是活躍於社會運動的夥伴們。這樣的組成因子，很容易是比較偏自由派的作風。時代力量雖然一開始就有黨員直選，職責應如他黨中常委的決策委員設置，但不論是 ＃開會的頻率、＃對於組織規範的強度、＃會議結論的執行效率等等，規範密度都不夠。
這也是為什麼這屆改選委員任重道遠的原因。歷經兩次退黨潮，時代力量必須切實改革黨內決策機制失能、組織規範密度不足、黨公職之間互信度不足等問題，帶給這個新興政黨發展的阻力。＃黨綱黨章的重新調整，以及對於 ＃組織內部的明確規範，是這一次改選出來的任務型決策委員馬上要處理的工作。
有財金與公共行政專業背景林彥甫則指出：＃財務規範與收支平衡，是一個大到國家、小至公司、家庭，是否能夠穩健經營的關鍵點。新竹在一六年成立時力第一個地方黨部，想要投身公民議題的他，是最先加入的夥伴。
作為現任新竹市議員，林彥甫很確切地感受到，很多時力的的決策下到地方的時候，議員知道的速度甚至比媒體還慢。他指出，要讓黨中央、地方議員、黨員等彼此之間對於重要議題有足夠的時間反應、討論、凝聚共識，＃決策委員不應該站得離群眾太遠，重要的討論議程，黨員應該要有知的權利。
另外，時力迄今只有一個會計部門，對於資產的長遠規劃或是控管與監督，目前沒有相應的專業力道。這個林彥甫也希望可以透過擔任決策委員，用專業來改善時力的財務體質。
作為本場主持的高鈺婷則謙虛道，她一九年才入黨，今天對談的兩位都是大學長。但她很清楚，時力的存在，是目前社會上青壯世代，尤其是年輕父母想要 ＃對抗焦慮、＃參與公共議題討論、＃改變下一代會面對的未來的最大可能性。為了參選決策委員，她也辭掉了時代力量副秘書長的職位（有網友問副秘書長比決策委員小嗎？高鈺婷回答，副秘書長在決策會議中僅列席，並無提案，或參與討論的權力）
高鈺婷強調，作為有工程專業背景的參選者，時間是最珍貴的資產，她希望加入決策委員行列後，可以有效改變黨內過去對於重要議題懸而未決的低效能，並透過累積實績，持續擴大年輕世代對於時代力量的信任。
＃邱顯智只剩你了別忘記去登記
＃有好的政治團體
＃才會有好的政治人物
＃才會有好的台灣
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05:25 宛庭自我介紹
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16:40 要如何確定員工或團隊有在工作呢？績效評量方法？
18:08 開會的頻率應該要怎麼設定？如何提升開會效率？
22:58 身為下屬或執行者，當有權力決定的一方並沒有及時決定並讓進度往前推，我們該/可以怎麼做？
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銀行開會頻率？ 工作. 2月12日22:19. 想問在銀行工作的各位， 一個禮拜開幾次會呢？ 目前在高山服役， 每天早上+每天下午都開， 一個禮拜10次實在有點多。 ... <看更多>
各位晚安最近轉到新東家約幾個月的時間，一直很沒辦法適應超高的開會頻率早上固定早會，然後一天平均又至少有一個會議，有時候遇到什麼重大issue還要加開常常開完一個 ... ... <看更多>
開會的頻率 在 [討論] 開會的頻率- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
各位晚安
最近轉到新東家約幾個月的時間，一直很沒辦法適應超高的開會頻率
早上固定早會，然後一天平均又至少有一個會議，有時候遇到什麼重大issue還要加開
常常開完一個會事情做到一半，阿幹又要開會了GGGGGGG
但我感覺開會真的是沒辦法解決什麼問題
常常就是看各方鬼打牆，然後最大的看不下去，每個相關的人都壓一個AR
下個禮拜review, 給我上來報告
於是就這樣，解決問題達成共識的會議變成上面在review下面的工具
根本沒有達成它原來的目的，如果這個會議我插不上嘴
Issue又基本與我無關，就會變成看ABC在那邊跳針推來推去，很浪費時間
請問各位如何應對這種蠻高的開會頻率加上沒什麼效率的討論?
開始想念前公司那個只有老闆們去開會帶comment回來的時光惹QAQ
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※ 編輯: leo255112 (119.77.181.67 臺灣), 10/07/2020 21:44:51
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