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1.韓國在新冠疫苗的布局,打的是一場精心擘劃的全方位持久戰。早在2020年末就是由總統文在寅親自出面交涉,先談定要購買4千萬劑莫德納疫苗,然後透過美氣候大使凱瑞4月訪韓之際,藉由外交體系爭取美韓間的疫苗互換。
2.今年五月韓國總統文在寅出訪華府,正式拍板美韓疫苗全面夥伴關係,雖然未能爭取的疫苗互換,但卻成功取得美商莫德納疫苗的授權代工,最快第三季就能量產數億劑新冠疫苗,除了供應韓國內部需要,還能輸出全球。
3. 對疫情延燒的韓國來說,不只是一場減災的及時雨,更是產業供應鏈上的新里程碑,外加先前已取得包括英國AZ疫苗、美國諾瓦瓦克斯及俄羅斯衛星五號三款疫苗代工權,韓國無異是當下全球最強疫苗代工國。但他們深知,國際疫苗搶快,救的是人命;但本土疫苗的發展,是確保疫苗主權不必受制於人,把印度的慘況當成前車之鑑,韓國對國產疫苗穩紮穩打,也期待mRNA疫苗的技術轉移,幫助他們走出疫情。
{內文}
美國總統 拜登:「總統先生歡迎您,我是吉兒的老公。」
這不是一般的過場,而是美總統拜登上任後,韓美間的首次高峰會21號登場,這也是疫情後,南韓總統文在寅海外出訪的處女秀。白宮主人刻意表示親近,鏡頭前替他做足面子。
美國總統 拜登:「我的工作人員一直來跟我說,你們聊太久超過時間了。」
不同於韓美軍事上的結盟,文在寅這次努力半年要爭取的是,與美國間全方位的合作。儘管比日本晚了一步,韓國檯面下的功夫,卻紮實到讓外界不得不佩服。
美國總統 拜登:「三星、現代、SK、LG,我知道這些公司的高層都有來,可以請你們站起來嗎?」
韓國的誠意,展現在四大財團高層通通到齊,一起陪著總統文在寅獻上近400億美元的投資大禮。其中最受矚目的疫苗交換,雖然最終未能達陣,但韓國卻成功爭取到美商莫德納疫苗的授權代工,最快第三季就能量產數億劑新冠疫苗,除了供應韓國內部需要,還能輸出全球,確認了美韓在疫苗上的「全面夥伴關係」。
韓國總統 文在寅:「美國強項在開發疫苗,韓國公司則有能力在生物醫學上大量生產,結合這兩項能力,我們將可以增加疫苗供應,從而加快將疫苗推廣到整個世界,特別是在印太地區,向該地區提供充足的疫苗。」
美國總統 拜登:「這是我為什麼喜歡這位總統的原因,他所談論的,不僅僅美國和韓國相關,他在談論印太地區,談論整個世界,具有先進能力的我們,有義務竭盡所能地替這個世界提供保護。我知道這是一個非常非常非常雄心萬丈的提議,但我認為擁有這種能力的國家將會持續為實現這一目標而努力。」
根據莫德納與三星生物製藥所共同簽訂的「製造服務與供應協議」,三星仁川廠將負責疫苗的無菌填充、分裝、密封、包裝,以便於運輸疫苗。雖然並未包含技術轉移,使其未來能自行配方生產,但以目前韓國疫苗接種人數不到全國人口的4%,韓國能搶先取得美國最先進疫苗的代工權,外加拜登意外送上美國願意提供與美軍合作關係密切的55萬韓國軍人疫苗完整注射,並承諾協助韓國在11月底前全力達成群體免疫,對疫情延燒的韓國來說,不只是一場減災的及時雨,更是產業供應鏈上的新里程碑。
望能促進長期疫苗發展上的合作,透過韓國政府的積極支持,開發出對抗變種病毒、 流感及新冠病毒等攸關全球公共衛生的疫苗。」
南韓保健福祉部次長 姜道泰:「我們期待透過莫德納出色的mRNA技術,和韓國保健院優秀研究小組,能幫助我國盡早取得mRNA疫苗核心技術。」
因為在此之前,韓國已經爭取到全球認可,包括英國AZ疫苗、美國諾瓦瓦克斯及俄羅斯衛星五號三款疫苗代工權,如今再添美國官方背景的莫德納,對韓國來說,如虎添翼。更重要的是,mRNA疫苗的包裝和超低溫冷鏈,是當前極具難度的高端設備,美國的授權,也等於是替韓國生技產業權威背書。
韓國疫苗協會副理事長 馬桑赫:「開發疫苗本身很重要,但生產疫苗和控制品質的能力也很關鍵,選擇韓國製藥公司來代工,表明了國際社會的認同。」
事實上,韓國與莫德納藥廠的接觸,早在2020年末就是由總統文在寅親自出面交涉,當時是先談定要購買4千萬劑莫德納疫苗,在疫苗效果尚未獲權威醫療期刊認可之際,韓國就超量下單,然後透過美氣候大使凱瑞4月訪韓之際,藉由外交體系積極尋求美韓間的疫苗互換。只是受限於韓國外交主軸,向來維持一種「戰略模糊」,也就是「經濟靠中國,軍事靠美國」,伴隨自身利益左右搖擺。如今雖然與美國在供應鏈上形成「同盟」,卻也怕這種朋友關係太脆弱,韓國內部的本土疫苗也在加緊趕工,目前已知有兩家進入二期人體試驗,SK集團下的兩支候選疫苗,則是分別處在一期試驗,及二期試驗準備中。
EuBiologics藥廠共同執行長 Choi Seuk-keun:「我們計畫在今年下半年開始進行三期臨床試驗,如果一切順利,我們計畫在今年底前獲得有條件的批准,並於明年年初開始分發疫苗。」
目前已知韓國五款本土疫苗,沒有一款用的是輝瑞及莫德納藥廠的mRNA技術,而是比較類似諾瓦瓦克斯和AZ嬌生等疫苗的製作手法。儘管韓國生技產業,無不想解碼mRNA的高端技術,期盼代工的下一步可望技術轉移,但根據一份業內的市場報告,莫德納自己也不願意把所有雞蛋放在一個籃子裡,光是2021年,它已計畫要和韓國、日本及澳洲等多國,以子公司方式形成代工模式,韓國只是第一,但絕不是唯一。
韓國MizMedi婦女醫院醫師 Dr. Alice Tan:「這筆交易的真正意義在於,確保莫德納現在擁有可靠的契約製造合作夥伴,足以讓他們擴大疫苗的生產規模,從而實現2021年生產8億到10億劑疫苗,2022年30億劑疫苗的目標。」
韓國深知,國際疫苗搶快,救的是人命;但本土疫苗的發展,是確保疫苗主權不必受制於人,這是後疫情時代各國都得面對的問題。
聲音來源: 阿里郎電視台記者:「韓國疾管廳主任鄭銀敬也曾經說過,新冠病毒可能不會像天花和小兒麻痺症一樣,可以透過一次或兩次疫苗接種就能遏止的病毒,而是一種每年都會爆發疫情的病毒,在這種情況下,將需要進行年度疫苗接種計畫,因為需求量會非常高,更何況,其它國家也仍然會需要疫苗。」
韓國很清楚優先順序,把印度的慘況當成前車之鑑,對國產疫苗穩紮穩打,不搶快超車,作為一個生技強國,韓國在疫苗層面,打的是一場精心擘劃的全方位持久戰。
https://www.youtube.com/watch?v=8RQYJWtC9_w
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民共一家親
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公視董事陳順孝說明會議的重重黑幕
我是公視董事,7月16日董事會,我有事請假。19日傍晚接到記者電話,問我對公視秘密籌設國際影音平台的看法,我一頭霧水,只能說一無所悉。隔天看到媒體報導,又透過管道瞭解,才知道文化部要在公視設立國際影音平台,前導計畫經費4500萬、正式計畫四年58億,公視已經提出計畫案,連人員都已開始聘任,管理團隊卻沒向董事會報告。
我覺得台灣迫切需要國際傳播平台,政府願意撥經費來做,絕對是好事;公視承接國際平台,只要堅持獨立自主,既能發揮專業,還能豐沛經費,更是大大的好事。我納悶公視管理團隊為何不向董事會報告?23日收到董事會會議紀錄,看到決議是「請管理團隊準備完整資料」在27日召開臨時董事會,我想就等臨董會來解答疑惑。
完整資料
24日收到臨董會會議資料,迫不及待要看「完整資料」,沒想到只看到8頁大字簡報。第一頁封面,第二頁6行預算簡述,第三四頁網站技術,第五六七頁內容製作,舉例要做節目「新台灣鐵道傳奇」、「法比歐的Land of Dreams」,新聞題材方向包括政策社福、產業經濟、公民意識、自然人文、社會文化,短影音要訪談駐台CEO、問國外網紅「What do you know about Taiwam」,還要將至少50小時的節目重製英文字幕,第八頁執行時間。
我不禁怒火中燒。這哪裡是「完整資料」,學生若敢交這麼雜亂粗略的企劃書給我,鐵定被我當掉;而公視管理團隊,竟要用這樣的簡報來說明4500萬的計畫。我忍住氣,在董事會的Line群組留話「我讀了董事會寄來的簡報,看到十來個個別節目的構想,但我沒看到整個計畫的總體目標、訴求對象、吸引訴求對象的策略,也沒看到製播方針和主打特色。請管理團隊務必提供完整的資料,臨時董事會才能做有意義的討論。」
同日,收到檔名「時程」的文件,總經理簡述國際影音平台籌備過程,只有630字。馮小非董事在董事會群組留言「需要完整的會議文件,與計畫書內容,不是僅有這樣的一頁『時程』喔」。
董事會秘書說會轉達我們的要求,但我們沒再收到任何資料。我只好透過自己的管道查找。
平台企劃
我找到「PTS Word-Taiwan 國際影音平台前導專案」計畫書,這是一份涵蓋目標、策略與執行方案、節目內容走向、人才晉用與培育、預算、期程、預期效益、工作項目與查核內容的19頁企劃書,我讀完全文,看不出有任何不可告人之處,不懂管理團隊為何不提供。
不過,這份企劃書雖完整,但不成熟。它的目標對象只籠統寫著「18歲以上使用英語之國際人士」,但這樣的對象至少數億、散居全球一兩百個國家,企劃書沒有說明要如何接觸他們、吸引他們、影響他們,更沒規劃發展階段 — 韓國阿里郎電視台先針對韓國英語使用者、再擴及亞太地區、最後才擴及全球,我們呢?企劃書說它的策略是「以台灣文化軟實力為核心,轉譯為易擴散之影音形式」,但文化軟實力的具體項目為何、各項內容如何轉譯、主打特色為何,也不清楚 — 日本NHK World主打Cool Japan,我們呢?
不成熟的原因就是太倉促。我後來得知,本案5月27日啟動,6月12日就向文化部提出企劃書,前後只有十幾天,難免不成熟。可是國際傳播是何等大事,前導計畫4500萬、正式計畫58億是多少勞苦百姓的稅金,貿然投入一個不成熟的計畫,恐怕浪費錢又無法達成目標。公視明明有能力企劃製作「通靈少女」、「我們與惡的距離」這樣叫好叫座、享譽國際的節目,為什麼不給公視同仁多一點時間籌劃,硬要催逼他們趕製平庸內容上世界舞台?
國際傳播有緊急到這個程度嗎?爭取老外青睞有這麼容易嗎?為什麼不準備好再上陣?
事實查核
同樣是24日,我在LINE群組看到董事轉貼新聞部經理蘇啟禎的公開信,提到「5月27日,曹總和謝執副找我和另外兩部門經理,口頭告知文化部有意委託公視籌備英語影音頻道,初步預算六千多萬」,我不禁一愣,因為7月16日董事會會議紀錄明文記載,當馮小非董事質疑總經理為何不向董事會報告時,總經理說的是「上個月董事會(6月18日)後才接獲訊息,有鑑於時間緊迫,即刻展開籌劃工作」,蘇啟禎和總經理究竟誰說的才真?
當天晚上,總經理寄來「時程」,籌備過程變成是5月27日內部動腦會議、6月8日文化部開會、6月9日第二次動腦會議、6月16日召集各部門開會,自己承認不是6月18日之後才接獲訊息。總經理為何不在董事會上說實話?啟動日期沒說實話,她寫的其他內容能相信嗎?我很疑惑,但沒有進一步查證。
馮小非董事做了查證。她對總經理的「時程」進行事實查核,發現問題重重。例如:總經理說6月16日開會討論「送文化部的提案該如何撰寫」,還強調國際影音平台「到這個時候都還不是已經確定的案子」,可是馮小非掌握的文件顯示,早在6月12日上午就已經將4500萬前導計畫的企劃書提報給文化部。6月18日董事會,總經理完全沒提4500萬計畫。不僅如此,經理團隊進一步撰寫四年58億的正式計畫企劃書,並在7月16日上午提交國發會,當天下午開董事會,總經理同樣沒報告,馮小非提問後,總經理還偽稱6月18日之後才接獲訊息。
馮小非將事實查核結果做成對照表,在27日的臨董會上發送,我看了對照表,才知道總經理隱瞞董事會、遮掩事實的情況,比我想的更嚴重。我對總經理的信任完全破滅。
政治黑影
27日臨董會當天,我一早就看到邱家宜董事在鳴人堂發表的文章〈放任「親信政治」哪來「一臂之遙」〉,她說:「經公視同仁披露,在國際頻道籌劃過程中,已有以尚未誕生之『未來董事長』代理人自居者,在公視內部調兵遣將、分配預算,且對內並不諱言『與未來董事已有溝通』。……近幾個月來,代理人與政治高層似乎溝通無礙,直接繞過現任董事會,高效率的推動著國際網絡頻道的籌備。」
我也聽過相關傳言,但看到邱董事如此具體的寫出來,還是有點不敢置信。要當公視董事,得經行政院提名,立法院依政黨比例組成的審查委員會四分之三多數通過才行,門檻比大法官還高;當上董事後,還得經過董事互選,才能擔任董事長。政府高層真的有能力內定嗎?以未來董事長代理人自居,會有人相信嗎?我向公視同仁打聽,沒想到不只一人證實邱董事所言不虛。
到了臨董會場,桌上擺著一位監事的獨立意見書,除了要求總經理講清楚是不是「上個月董事會(6月18日)後才接獲訊息」外,更質問:請問研發部、新媒體部、工程部為什麼已經提前去拜訪外傳的未來董事長?以什麼名義?去談了什麼?
我看了更是驚愕,在會上請總經理說明,沒想到總經理竟說,可能是三部門的人本來就認識外傳新董事長,這是他們私人交友,不便干涉,我請總經理至少調查一下,她先是答應,然後又說這不知道方不方便問。我越聽越怒,如此攸關公視獨立性的事情,竟想如此放過,讓我對此事的真實性、嚴重性更加懷疑。
監事意見書和邱董事文章擺在一起看:未來董事長傳已內定,有人以未來董事長代理人自居在公視內部調兵遣將,連研發、新媒、工程部的人都去見過外傳的未來董事長,如果屬實,這不是政治介入什麼是政治介入?放任這樣的事情,我們還是獨立自主的公共電視嗎?
抉擇時刻
就這樣,原本對國際影音平台樂見其成,覺得臨董會補正程序就可推動的我,越來越遲疑。
我贊成公視建置國際影音平台,一來是因為公視獨立自主、不受政府控制,能夠向國際傳播特色台灣、多元文化,不致淪為「大外宣」;二來是因為公視夠專業、有創意,能夠做出讓人眼睛一亮的節目,增進老外對台灣的瞭解和好感;三來公視經費不足,58億4500萬的資金挹注,可以擴充公廣集團的資源,讓公視做好更多事。
然而實際檢視國際影音平台建置過程,一來政治插手,破壞公視獨立自主;二來倉促趕工,做不出夠水準的企劃和節目;三來經費是專案補助,不是法定預算,政局多變,經費多寡甚至能否持續都有變數。這與我認知的公視國際影音平台迥然不同。
臨董會終於開始,不同意見的董事和總經理激烈交鋒,我的疑惑沒有得到解答,反而陷入激情爭辯中。我和馮小非質疑總經理欺瞞董事會,總經理否認,說是認知差距,而且程序正常;我要求釐清公視主管是否拜見外傳的新董事長,總經理說這是個人交友,不便過問;我要求提供真正完整的資料,總經理現場拿出一疊文件,董事長說讓大家傳閱20分鐘,在我抗議下改為影印給大家,我細看影印本,少了馮小非找到的關鍵文件。
其他董事也陸續發言。有人認為管理團隊的問題沒到欺瞞程度,有人要求不要討論政治介入疑雲,多位董事主張公視應該把握這次機會,爭取經費來做國際影音平台,甚至有人強調,這次若不同意,明年就沒這預算,之後連討論的機會都沒有;也有人主張公視法定任務並不包括國際傳播,國際影音平台沒有法源依據,不該設立。
經過三個多小時的爭辯,董事長終於裁定表決是否同意申設國際影音平台,我看著選票上同意、不同意、棄權三個選項,回想國際平台的粗糙企劃、問題程序、政治黑影,別無選擇的勾選不同意,因為我認為公視的獨立、專業,價值不只58億4500萬。
阿里郎電視台 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的精選貼文
《文茜的世界周報》文在寅處理國政手段靈活:朝鮮談判問題和平中不放棄制裁俱到、核電廠是否續建引進“審議式民主”創下民主里程碑
【文在寅民主運動出身 卻展現處理國政的靈活手腕 面對半島危機上 迅速回應金正恩的橄欖枝 啟動朝韓高級別會談 取得兩韓熱線開通避免擦槍走火 也在第一時間感謝川普功勞 但暫不考慮單獨放寬對朝制裁 也不會與金正恩“為見面而見面” 在內政方面 作為長期反核者 文在寅沒有堅持個人意識形態 引進“審議式民主” 由500名沒有強烈立場公民 與不同領域專家進行一個月上課.討論及辯論 以決定興建中兩座核電廠是否續建 最後在能源自主化.減碳及不再興建新核電廠原則下 讓兩座興建中的核電廠復工】
去年5月9日,提前舉行的南韓總統大選,文在寅取得壓倒性的勝利,「從明天起,我將成為每個人的總統,我將成全民總統,甚至服務那些不支持我的人民,」南韓總統文在寅(2017.5.9)。
當個「全民總統」,幾乎是每個政治人物,都能喊得響徹雲霄的口號,但面對前任朴槿惠,因「閨密門」留下的社會分裂,因薩德反導系統的部署,與北京關係陷入冰點的外交困境,還有,北韓核導開發的威脅。
文在寅上台後,面對南韓內外險惡的環境,也絕非喊喊口號的空談,「全民總統」的第一步,是針對問題,凝聚全民的共識,而第一個棘手的議題,是南韓的能源政策,文在寅選前就主張非核家園,但過去以來,發展核能是南韓的國家戰略,23座核電機組,數量世界第五,總發電量占比約3成,儘管對核電有高度依賴,南韓擁核與廢核的民意,卻相當分化,「截至2017年6月19日12時,大韓民國已經永久性,關閉了第一座核反應堆古里一號機,」南韓總統文在寅(2017.6.19)。
位於釜山,服役40年的,古里核電廠一號反應爐,在去年6月19日,正式除役,,文在寅在這儀式上的演說,也宣布他擺脫核電的新能源政策,「我們將徹底重新審視現有的核電政策,我們將廢除以核為中心的政策,走向無核的時代,我們將取消所有建造新核電站的計劃,」南韓總統文在寅(2017.6.19)。
擺脫對核電的依賴,不再建新的核電廠,文在寅的宣示,振奮了在場的反核人士,但南韓興建中的,新古里5號與6號核反應爐,是否要跟著停工,卻引發挺核與反核人士的爭論,而不同於台灣當年,無預警宣布核四停建,文在寅在隔週的國務會議上宣布,將成立一個「公論化委員會」,用「審議式民主」 諮詢民意,決定是否續建這兩座核電廠,並在諮詢期間,暫停所有工程,「達成公眾共識的過程,不是決定勝與敗,或是對與錯,而是關乎團結與共存,政府在制定後續政策時,一定要牢記這一點,」南韓總統文在寅(2017.6.27)。
「審議式民主」,最早由美國史丹福大學費什金教授所倡議,是對傳統代議政治缺陷的反思與補充,並避免了公共政策的「盲目民粹」,「審議式民主」,是一種特殊的民主方式,把民主的力量和溝通放在政治的中心,這不同於比較傳統民主模式中的投票選舉,但這溝通是精髓,理念上是尊重,且這非常重要,參與者要試圖達到並理解,從不同觀點出發的人,理性的論證當然是其中的一部分,但並不侷限於爭論,」坎培拉大學審議民主與全球治理中心執行長。
「審議式民主」多年來已在西方國家,以不同的形式,決定了眾多的公共政策,大體上是先挑選廣泛性的公民代表,集中學習並聽取相關專業知識,再反覆的討論 最後做出多數決議,這避免了傳統代議士,受意識形態,選區利益的束縛,也讓公共決策,跳脫盲目的民粹,「文在寅總統承諾,把南韓國變成一個無核國家,一個獨立的委員會,將最終決定是否永久停建,新古里5號與6號核反應爐,」南韓阿里郎電視台主播(2017.7.24)。
南韓就興建中的兩座核電,是否續建,在去年7月24日,成立一個獨立的「公論化委員會」,啟動「審議式民主」的程序,而當時蓋洛普的民調顯示,贊成停建新古里核電的有42%,支持續建的有40%,但差距在誤差範圍內 正反壁壘分明,「由於核能的廉價能源,許多產業在南韓國得以發展,如果能源價格上漲,肯定會影響到經濟,」南韓挺核人士(2017.9.13)。
「過去5到10年間,可再生能源發電的成本一直在下降,而通過核能發電的成本卻在不斷上升,」南韓反核人士(2017.9.13)。
「我們正在創建一個,正反雙方所主張的言論清單,我們也正在通過事實的審核過程,來驗證他們的客觀性,」古里核電公論化委員會委員長金知衡(2017.9.13)。
核電議題,瞬間在南韓炒熱,民眾透過媒體,也學到了核電知識與正反兩方的說法,而「公論化委員會」在啟動後的一個月內,進行多次民調,民意出現明顯的反轉,9月中旬,委員會隨機挑選出500位公民,分組學習核電的相關知識,並聽取挺核與廢核人士的說明,「共有500位公民代表被選出,將對在釜山的新古里,5號及6號核電機組,做出續建或停建的最後決議,」阿里郎電視台記者(2017.9.13)。
10月13日到15日,這500位公民參與團的成員,出席為期三天兩夜的綜合討論會,集中聽取贊成與反對核電續建人士,最後的陳述與分析,並在10月20日,做出最後的民調,「最終調查結果顯示,支持重啟機組建設工程的人占59.5%,比占40.5%支持停建的比率,高出19%,」新古里核電公論化委員會委員長金知衡(2017.10.20)。
這結論,一反三個月前的民調,卻是理性溝通與辯論後的結果,公論化委員會也正式向官方,遞交續建核電的勸告書,「建議政府重啟,被暫停建設中的新古里5,6號核電機組,」新古里核電公論化委員會委員長金知衡(2017.10.20)。
「文在寅總統在聲明中表示,政府將恢復建設新古里5號和6號核反應堆,接受為期三個月的輿論調查,」青瓦台發言人(201710.20)。
文在寅並沒有堅持他的非核意識形態,聲明中,反而懇請支持他非核理念的選民,尊重並接受這結果,停工3個多月的核電廠復工,而首個在南韓的「審議式民主」案例,帶動了人民對公共議題的理性討論,凝聚最廣泛的共識與決策,創下民主優質化的新頁,文在寅更成功的擺脫並化解,興建中核電的社會矛盾,未來也將把這模式,套用在更多爭議性的政策上。
當然,也有批評者認為,文在寅是一個無法堅持理念的政治人物,但處於分裂的南韓政治圈,大選中不到5成的得票率,文在寅確實沒有當個政治強人的魅力,卻能運用政治智慧,凝聚全民最大共識,而他靈活的政治手腕,也展現在處理薩德的問題上,「我將進一步加強韓美同盟,另一方面,我將認真就薩德問題,與美國和中國進行協商,」南韓總統文在寅(2017.5.10)。
選前,文在寅對於要不要部署薩德,一直沒有正面表態,因為他認為,這是一張外交牌,可平衡南韓與中美間的關係,因此要求看守政府,將薩德問題交給當選後的新政府決定,但去年南韓總統大選前夕,代理總統的總理黃教安,以突襲的方式,強行將薩德反導系統,部署到星洲高爾夫球場,「在大選逼近的前夕,現在政府強行的作為很不妥,最後的決定應該要等到,下個執政政府來決定,薩德配置是和北韓核武息息相關的,許多外交牌的其中一張,要如何活用,覺得交出決定權比較合適,」南韓總統文在寅(2017.4.26)。
薩德的提前部署,壓縮了文在寅上台後施展平衡外交的空間,但他巧妙運用了北韓的核導危機,重新拿回這張外交籌碼,去年6月初,文在寅先以國防部瞞報薩德發射車數量,及環境影響評估不全為由,一度暫停了薩德的部署,但到了7月28日,北韓一個月內兩度試射,火星-14型洲際彈道導彈,文在寅在當天的緊急國安會議上,立馬宣布重啟薩德部署,另一方面,也向北京方面表達,這是基於南韓自身國安考量的決定,薩德的最後癥結,是大陸能否出手抑制北韓的核導開發。
這也成為大陸近半年來,積極配合聯合國框架內,對北韓加大制裁的原因之一,而對於薩德的僵局,除了表達一貫反對的立場,也敞開與南韓對話的大門,10月底,南韓外長康京和在國會裡,表態不追加薩德部署,不加入美國反導系統,不組成美日韓軍事同盟等「三不」原則後,最終促成文在寅在12月訪問北京,「在薩德問題上,韓國與中國有各自的立場,如果我們互相站在對方的立場上看,一定程度上可以理解對方的立場,這就需要我們換位思考,韓國決定部署薩德,是在北韓不斷進行核試驗和導彈試射的情況下,為了應對北韓挑釁 不得已下的決定,今後韓國也將格外注意,不把薩德使用在防禦北韓核導以外的地方,不會損害中國的安全利益,」南韓總統文在寅(2017.12.11)。
就此,大陸宣稱,就薩德爭議與韓方達成「階段性」協議,文在寅除了讓冰凍一年多的中韓關係回溫,更在南北韓關係上,取得成就,中斷兩年多的高層級對話,在板門店展開,這是文在寅上台後,施壓與綏靖,雙管齊下的政策奏效,近半年來,南韓雖配合美方的軍事施壓,但文在寅更訴求對話,更堅守不爆發二次韓戰的底線,「朝鮮半島的軍事行動,只能由韓國決定,在未經韓國同意的情況下,沒有其他人可以決定採取軍事行動,」總統文在寅(2017.8.15)。
此外,文在寅承襲南韓進步勢力,對北的「陽光政策」,啟用大批參與南北韓兩次元首峰會的幕僚,與平壤方面保持一定的聯繫,更不斷對北韓釋出善意,承諾重啟在朴槿惠時期,關閉的開城工業園和金剛山旅遊項目,及經濟制裁之外的對北人道主義援助,以緩和半島緊張的關係,而即將在2月初舉行平昌冬奧會,成了重建兩韓關係的契機,「我想再次體驗一下,2000年雪梨奧運會的感人瞬間,當南北韓共同進場的時候,全世界都讚不絕口,」南韓總統文在寅(2017.6.21)。
來自北朝鮮,脫北之子出身的文在寅,也訴求民族情感,釋放高度善議,軟硬兼施,最終促使兩韓坐上談判桌,從青瓦台最重要的智囊,「大內高手」文在寅走到台前,在南韓內外交迫的危機中脫穎而出,原本只是一個得票率僅4成的弱勢總統,內斂不張揚的政治性格雖不討喜,卻能在8個月的任期間,獲得超過7成的施政滿意度,在化解國內矛盾與對外戰略上,更展現靈活的政治智慧與手腕。
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阿里郎電視台 在 阿平電影院 i-PK MOVIE Youtube 的最佳貼文
影像時光機之【阿平朝鮮遊記第四集】 2018年9月9日是朝鮮建國70周年的國慶日,當天早上除了舉行閱兵典禮之外,最大的重頭戲就是晚上會前往全世界最大,可容納十五萬人的五一體育場,觀賞闊別五年規模超級盛大的「阿里郎」式十萬人大型團體操與藝術大匯演。金正恩也會出席觀賞這場首演。
停辦五年後,2018年以全新劇目「輝煌的祖國」重磅回歸,內容更加入金正恩、文在寅於2018年在板門店38度分界線會面的歷史時刻片段,這次也運用了無人機等現代科技,組成了一幕幕令人歎為觀止的演出! 當然其中最傳統最吸引眼球的,還是由數萬人在看台上組成的人體LED超大型螢幕。
北韓阿里郎表演是官方的一個大型集體活動,2002 年第一次舉行,2007 – 2013 年期間每年舉辦,其後停辦。這場已被列入吉尼斯世界紀錄的大型匯演,是至今少數仍然存在的社會主義風格式表演,內容除了講述阿里郎的傳說故事外,亦有北韓的革命歷史進程,歌頌金氏家族的領導,以及現今的各項現代化發展等。
「金正恩同志!」身旁的導遊突然指著遠方緩緩入場的身影,一剎那,全場掌聲雷動,五一體育場內十幾萬朝鮮人民凝視着同一方向,激動地大喊「萬歲!萬歲!」。
這時我們從外國人觀眾席上大約距離觀禮台一百多米,親眼見到了金正恩本人。
00:00 開場
00:20 早晨的平壤科學家外賓住所房間和窗外景色
04:14 輝煌的祖國十萬人大匯演晚會精彩片段1
05:50 遊覽大巴車上看平壤市區景觀1 三褲導遊開講時間
12:14 平壤光復百貨公司購物體驗
21:22 朝鮮餐廳午餐時間
23:55 平壤有軌電車 街景 人民群像
28:05 平壤天主教教堂參觀
32:07 遊覽大巴車上看平壤市區景觀2 三褲導遊開講時間
34:53 平壤科學家外賓住所窗外景色
35:32 回到酒店房間午休 吃朝鮮零食和飲料
37:48 看朝鮮電視台節目
39:04 輝煌的祖國十萬人大匯演晚會精彩片段2
43:02 輝煌的祖國三等席USB隨身碟門票收藏卡
系列影片:
傳說中的北韓少女時代?|朝鮮可樂好喝嗎?|台灣大叔遊北韓EP.1【阿平遊記】https://youtu.be/zjBD2WxQRuU
台灣大叔遊北韓 EP.2|北韓女神級空姐|體驗高麗航空商務艙+平壤機場貴賓室【阿平遊記】
https://youtu.be/TkzkUVY0VXQ
台灣大叔遊北韓 EP.3|飯店體驗平壤科學家外賓住所|朝鮮導遊唱中文歌好聽嗎?|街道不可思議的乾淨【阿平遊記】https://youtu.be/3MLCXmNnq8I
台灣大叔遊瀋陽 EP.1|比百貨公司還大的書店 玖伍文化城|太原街步行街【阿平遊記】https://youtu.be/neW8WsjUfkQ
台灣大叔遊瀋陽 EP.2|瀋陽最繁華青年大街摩天建築街景|盛京大劇院|K11購物藝術中心|中山廣場【阿平遊記】https://youtu.be/D6oRS8J0rNA
台灣大叔遊瀋陽 EP.3|參觀瀋陽九一八歷史博物館|銘記歷史勿忘國恥【阿平遊記】https://youtu.be/HZ_X4n3Nwsk
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