#微風信義目前只匡列2人居家隔離
#微風後面的置地辦公大樓也應納入匡列
針對微風信義的確診個案，台北市目前的防疫措施僅針對百貨公司本身進行，匡列了2名接觸者居家離、7名短暫接觸有戴口罩者自我健康管理，並安排工作場域清消，然而，對背後高達46層樓的國泰置地辦公大樓卻沒有掌握。衛生局說微風信義和國泰置地兩棟是分開的，#這顯然是不清楚大樓內部的人員流動狀況。
微風的辦公室就設在置地大樓的6、7層樓，員工約近百人上班的低樓層，而要前往置地上班的人員，也會行經微風百貨搭乘電梯再轉辦公區電梯到公司。換句話說，#兩棟不僅是連通的且人員互通頻繁，甚至多處的電梯、茶水間、廁所都是共用。該名確診專櫃人員接觸了多少客人、和多少人談話都不好掌握，因此在樣的情況下 #市府應大幅匡列，避免因為疏漏而導致隱形傳播鍊產生。
相信在百貨和置地上班的員工也希望可以獲得進一步的防疫保護， #希望衛生局可以再審慎評估，由於微風和置地人與人的連結度高，兩者應一併處理，台北疫情好不容易受到控制了， #衛生局應用更嚴謹的標準去處理每一個確診個案，以避免擴大感染，同時公布相關足跡，不要再分台北新北，我們是共同生活圈。
此外，我也呼籲於置地辦公的企業可以依照員工和確診者接觸的機率主動提供員工進行快篩，不僅是讓員工放心，更是要即時找出黑數避免病毒繼續流竄。有了北農和環南的經驗就可以知道，市府擴大匡列跟疫調對於阻斷傳播鏈是多麽重要，呼籲市府儘速處理，也拜託民間力量協助。
抗疫之路還沒走完，每一天都容不得我們鬆懈， #請市府拿出最謹慎的態度到最後一刻，寧可多做也不要少做，戒慎恐懼是為了防止疫情又有變化，更是加速讓市民回歸正常生活。
#寧可多做不要少做
電梯 談話 在 [分享] 電梯簡報技巧分享（一） - 看板toberich - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
原文：https://gogoibe.blogspot.com/2011/10/blog-post_18.html
最近被董事長Dr. Huang要求，每星期三對他做一遍電梯簡報－要在三分鐘之內說服他歐太
奇多媒體－我們團隊好在哪裡（這項任務對口才不佳的我來說，真是進公司以來最艱鉅的
挑戰了。）
以下是Dr. Huang和我們CEO (James Chen)給我的建議。對我很受用，所以將以下筆記分享
給在為電梯簡報困擾不已，無法入睡的人（笑）：
電梯簡報除了應該依談話對象分成幾個版本外，也該準備三種長度的版本：
30秒－conceptual（或what）：基本的報上名來、展現熱情、說明來意是免不了的，在最
關鍵的三十秒，應該要跟對方溝通「市場趨勢」為何，與大方向的「概念」！頻率對了，
接下來的談話才可能順利。
3分鐘－logical（或why）：這時進入邏輯推理階段，因為趨勢是這樣，所以我們應該如
何應對，見招拆招。請注意，這裡仍然別談到產品太詳細的概念，最好引起VC興趣，讓他
自己提問。
15分鐘－physical（或how）：可以開始談產品如何符合前述的趨勢，或解決問題啦！理
想狀態，這時候你應該會被VC請去簡報室，坐下來談你的BP簡報或實際操作你的產品啦！
所以這又是另一門學問了（想了解BP技巧，可以回顧拙作－創業計劃書（簡報版本）撰寫
心得分享。）
以上的概念，應該可以應用在所有需要「說服」人的場合，包括業務和客戶推銷產品時，
也應謹記、運用這些原則（我想這運用在求婚，大概也行得通XD）。另外，好的簡報，應
該也要能呼應Dr. Huang在「策略管理」課上過的三根柱子：
一、核心技術－uniqueness
二、商業模式－differentiation
三、商機－sustainability
陸續有什麼被電的心得筆記，再跟大家分享...敬請不要期待（無誤）
--
附上最近在書上看來的小知識一則：喜劇演員在面對首演的壓力等同於車禍受害人，難怪
要我公開演說，幾乎就像是被卡車撞到一樣....
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 122.116.228.60
... <看更多>