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劍指高虹安，背刺蔡X文
#風城男子
2021.9.25部落格

蔡X文的論文門在台灣主流媒體刻意的集體掩護與忽視不見之下，一直無法成為重大的熱搜新聞。
除了獨派學者彭文正鍥而不捨的追打、揭露之外，一般民眾特別是年輕人，對蔡X文的論文真相都是興趣缺缺。

不意日前因為一個自稱美國多所大學教授的匿名英派學者，在臉書發表文章質疑民眾黨立委高虹安的博士論文
文章被綠媒大量引用，一時之間又讓蔡X文的論文門浮出抬面，成為網路跟PTT的熱搜關鍵字，這恐怕是始料未及的弄巧成拙。

有關高虹安的博士論文爭議，在其指導教授迅速發文澄清後，短短兩天內就真相大白。
對照於蔡X文的博士論文，一下子要搞論文偷渡，一下子要搞機密封存、一下子要搞司法告訴、一下子要搞數不清版本的畢業證書與錯誤百出的論文草稿，更不用說在自傳中被人當眾抓包的謊言以及在公開場合中謊稱指導教授已死的笑話，其實蔡X文論文的真偽，早就昭然若揭。

在台灣也只有那些拿了好處的學者文人，政客名嘴，台派的義和團民兵，以及塔綠班的死士，才會相信國家圖書館裏的那本蔡X文的博士論文是真的。
高虹安的論文事件清清楚楚的告訴我們，要證明真的博士學位，一點不難，兩天就足夠。
只有假的東西，才需要用盡一切的手段，動用一切的關係，花了幾年的時間還說的不清不楚，破綻百出。

因為隱藏的事沒有不顯露出來的，一個謊言要用更多的謊言來遮掩，這是再清楚簡單不過的道理。

蔡X文的論文門因為卡在英國倫敦政經學院2019年10月8日的那份含糊隱晦的「公開聲明」以及倫敦大學一直以來的「被動沈默」，所以被蔡的支持者視為是蔡具有博士學位之最強而有力的證據。

殊不知許多名校都曾爆出賣學位的醜聞，昔日利比亞獨裁者格達費的兒子在倫敦政經學院取得博士學位，卻被踢爆論文涉嫌找槍手代寫與抄襲，而倫敦政經學院一開始也是發出「公開聲明」否認，等到後來媒體窮追猛打，證據一一浮現，倫敦政經學院才「被動承認」，校長也因此而下台。

可見有學校認證，並非最有力的證據，要證明自己是貨真價實拿到學位，最有力的方式就是拿出一本在畢業那年獲得教授認證通過的論文，並將內容公諸於世
就如同高虹安的博士論文一樣，公開透明，指導教授正大光明，一點都不需要搞神秘，事情的真相兩天的時間就塵埃落定，哪需要搞到要求公開蔡英文的口試委員，還需要跑到英國打行政官司呢？

很顯然倫敦大學跟倫敦政經學院在蔡英文的論文門上必定承受了相當大的政治壓力，這壓力或許來自美國白宮或許來自英國政府
但無論如何就如同許多政治觀察家所分析的，論文門某種程度已經造成了中華民國的國安問題，使得蔡不得不受制於英美，以至於在目前的美中對抗之間，台灣必須言聽計從，完全沒有主導的地位。
不論在武器的採購，萊豬的進口，半導體產業的主導性，幾乎已經是到了一個殖民政府的地步，既無國格，更遑論把人民置於兵凶戰危之險境了！

因著豬隊友的幫助，沈寂已久的蔡X文論文門，在這一次高虹安的博士論文事件中，又再度引起了國人的注意。
在論文門中為蔡X文洗白的，不乏教授、老師、以及擁有高端學位的知識分子，這些人甘為蠅頭小利、虛名浮慾出賣自己的良知與道德，實在是一個國家最大的悲哀。
在我眼中，這一群出賣自己靈魂、腰桿的偽知識分子，比那些為虎作倀的無知網軍更令人作嘔。
正所謂，君人者，不可以不慎取臣，不愛其禮。
大道不行，小人得志，無思百憂，不出於熲。

縱觀歷史，許多大規模的戰爭都是源於一個小小的導火線。
如果蔡X文的博士學位真的是假的，而且英美掌握了關鍵性的證據，這將會讓蔡X文淪為人質。
倘若美國決意趁著軍事上還佔有優勢的時候，利用台灣問題來製造中國的動亂以削弱中國的實力，戰略上這可能是阻止中國經濟超越美國的唯一方法，但也是一種最危險，最無法預期，最有可能付出極大代價的玉石俱焚。

因此，美國如何利用論文門操弄台灣這顆棋子，只怕不只是單純圍堵中國的想法而已，而是在戰略上更要如何利用台灣來阻止中國超越美國的一招險棋了！
而受制於人的蔡X文正好給了美國絕佳的籌碼，一動一靜之間可以讓美國獲取最大的利益。
只是最後付出慘痛代價的，一定是台灣無辜的人民！

#內文OOXX為不得不之修改請風城男子兄見諒！

一一的後腦杓長什麼樣子？
文青從正面看不到，有人從後面的角度告訴你了

【洋洋的疑問】

這周去看了一一。電影本身的意義飽滿、佈設精巧不需要再嘮叨了，整部電影最令我驚詫的其實是邊邊角角：主片結束、戲院燈亮起時，黑底螢幕上涓涓流過的卡司表。

在特別致謝那一頁，最上方、最中間的名字，是「高承恕」三個字。（我到現在還在懷疑我有沒有看錯）

高承恕是誰？這部片誕生（2000）的35年前，他還是楊德昌的建中同學。楊的生前訪談曾特別提起他（感謝性感迷人的 Chih Heng Su 八卦支援），說他秀異青年、有家學，很早便確定了社會學研究志向。後來高老師成為台灣學界舉足輕重的社會學者，研究台灣中小企業的專家。

可能就是緣楊高私交淵源之故，一一裏頭，對台灣本土中小企業九0年代內部文化、慣常運作邏輯、以及難以突破轉型瓶頸的根源描寫，看似都輕輕的，卻都直中紅心。

電腦熱銷是吧？做。遊戲開始有市場是吧？抄。四界探聽，蠢蠢欲動；哪邊有熱錢可以賺，就一股腦往哪邊殺去，盡可能在一塊大餅裡，先搶下最大塊給自己。你懷抱滿腔洶湧跟他談創新，他還理直氣壯反問，抄襲就可以賺錢你為什麼不抄？

產品優劣其次，反正什麼東西賣就做什麼；東西氾濫了、賣不出去了，至少已經騙了一輪投資錢，籌碼甚至不是產品──跟初次見面的投資者A說，這東西很熱門，那個大戶C也加入了喔，一回頭進辦公室打電話跟C說，我和A是老朋友了啦，這場已經成局了你要不要湊一咖──這種「買空賣空」、關係圈套的手法，直到今天我還看著一些老闆在搞。

「你這樣很傷！」電影一一裡頭洋洋的爸，氣急敗壞的對著電話話筒吼，「他是一個好人！」

噢，洋洋的爸，你只說對了一半：那一代對金錢接近癲狂的執念、「交朋友可以裝，做生意可以裝」過河拆橋的商業生態，傷的並不會是像大田先生那樣真正有靈魂的企業家，它傷的是洋洋，傷的是必須從他們手中接過殘局的我們。

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17年後，一一上映，同月，高承恕老師接受天下雜誌訪問（https://goo.gl/HmRrAC）。談的不是一一，而是即將出版的中小企業研究專著，裏頭他對台灣中小企業發展模式的研究看法，也是我在一一的致謝名單看見高的名字，腦袋會頓時打結的原因。

他指出，其一，台灣中小企業之所以能做起來，是因為40年前我們回應了主要來自美國的廉價生產訂單，在國際市場殺出一條血路。「這些台灣的中小企業怎麼冒出來的？就一個『學』字而已。」就像電影一一裡第一時間踩到風口上抄襲日本大田的台灣田大，他說，「台灣中小企業已練出相當高的市場和產品敏感度，他們眼觀四面、耳聽八方，隨時注意全球經濟脈動和市場的風吹草動，只要一拿到東西，就知道竅門在哪。」

其二，台灣優秀的中小企業都有一個不可取代性：「不是有很厲害的專利，而是在一定時間、價錢與製造流程的條件下，只有我做得出來。這是台灣企業最擅長的，到現在還是很強。」

講好聽是學，難聽就是抄；講好聽是市場敏感度，難聽就是投機取巧。我不懂為什麼，分明一一揭示了那麼空洞矯飾的商業生態，17年後，竟然變成我們的強項。

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我想先轉述一個真實故事。

有一位現在很紅的部落格主，多年前還在亞美利堅合眾國當小留學生時，日子差點過不下去，輾轉在當地工程公司找到一份小差。她的老闆是道地美國人，待人和善，不但不欺負她一個華人留學生，還特別照顧她，薪資也給得很慷慨。對於一個在異鄉舉目無親的窮留學生來說，這老闆根本天使降臨。

直到有一天，她臨時被要求翻譯一份中文合約寄給台灣工廠。合約裡開給台灣廠商的交期、價格…條件之嚴苛，跟先前處理過的公司合約截然不同，這個女孩不敢置信，向天使老闆確認，得到的回覆是，沒錯，這就是要開給台灣的合約。

──同樣的東西，我就是要對你台灣比較苛。你不要，後面還有很多台灣人等著搶這筆單。

可是？沒有可是，全世界都知道台灣廠商吃得下去這個條件，就算咬牙，也會逼自己和血吞下去。因為就像高教授說的，「這是台灣企業最擅長的事」。在最短時間，用最低價格，趕出高良率貨件，要求基層不眠不休，共體時艱，去符合老闆為了搶訂單而答應無理客戶的low-cost要求。配合度世界高。

那位格主後來離職，放棄這份可以養活她的工作。據她的說法，是因為她寫不下去那封信，無法站在美國老闆的立場，對台灣開這種條件。

「爸比，我們是不是只能知道一半的事情啊？」洋洋問爸爸，「我們只能看到前面，看不到後面，這樣不就有一半的事情看不到了嗎？」

高老師是令人敬重的社會學者，台灣中小企業市場反應快、配合度高，這都是事實。但是，只是事實的一面。人的後腦勺，人自己看不到。

在強項的另外一面，是被成本轉嫁的基層員工待遇，以及為了搶訂單不惜犧牲整體權益的台灣廠商，最後客戶覺得你的「價值」只有四個字：配合度高。

沒有核心創造力，怎麼樣都只能在價值鏈底層掙扎求生。為什麼「在一定時間、價錢與製造流程的條件下，只有我做得出來」？老實說，是因為這種爛條件只有我吞得下去。為什麼我吞得下去？因為除了這點以外，我很容易被取代，而且等著要取代我好讓自己苟延殘喘多一天（用同樣惡劣的條件）的人一大堆。

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台灣大部分老一輩中小企業主三四十年來根深蒂固、缺乏遠見、把餅越做越小的惡劣商業習慣，假如現在仍被當作是強項，繼續保持下去，我也很疑惑高老師這篇天下訪談的標題「隱形冠軍模式會是台灣中小企業該走的路」，未來該怎麼走。

去年底到越南工作，訪問一間台灣化學公司派駐胡志明的三十歲總經理。我問他，你一個台灣人在海外開拓新市場，面臨最大的困難是什麼？

我並沒有把這段寫進採訪報導裡面，但我永遠會記得他的回答，以及他臉上的表情──最大的困難，他說，是台灣自己人。不但台灣政府不能挺自己，「也只有台商自己會作踐自己。」

類似的話，不久前也從一個在科技業二三十年的主管大姊口中聽到了。她說，妳覺得韓國廠商很會耍小手段很討厭嗎？但是大韓民族非常團結喔，只有我們台灣廠商，才會互相砍價，扯自己人後腿。

更何況，除了標題以外，訪談內容根本沒沾到隱形冠軍，當然也就沒提到隱形冠軍的高出口值、高市佔率和高度不可取代性，背後不只是強盛遠瞻、協調力很強的政府，彼此競合但對外非常團結的企業單位，還有，還有，務實創新的商業生產文化。

說它市場反應快嗎？隱形冠軍的原型，德國中小企業（the Mittelstand）之所以這麼強，憑的是它們百年來幾乎孤注一擲的專注戰略，和篤定務實的工匠精神。

說它配合客戶、無可取代嗎？它配合的是全球尖端客戶要的頂級品質，它無可取代的，是非常高的產品價值創造深度（value creation depth），而不是合約開出來的嚴苛條件。

說它很會學、不用重視創新嗎？拿德國來說，全球創新指數（GII）它每一年都在前進（2017年第9位），過半是那些Mittelstands貢獻的創新獨家技術成果。

－－「我看到的你看不到，你看到的我也看不到啊，我怎麼知道你在看什麼呢？」

電影卡司字幕跑完，剩下我滿肚子洋洋的疑問。

#morganesnote
#mittelstands