【N世代學苑】標竿企業實戰班🔎 #學而實戰之
鑄造工業是深具經驗傳承的傳統技術性產業,屬於工業產業鏈的基礎,供應各種基礎材料,與所有產業關係密不可分🤝。
參與本次 #N世代學苑實戰班企業個案 甲聖工業,位在南投南崗工業區內共有三座廠房🏭,每年產出 25,000 噸以上軌道等鑄造合金製品,銷往國內及歐美日市場,是鑄造產業指標性企業💎。
那麼,甲聖工業是因為什麼原因申請N世代學苑呢?企業二代林總經理目前肩負公司的管理及第四座廠房的設立工作,問起公司數位化轉型需求🔎,林總經理領導的接班團隊坦言,目前ERP系統版本老舊,「紙本表單電子化客製設計」及「電子簽核」等功能的缺乏,迫使人力需接續系統無法處理的流程✍️,掉單的問題層出不窮。
尤其第四座廠房完工在即,希望盡速導入新的系統,就是考慮到未來兩個地點共四座工廠的管理需求💪。
訪談過程中,工作小組得知林總經理過去也曾諮詢過顧問公司,嘗試導入符合甲聖工業管理需求的 ERP 系統。然而,雙方對於「紙本表單電子化客製設計」存在明顯認知差異🤔,
另外,系統內建電子表單功能有所侷限,無法與公司流程相互配合,專案延宕至今。
而領導團隊參與本次計畫的林總經理表示:「我們確實希望可以盡速導入有效的系統,但前一次因為認知差異致使的失敗,讓我們必須更謹慎處理所有規劃📊。參與此次實戰班,就是希望可以有專家來協助我們在每個環節,做出最適當的指導🙏。」
對此,教練提供的建議是……
👇👇想知道甲聖工業的數位轉型故事,快快點擊每張圖片閱讀👇👇
也邀請大家 #一起想想看甲聖工業的下一步
🎯 問題1:公司的管理流程與電子化系統應該如何配合呢?
🎯 問題2:仔細審視要導入的電子化系統後,哪些環節是過程中要留意的呢?
同時也有17部Youtube影片,追蹤數超過28萬的網紅天下雜誌video,也在其Youtube影片中提到,隨著本土疫情愈來愈嚴重,許多企業開始實施新型態的遠端工作或是分流上班。 遠距離的辦公型態,對管理者最大的挑戰是員工的績效考核與時間管理——安利大中華區前副總裁。 面對疫情再起的風暴,企業如何更有效的評定員工在這段期間的工作績效? 讓劉明雄告訴你,合理的目標設定,即使遠端辦工也能...
領導團隊 在 哈佛商業評論 Facebook 的精選貼文
內向者懷念居家辦公的時光嗎?
面對疫情後的工作型態轉變,許多內向的人選擇遠距工作,而外向的人更可能想回到辦公室,你如何確保你的整個團隊保持認真投入、富有生產力,而且感到愉快?
#內向 #外向 #領導團隊
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領導團隊 在 哈佛商業評論 Facebook 的最讚貼文
#HBR影音
哈佛商學院研討會針對「想像未來的領導人」,請專家學者提供見解。管理思想領導人談到,在一個階層較不分明、全球彼此連結更緊密的世界中,領導的意義為何。
#領導 #領導團隊
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領導團隊 在 天下雜誌video Youtube 的最佳貼文
隨著本土疫情愈來愈嚴重,許多企業開始實施新型態的遠端工作或是分流上班。
遠距離的辦公型態,對管理者最大的挑戰是員工的績效考核與時間管理——安利大中華區前副總裁。
面對疫情再起的風暴,企業如何更有效的評定員工在這段期間的工作績效?
讓劉明雄告訴你,合理的目標設定,即使遠端辦工也能夠領導團隊持續進步!
在家工作這樣管理最有效:https://bit.ly/2R8zJUZ
影片授權:MasterCheers
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領導團隊 在 閱部客 Youtube 的精選貼文
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領導團隊 在 企業教練雪兒院長 Youtube 的最佳解答
想要擁有有素質的團隊,是不是卻一直做不到?
身為領導,你需要的是檢討自己的“能力”是否出現問題了!
我們來談一談領導者到底有哪些不可犯的禁忌呢?
想要成爲一個卓越的領導不是沒有辦法,但是你要怎樣提升你的領導能力?
我們必須清楚知道有哪一些禁忌我們是不可以犯的!
影片重點:
0:00 領導者不可犯的禁忌
0:59 只提要求,不講結果
2:43 事事過問,事事都管
4:09 工作不順,加大考核
6:15 有功必搶,有過必推
7:25 工作出錯,全怪員工
9:12 只会下达,不敢上傳
10:57 領導者不能犯的6大禁忌
11:19 打造可複製的領導力
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