#愛看八卦的快來🤔
直播五週年活動也算完美落幕了,但這不是一段好走的路~~16-17年前我原本只是個網拍賣家,離婚之後在台北東區開了個小店面,五年前因為趨勢而開始直播拍賣人生。
直播只是為了做生意,我不想當網紅、也不喜歡出門被認出來、也不喜歡被討論,但這五年間的八卦一直沒有停過,來自我不認識的同業、來自三姑六婆、來自酸民、甚至來自我身邊的人~所以除了工作我越來越不愛出門、把自己半封閉起來,我不是變跩、變得難相處,我只是想保護我自己而已,因為我的掏心掏肺,卻把身邊的鬼養的沒心沒肺。
小道八卦聽多了也沒有太大驚小怪,通常又好氣又好笑的當作笑話一則;但當我的孩子也被影響誤以為真而來問我的時候,我沒辦法再繼續當作笑話看待。這世界口蜜腹劍、顛倒是非的人太多,你以為只是隨便繪聲繪影娛樂不用負責,但人言可畏,你不知道自己隨便說說也可以是毒藥,可以是利器讓人一刀斃命。
八卦1.
從小看著我長大的阿姨與姨丈投資ANGIE及香榭2000萬,現在我賺錢了就把他們兩老一腳踢開!Angie就是一個不知感恩的人…….
#從來我阿姨就沒有入股或投資香榭半毛錢,何來的2000萬?何來的一腳踢開?(她曾經在我剛離婚創業時陸續借錢給我,但幾年前我也還清,並為了報答她的恩情,我在去年將台北市南京東路的一間2400萬購入的房子,我在不缺錢的狀況下,還捨棄其他買家,現虧了450萬以1950賣給她的女兒);而我姨丈找到薪水更高的職位工作於是請辭離開香榭,我阿姨因為女兒離世照顧孫子分身乏術無法來店裡幫忙,但時不時還是會到我家或店裡來送餐小敘⋯⋯這樣說的人到底居心何在?如果我的孩子放在心裡,而我沒有向我的孩子解釋的機會,他們會怎麼看待我這個母親?
八卦2.
被包養、高額贍養費,於是Angie很有錢…….我的一切都是靠我的努力而來,我拼命付出的心血於是我心安理得。
八卦3.
自從ANGIE和香榭合夥合併之後,被香榭壓榨,賺錢給別人花…….我實在忍不住白眼翻到後腦勺🙄這幾年幫我管帳的人表妹也是其中之一;講這個話的人水平實在堪憂,也一定是不懂做生意,你以為只靠我一個人一週兩次的直播,公司就能賺錢就會自己運行了嗎?十幾二十個員工不用管就會在軌道上?廠商自己會像進貢一樣把好商品端到面前拜託你代理?所有的細項雜事沒有人處理都會自己解決?
你們說我花錢如流水,房子一間買過一間……我到底哪裡看起來像被壓榨了?
和我合夥的人很辛苦還要背負莫須有的罪名;歷來跟我交往的人更可憐~沒錢的男人就被說是因為錢跟我在一起、有錢的可能又變成我貪圖別人的錢⋯⋯我明明就是個好女人真的沒有值得被愛的地方嗎?一直以來除了詛咒我以外,你們為什麼說不出祝福的話?
八卦4.
在公司和其他直播主勾心鬥角,公司裡面一堆小團體……..
我在公司沒事不愛講話沒錯,平時也不愛表面來表面去,但我只問你:其他直播主也在幫我賺錢,我到底要跟他們勾什麼心鬥什麼角?全公司的人包貨的忙包貨、倉庫整天像被炸彈炸過、客服訊息也回不完了、誰還有空搞什麼小團體??
呼(寫到這兒深深嘆了一口氣)~~我一個女人為了生活以及自己的理想還想給孩子及我的母親更好的生活已經很累也真的不輕鬆,請不要再加諸給我沒必要的道德情緒綁架、或是整天扒糞八卦(弄髒是你自己),謠言止於智者。
#什麼刀子嘴豆腐心都只是不顧慮別人感受等刀插在你心頭你就知道根本他ㄇ的臭豆腐
#詆毀別人並不會顯得你就特別高貴
#不以己度人不在背後議論是非,一個人最大的惡意,就是把自己的理解強加於別人,把所有的結果理所當然地用自己的理解來解釋,並一直認為自己是正確的。生活中有太多人喜歡站在自己的角度和立場去評判他人。在不了解事實的情況下,以己度人,妄加評論,每個人的成長環境、處世方式都不同,不隨便評論別人,學會尊重別人的不同,即便是讓你覺得難以理解的地方。或許因為你的一句惡意揣測,就會對當事人造成無法磨滅的痛苦。
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過1,640的網紅啊小卓,也在其Youtube影片中提到,做自己、愛自己為什麼總是特別困難?成為自己的主人! 我們漸漸地變得超級敏感,想表達自己的感受,就必須顧慮無窮無盡的胡思亂想! 你還是原來的你自己? 還是別人塑造出來的你自己? 為什麼成長的過程,感覺越來越棘手… 當初單純的感受,已經慢慢消失殆盡… 做自己、愛自己總是特別困難的原因…到底是什麼? ...
顧慮別人感受 在 Bella 林宜蓁 Facebook 的最讚貼文
#BellaDailyLife
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在顧慮別人感受的同時,千萬不要忘了更重要的是自己。該釋放的時候就好好放鬆宣洩一下,老是讓自己成為那設計好的樣子是非常辛苦的。
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顧慮別人感受 在 中天新聞 Facebook 的最佳解答
真的完全沒有再顧慮別人感受
氣死倫 #欠編
顧慮別人感受 在 啊小卓 Youtube 的最讚貼文
做自己、愛自己為什麼總是特別困難?成為自己的主人!
我們漸漸地變得超級敏感,想表達自己的感受,就必須顧慮無窮無盡的胡思亂想!
你還是原來的你自己? 還是別人塑造出來的你自己?
為什麼成長的過程,感覺越來越棘手…
當初單純的感受,已經慢慢消失殆盡…
做自己、愛自己總是特別困難的原因…到底是什麼?
今天的影片能幫助到你勇敢選擇最佳的答案!
願大家都能找回真實的那個自己!
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#做自己 #愛自己 #為什麼總是特別困難 #勇敢面對 #勇敢選擇
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歡迎來到「一天聽一點」,我們每週一到週五晚上7點,準時為你更新,結合心理跟生活的真實運用,每天陪伴你進步一點點,如果你每天都想要有所進步的話,就請你一定要訂閱我們的頻道。
在某些專業工作的領域裡面,收費的標準都是按照所付出的時間,比如說像是一些顧問。
那你可能會好奇,這個顧問他是要幫他的雇主解決問題,然而他收費的方式,不是按照那個問題本身的影響層面,或者是衍生效應來收費。
而是按照時間來收費,沒有可能造成一個狀況,就是明明他只需要花10個小時就可以完成的事情,他卻花了30個小時,甚至於是50個小時,因為這樣子可以收比較多錢呢?
其實你有這樣的顧慮,這是很正常的,可是你反過來看,其實有很多專業工作,他都是用這樣的邏輯來收費,你會不會覺得很奇怪,想說大家傻嗎?怎麼是用這樣的邏輯呢?
其實會有這樣的質疑,這也是很正常的,這也凸顯了我們平常的習慣,就是我們凡事是以問題解決作為出發點,而忽略了這個問題解決的背後,有一個更重要的因素,那就是「人」的因素。
我們試著來換位思考一下,如果你今天是一個專業經理人,你被一個問題困住了,這個問題在你的公司經營裡面,可能卡住你了半年一年的時間。
而今天你找外援來幫忙,你請了一個管理顧問來協助你,結果呢,他卻花了兩三天就解決了!表面上是一件很好的事情,對不對?
而且你可能直覺上會覺得,你請到一個真的太厲害的顧問了,可是你有沒有想過一件事,別人不是你的內部人,他卻花兩三天就解決一個,你花了半年到一年都還沒有解決的問題,當你想到了這裡,你的面子要放在哪呢?
而你的領導統御,又要怎麼樣在這個狀況底下,讓你底下的對你有信服力呢?所以呢,當你聽到這裡,可能你不知道的部分就是,一個真正成熟的顧問,他可以在很短的時間裡面看到問題的癥結,並且提供解決方案。
但是這樣的顧問,通常他都不會做這件事,並不是他要多賺那幾個小時的顧問費,而是他顧慮到了聘請他的「人」,那個人在那個組織裡面的位子啊!
你想想看,對顧問來說,他對於任何組織只是一個過客,可是呢,對於這位專業經理人,他卻是一直要在那裡安身立命,甚至於那就是他的事業。
有時候當你沒有意識到這一點的時候,你可能就會好心做壞事,你熱切的、你急匆匆的很快給別人的一個解決方案。
好,姑且不論他是不是真的能幫別人解決問題,那萬一解決了問題,反而你沒有幫到他,你還讓他在這裡難以立足,那你想想看,這是你協助任何人的出發點嗎?
所以呢,有一句老話是這麼說的,人對了什麼都對了,而人不對,再簡單的事情也都會變得複雜,這就說明了,有時候當我們接受了一些專業的訓練,我們有些技術、我們有些能力,能夠幫別人解決問題。
如果你是這樣的一個人,千萬記得在你發揮你的善念去幫助別人之前,你有沒有先考慮到方方面面的「人」,他們的需求各自是什麼?
有時候我們可能很快的解決了問題,但是我們沒有維護到還在那個局,在那個環境裡面的人,他們的面子,還有他們的自尊心,如果你沒有平衡解決問題跟別人的感受,那很有可能就是好心做壞事,或者是好人做壞事啊!
這就讓我想到,在商業經營裡面,就有類似的案例啊,比如說當年日本剛發明出電子鍋的時候,他們都以為家庭主婦會非常喜歡這樣的電器產品,但事實上結果就是賣得不好。
後來才發現,並不是日本的家庭主婦不喜歡電子鍋的功能,而是他們心裡有擔心的,就是如果他們用了電子鍋,他會讓自己的婆婆跟丈夫覺得自己很愉懶,這會讓他們感覺到很沒有面子,因為電子鍋真的太方便了。
你用過的人都知道,其實你只要把水啊、米啊弄弄之後按下去,它可以定時,然後它會煮得很好吃,而且很方便,從此以後就不用管。
可是正是因為這樣子,這些婆婆媽媽,這些家庭主婦會擔心他的家人,他的長輩是不是覺得他沒有認真在家務上面,這就是一個很明顯的,你有很強大的能力解決了技術的問題,但是你卻忽略了相關人的感受啊!
所以呢,你回頭想想,自己在生活當中,特別在人際裡面的很多狀況,是不是很多時候,因為你想要證明自己,因為你有一個善念,因為你有一些能力想要幫助別人,但是反而讓這些問題變得越來越複雜。
所以回到日本的電子鍋的這個案例,後來呢,電子鍋的廠商他們的做法就變了,他們不再強調電子鍋省力,而是在廣告裡面特別強調,電子鍋做的飯更「健康美味」,而且是關心家庭健康品質的女性的首要選擇。
當訴求一轉,電子鍋的銷量就逐漸上升,從這些例子裡面也一再的提醒我們,其實我們在面對人生的很多問題的時候,本來就要試著去解決,而且呢,我們願意幫別人解決問題,本來就能夠證明我們是個好人。
但是當我們再出手解決任何問題的時候,你首先一定要考慮人性,你要理解相關的人,他們的自尊心,他們的感受,到底是什麼?
其實今天的這一段內容,是特別分享給那些所謂的好人,而且是勤奮的好人,如果你是這樣的人的話,永遠記得解決任何事情之前,要把人擺在第一位,人的情緒感受,才是你最需要關注的關鍵。
說到這裡啊,關於人的情緒跟感受,你怎麼樣培養出更好的「敏感度」?特別是用最直觀的方式,能夠辨識出別人的情緒,並且給予適當的回應和互動,創造人與人之間更好的連結。
如果你想要在這方面有所精進跟學習的話,我很鼓勵你,我在8月3號有一門實體課程叫做【人際回應力】,這門課就是用有系統的方法,來幫助你學會怎麼樣去辨識別人的情緒,並且創造更美好的互動跟連結。
在我錄音的這個時候啊,8月3號的【人際回應力】這門課,名額已經在倒數了,期盼你能夠把握這難得的機會,也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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然而如果你對於啟點文化的商品和課程有興趣的話,如同今天提到的【人際回應力】這一門課,相關的報名資訊,在我的影片說明裡都有連結,期待我能夠在8月3號的教室裡見到你,那麼今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
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以下為本段內容文稿:
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在我們平常的消費行為裡面,經常會運用到分期付款這樣的概念,那當然如果你是消費者,分期付款對你來說,就是一個彈性運用財務的方法。
可如果今天角色換一下哦,你是一個提供商品跟服務的人,你有沒有想過什麼樣的商品跟服務,要用什麼樣的分期付款的方案呢?
你究竟是要讓大家,把總額按照分期的方式付完之後,你才給他商品跟服務,還是在他繳納第一筆分期金的時候,你就給他商品跟服務,然後讓他再繼續使用的過程當中,慢慢的還清後面的分期款項?
這一點可能很多人都沒想過,可是如果你想要讓你的商品跟服務,讓更多人都能夠接受的話,那你稍微在這一點有所理解跟著墨的話,我想你的推廣上會更容易。
比如說吧,如果你要買冰箱,這個冰箱的價值有12,000塊,如果分成6期,每一期是2000塊,那你所設計的分期方案有兩個。
第一個是在接下來的6個月之內,你讓消費者每個月付2000塊,一直到付完12,000的時候,你再把冰箱送到他的家裡。
而第二個分期方式,就是先把冰箱送到你的消費者的家裡,然後接下來每個月跟他收2000塊的分期金額;你想想看,如果你是賣冰箱這兩種分期方案,消費者會比較願意接受哪一種呢?
是先付完再拿到冰箱,還是先拿到冰箱,然後慢慢付呢?其實如果以行為經濟學的角度來看的話,答案就是多數的消費者,會選擇第二種的付款方式,就是我先拿到,然後慢慢的把錢付完。
因為呢,冰箱是一種具體的消費品,我們對於具體的消費品來說,都會有一種要一手交錢一手交貨的需求。
而且當我們拿到冰箱之後,從此以後每個月付的2000塊,我們都能夠很具體的知道,我正在用我的冰箱,這個冰箱為我帶來什麼樣的好處,也就是對每一個消費者來說,它的成本和收益是直接對應得了的。
所以在消費者拿到冰箱,並且不斷的付分期的過程當中,他就會深刻的感受到它為冰箱付的每一筆錢,都會覺得物有所值啊!
可是如果你今天賣的是一種體驗性的商品,比如說旅遊吧!假設你賣的是一個旅遊的套裝組合,它的售價一樣是12,000;那你要讓你的消費者每個月2000塊的付,付了6個月之後再出去玩;還是讓他先付了2000塊就直接出去玩,於是在接下來的5個月裡面,把其他的款項全部分期完呢?
其實如果你本身是提供這樣的服務的話,我會建議你哦,你一定要讓你的消費者完全的分期,付完12,000之後再讓他出去玩!
原因有兩個,第一個是他在付的過程當中,因為他不斷的付出它的成本,所以他對於這一趟旅遊的期待就會不斷的提高。
然而在他6個月之後出去玩,只要你能夠給他相對應質量的服務,那麼他對於這一趟旅程的感受上,會是滿意的。
可是如果你讓他先付2000塊,然後出去玩,接下來他已經回到他的家,回到她的生活裡,於是接下來5個月他還要再付2000,那同樣質量的旅遊過程,在他接下來的5個月裡面,他就會很容易的,開始覺得不滿意、不舒服、不愉快,為什麼呢?
因為在他的心裡,他已經沒辦法為他每個月付的2000塊,到底得到什麼,去對應到相對的價值關係啊,這在行為經濟學裡面就叫做「支付隔離」。
所以呢你看,如果你的體驗性商品,要在短時間之內去衝出一定的使用量,而使用能讓你的消費者先付一小筆錢,在體驗之後,然後再慢慢的把尾款結清,那我會說這一定會是一個殺雞取卵的策略,為什麼呢?
因為對消費者來說,他覺得2000塊就可以出去玩,真的很棒,你一定可以在很短的時間之內,找到很多人去購買你的旅遊套裝。
可在接下來5個月之後,你可能就要去面對很多的客訴,很多的不滿,甚至於很多人會在網絡上留下對你不好的評價。
然而事實上,你所提供的服務的質量,不管用任何的方案都是一樣的,可是感受上為什麼會差那麼多?
這就是你為了想要在短時間之內,取得很多的消費者,取得很多人願意購買你的東西,而造成了一個沒有顧慮到延伸性的體驗;這樣的問題,這就是為什麼我會說這是一種殺雞取卵。
其實聽到這裡這就不免讓我想到,最近因為疫情的關係,很多的成人學習的課程,都把它變成遠距的教學,然而你只要參與過遠距教學,你就會知道它的體驗其實是蠻差的,尤其是你參與過實體課程。
有些課程的內容它是必須要有互動的,而我們現在科技又做不到立體投影啊,或者是AR或VR的運用,所以根本不太可能靠你盯著螢幕的狀況底下,去創造出你跟教學者之間的互動,而透過這樣的互動有所學習和體會。
然而也有很多朋友就把這樣子體驗性的東西,因為在短時間之內他擔心疫情,讓他沒有辦法有所營收,所以他很快的把這樣子需要大量體驗的東西,變成是遠距教學。
的確!在短時間內,可能會有很多人報名,但是恭喜你,時間軸一拉長呢?
我們來邏輯推演一下,如果疫情會趨緩,你原本有一定價值的實體課程,無論對你自己還是對於學習者,會因為遠距這樣子一個不良的載體,而造成市場跟消費者覺得你的東西沒有到那樣的價值。
如果疫情會趨緩,那麼你的遠距教學,一方面價格不可能高,二方面體驗也不會好;那麼請問一下,你同樣的內容還要繼續開實體課程嗎?
如果要繼續開,那你的消費者或市場會不會覺得,那你就用便宜的遠距教學就好了?可現在問題就在於,它的效果不好啊,可能消費者的心裡認定就認為,你的東西就是那個價格了,不是嗎?
好的,如果換個角度,如果疫情不會趨緩,它會朝越來越嚴重的方向來發展,那麼我們要問另外一個問題就是,你把原本在實體裡面才能夠得到充分體驗的東西,你有沒有真的針對遠距去做最好的轉化?
把它變成是講述性,或者是怎麼樣在課程設計上面去切割、分離出需要體驗的部分,要什麼樣的技術去做到完整的配套?我想這不太可能會是在疫情爆發,一直到現在短短的兩三個月之內能夠完備的吧!
所以無論未來的疫情發展會如何,如果把你原本就是設計給讓大家真實的體驗,會有所學習的這樣的商品跟服務,貿然的就像是你先讓大家付一個很便宜的錢,就能夠去體驗,然後延長價值。
你說旅遊的服務後面還要付完尾款,但是遠距教學哪有這個問題啊,大家已經付完了,但是大家對於學習的體驗就停留在那樣的層次,而且不是很高的層次。
這也是為什麼啟點文化在這一段時間,除了很認真的推出線上課程,線上課程跟遠距課程在本質上是不一樣的哦!
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