#天下專欄 #網路零售盛夏 #實體零售寒冬
最近經常在媒體上看到所謂「電商寒冬」的說法，其實與事實相去甚遠。
翻開上市櫃電商三雄財務數字，截至 2018 年 11 月底為止，網家過去 12 個月營收較前期成長 18%、富邦媒成長 27%，而創業家兄弟則增加高達 36%。另一廂，我們看到旗下有 Sogo、大遠百等旗艦的實體零售巨擘遠百，過去 12 個月營收較去年同期衰退 4%，同業麗嬰房衰退高達 10%，而阿瘦因為大力投入 O2O 新零售，勉強拉回 2% 成長。
換言之，電商持續攻城掠地，實體零售節節敗退，才是真正的事實。
其中 11 月的數字，尤其是雙方力量消長非常好的指標，因為電商的雙 11 購物節與許多百貨的週年慶，都在這個月份發生。
結果如何？網家 11 月份營收較去年同期成長 32%、富邦媒成長 31%，而創業家兄弟成長 19%。另一方面，旗下百貨幾乎都同時舉行週年慶的遠百，11 月營收較去年同期衰退 4%，和 2017 年 11 月的增長 7%，是相反的景象。
也就是說，在年終購物季這個檔期，網路零售對於消費者的吸引力，終於蓋過了實體零售，而且，我認為這是個一去不復返的黃金交叉。
所以為什麼有「電商寒冬」的說法？只是因為前陣子有幾家電商倒閉了，那只是顯示出這行業高度競爭、必須擠身贏者圈才能生存的結構，如果以偏概全，誤用幾個失敗案例去概括整個行業，那就錯估了情勢。
另外有些人會質疑，電商越做越大，卻沒有越大越賺錢，所以不健康，其實這也是誤會。當實體還佔據零售的 80%，雖然他們力量漸弱，但萬一明天決心轉型，恐龍還是可以變身酷斯拉。
所以電商業者必須犧牲短期獲利，去加速中長期的成長，更快達到經濟規模，去對抗這個風險。因此，富邦媒、創業家兄弟在獲利上僅是採維持的策略，把多出的現金都投到成長上。而網家更是極端，透過與蝦皮打仗的藉口，加倍投入擴張，訓練股東對賠錢追求成長的耐受度，取得一個更有利的戰鬥位置。也因為這樣的投入，今年雙 11，台灣電商的年成長甚至超越阿里巴巴。
各位，別被騙了，電商根本在盛夏，寒冬的，是實體百貨業者！
麗嬰房倒閉 在 [好康] 博愛路漢口街麗嬰房要關門了- 看板BabyMother 的推薦與評價
博愛路跟漢口街交叉口的麗嬰房要關門了
店員說只到今天（不知道是不是真的）
現在在特惠大清倉
報給有需要的媽媽去搶便宜
但是好像都是衣物類剩比較多
我要的嬰兒用品幾乎都賣完了
之前路過士林中正路的麗嬰房也在清倉
麗嬰房是不是快要倒光啦@@
雖然每次逛都覺得沒客人但是還是好可惜喔！
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