2021.3.13
今日筆記📒
今天是公司管理層的解憂房，談談你身邊的故事、分享職場乾貨！
1. 如何妥善解聘人員？
2.怎樣培養好人才？
3. 如何提升遷加薪？
➕解僱前：
1. 主管根據工作目標去扶植團隊。
2. 瞭解員工的才能、優勢；試著安排其他部門支配！
3. 先口頭警告
➕主管帶人、培養人才：
1.同理心。
2.團隊力量。
3.根據目標。
4.給下屬機會。
5.個人競爭優勢。
6.面試看創意、邏輯。
7.使用媒材（看什麼書）去觀察員工的選擇。
8.了解夢想、真心話交流。
9.正面鼓勵、正面承擔。
10.晉升通道、知道自己往哪裡去。
11.通才 專才 接班人計劃、培訓計劃、確保有不同的項目。
12.公司雲知識平台 讓員工持續學習。
13.教練計劃。
14.人才是要深度 廣度 跨度 ？主管要面對面觀察！
15.抽測員工、pop quiz 隨堂測驗！
16.讓員工根據主題做長一點的演說（類似Ted)。
17.主管給資源。
18.推行學習型組織；讀書會、先用試點、再複製！
🔺人才表現稽核：
1.客戶滿意度（客訴、稽核）
2.法令規章
3.年度策略目標
4.個人職能自評
➕如何提升職加薪
*與主管對焦溝通
*羅列出工作和戰功
*清楚表達意願
*跨部門溝通能力
*升遷 v.s 加薪是兩件事；名還是要利？
*額外能產出什麼？（公司的收入）做了什麼？（公司支出）
*薪水加哪裡？津貼？職務加級？底薪？獎金？
👏Tips:
*員工不適任是一個常態
*主管和部署「認知」要磨合
*KPI 領先指標 落後指標
*Attitude is your altitude 工作心態最重要
*面試時去match企業文化
*解聘時好聚好散、優於勞基法（預告工資）
*資遣預告：
員工到職未滿三個月10天
三個月以上、未滿1年 20天
一年以上 30天
* 不論到職幾天，只要是非自願離職都要給付資遣費（很多中小企業會以為只要在試用期叫員工離開就不用付資遣費）
*績效：名詞為多數結果導向、量化
*審視談判籌碼：市場稀有性、公司是否馬上需要你、是否有附加價值！
*從104、1111 、獵人頭公司市場資料調查
📖
-執行力的修煉 / 天下文化
-你以為的懷才不遇 只是懷才不足而已/ 今周刊
-你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具 / 天下文化
What’s Your Problem? To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve
🎥
型男飛行日誌：👀解聘
庶務二課：👀職場態度
無間道：👀看職場風波
1111獵人頭 在 [請益] 獵人頭能提供真的好的缺嗎- 看板Tech_Job 的推薦與評價
看到前幾篇分享石頭的面試心得
好奇想詢問一下
獵人頭能提供真的好的缺嗎？
這兩年也很常接到獵人頭詢問的信件
不過因為小魯對目前的職缺和生活型態都蠻滿意的
所以如果薪水開不夠高
或者工作內容倒退嚕就不會考慮
甚至面試都覺得浪費時間
但是每次跟獵人頭談薪資範圍
他們都很模糊
感覺要人先去面試才能談
就算我很直白的說目前現職薪水
如果沒到+15%以上就不會考慮
他們還是含糊其辭
不肯說這職缺的薪資範圍
而且公司也不可能透露
我都不知道該不該花這時間心力準備面試
想問一下各位先進前輩
獵人頭能提供真的好的缺嗎
認真求問
謝謝
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後來拿JD去google，的確是一線大外商～
獵頭可能還是有好缺，
不過對客戶的工作內容不符我的志向。
給各位參考！
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