昨天開了限時動態的提問箱,發現很多考生與準大學生覺得壓力很大,也遇到了與家庭的抗衡,對未來也感到徬徨失措,想說發一篇文一次跟大家分享我的想法!
▌ 關於讀書的問題
我自己不是特別認真的學生,考學測前也沒有整天坐在書桌前,還記得考前一個月我還開心的在追羋月傳看美麗的孫儷娘娘。但面對未來我是緊張的,我也害怕出來成績不理想,只是硬逼自己坐在書桌前反而讓自己開始亂想,搞得自己無法專心。
後來我的解決方法是,在學校的時候因為大家都在考試的氛圍中,我比較容易進入狀況,就安排好自己讀書的進度,每天照表操課,讀的時間就只有在學校的早自修到放學回家,一回到家我就不逼迫自己了,能讀就讀,不讀就放心耍廢。後來學測的成績比想像中理想,雖然沒有無時無刻浸在書堆中,但也算對得起自己了。
當然這只是適合我的讀書方式,每個人也都有自己的腳步跟進度,我想說的只是適當的壓力使人進步,但過多的壓力只會讓自己停滯不前,無論是讀書、減肥、或者未來的許多難題都一樣,遇到停滯期的時候就讓自己鬆一鬆,讓自己的心沉澱下來,更能夠冷靜理性地去分析,什麼方式才是適合自己。
▌ 關於家庭的問題
台灣很多家長表達關心的方式都不甚理想,導致與子女的關係容易緊張起衝突。但活到那個歲數的人,通常都已經存在了固有的偏見,也不易去改變,若是想順利溝通,只有從自己先改變起。
如果你對自己的決定也搖擺不定,也不必慌張。找一個很舒服的地方,可能是咖啡廳、或者是自己的床上、家裡的沙發,都好,讓自己有個機會去分別思考「你的決定」與「家人的顧慮」。
家人的反對有大部分都是害怕自己的孩子未來會養不活自己,若是你選擇了這條出路,會不會過得很辛苦?仔細地想想,萬一選擇了自己的興趣,必須過著錙銖必較的節儉生活,這個結果會是自己接受的嗎?有沒有可能去改變它?或者這個結果只是家人自己想太多,根本沒有可能發生?
在溝通時免不了衝突,但請一定好好的表達你的想法,告訴他們你已經清楚地分析過不同的結果、也明白他們的關心,溝通是一回事、讓家人接受又是另一回事,這都需要時間去發酵,急不得。
最終人生的路還是要自己選擇,如果真的想清楚了,就勇敢地走下去吧。
(難以溝通不代表不能溝通,但以上方法不適合用在非常惡質的親朋好友上)
▌ 關於未來的問題
在人生中一個階段邁入下一個階段的時候,因為對未來的不確定性感到惶恐是非常正常的。在去年剛畢業開始找工作的時候,我也非常焦慮,擔心自己找不到工作,或者擔心自己的能力並沒有想像中的優秀。
但時間在走,最終你還是會被迫做出選擇的。回頭看會發現,踏出了第一步以後,最困難的部分已經完成了,其實魔鬼大部分都是自己想像出來的,踏出了第一步後,心中的烏雲也就散去了大半。
做任何決定前,我習慣思考最糟的結果,如果這個結果雖然不理想但還能承受,那我就會願意嘗試。
遇到所有的問題,我一律都建議讓自己放個假。給自己時間放鬆,什麼事都不做,心情放鬆完後再去思考下一步怎麼走,會比原來的狀態更容易。人在情緒上的時候千萬不要做任何的決定,過多的情緒容易影響你的判斷。
▌ 關於情緒
所有的情緒都是該被發洩出來的,想哭就哭吧,真的一點都不丟臉。你只有發洩完了以後,才能夠更順利的前進。
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這篇文很長,想說的也塞不完,只能大略的說個我的概念。如果你有想問的或是想表達的也可以在留言區跟大家分享!
「將未來的日子,活成自己想要的樣子。」兩年前寫下這句話,如今我仍是朝著這個目標在努力,希望我們都能持續進步,成為自己想像中的樣子(ง •̀-•́)ง
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⭐️ 圖| @achouiscute
📝 文| 我自己
✏️ 筆| #巨匠沾水筆
#手寫 #寫字 #手寫字 #手寫文字 #手寫的溫度 #手寫語錄 #插畫 #圖文 #插圖 #illustration #語錄 #經典語錄 #語錄分享 #自我成長 #成長
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過80萬的網紅果籽,也在其Youtube影片中提到,娶着個港女 — 女義工戀印度男拖手都怕醜 「阿媽曾要脅結婚就唔認我」 「第一次見他的時候,真的很討厭他。感覺他的眼神帶點不屑,又不理睬別人,很傲慢。」符菁華(Kirsten)哈哈大笑地說,她的丈夫Melville Pradhan則在旁靦腆微笑。他們很不一樣:一個是香港人,爽快活潑;一個是在印度土生土...
25歲 找不到工作 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的精選貼文
#哈佛商業評論 專訪
【管理學潛移默化,成就杜書伍通路帝國】
1970年代初識管理學,杜書伍就深受吸引,更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而,工程師出生的杜書伍,為何選擇通路一行?又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路?
1970年,聯強總裁杜書伍成為大學新鮮人,進入國立交通大學(現為國立陽明交通大學)計算與控制工程系就讀。五十年後,他成為交大在台復校後的第八十位名譽博士。
今年1月25日交大舉辦的頒授典禮上,雖因疫情,並未廣邀貴賓,但仍聚集了多位產業界大佬,包括聯華神通集團董事長苗豐強、宏碁集團創辦人施振榮、光寶集團前總裁林行憲、聯電榮譽副董事長宣明智等人親往,見證光榮時刻。
近幾個月來,杜書伍可說「喜事連連」。在交大頒發名譽博士前兩個月,2020年10月27日,他才與台積電董事長劉德音、總裁魏哲家等共七人,獲頒第九屆工研院院士。
而稍早之前,在《哈佛商業評論》全球繁體中文版10月號發布「台灣CEO 100強」評比,杜書伍榮獲第四名,於10月8日才剛參加贈獎典禮。
三個月內連得三大殊榮,讓他的團隊也忙得不可開交,開玩笑說,「短期內應該不要再得了吧。」
在《哈佛商業評論》台灣CEO評比中,杜書伍擔任聯強國際領導人期間,繳出3924%的總股東報酬率及市值成長1,052億元的傲人成績。此項評比進行三屆以來,杜書伍每屆上榜,且全在十名內,經營功力可見一斑。
在領取名譽博士時,杜書伍以幽默且感性的口吻表示,這個博士,他念了五十年。事實上,在大學時期,杜書伍就展現不同於一般科技人的遠見和企圖心。
#管理素養為成功奠基
1970年代,國內資訊科技還在萌芽,一部電腦主機價值上百萬美元,可望而不可及,全台灣電腦數量更是屈指可數。「那時很怕畢業後找不到工作,」杜書伍笑說。他不斷思考,如何補強未來職涯發展能力?
隔年,交大管理科學系成立,讓杜書伍想到,企業營運不但要靠電腦,更要了解管理的內涵。因此他從大二就開始選修許多管理課,愈讀愈感興趣,畢業時一共修了超過二十個學分。
服兵役前,已對管理學深深著迷的杜書伍,還買了一本管理學大師彼得.杜拉克的著作《管理:任務、責任、實務》(Management: Tasks, Responsibilities, Practices),把這本超過八十萬字的大部頭書,帶到部隊「練功」。這本書至今他仍保留,裡面有當時他逐一劃重點、做眉批的珍貴紀錄。
台灣管理學先驅許士軍教授是這本書的三位譯者之一,而去年杜書伍在台灣CEO 100強的贈獎典禮上,也是從許士軍手中接過這項榮耀,不但巧合,更讓杜書伍感覺意義非凡。
杜書伍回憶,當時還沒有工作經驗,對管理學雖難深刻體會,但產生潛移默化效果,成為深植於內心的管理素養,所以他常說,這是他的「隱藏版學歷」。
#懷抱解決問題的心
這個隱藏版學歷帶給杜書伍最大的收獲,是後來他在經營企業時,非常強調要建立管理機制。有了管理機制才能不斷複製、成長,這也是他帶領聯強成為亞太第一及世界第二大資通訊產品通路集團的重要關鍵。
另外,面對工作的心態,也是他成功的重要因素。「我不挑工作,只想解決問題,」杜書伍強調,從退伍後進入神通集團擔任研發工程師開始,他一直抱持著解決問題的態度工作,有什麼需要,他就接什麼工作。
24歲進入神通集團,32歲升任副總經理,1988年聯強國際成立,杜書伍接任總經理時也才36歲,外人看起來似乎是坐著直達車升官,但其實,是他把每一份工作,都當成是自我磨鍊和拓展視野的機會。
杜書伍進入神通集團後,歷經了許多不同於一般研發人員的職涯,一路從研發、業務,到負責行政管理、蓋廠房,甚至還創辦過一本雜誌《微電腦時代》,更難得的是這本雜誌還得過金鼎獎。
杜書伍說,要接行政事務前,有人勸他三思:「你做業務,業績好,大家都拍手,為什麼要去做常捱罵的行政?」但杜書伍想,研發和業務他都歷練過了,但對後面的行政支援不熟悉,而且自己也常覺得行政部門效率不佳,為什麼不自己去做做看?
所以,他去做了一年的行政,「又練了很多功力出來,」晚上11點下班是常態,但他不以為苦。
聯華神通集團大家長苗豐強,跟杜書伍共事超過四十年,很早就發現杜書伍總是公司最晚走的人。苗豐強還分享了一個小故事,可看出杜書伍堅持的性格:當年公司交由杜書伍負責籌建神達電腦第一座竹科廠時,杜書伍只要不滿意品質,就是打掉重做,「我也接到不少廠商的抱怨電話。」
杜書伍總說,進入職場的前十年,「就已經把經營企業的柴米油鹽醬醋茶都經歷過了。」
#開創高科技整合服務
聯強國際的成立,把杜書伍的生涯推上顛峰,多年來,他也成為聯強的代表性人物。
聯強國際在三十多年前開創出一個全新的經營模式,從專業通路商概念出發,將過往各自獨立的銷售、配送、維修等項目整合起來,讓高科技產品從生產到配銷成為一條龍的整合型服務。發展至今,聯強營運據點遍及全球38個國家與地區。
但杜書伍本人是工程師背景,為何投入通路行業?
杜書伍表示,他一路歷練下來,體會到資訊產品要普及,必定要靠通路,但通路的布建需要耗費較長的時間,「當時絕大多數人都投入研發製造,我就去開發通路,比別人早一步布局。」從這個事業的選擇就顯示了杜書伍差異化策略的本領。
杜書伍在交大的同班同學,前經濟部長尹啟銘曾說,當年他們的同學大多選擇從事高科技產業,唯有杜書伍選擇了「通路」這個競爭激烈,又要管理龐大物資的辛苦產業。
為何選「辛苦產業」,還一做超過三十年?杜書伍認為,通路事業永遠都有新的挑戰和機會,雖然一方面覺得永遠做不完,但也不必擔心同樣的事情做到想打瞌睡。
除了具備策略思維與工作熱誠外,做為一個經營者,杜書伍非常重視可以快速複製的內部管理機制。深知企業經營要可長可久,不能靠「人治」,還得靠「機制」。
認識杜書伍的人都了解他是個「制度狂」。聯強剛成立時規模不大,幹部有限,很多事都要自己挽起袖子來做。杜書伍深知,公司制度設計不能從教科書或別人的經驗抄過來;再加上聯強是一個創新模式,也無從抄起,只好由自己扛起責任。「前面幾年好辛苦,白天上班,下班後晚上就回家設計制度,」杜書伍難得皺起眉頭說,就這樣一點一滴地把公司帶上軌道。
#杜書伍夢想中的新家
聯強國際近期最令外界矚目的動態,是2019年9月以50.87億元,購入南港輪胎舊廠區改建案其中一棟商辦的部分樓層,未來會將總部從已承租超過三十年的民生東路辦公室遷至南港。
聯強在海外布局已久,在全球許多城市蓋過運籌中心和辦公大樓,但位在台灣的總部反而都是租的,直到八年前,現在的總部用地傳出都更消息,才讓杜書伍驚覺,是該在台灣有一個自己的家了。
在杜書伍的職涯中,一共蓋了超過三十棟廠辦,所以他對「蓋房子」很有自信。新大樓設計不假手他人,因為這不僅是聯強未來的家,也是他未來的夢想。
硬體固然重要,更傷神的是軟體。「(新大樓)這個決策,我的壓力很大!」杜書伍認為,企業總部應該要思考百年傳承,必須考量長期的環境變化和使用需求。
新大樓在物聯網的機制和核心軟體,是他花最多心思的地方。軟體必須是開放系統,未來只要升級軟體,就不怕建築功能過時。舉例來說,辦公大樓在上下班和中午休息時間,電梯很容易堵塞,如何讓電梯順暢運作,是大樓相當重要的一環。
為了創造最高的使用效率,杜書伍甚至親自拜訪電梯公司,了解他們的軟體如何設計,未來修改調整的空間如何……連這類小細節都要親力親為。
新大樓預計在2024年完工,由老闆親自量身打造的總部將以何種面貌出現?令人期待。
從大學時代醉心管理,到後來建立制度,杜書伍還有一項與眾不同的嗜好——透過文字傳播新觀念。
從2000年起,他把自己多年經營企業的心得,撰寫成一篇篇管理文章,已累積二百餘篇,超過五十萬字,部分還集結成書,十分長銷。
即使到今天,杜書伍都還在不斷思考有什麼東西可以做為寫作題材,即使在開會時,靈感一來,他就會馬上在手機上寫下標題,有空時再把文字整理出來,「有時興緻一來一個禮拜寫二篇,有時候偷懶就二個月沒寫,」杜書伍笑著說。
#數位轉型收穫成果
2020年,受新冠肺炎疫情影響,聯強國際全年營收預計微幅衰退1.66%,不過下半年業績已回升,12月甚至還創下單月營收374.6億元的歷史次高。這要歸功於推動多年的數位轉型,發揮了巨大功效。
其實聯強在成立初期就推動資訊化,所有制度都要靠資訊化平台來執行。
隨著大數據、物聯網等產生諸多新應用後,杜書伍又發現資訊系統若只做內部管理絕對不夠,幾年前就在公司內部推動數位優化,甚至發展數位轉型。去年疫情,不但剛巧成為驗收成果的機會,更確定這是對的方向。
目前聯強內部資訊已廣泛串連,並利用APP讓員工隨時協同作業,因此去年3月大陸雖突然封閉,但聯強在大陸二十多個據點,連同香港、台灣在內,還是可以維持遠距作業。
聯強推動數位轉型有四項重點。第一是工作模式轉型。就是把一些制式化、勞力密集,像資料輸入這類工作數位化,改由電腦執行,一方面節省大量人力成本,效率也大幅提升。
第二項重點是管理轉型。以往有許多制式化工作,要花很多時間查核,交給電腦後,只要源頭資料正確,就一定可以產出正確結果,促成內部分工及管理方式改變。
第三項重點是商業模式改變。由於所有資訊數位化,不但可以做到橫向內部連結,甚至縱向與客戶連結。在透明和即時資訊流下,不需要再跟客戶曠日費時地核對資料,使得溝通模式、交易方式等等也跟著改變。
第四項,也是最重要的數位轉型重點,是創造新的商業機會。聯強有一個新的發展重點,就是「營運管理服務平台」,產品的製造商或品牌商,都可以透過這個平台取得協助。
在這個概念下,2016年新成立「通達智能運籌」公司,提供到宅服務、專業配送、智慧倉儲、快速維修和技術服務等五大類業務,至今在台灣已提供超過一百萬戶各類家電用品、淨水器、按摩椅等到宅安裝和維修,如同「家用產品的最後一哩(last mile)」,成長潛力無窮。
從創立初期挑燈夜戰擬定公司制度,杜書伍投注了一生心力,使聯強長成今日規模。外界看他總是意氣風發,但他說每天總是會有大大小小的挫折,但沒有挫折,就沒有克服困難後的欣慰和充實,「所以有時候要學會憋氣往前走,制度對了才能走得遠。」
文章出處:哈佛商業評論 / 作者:張彥文 / 攝影:池孟諭
#連結閱讀:
1.聯強總裁:制度是我們的信仰
http://bit.ly/34HVdsY
2.我的隱藏版學歷
http://bit.ly/3mZTyHC
3.談紀律不如談自律
http://bit.ly/3q4W2WL
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2019年全球營收規模突破台幣1兆3,500億元。
🎯知識與經驗的分享,是我們回饋社會的方式。
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#我的減肥之路
也許從小到大都肉肉的讓我對瘦這個字非常陌生,易胖體質的我連喝水都會腫,從小就習慣大家給我的代名詞:小胖、胖玲、胖子,打從娘胎就認定自己就是胖,看慣自己肉肉的身形,連阿布哥都覺得我胖的很可愛,理所當然沒想過減肥這回事...
在懷孕的過程裡,我的體重直線上升,原本就肉肉的我,懷孕後不忌口又沈溺甜食(舒芙蕾),後期為了讓自己開心,兩三天就被阿布哥拎去舒芙蕾專賣店,我們吃到跟老闆成了朋友,完全沒有把醫生的告誡放在心上,在我最後一次產檢時,我整個孕期胖了25公斤,看起來就像一顆球般胖得徹底,還天真的以為生完就會很快掉25公斤...
生完小孩出關後,我的體重只掉了5公斤,看起來還是一顆球,為了掩飾過胖的身材,我開始穿很寬大的衣服,故意買男生XL的衣服穿,很鴕鳥的以為視覺上少了10公斤,沒有過多的打扮,每天穿得像大嬸,連跟媽媽去逛菜市場都會被攤販誤認是姐妹,我自嘲的解讀為稱讚我媽很年輕,不想面對自己看起來糟透了的事實...
直到小阿布滿一歲後,我依舊故我穿著像大媽、身材更是大媽的樣子,當時的我體重75公斤,活在自己的世界裡覺得胖很可愛,一心想重回職場保持社會競爭力,我開始投履歷面試,面試好幾家都沒有下文,直到有一次面試的當頭棒喝,讓我下定決心減肥變美...
那是一間上市櫃公司新擴廠的業務職缺,通過各種考試後已經花掉我半天時間,終於有個女主管來跟我面談,我坐在會議室裡等待,只見那位女主管站在門口盯著我看了一分鐘後,她沒有坐下椅子,只在門口很冷淡得說:「我是看到你考試的分數高才來面試你的,但你要知道你今天面試的職缺是業務人員,你還很年輕工作經驗不多就算了,但你的外型這麼嚇人怎麼接得了單?我想我不用花時間跟你面試了,你還是回去吧!」
我強忍淚水走出公司,在門口外大哭一場,這是我面試經驗最深刻也是最糟糕的一次,我心裡很受傷很難過,心想是不是自己太醜找不到工作,是不是真的很嚇人很可怕,所有的負面情緒排山倒海而來,原本自信滿滿的胖子被推下懸崖,心死得哭了10分鐘後,我擦乾眼淚下定決心改頭換面:「我一定要瘦下來、我一定要變漂亮!」
我開始認真的每天跑步跑一個小時,跟著影片做瑜伽有氧,認真控制飲食控制熱量,當我想吃垃圾食物時我就會想起女主管的話:「你的外型這麼嚇人」,我瞬間沒胃口了,我化悲憤為力量認真運動,給自己一年的時間健康得瘦下來、健康得變漂亮,每天建立自信看著鏡子裏的自己說:「你的外型越來越不嚇人了!」,每天量體重看數字的變化,警惕自己不要鬆懈,中間遇到減肥停滯期,熱量攝取越來越少也拼命運動卻不見體重下降,我改變了一點飲食習慣,除了每天固定的慢跑和瑜伽之外,我把晚餐以口袋餐取代,而且要在晚上六點前吃完,六點準時刷牙不再進食,規定自己每天規律作息10點前一定要睡覺,常常出外踏青放鬆心情,找自己喜歡做的事情讓自己心情保持愉悅,當然遇到特定的節日或生日偶爾還是會放縱一下吃大餐,但我都會付出雙倍時間運動減卡...
一年過去了,從生完孩子到現在我已經瘦了30公斤,養成運動的習慣和規律作息及健康飲食,雖然不是到很瘦但有了曲線也多了自信,我把所有衣櫥內偏大的衣服丟了,開始買了好多漂亮的衣服,開始打扮自己,不是為了別人,是為了證明給自己看:「我一點也不嚇人,我很美的!」,帶小阿布出門大家會稱讚我是年輕漂亮的媽媽,我越來越喜歡自己,也很順利的找到工作重回職場,美變成習慣而不是目標...
減肥的過程從來就不容易,要健康得瘦下來是靠著恆心毅力努力來的,過程中得到的是對自己越來越多的自信和愛,學會更愛自己為自己而努力,看著美美的自己很有成就感,也很開心小阿布的出現讓我有機會學到這一課,我要當永遠的辣媽!瘦不是天生的,但瘦可以努力而來,正在減肥之路努力的朋友們加油加油,減肥不是為了得到別人的認可,只要想著讓自己變成更好的人,減肥不是困難之事,共勉之💪💪💪
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娶着個港女 — 女義工戀印度男拖手都怕醜 「阿媽曾要脅結婚就唔認我」
「第一次見他的時候,真的很討厭他。感覺他的眼神帶點不屑,又不理睬別人,很傲慢。」符菁華(Kirsten)哈哈大笑地說,她的丈夫Melville Pradhan則在旁靦腆微笑。他們很不一樣:一個是香港人,爽快活潑;一個是在印度土生土長的尼泊爾裔人,溫文儒雅。迥異的人走在一起,最初惹來家人反對,但他們證明了,兩人在一起,需要的……就只有愛而已。
來港兩年,Melville不諱言要適應香港生活很不容易,「直到現在我還會想,這個決定是我真正想要的,還是一時衝動?」在印度,他有碩士學位,曾在大企業工作,是不可多得的人才,來到香港卻找不到工作;在印度,他有許多同聲同氣的家人朋友,生活寫意,隨時可以約人聚會開派對,面對香港人卻有種難以克服的距離感。更重要的是,孝順的他時常掛念遠在印度的母親。身為妻子,Kirsten也察覺到Melville的不安,「他過來香港,其實我有一點不快樂,就是他媽媽沒有人照顧。他不會說甚麼,但我知道他晚上有時會偷偷落淚。」說到這裏,流淚的反而是Kirsten,丈夫為自己做的,她卻做不到。Melville見狀立即握緊Kirsten的手,並安慰說:「香港與印度的距離不是很遠,我們可以經常回去探望媽媽。她可以抱抱孫仔了,對此很期待呢!」
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(00:00:12)為癌症丈夫發願行善 阿嬤便當送愛心
屏東有一個阿嬤,她的先生罹患癌症,醫師說日子可能不多了,所以她發願行善,希望能延長丈夫的生命。十多年下來,阿嬤每天做上百個愛心便當,也為獨居老人送餐,儘管花光積蓄、賣掉房子,她卻覺得一切的付出都很值得!
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(00:12:11)追火車賣便當 站長太太追出便當小鎮
台東關山的月台便當相當出名,全盛時期,小鎮就有10家便當店,而最早開始做月台便當的,是火車站站長的太太,當年因為要扶養11個小孩,先生的薪水又不夠開支,她就在月台上追火車賣便當,也成功追出了便當小鎮的名號。
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源昌關山便當
地址:台東縣關山鎮民權路1-5號
(關山火車站前)
電話:089-811246
(00:20:20)愛心燒肉便當 回頭浪子回饋社會
便當店的老闆小時候身材比較瘦小,經常被同學霸凌,他開始出手還擊,路也越走越偏,打架鬧事、做地下錢莊、開賭場,然後就是進了監獄。最後讓他浪子回頭的是媽媽的愛,出獄之後找不到工作,創業又沒有資金,媽媽乾脆賣掉房子幫忙籌錢。洗心革面之後,他開始做愛心便當回饋社會,也算是彌補過去的荒唐歲月。
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狀元刈包
地址:台北市南港區八德路四段798-1號
電話:(02) 2651-2651/0908-415-195
(00:27:27)日本料理店主廚 製作五星級公益便當
日本料理店的老闆,年少叛逆,打架鬧事,差點進了感化院,一直到父親和哥哥相繼離世,他才像大夢驚醒,收起玩心,扛起家中的擔子。他延續父親的好廚藝,創業開餐廳,還經常帶著自己做的便當,分享給需要幫助的人,他說,這是他回饋社會的方式,而這一切的改變和努力,就是希望天上的父親能知道,他已經長大懂事,是爸爸的好兒子。
店家資訊:
悅勝日本料理
地址:新北市新莊區民安路180巷2號
電話:02-2204-1187
(00:36:12)肉乾老店新轉型 便當合菜國道飄香
從燒臘、肉鬆肉乾起家的傳統食品廠,第二代結合在地食材,做便當、做合菜、做柿餅、做特色伴手禮,五十年前第一家門市在市場,現在已經進軍國道休息站和機場航站,期望家傳的台灣味和人情味能飄散到世界各地。
店家資訊:
新東陽(忠孝一店)
地址:台北市大安區忠孝東路四段303號
電話:02-27528806
(00:41:33)高山嚮導 炭火便當
台北的松山,有一間便當店,價格親民,主打菜色卻是下足功夫的炭烤雞腿排。老闆原本是高山的嚮導,每一次帶隊,就會在戶外辦起野炊派對,不管是煎牛排還是清蒸魚都難不倒他,還被封為是高山上的米其林。
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皇后之吻后冠唇膏 / 25&13&15
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►Mindy
粉底 天氣丹華炫雙層蕾絲氣墊粉底 /21
腮紅 The Balm - Frat Boy
眼影 Bobbi Brown - Bronzed Nudes Edition /松露巧克力
眼線 Bobbi Brown - Bronzed Nudes Edition /松露巧克力
睫毛膏 LOREAL - Voluminous Lash Paradise Mascara
唇膏 WHOO - 皇后之吻潤澤美唇精華 /02
►Lianne
粉底 Whoo后 - 拱辰雪享雪白氣墊粉底 /21
腮紅 THREE - 蜜光修容 /08
眼影 KAT VON D - Shade + Light Eye Contour Palette
CHARLOTTE TILBURY - Luxury Palette eyeshadow/ The Dolce Vita
眼線 NARS - 女王眼線膠筆/ Via Appia
睫毛膏 FASIO - 零暈染美型睫毛膏極效纖長黑色
唇膏 WHOO - 皇后之吻后冠唇膏 / 25
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Song: Ikson - Moments (Vlog No Copyright Music)
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Video Link: https://youtu.be/Oiz5H0ZmuGM
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