Cỗ máy hủy diệt” Amazon không phải lúc nào cũng là người chiến thắng. Thậm chí, nhà sáng lập Bezos còn là một “fan” lớn của thất bại.
CEO Amazon: Cảm giác thất bại giống như "lấy tủy răng mà không gây tê"
Những ngày vừa qua, cái tên Jeff Bezos được mọi người nhắc đến ở khắp mọi nơi trên thế giới. Lần đầu tiên trong lịch sử, ông chủ của gã khổng lồ bán lẻ trực tuyến Amazon vượt qua nhà đồng sáng lập Microsoft Bill Gates để trở thành người giàu nhất hành tinh. Và cho dù khoảnh khắc huy hoàng đó không kéo dài lâu nhưng đây vẫn là thành tích rất đáng tự hào của Bezos. Thậm chí, không ít chuyên gia còn dự đoán doanh nhân 53 tuổi này có thể trở thành tỷ phú nghìn tỷ đầu tiên trên thế giới.
Sau hơn 20 năm xây dựng và phát triển Amazon, Bezos đã biến một website bán sách trở thành tập đoàn có giá trị gần 500 tỷ USD, gấp đôi đối thủ Walmart. Amazon hiện là cái tên khiến nhiều ông lớn ngành bán lẻ cả trực tuyến và truyền thống “khiếp sợ”, trong khi những ngành công nghiệp khác cũng đang phải dè chừng.
Thế nhưng, “cỗ máy hủy diệt” Amazon không phải lúc nào cũng là người chiến thắng. Thậm chí, nhà sáng lập Bezos còn là một “fan” lớn của thất bại. Ông tin rằng những thí nghiệm thất bại là “điều tồi tệ” cần thiết để tạo ra những phát minh thành công. Với Bezos, thất bại và phát minh là “cặp song sinh không thể tách rời”.
“Để đưa ra một phát minh bạn cần trải qua nhiều thử nghiệm. Nếu ngay từ đầu bạn đã biết ý tưởng đó hiệu quả thì nó không gọi là thử nghiệm. Hầu hết các tổ chức lớn đều đánh giá cao những ý tưởng sáng chế, nhưng lại không sẵn sàng chịu đựng những cuộc thử nghiệm thất bại để đưa ý tưởng thành hiện thực”, người đứng đầu gã khổng lồ về thương mại điện tử viết trong một lá thư gửi các cổ đông.
Cùng với Amazon, Bezos đã trải qua không phải một mà vô số thất bại. Trong đó có thể kể đến trang web đặt phòng khách sạn Amazon Destinations, trang web đấu giá Amazon Auctions và đặc biệt là smartphone mang tên Fire Phone.
Ra mắt vào tháng 6/2014, chiếc điện thoại này được Amazon đặt nhiều tham vọng cùng sự chờ đón của đông đảo những người yêu công nghệ. Đáng tiếc, Fire Phone nhanh chóng trở thành một thất bại mang tính lịch sử khi không đạt doanh số như mong đợi, nếu không muốn nói là ế nặng nề. Công ty phải ghi nhận khoản thua lỗ lên tới 170 triệu USD dựa theo báo cáo tài chính cuối năm 2014.
Có nhiều nguyên nhân dẫn đến thất bại của Fire Phone, trong đó bao gồm chiến lược định giá. Điện thoại do Amazon sản xuất được đặt ở vị thế cạnh tranh với iPhone của Apple cũng như các smartphone cao cấp khác của Samsung khi mà người tiêu dùng vẫn chưa tìm ra được điểm nổi trội và khác biệt.
Cũng có ý kiến cho rằng, Fire Phone không thành công bởi nó được tạo ra cho Jeff Bezos, chứ không phải là cho khách hàng. Bezos giống như “giám đốc sản phẩm” của Fire Phone, đưa ra mọi quyết định liên quan đến sản phẩm ngay cả những điều nhỏ nhất.
Với Bezos, chẳng có thử nghiệm nào thất bại mà vui vẻ cả. Ông từng chia sẻ, “Tôi đã mất hàng tỷ USD vì thất bại tại Amazon”. Bezos cũng hài hước nói rằng cái cảm giác thất bại giống như “việc lấy tủy răng mà không gây tê”.
"Nếu bạn nghĩ rằng Fire Phone là một thất bại lớn của Amazon, thì chúng tôi còn đang hướng đến những thất bại còn lớn hơn. Đây không phải là một câu nói đùa. Một vài trong số chúng thậm chí sẽ khiến vụ thất bại của Fire Phone trở thành một đốm sáng nhỏ bé”, Bezos phát biểu trong một cuộc phỏng vấn với Washington Post.
Theo CEO Amazon, kích thước của sai lầm phải được gia tăng theo thời gian. Nếu nó không được như vậy, bạn sẽ không thể đưa ra một ý tưởng đột phá để thay đổi vị thế của công ty.
"Điều tuyệt vời nhất trong phương pháp này đó là chỉ có một số lượng nhỏ những kẻ chiến thắng sau khi thất bại hàng chục, thậm chí hàng trăm lần. Khi nhìn lại những thành quả trong cuộc đời, chúng ta có thể thấy rất nhiều rủi ro được vượt qua, sự kiên trì, can đảm. Điều này đúng với mọi mô hình và mọi cấp độ. Bạn phải liều lĩnh để đón nhận thất bại, vì khi thất bại, chúng ta sẽ học một điều gì đó để tiếp bước cho thành công trong tương lai", ông nói.
Bên cạnh đó, "ông vua" ngành bán lẻ trực tuyến còn có một sở thích “lạ lùng” là tuyển dụng những người từng thất bại trong đúng ngành kinh doanh mà ông chuẩn bị tham gia. Việc chiêu mộ cựu giám đốc điều hành của Webvan là một ví dụ điển hình.
Webvan là công ty cung cấp dịch vụ giao hàng trực tuyến và hoạt động trong những năm đầu của thời kỳ bong bóng dot-com. Công ty từng huy động 375 triệu USD tiền vốn, mở rộng tới 26 thành phố, ký hợp đồng 1 tỷ USD để xây dựng hệ thống nhà kho công nghệ cao nhưng cuối cùng vẫn thất bại thảm hại.
Khi ra mắt dịch vụ giao hàng thực phẩm tươi sống Amazon Fresh, Bezos đã chọn chính nhà lãnh đạo cũ của Webvan để điều hành dự án. Ông tin rằng khi trải qua những thất bại lớn, họ sẽ hiểu ra điều gì là đúng và nên làm.
Xuất phát từ Bezos, tinh thần dám thất bại đã lan tỏa đến các nhân viên và trở thành văn hóa doanh nghiệp của công ty. Đó cũng chính là một trong những bí quyết giúp Amazon thành công như hiện nay.
Nguồn: Cafebiz
apple com bill 在 臺灣電子商務暨創業聯誼會 Facebook 的精選貼文
經歷了兩年失業的日子,最近幾個月開始寫下很多過去十多年創業的檢討跟心境,算是對自己人生職涯第一個階段的回憶。
#連續創業家的策略覆盤 ♟ 立即報名講座:http://bit.ly/2Ne49Pz
兩年前剛遭遇失敗的時候,科技島讀邀我去錄 podcast,Michael 一開場就說「我們今天主要是來覆盤」,我書讀得少,沒聽過這詞,Michael 還親切地為我解說是檢討、重播一次的概念。
後來,我才知道覆盤是圍棋世界的用語,意思是棋局結束後再 #從頭到尾檢討一次每一步的決策,每一步對局勢、對成敗的影響。
這次銘元邀我分享這些年的經驗,除了有點緊張,也開始覺得自己不知道有沒有料,那些年少輕狂的胡鬧,真的值得分享嗎?
可能值得吧,畢竟,我們幾個合夥人們,#十年下來燒掉上億的積蓄跟借來的錢,創造了上百個就業機會、讓幾百萬用戶的生活因為我們而有了些不一樣。
有人問我,燒這麼多錢,怎麼不拿來買 HTC 股票、買 微軟股票、買 Shopify 股票?
是呀,我都算過,而且我算過好幾次,這些都是人生的機會成本,紮紮實實就隨著青春而逝去。
如果我把賺來的錢拿來買 HTC,我的身家就翻倍了;買微軟股票的話,就是三倍;買 Shopify 的話,就是五倍起跳了。
但是,人生往往就是這個但是決定了之後的許多事,古人說這叫蝴蝶效應。
我在股價持續突破新高的階段選擇了離開 HTC,我想重押微軟的時候決定把錢拿來創業,我注意到 Shopify 的時候我剛好接近人生第二次破產,我的人生彷彿反指標。
好險,人生往往是這個好險,有了以前的瀕臨破產經驗,#我知道避險的重要性,誤打誤撞建立的避險部位,在這幾年大風大浪、有驚有險的日子裡讓我至少還吃得起滷肉飯、喝得起礦泉水、換得起債務。
以前,我總在想,年老時,要給我的下一代、下下代聽到怎樣的故事?
是我買了微軟股票,所以我們家的學費、生活費都要感謝 Bill Gates,雖然我們家裡的電腦都是 Apple 的,但這就是為什麼角落那台吃灰塵的 Windows 依然捨不得丟掉,而且畫面經常顯示系統升級中。
還是我創業了,雖然起起伏伏,但堅毅不屈,做出了點對世人有幫助的產品?還是我因為創業,所以爺爺 80 歲了也還無法退休,不然沒法還錢、沒法供你們讀書?
沒想到故事沒這麼簡單,要不是經歷了創業、經歷了瀕臨破產、經歷了失敗,現在也不會有空在這裡發廢文了...
我想,這就是 #創業家的浪漫吧?
這些年來,想起一些年少時無知的時刻、不成熟的判斷,一方面覺得好笑,一方面卻也還想提醒自己,別忘了當年的自己,#莫忘初衷。
為了準備這場分享,我想起 2010 年某次 Inside 創辦人們聚會的對話,當時我們流量越來越大,從 Alexa 1000 一路進到前 500,自己覺得還算不錯。
我突然一個念頭問了 Sting 「如果我們可以擁有 5 個 Alexa 前 500 的網站,應該很酷?」
現在回想起來這還真是個蠢問題,蠢到爆了。
Sting 回我「然後呢?」
我還繼續接話說「就...很酷吧?我們能做出一個,就能再做出下一個,就會有影響力、也能賺錢。」
Sting 依然酷酷的問我「然後呢?怎麼賺錢?」
忘了這對話後來怎麼收尾,但印象中是我們在討論把一個 INSIDE 推向大流量網站、經營人力媒合服務 2.0 的商業模式。
那天的聚會結束之後,回家的路上我只有一個念頭:「不然來試試看 35 歲以前擁有 5 個 Alexa 前 500 大的網站好了,那應該很酷?」
偶爾我會想到這個念頭,想到那天愚蠢的對話,同時也為自己的愚蠢覺得尷尬也好笑。
但每當想到這個愚蠢,隨即又會出現的幾個念頭,又讓我不禁羨慕年輕時候的自己,也慶幸自己曾經年輕、大膽過。
後來,我陸續做了很多網站,運氣好,也誤打誤撞的,好幾個網站的流量超過當初設定的目標,我學會了幾個寶貴的經驗:
- 相信自己,但光是相信不夠,要執行
- 相信前輩,但光是相信不夠,要執行
- 勇敢做夢,但要做大夢(Dream big. Aim High)
後來,有的大流量網站賺不了錢,我知道怎麼變流量,但不知道怎麼賺錢,Sting,一開始問我的問題就是一開始就要思考的問題,以終為始。
現在年紀大了,我才理解,「做出五個大流量網站」不是什麼太好的目標,但確實是一件有趣的事,可以做做看。好一點點的目標修正方式,可能是做出五百個或五千個?或是增加獲利能力的描述?或是對場景、對人群的描述更精準些。
最後跟各位朋友分享最近很喜歡的一句話:
「如果你把目標訂得可笑的高,即使失敗了,也敗得比別人的成功還高」
覆盤自己的年少輕狂,想起這些往事,除了覺得有趣、值得回味,也更提醒自己,要把握青春,共勉之。
——以上分享自主講者 林宜儒 Lawrence Lin
****************
【TeSA 2.0 實戰專題演講】11/25 晚
✨ 連續創業家的策略覆盤 ✨
✦ 主講者:林宜儒(Inside 網路趨勢媒體、iCook 愛料理、KumaWash 共同創辦人)
✧ 副講者:謝銘元(iFit 愛瘦身、ECFIT、moneybar 共同創辦人)
====================
📅 11/25(一)19:00 ~ 21:30
🏠 青島 7 號特殺學堂:台北市青島東路 7 號 2 樓之 1
🎯 立即報名:http://bit.ly/2Ne49Pz
☎️ 客服 LINE@:lihi1.com/6tpPA
apple com bill 在 臺灣電子商務暨創業聯誼會 Facebook 的最佳解答
經歷了兩年失業的日子,最近幾個月開始寫下很多過去十多年創業的檢討跟心境,算是對自己人生職涯第一個階段的回憶。
#連續創業家的策略覆盤 ♟ 立即報名講座:http://bit.ly/2Ne49Pz
兩年前剛遭遇失敗的時候,科技島讀邀我去錄 podcast,Michael 一開場就說「我們今天主要是來覆盤」,我書讀得少,沒聽過這詞,Michael 還親切地為我解說是檢討、重播一次的概念。
後來,我才知道覆盤是圍棋世界的用語,意思是棋局結束後再 #從頭到尾檢討一次每一步的決策,每一步對局勢、對成敗的影響。
這次銘元邀我分享這些年的經驗,除了有點緊張,也開始覺得自己不知道有沒有料,那些年少輕狂的胡鬧,真的值得分享嗎?
可能值得吧,畢竟,我們幾個合夥人們,#十年下來燒掉上億的積蓄跟借來的錢,創造了上百個就業機會、讓幾百萬用戶的生活因為我們而有了些不一樣。
有人問我,燒這麼多錢,怎麼不拿來買 HTC 股票、買 微軟股票、買 Shopify 股票?
是呀,我都算過,而且我算過好幾次,這些都是人生的機會成本,紮紮實實就隨著青春而逝去。
如果我把賺來的錢拿來買 HTC,我的身家就翻倍了;買微軟股票的話,就是三倍;買 Shopify 的話,就是五倍起跳了。
但是,人生往往就是這個但是決定了之後的許多事,古人說這叫蝴蝶效應。
我在股價持續突破新高的階段選擇了離開 HTC,我想重押微軟的時候決定把錢拿來創業,我注意到 Shopify 的時候我剛好接近人生第二次破產,我的人生彷彿反指標。
好險,人生往往是這個好險,有了以前的瀕臨破產經驗,#我知道避險的重要性,誤打誤撞建立的避險部位,在這幾年大風大浪、有驚有險的日子裡讓我至少還吃得起滷肉飯、喝得起礦泉水、換得起債務。
以前,我總在想,年老時,要給我的下一代、下下代聽到怎樣的故事?
是我買了微軟股票,所以我們家的學費、生活費都要感謝 Bill Gates,雖然我們家裡的電腦都是 Apple 的,但這就是為什麼角落那台吃灰塵的 Windows 依然捨不得丟掉,而且畫面經常顯示系統升級中。
還是我創業了,雖然起起伏伏,但堅毅不屈,做出了點對世人有幫助的產品?還是我因為創業,所以爺爺 80 歲了也還無法退休,不然沒法還錢、沒法供你們讀書?
沒想到故事沒這麼簡單,要不是經歷了創業、經歷了瀕臨破產、經歷了失敗,現在也不會有空在這裡發廢文了...
我想,這就是 #創業家的浪漫吧?
這些年來,想起一些年少時無知的時刻、不成熟的判斷,一方面覺得好笑,一方面卻也還想提醒自己,別忘了當年的自己,#莫忘初衷。
為了準備這場分享,我想起 2010 年某次 Inside 創辦人們聚會的對話,當時我們流量越來越大,從 Alexa 1000 一路進到前 500,自己覺得還算不錯。
我突然一個念頭問了 Sting 「如果我們可以擁有 5 個 Alexa 前 500 的網站,應該很酷?」
現在回想起來這還真是個蠢問題,蠢到爆了。
Sting 回我「然後呢?」
我還繼續接話說「就...很酷吧?我們能做出一個,就能再做出下一個,就會有影響力、也能賺錢。」
Sting 依然酷酷的問我「然後呢?怎麼賺錢?」
忘了這對話後來怎麼收尾,但印象中是我們在討論把一個 INSIDE 推向大流量網站、經營人力媒合服務 2.0 的商業模式。
那天的聚會結束之後,回家的路上我只有一個念頭:「不然來試試看 35 歲以前擁有 5 個 Alexa 前 500 大的網站好了,那應該很酷?」
偶爾我會想到這個念頭,想到那天愚蠢的對話,同時也為自己的愚蠢覺得尷尬也好笑。
但每當想到這個愚蠢,隨即又會出現的幾個念頭,又讓我不禁羨慕年輕時候的自己,也慶幸自己曾經年輕、大膽過。
後來,我陸續做了很多網站,運氣好,也誤打誤撞的,好幾個網站的流量超過當初設定的目標,我學會了幾個寶貴的經驗:
- 相信自己,但光是相信不夠,要執行
- 相信前輩,但光是相信不夠,要執行
- 勇敢做夢,但要做大夢(Dream big. Aim High)
後來,有的大流量網站賺不了錢,我知道怎麼變流量,但不知道怎麼賺錢,Sting,一開始問我的問題就是一開始就要思考的問題,以終為始。
現在年紀大了,我才理解,「做出五個大流量網站」不是什麼太好的目標,但確實是一件有趣的事,可以做做看。好一點點的目標修正方式,可能是做出五百個或五千個?或是增加獲利能力的描述?或是對場景、對人群的描述更精準些。
最後跟各位朋友分享最近很喜歡的一句話:
「如果你把目標訂得可笑的高,即使失敗了,也敗得比別人的成功還高」
覆盤自己的年少輕狂,想起這些往事,除了覺得有趣、值得回味,也更提醒自己,要把握青春,共勉之。
——以上分享自主講者 林宜儒 Lawrence Lin
****************
【TeSA 2.0 實戰專題演講】11/25 晚
✨ 連續創業家的策略覆盤 ✨
✦ 主講者:林宜儒(Inside 網路趨勢媒體、iCook 愛料理、KumaWash 共同創辦人)
✧ 副講者:謝銘元(iFit 愛瘦身、ECFIT、moneybar 共同創辦人)
====================
📅 11/25(一)19:00 ~ 21:30
🏠 青島 7 號特殺學堂:台北市青島東路 7 號 2 樓之 1
🎯 立即報名:http://bit.ly/2Ne49Pz
☎️ 客服 LINE@:lihi1.com/6tpPA
apple com bill 在 Bill Gates: Apple Is An 'Amazing' Company | CNBC - YouTube 的推薦與評價
Berkshire Hathaway CEO Warren Buffett, Vice Chairman Charlie Munger and Microsoft Co-Founder Bill Gates ... ... <看更多>
apple com bill 在 被盜? - Apple板 的推薦與評價
... 這是被盜了嗎?可是登入iTunes之後看了購買紀錄也並沒有看到這個70元的款項- Apple,iPhone. ... apple.com/bill 這個可以查到結過帳的所有東西. ... <看更多>