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設計準則（design criteria）這個canvas看起來很簡單，其實是最難引導的討論。
不論你是要設計一個新的價值主張、商業模式，或甚至是針對未來的一套全新策略，設計準則將能成為一個原則和基準，協助你評估未來所做的改變。
設計準則不是憑空想出來的，而是要把你從生意、願景、顧客研究、文化和經濟面的經營環境、及自己的想法中所得到的種種資訊，都歸納進來。
別只把這些準則當作你的點子所具備的一些特徵而已，它的作用遠大於此。比方說，「你的生意必須兼具環保」就可能是源自願景的設計準則；又比如說，你希望顧客能夠開心可能是另一個設計準則；你的新生意構想要能在三年內獲利達到某個金額嗎？這個可能也是一種。簡單來說，設計準則的存在，可以讓你輕鬆判斷自己是不是在對的方向。
設計準則最有可能來自你與團隊一起創造的願景，你會發現在願景中的某些元素非常重要，並且是必須堅持的；這也表示某些元素的彈性比較大（但也不是完全沒有限制）。要找出願景中最重要元素，可以用「MoSCoW」方法：將所有元素分別歸類為「必須要有（Must）」、「應該要有（Should）」、「能有很好（Could）」、「絕對不要（Won’t）」四大類，幫你列出優先順序。
一旦開始進行，你可能會發現有必要微調自己的願景，進而改變原有的方向。若是如此，設計準則也要隨著新的方向有所調整。此外，當你持續發展觀點，也需要隨時增加、更新你的設計準則。
學習如何使用 design criteria canvas >>
https://www.businessmodelsinc.com/zh-hant/about-bmi/tools/%e8%a8%ad%e8%a8%88%e6%ba%96%e5%89%87/
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