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The series is ideal for 5G telecommunications, smart edge computing, various harsh industrial environments, and products requiring high storage capacities.
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〖守護的設計〗御守的審美方法論 | 以「御金神社金運守」為例 // 李長潔
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只要到了神社，御守就是買個不停，買到手軟！但你有想過，御守是甚麼嗎？又該如何評斷審美呢？御守是中國文化中護身符概念的文化傳播，將信仰的聖物放入小袋中，方便攜帶，以求庇佑。而一個袋型御守又可以分解成：結、柄、命名、社名、形等5的部分。下面各自說明（到底在認真什麼😅）：
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▓ #乞求願望達成的紐
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御守袋上的紐結，為封起聖物的作用，大致上紐的結繩方式幾乎相同。繩結分成的裏面為「十」，外面為「口」，合而成為「叶」，有願望達成的意義（叶う）。然後千萬不要拆開，我完全綁不回去原本的結繩方式www
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▓ #凝縮象徵意義的柄
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評斷一個御守的美學，基本就在袋身的「和柄」紋樣上。有御守花紋是固定的，但也有為了特定意象而編織圖案。很多小神社看到的一般御守，都是OEM（original equipment manufacturer）代工生產，維持低成本是其守則。但知名大社就可以很豪氣地自行開模，開發原創圖案，凝縮神明的靈驗於象徵圖示上。例如金運守上的「槌子」、「錢幣」、「鼓」，都是財富的符號，也是美學設計的主要來源。
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▓ #靈驗分工的命名
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命名的部分，會定義這個御守的功能，例如「心願成就守」、「厄除守」、「健康長寿守」、「金運」等。這個設計算是非常貼心，將願望分門別類，才能讓發行系列商品（誤），更加細緻地讓信眾投入靈驗的經濟當中。
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▓ #算是一種商標的社名
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御守背面的資訊，就是一個註冊商標的概念（笑），會附上神威的來源，也就是社名或寺名，有時候則是神社寺院的標章標誌。字體的選用也有不同，時常也是美感的來源之一。
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▓ #保護的形式
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最後，「形」則是指御守袋的形式，除了一般方正的「巾著型」，也有「勾玉型」、「莓型」等，有鑑於方便性、通用性且成本考量。「巾著型」還是最被喜歡的形式。
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從結、柄、命名、社名、形5個部分，就可以產生一個評論賞析御守的方法論，可以拿出喜愛的御守來試著分析看看喔~ 歐對，御守還有一個部分我們在此尚未列入分析原素，就是「中身」：#御守袋裏的小聖物。
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下一集來拆幾個御守觀察一下，希望運氣不要變太差wwwww
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#這個好像800円
#下次拆御守
#分析強迫症
INSEAD 知識分享【做生意如打仗 - 尋找 Blue Ocean 的六條新路】
如果你的競爭對手比你更強，你應該如何打勝這場仗呢? 根據 Blue Ocean Strategy 藍海策略之父 W. Chan Kim，有六條路「打勝」這場仗。你應如何應用?
聯絡李根興 WhatsApp (+852) 90361143
全文內容:
做生意好似打仗咁， 如果你嘅敵人好強，你同佢正面交鋒 ，即使你贏，你都只係慘勝。 你會好傷。
你同個強過你的競爭對手鬥平 鬥靚，就等如係同佢係正面交鋒。 呢個係一個紅海， 互相廝殺，血染大海。咁點呢?
我星期六經常同唔同嘅朋友交流下做生意心得， 4位，人少少方便傾計， 如果你有興趣參加，可以whatsapp你張卡片畀我助手 Suki 5566 1335， 免費，我請食飯, 大家交個朋友。
前排就同其中一做開手袋嘅朋友Brainstorm 下佢盤生意點可以突破。 始終牽涉私隱，唔好開佢公司或人名啦。Let's call him Peter.
Peter 好成功， 紅褲仔出身，廿年前由東南亞 OEM (Original Equipment Manufacturer) 做起， 即係幫人哋嘅品牌生產手袋。 前幾年就建立埋自己嘅品牌， 有埋自己十間八間嘅專門店， 賣到全世界都有佢嘅袋。 (為保障佢私隱，上面有啲內容我修改咗些少。)
表面上好成功，但老實說，佢都話做得好辛苦， 俾大品牌挨住嚟打。肺炎疫情更加唔洗講，基本上每個月蝕住做。
我同佢講， 佢就好似正面地同強過自己嘅敵人打仗咁， 敵人就係 LV，Chanel，Gucci，Prada 等， 佢哋永遠都喺度， 鬥平或者鬥靚，即使打贏場硬仗，好大機會即使打贏，自己都只會受重傷，慘勝。
要打佢，就應該從側邊打。 攻佢一啲佢唔為意嘅地方。 吸嗰啲根本唔會幫襯佢或就嚟發想想再幫襯佢嘅客人。吸佢嘅 Non-Customers。
你諗下，如果喺街上面問一百個人， 佢哋有冇買LV/Gucci 手袋，99個都可能答你「無買」 或唔打算「再買」。 只係得一個有。 咁你同佢打就唔應該搶嗰一個客，而係應該target嗰99個 non-customers。而嗰99個non-customers 入面，只要有一個願意幫襯你，你嘅市場佔有率就係50%，有兩個幫襯你，你嘅市佔率係66%。
你係要target嗰啲「買袋 for those do not enjoy 買袋嘅客人」。
點搵? 根據Blue Ocean Strategy 藍海策略之父 W. Chan Kim 有六條路， 唔需要條條行曬，行通一條已經足夠。
(1) Across alternative industries 跨越另一選擇行業, (2) Across strategic groups 跨越策略性群組, (3) Across chain of buyers 跨越買家決策鏈, (4) Across complementary services or products 跨越協同效應服務或產品, (5) Across functional-emotional appeal 跨越功能及情感的吸引力, (6) Across time and trend 跨越時間及趨勢.
我同Peter講， 你做手袋可唔可以試下以上六條路。
(1) Across alternative industries 跨越另一選擇行業， 例如我做商舖基金，就係跨越咗兩個行業 - 商舖及基金。 啲人覺得買舖好煩嘅，就會買我嘅商舖基金。一樣係「買舖 for those do not enjoy 買舖。」
當時我哋食緊飯，我同Peter講:「咁你又可唔可以考慮將手袋 cross 另一個行業呢? 好似我哋而家食完飯，成枱都係餸，你又可唔可以推出一啲名牌專打包外賣嘅手袋賣俾餐廳? 環保啲、保溫好啲、 款式多啲，咁餐廳可以轉售畀個客人圖利， 咁就唔會直接同 LV / Gucci 競爭， 咁會唔會吸到嗰99％嘅non-customers， 用手袋 cross Catering 餐飲，又會唔會殺出條血路呢?
(2) Across strategic groups 跨越策略性群組。 一個手袋，可以買亦可以租。係兩個Strategic Groups。既然係咁，可唔可以推出一啲月租計劃， 月費500蚊，預繳每年6000蚊，就每個月無上限，只要個客寄返個袋返嚟，就換個新袋畀佢用呢? 甚至乎搵個形象顧問，幫個客度埋嗰個月嘅新形象，畀啲surprise個客。 咁嘅話，會唔會吸引咗好多老公，幫老婆買個plan送俾佢呢? 咁老公唔使煩，老婆又有surprises。 咁係唔係「買手袋 for those do not enjoy 買手袋? 」 LV / Gucci 嘅 non-customers?
(3) Across chain of buyers 跨越買家決策鏈。 買手袋，有 users 用家 (可能係個阿太)，payers 俾錢嗰個 (可能係個老公)，influencers 具影響力嘅人 (可能係啲KOL，佢側邊啲阿太朋友或者仔女)，critics 評論者 (可能係啲雜誌/網上專家)， 上面咁多人，其實每一層都可能影響咗成個買袋嘅過程。 你想賣多啲袋，rather than 好似LV/Gucci 咁狂賣廣告， 不如可唔可以洗啲錢喺唔同層次上面影響個買家呢? 例如專門 target 啲孝順仔女， 唔知你點樣設計個手袋法， 但畀啲仔女感覺到話想阿媽用了個袋後就會「健康」啲，「青春」啲? 或者專門送啲手袋畀KOL (Key Opinion Leaders)，俾啲阿太見到，佢哋又跟住買呢?
(4) Across complementary services and products 跨越協同效應服務或產品, 好似外國嘅IKEA， 通常都有個 Child Care Center， 比啲阿媽免費放低個仔女幾個鐘? 入面免費有嘢食，有嘢玩。點解? 佢呢就可以有時間入去 IKEA shopping。放低十次唔買，第十一次，冇嘢做，行下行下自然會買。 買一次就能賺返曬返嚟。
我同佢講:「咁你做手袋專門店， 又可唔可以試下提供一啲免費嘅協同效應服務，例如， 修甲、吹頭、 即場享用嘅修身飲品，whatever， 總之就吸咗個客入嚟舖頭先，十次唔幫襯，第十一次自然會買個袋。 有冇留意到坊間有好多品牌其實都已經做緊同樣嘅嘢，皇后大道中嘅 Mercedes 餐廳，銅鑼灣嘅Leica Cafe 等。
我自己日日拍片畀你免費睇，其實都係行緊呢條 Complementary 路，你睇下睇下， 睇咗100條，1000條，遲早有一日你會買返間舖。 到時第一個搵邊個? 你都可能會考慮下我。
(5) Across functional-emotional appeal 跨越功能及情感的吸引力。 要贏人，就唔好淨係鬥價或者質量。 等如買部手機咁， 唔係function勁就贏曬。 蘋果手機好多嘢都過人，但硬係有好多蘋果迷， 情感上就係要買蘋果。 佢哋多啲錢，都要願意買啲渣啲嘅產品。 呢個就係 Emotion 大過 Function.
包括我在內，點解人地幫我買舖? 可能睇咗我300條片之後，覺得呢條粉腸李根興，日睇舖晚睇舖， 講埋啲乜鬼個人道理/故事，放埋佢老婆仔女上網，感覺呃人都呃極有個譜 ， 唔介意畀啲錢佢賺下。
我同Peter 講，你背後又有咩故事同人分享呢? 你盤生意呢?人哋feel唔feel到你呢? 你有乜嘢去 drive emotion 呢?
(6) Across time and trend 跨越時間及趨勢. 隨著時間同埋趨勢/科技嘅改變， 今時今日先有機會有 Deliveroo / Food Panda 等叫外賣應用程式， 網絡速度快才能做到。 以前網絡好慢嘅時候，根本做唔到。我同Peter 講，手袋一樣，有無可能推出一啲袋， 每日可以 track 住佢去邊度，提出消費建議。又或者佢唔使拎銀包出嚟就方便畀到/收到錢呢? Whatever ...
目的就係吸引嗰班 LV/Gucci 嘅 Non-Customers。 只要你吸到1％，你就有50％ market share. 唔需要六條路行曬，行通一條已經可以不得了。
我同Peter佢講，there is nothing wrong with what you are doimg now. 正面交鋒，鬥平鬥靚， 養活咗99％中小企。 不過佢哋大部分都只係繼續浮浮沉沉， 要突破嘅話，就係要搵到你嘅藍海。
藍海唔係喺Customers 道搵，而係喺 Non-Customers 道搵。 唔係要去爭，而係要做大個餅。Not Compete, but to Create.
如果我買賣舖，下下都要鬥平 鬥靚，根本無錢賺。 論身家，大把舖王多我幾百倍。但點解過幾年， 係市場嚟買賣賺錢嘅街舖 ，按宗數我哋能夠佔超過五成嘅市佔率? 就係因為我哋吸咗嗰1％嘅 non-customers。
「買舖 for those do not enjoy 買舖。」 我哋搵到我哋嘅藍海。
你呢? 你有無更強嘅競爭對手? 你又係咪同人鬥平鬥靚緊? 係咪正面交鋒到好攰呢? 試下用上面六種嘅方法， 從你嘅敵人側邊打佢， 唔需要條條行得通，只要行啱一條， 希望你盤生意之後長遠亦有所突破。
「做生意如打仗。遇上更強的敵人，要避免正面交鋒。 應從側面六條路，打他們唔為意的地方。」李根興
。。。。。。。。。
星期六我經常會搞下 Brainstorning-for-4 早餐/午餐會，大家交個朋友😬😁🤯🤓 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。
地點是中環。約3小時。
對象: 管理層/生意經營者/創業者
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食😅)。我請食飯 😉 Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
https://amzn.to/3fMauBB
United City Bikes has been closed! ユナイテッド・シティ・バイクスは閉業しました！(Amazonアソシエイトプログラムを利用しています)
Dear backer,
親愛なる後援者さま
unfortunately, we have to inform you, that this wonderful project had to be terminated and United Concepts AG will be liquidated.
遺憾ながら、お伝えしなければいけないことがあります。我々は素晴らしい計画を終了することになりました。また、ユナイテッド・シティ・バイクス AG 社は清算予定です。
The adversities in the production process and other imponderables make it impossible for us to continue the original idea - to establish the lightest folding bike in the world on the market.
困難な生産工程やその他の理由により、世界最軽量の折り畳み自転車を確立するという当初の考えを継続することができなくなりました。
Despite most intensive efforts, we had to acknowledge, that this inevitable measure could not be prevented.
最善の努力にもかかわらず、この必然的に避けられない状況を認めるしかありません。
We regret this very much, because United City Bikes and every supporter are very close to our hearts.
後援者とユナイテッド・シティ・バイクス社の間の親近感はとても強かったため、我々は残念で仕方ありません。
We thank you all for this great support and for the wonderful time we had.
絶大の支援と皆様と素敵な時間を過ごせたことに対して感謝します。
We wish you good health and all the best for your future,Your United City Bikes Team
ユナイテッド・シティ・バイクス社は皆様の健康と将来をお祈りします。
P.S Please contact our manufacturer directly for support requests
追伸 サポートが必要な場合は直接私たちの製造者にご連絡下さい。
広告代理店による動画 Johannes Kaczmarczyk Director: Axel Lerner
https://www.youtube.com/watch?v=n1WewhDbcO0
https://www.johannes-kaczmarczyk.de/
United Concept AG
https://www.google.com/maps/place//data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x47900bb76c07a34d:0xd25fa8dd38620451!8m2!3d47.393653!4d8.488891
Dirk Kochhan ダーク・コハーン
Patrick Reischel https://www.patrick-reischel.net/ https://www.instagram.com/patrickreischelart/
Maike Grellmann
Kristial Strehlau
Annette Potempa
Andreas Bergmann
https://camp-fire.jp/projects/view/169783
https://news.line.me/issue/oa-bouncynews/eb86e0ed8fce
https://www.youtube.com/channel/UCygHKVFvzqEZw3jtKXxqiWg
https://www.apollomaniacs.com/knowhow_theone.htm
https://zuumers.com/products/city-bike?variant=31589058281575
Jaunty Bikes
Song Of Youth
CDF-1
https://ja.aliexpress.com/item/32997245938.html
https://jauntybike.en.alibaba.com/
Changzhou Golden Ages Vehicle Co., Ltd.
https://www.youtube.com/watch?v=ZqDFdiaVgdI
http://www.yolcart.com/index.php?gOo=goods_details.dwt&goodsid=2045
“Lanxi Jieke Sports”Simano シマノ "NUTT" "Lanxie Jieke Sports"
https://discbrake.cn/
United Concepts AG
Founder ユナイテッド・シティ・バイクス ダーク・コハーン
https://www.xing.com/profile/Dirk_Kochhan
https://de.linkedin.com/in/dirk-kochhan-388607119
VeroQuest
https://veloquest.eu/
https://www.newsweekjapan.jp/stories/business/2013/10/post-3086.php
不特定多数の人から少額の寄付金や事業資金を集めるクラウドファンディングの場合、その募集目的や事業計画の信憑性を見極めるのはかなり難しい。最大手のキックスターターを含め、業者への規制が皆無に等しいからだ。
しかしキックスターターやインディーゴーゴー、ゴーファンドミーなどの企業が、詐欺の被害者が出ないように何らかの対策を取っているかと言えば、答えはノーだ。彼らは、資金を募るプロジェクトの信頼性を保証していないし、詐欺と分かっても返金には応じない。その一方、自社サイトに集まる資金から一定の手数料を差し引いている。
Q The Oneと同一の形状の自転車が安く販売されていますが、どういう関連があるのでしょうか？ また、The Oneの設計は United City Bikesが独自に行った物でしょうか？
A : United City Bikes CEOのダークは自転車産業で20年ほどマーケティングの専門家としての経験を持ちます。弊社が中国のスタートアップと知り合ったのは２年前ほどになります。当時はTHE ONEのプロトタイプの開発段階にあり、いくつかの試作品を開発しておりました。そんな中、インターナショナル基準に合わせて彼ら（中国のスタートアップ）とともに開発に取り組んでまいりました。
今回のクラウドファンディングは、弊社が生産ラインを確立するための資金調達として行われました。今では大成功に終わったクラウドファンディングも、始まる前は先の見えない冒険であったため、私たちは中国のスタートアップにTHE ONEを中国国内市場で自分達のブランド「Song of Youth」としての販売権を認めました。その事を今では、間違った判断だったと思っています。
ブレーキパッドの互換
NUTT YK-34
MTB スラム（SRAM） エイヴィッド（AVID） Elixir シリーズ LEVEL/TL/T 用 ディスクブレーキパッド レジンパッド
https://www.amazon.co.jp/dp/B015CU2FVE/
BP-R021
適応代表機種： AVID Elixir1 Elixir3 Elixir5 Elixir7 Elixir9 ElixirCR ElixirR
SRAM DB3 DB5 LEVEL / LEVEL TL / LEVEL T
LEVEL/EILXIR/DB/XO/ROAD(2ﾋﾟｰｽｷｬﾘﾊﾟｰ)
https://ja.aliexpress.com/item/32759007929.html
https://www.instagram.com/dougakaihou/
Instagramやっています
https://itunes.apple.com/podcast/id999164868
Podcastもやっています
https://youtube.com/c/jiheiorg/
チャンネル登録よろしくお願いします
誰も考えない切り口でシンプルな生き方を提案します。物を軽く少なくする「ミニマリスト」「シンプルライフ」の知恵を応用した動画を公開中。 �
" �"
This movie has Japanese caption for learn Japanese.
機材
・iPhone SEのアウターカメラで撮影しています
グラスジャパン福 買いました
https://www.youtube.com/watch?list=UURwqTcUh7jMWqFjSYH3JHow&v=Pz0AOZGNPNI
United City Bikes has been closed! ユナイテッド・シティ・バイクスは閉業しました！ #The_One #ミニマリストライフ https://www.youtube.com/watch?list=UURwqTcUh7jMWqFjSYH3JHow&v=vWEj3aJuXrQ
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The original @Insta360 GO was a wearable camera for short clips. This time it is so MUCH improved that's good enough for vlog, YET it's probably not a good thing?
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Panasonic Lumix S 20-60mm ƒ/3.5-5.6 https://geni.us/mBSXM
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Laowa 17mm ƒ/1.8 m4/3 https://geni.us/laowa17f18
OTHER ACCESSORIES:
[ Camera accessories ] ?
SLR Magic 82mm Fixed ND 1-5 Stops Filter Set
B&H https://bhpho.to/3a3bb4l Adorama https://adorama.rfvk.net/XqOd4
X-Rite ColorChecker Passport Video https://geni.us/ColorCheckerVideo
[ Audio ] ?
Røde RødeLink Filmmaker Kit https://geni.us/RodeLinklok
[ Support ] ?
Manfrotto Pocket Tripod https://geni.us/PocketTri
Gitzo GT1542 Mountaineer Series 1, 4 Sections https://geni.us/Gitzo14
Manfrotto MVH500AH Fluid Video Head https://geni.us/MVH500AH
[ Voice Over ] ?
Røde Complete Studio Kit (AI-1, NT1) https://geni.us/AI-1
Zoom F1 Field Recorder https://geni.us/Lqdnel8
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[ Other ]
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As always, I don’t do paid reviews. Product was sent to me for review but I don’t get any benefits at all. The manufacturer have no control of my content. When I do paid content I’ll always make it clear in the video.
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#カプコンが稼働させた、AC用アクションSTG('90年)からのMD移植版。
戦場の狼（AC/'85年）の続編となるが前作と趣は異なり、いわばトップビュー型の魂斗羅のような様相。
主人公ジョセフ・ギブソンは、スーパージョーとは別人という事だったが、トップシークレット(AC/'87年)の海外版「Bionic Commando」稼働時に主人公がスーパージョーとされた為、後付け設定でスーパージョーの本名がジョセフ・ギブソンとなった。
MD版の主な変更点としては1人プレイ専用に変更、能力の違う5人の戦士を使い分けてプレイするオリジナルモードの追加等。
BGMはヘブンリーシンフォニー(MCD/'94年)や、ソニック・ザ・ヘッジホッグ3(MD/'94年)等の香嶋氏が作・編曲、MD版で追加されたオリジナルモード用に、新規曲も作曲。
作・編曲：香嶋良昭氏
Year: 1991.09.27(J),1991.10(U),1991(EU)
Manufacturer: SEGA
Computer: Mega drive / Genesis
Sound: YM2612,SN76489
Composer & Arranger: Yoshiaki Kashima (Milpo)
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00:00 01.Arcade Mode: Credit (アーケードモード/クレジット)
00:04 02.Arcade Mode: Opening Theme (アーケードモード/オープニング)
00:30 03.Arcade Mode: Mission 1 (アーケードモード/ミッション 1)
02:00 04.Arcade Mode: Boss 1 (アーケードモード/ボス 1)
02:40 05.Arcade Mode: Round Clear (アーケードモード/ラウンドクリア)
02:49 06.Arcade Mode: Mission 2 (アーケードモード/ミッション 2)
04:47 07.Arcade Mode: Boss 2 (アーケードモード/ボス 2)
05:19 08.Arcade Mode: Mission 3 (アーケードモード/ミッション 3)
07:07 09.Arcade Mode: Mission 4 (アーケードモード/ミッション 4)
08:37 10.Arcade Mode: Mission 5 (アーケードモード/ミッション 5)
09:54 11.Arcade Mode: Boss 4 (アーケードモード/ボス 4)
11:04 12.Arcade Mode: Mission 6 (アーケードモード/ミッション 6)
12:18 13.Arcade Mode: Boss 3 & Final Mission (アーケードモード/ファイナルミッション)
12:54 14.Arcade Mode: Ending Theme (アーケードモード/エンディング )
13:20 15.Arcade Mode: Staff Roll (アーケードモード/スタッフロール)
15:42 16.Arcade Mode: Ranking (アーケードモード/ランキング)
16:48 17.Arcade Mode: Ranking Display (アーケードモード/ランキングディスプレイ)
16:57 18.Arcade Mode: Game Over (アーケードモード/ゲームオーバー)
17:05 19.Original Mode: Mission 1 (オリジナルモード/ミッション 1)
18:19 20.Original Mode: Boss 1 (オリジナルモード/ボス 1)
18:53 21.Original Mode: Round Clear (オリジナルモード/ラウンドクリア)
19:02 22.Original Mode: Mission 2 (オリジナルモード/ミッション 2)
20:44 23.Original Mode: Shop (オリジナルモード/ショップ)
21:31 24.Original Mode: Mission 3 (オリジナルモード/ミッション 3)
22:47 25.Original Mode: Mission 4 (オリジナルモード/ミッション 4)
24:33 26.Original Mode: Mission 5 (オリジナルモード/ミッション 5)
26:08 27.Original Mode: Boss 2 (オリジナルモード/ボス 2)
26:55 28.Original Mode: Mission 6 (オリジナルモード/ミッション 6)
28:17 29.Original Mode: Mission 7 (オリジナルモード/ミッション 7)
29:45 30.Original Mode: Mission 8 (オリジナルモード/ミッション 8)
31:12 31.Original Mode: Final Mission (オリジナルモード/ファイナルミッション)
32:06 32.Original Mode: Ending Theme (オリジナルモード/エンディング)
32:24 33.Original Mode: Staff Roll (オリジナルモード/スタッフロール)
34:28 34.Original Mode: Game Over (オリジナルモード/ゲームオーバー)
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