關於 wecare希望工程計畫 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

我 想邀請您用一點運動的熱血，來為基層選手加油！ PEAK FORCE 希望透過這計畫，集合大家的祝福，透過專業運科訓練、物理治療、和英文教學，帶給頭屋國中田徑隊的孩子們，更多的機會！
如果您願意支持這個有意義 #WeCare計畫 👉
網址 https://forms.gle/jWHCjDwoWQ9asM7v6
請您協助填寫網址內的訊息，挑選兩條您喜歡的毛巾，協助完成匯款事宜。

請您務必只先挑選兩條毛巾，因為第三條，PEAK FORCE會在三個月的計畫結束前給您一驚喜，讓我們一起期待！

謝謝每位願意支持頭屋國中田徑隊的朋友，我們一起，讓這些很棒的孩子感覺到，we really care！

#小小學校大大夢想 #頭屋國中田徑隊

— 客家山城教練的不凡視野 —

頭屋國中田徑隊 潘嘉良教練
以自身微薄的力量
為頭屋注入國際運科訓練資源
希望帶給年輕選手更多的刺激
奠定基礎 開啟坦途
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We Care
#苗栗頭屋國中田徑隊希望工程計畫

這個故事的起源，來自一個自我要求非常高的潘嘉良田徑教練，自掏腰包，聘請 Peak Force 外籍運科教練團隊，訓練苗栗頭屋國中田徑隊的安排。

田徑隊其中一個孩子，在接受訓練後當晚，寫給教練以下的反饋︰「英文講說，讓我對英文更加有興趣，所以我應該要再好好的補強自己的英文，讓自己更了解老師所說的，不需要翻譯的哥哥翻譯才懂在講什麼內容，今天很感謝老師！」

當潘老師把這段話分享在臉書上，我們開始思考，如果蓬勃可以再多做點什麼，會不會為這些在基層努力的教練和孩子，帶來更多幫助！

所以，蓬勃決定推出這個 We Care 希望工程計畫，我們希望邀集 300 位朋友，每位朋友支持 1,200 元，購買 3 條設計精美的高級特製毛巾，蓬勃將結合蓬勃運科與 Peak Force 團隊，從 2019 年 07 月 18 日開始，連續 3 個月，於每個星期四下午，派遣外籍運科教練團隊，配合潘教練一起訓練頭屋田徑隊，同時依照潘教練的安排，另外派遣物理治療師協助照護選手的身體，並安排英文老師，透過田徑運動的內容，強化孩子的英文能力！

我們希望透過這個計畫，集合大家的祝福，透過專業的運科訓練、物理治療、和英文教學，帶給頭屋國中田徑隊的孩子們，更多的機會！

如果您願意支持這個有意義的計畫，請您協助填寫以下的訊息，挑選兩條您喜歡的毛巾，協助完成匯款事宜。

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阿耕的好夥伴PEAK FORCE與 #苗栗頭屋國中田徑隊，展開了希望工程計畫，這個山城當中的學校，在107年全中運奪下了非常具有挑戰性的田徑4*100接力金牌，這個項目完全展現了團隊實力及凝聚力！

#支持苗栗頭屋國中田徑隊_WeCare希望工程計畫
了解更多讓我們的世界更美好👉 ppt.cc/feGqcx

這也是苗栗縣史上首次的4*100金牌！

在 #WeCare希望工程計畫 中，將透過專業的運科訓練、物理治療、和英文教學，帶給頭屋國中田徑隊的孩子們，更多的機會！

現在我們也可以親自支持這個計畫，讓我們的年輕選手，不再是弱勢，而是具備國際競爭力的一代！

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#PEAKFORCE #蓬勃國際台中訓練基地 #WeCare
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頭屋國中田徑隊 潘嘉良教練
以自身微薄的力量
為頭屋注入國際運科訓練資源
希望帶給年輕選手更多的刺激
奠定基礎 開啟坦途
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We Care
#苗栗頭屋國中田徑隊希望工程計畫

這個故事的起源，來自一個自我要求非常高的潘嘉良田徑教練，自掏腰包，聘請 Peak Force 外籍運科教練團隊，訓練苗栗頭屋國中田徑隊的安排。

田徑隊其中一個孩子，在接受訓練後當晚，寫給教練以下的反饋︰「英文講說，讓我對英文更加有興趣，所以我應該要再好好的補強自己的英文，讓自己更了解老師所說的，不需要翻譯的哥哥翻譯才懂在講什麼內容，今天很感謝老師！」

當潘老師把這段話分享在臉書上，我們開始思考，如果蓬勃可以再多做點什麼，會不會為這些在基層努力的教練和孩子，帶來更多幫助！

所以，蓬勃決定推出這個 We Care 希望工程計畫，我們希望邀集 300 位朋友，每位朋友支持 1,200 元，購買 3 條設計精美的高級特製毛巾，蓬勃將結合蓬勃運科與 Peak Force 團隊，從 2019 年 07 月 18 日開始，連續 3 個月，於每個星期四下午，派遣外籍運科教練團隊，配合潘教練一起訓練頭屋田徑隊，同時依照潘教練的安排，另外派遣物理治療師協助照護選手的身體，並安排英文老師，透過田徑運動的內容，強化孩子的英文能力！

我們希望透過這個計畫，集合大家的祝福，透過專業的運科訓練、物理治療、和英文教學，帶給頭屋國中田徑隊的孩子們，更多的機會！

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史哲尹立二人組發威
海音中心延宕三年，並被改成海洋百貨？

針對前文化局長尹立指控市府團隊無法讓海音中心在今年底完工一事，陳麗娜依據監察院糾正報告質詢指出，海音中心先被史哲不專業、動機不明的亂改設計而延宕第二標工程3年，政權交接前又被尹立變更計畫後兩度流標而延宕第三標工程，民進黨前後兩任文化局長動手腳，卻想讓韓國瑜揹黑鍋，實在很誇張。

陳麗娜指出，尹立一再以「Wecare高雄」之名，行「Wehate高雄」之事，這次意圖黑韓卻黑到了自己，打到自己人的嘴。海音中心在史哲、尹立二人組時期亂改設計，導致工程無法如陳菊所說的在2015年完工，延宕三年不說，並被負責設計團隊西班牙Manuel公司譏諷建議將名稱改為「高雄海洋百貨」以符實際。陳麗娜要求文化局查明海音中心一再變更設計有無因人設事、有無不為外人知的內情？

陳麗娜提出海洋流音中心完整時間序表示，「海洋文化及流行音樂中心計畫」計畫於2009年10月1日由馬英九政府核定，全額補助54.5億。2011年3月設計案決標，當時陳菊意氣風發說三年半就完成，也就是計畫在2015年完工。

2012年11月19日，新工處同意設計團隊規劃並著手發包事宜。然而核定設計圖十個月後，文化局長史哲卻要求更改大海豚館單層使用面積。由於態度十分堅持，新工處為了怕影響輕軌工程進行，只好把工程由一標拆為兩標，把不受面積調整影響的小型表演廳建築群等規為第1標工程發包，其他列第二標應史哲要求重新設計後再發包。

然而史哲除堅持把大海豚館單層面積改為550平方公尺以上，還提出展示空間樓層淨高不得少於5公尺、商業空間及展示區須集中為同一室內空間、增加讓餐廳業者使用的瓦斯明火燃氣設備等。史哲這些和原計畫無關的要求讓專業設計團隊代表之西班牙Manuel公司多次向市府抗議，並譏諷建議將名稱改為「高雄海洋百貨」這才符合海音中心的實際狀況。

陳麗娜認為，史哲的「別有用心」不但讓海洋流行音樂中心定位走調，更使設計進度屢遭中斷，到了2015年5月才把第2標發包出去，這時已足足延宕了三年，早就過了陳菊說的完工時間。監察院報告為此痛斥高雄市政府文化局「於基本設計核定後，一再提出逾越基本設計之要求，致計畫進度延宕，且有遭致鉅額求償及影響政府國際形象之虞。」

花了大錢、開國際標找來西班牙設計團隊，史哲卻不信任專業團隊的設計，一下改面積，一下增加供餐廳業者使用的明火設備，這是為什麼？是有誰給他什麼壓力嗎？為何寧願把這個重大建設拖三年，耗費國家重大成本、甚至冒著被設計團隊求償的風險，也要堅持修改？

陳麗娜進一步指出，尹立在2016年11月1日接文化局長後，再次辦理計畫變更，並在去年8月7日才通過行政院核定修正計畫、增加經費15億。接著尹立就進行這項海音中心第3標進行招標作業，這標若在去年10月發包，今年12月可竣工。然而去年政權交接前10、11月2次都流標。直到韓團隊接手後，經標案檢討後才在今年2月決標，契約工期到109年8月底。

陳麗娜認為，尹立去年交接前辭去文化局長，對這些事不可能不知道。但他卻像得了失憶症一般，完全忘了自己延宕工程的責任，卻跳出來反咬韓國瑜，這是十分拙劣的黑韓行徑。

陳麗娜也對街頭藝人展演辦法提出質疑。街頭藝人在高雄考證、取得標章以後，兩年就要重考一次，但是台中也是2年換證一次，換證時只要填具換證申請表，就能免費換證。而台南市今年首開全國先例，將街頭藝人從「審議制」改為「登記制」，且領證後可以永久使用。文化局長表示該局已將辦法修定為5年才需要換一次。

陳麗娜也為運發局三十幾位在運動場館收費、管理的約聘雇人員抱不平。從以前體育處時間到現在，二十幾年這些約聘雇都是簽九個月的短期人員，他們工作九個月後休息三個人，然後在重簽。這樣已違反勞基法第八條規定，希望運發局能檢討改進。