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創立不到兩年的印度新創公司Apna，在Tiger Global的領頭下，於C輪融資階段籌集到1億美元後，估值已達11億美元，取代當地的B2B電子商務平台Udaan，成為印度最年輕的獨角獸新創公司。
創辦人Parikh 說：「灰領和藍領勞動力無法擴大規模的原因是，工人無法找到需要他們去工作的人，而雇主和工人之間也毫無管道可聯繫，」這讓 Parikh 有了創業的想法。但在開始使用技術解決問題前，Parikh為了能更透底瞭解市場，更做了幾個月的水管工、電工、酒吧老闆和其他所有工作。
https://meet.bnext.com.tw/articles/view/48230
#新創故事
創立不到兩年的印度新創公司Apna估值已達11億美元，創辦人親自體驗客戶生活，並用3項法寶取得投資者信賴，成為印度最年輕的獨角獸新創公司。
為了在雲端領域繼續保有一席之地，Google傳將大砍B2B雲端應用程式平台的手續費，跟上微軟今年7月公佈的新策略。
這次的台北電玩展很可惜因為疫情的關係，導致參展廠商少了很多。尤其是家機、3A幾乎全部缺席。
不過如果是手遊玩家、桌遊玩家，也許還是可以逛得很開心啦～很多火辣的SHOW GIRL、活動、商品與贈品。
PC玩家的話，可以看到很多國內廠商，以及獨立團隊製作的小遊戲，現場也有許多3C大廠與賣場推出了很多便宜大碗的促銷套餐。
防疫方面，除了實名制進場、入場量體溫跟消毒以外，場館空間很大，所以也沒有很擠的感覺，大家也都很乖的戴著口罩，加上場內到處都有洗手台跟酒精，理論上應該是比捷運站還安全啦。
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更多的資訊可以去官方網站看：
https://tgs.tca.org.tw/index_portal.php
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章節
0:00 intro
1:00 灌籃高手SG
2:13 少女前線SG
2:32 AMD YES
2:51 胡桃日記SG
3:23 零域戰線SG
4:25 B2B區
4:54 桌遊區與貓肉球SG
5:17 心得
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#台北電玩展
#TGS
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:: 在COVID-19疫情帶來市場大洗牌下，原本欠缺品牌資源與市場聲望的華人企業，已跟許多國際大廠在接近的起跑點了，B2B Marketing 在這裡就像書中提到的New Boss(新老闆) 一樣 或使跑得快的企業成為新老闆，外銷的朋友們，危機就是轉機，抓住建立新關係並重設市場身份的機會！
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★ 重點回聽：
1.上集 請回聽 Ep.09 New Boss型空降主管_part.1
2.四種成為主管路線的類型：學徒型、先鋒型、New boss型、接班型，複習請聽Ep05 從3:50”開始
★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:30) 節目排名與聽友評價留言
(00:01:40) 主管真心話筆記本
(00:02:41) 主講人文章中英雙語分享 B2B Marketing讓你成為新老闆
(00:07:55) 史上最強行銷漏斗八字口訣入門
(00:11:31) 本節目新增兩個收聽平台: MB3 與 Himalaya 喜馬拉雅國際站
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今天邀請的是從事數位行銷的朋友Nina來一起分享聊聊關於數位行銷
沒有絕對專業和絕對有效的方法
唯有不停的學習不停的精進才能慢慢找到對適合的方法
術語通俗簡介
#B2B（經濟組織對經濟組織）
#B2C（經濟組織對消費者）
#B2B2C（企業對企業對消費者）
#C2B(T)（消費者集合競價-團購）
#C2C（消費者對消費者）
#B2F（企業對家庭）
#O2O（網上與網下相結合）
#SaaS（軟件服務）
#PaaS（#平台服務）
#IaaS（基礎服務）
#MB（移動電子商務）
#B2G（政府採購）
#G2B（政府拋售）
#B2M（面向市場營銷的電子商務企業）
#M2C（生產廠商對消費者）
#SoLoMo（社交+本地化+移動）
#ABC（代理商-商家-消費者）
#BAB（企業-聯盟-企業）
#P2C（#生活服務平台）
#P2P（#點對點、渠道對渠道）
#SNSEC（社會化網絡電子商務）
#B2S（分享式商務，或體驗式商務）
#online to #offline 分為四種運營模式
1.online to offline 是線上交易到線下消費體驗
2.offline to online 是線下營銷到線上交易
3.offline to online to offline 是線下營銷到線上交易再到線下消費體驗
4.online to offline to online 是線上交易或營銷到線下消費體驗再到線上消費體驗
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