【國立臺灣大學 109學年度畢業典禮 貴賓致詞】
Commencement Address, National Taiwan University Commencement 2021
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巨大集團 羅祥安前執行長
Giant Group Former CEO Anthony Lo
管校長,羅副校長,各位貴賓,畢業生的家長跟朋友們,還有今天最重要的2021年臺大的畢業生,大家早安、大家好!
首先恭喜你們,今天從全世界最優秀大學之一的臺灣大學畢業了!
在過去幾年,在管校長,以「大學教改」和「國際化」的理念,率領全體師生的努力之下,臺大在全世界的能見度,和各項排名,都有顯著的進步,也讓身為校友的我們倍感光榮。
是不是我們大家一起鼓掌,給自己鼓勵一下好不好!
你們今天剛剛畢業,但是你們已經創造了臺大一項新的紀錄:第一次,沒有傳統畢業典禮的畢業生。這將是你們人生一個非常特別的回憶,也預表了你們未來將會有與眾不同的表現,和非凡的成就。
現在的世界,局勢是在東方跟西方的勢力,彼此對抗而動盪不安。而全世界的經濟活動,也因為科技的突破性創新,而受到很大的影響。不盡理想的、不盡公平的全球化,也將逐漸地變成 全球在地化。而COVID-19肆虐全球的結果,使得臺灣跟全世界,大家的生活型態、社會的結構、經濟活動的節奏都被打亂了,而必須要加以全面的整理跟重新的架構。這當然是一個危機,但是更是一個絕好的機會。所以,將你們迎面而來的,是無數的創新的機會,以及冒險卻令人興奮的全新挑戰。
因為臺灣,這是第一次跟全世界各個國家,同步的站在一個嶄新的共同起跑點上面。所以我要恭喜你們,你們躬逢其會,將要進入一個充滿希望、嶄新的時代。
我是1969年從臺大畢業的,所以我想今天就以我畢業之後的50多年,人生的一些學習和體會,來跟諸位分享,給諸位作個參考。
當我大學畢業的時候,我滿懷抱負,迫不及待地想要大展身手,我當時進入臺灣最大的貿易公司工作,但是我發現我所學的很多東西,只有一些國際貿易的實務跟英文有用,至於其他我所學習到的經營管理的很多知識,恐怕都要等到10年、20年之後,如果我有幸當上高級主管才能派上用場。
更諷刺的是,我是商學系畢業的,但是工作兩年後,我發現我真的不喜歡做商人,我也不喜歡做生意,我有興趣的是做事業。
後來,幸好我有聆聽我心裡面的微弱的聲音,決定踏進自行車業,放棄掉台北最好的貿易公司的金飯碗,而去參加在大甲一個只有38個人的小公司,來追求我的夢想。
那時候許多人認為我腦筋有問題,頭殼壞去,但現在回顧回來,我當時是做了人生一個非常好的決定。
創業的過程飽受艱辛,但是我也學到了很多寶貴的經驗:我首先學到的,是在做事之前,必須要先學做人。
人必須要誠信踏實,不能自私自利,而要利他共好。
要隨時心存感恩,尊重、關切別人。要熱愛這個世界,並且要了解到一個人的能力是有限的,而必須要去建立互信、互助的人際關係;要融入群體、要發揮團隊的精神。
在做事方面,一定要以正面積極的態度,認真努力去工作。 而且不要怕失敗,要勇於接受新的挑戰。因為如果有失敗了,那只是代表說你又更靠近成功一步了。要作中學,學中作,要虛心好奇的終身學習,開拓挑戰、追求卓越。
在這裡,我想要送給大家一個很特別的畢業禮物,就是兩個「成功的錦囊」。
第一個錦囊:不管你做什麼工作,不論你職務的高低,永遠都要站在顧客的立場,來為他們設想,還能做什麼,讓他們能夠得到更多的創新價值。
第二個錦囊:無論作什麼工作,不管你職務的高低,永遠都要站在經營者的角度來為公司設想,要做什麼,才能讓公司更健康,永續經營跟發展。
既使你們把我後面講的很多東西都忘記了,沒關係,但是這個畢業禮物你們一定要記得帶回去,因為這些「同理心」的兩個錦囊,在未來會給你們帶來意想不到的祝福!
其次我體會到,名跟利都是副產品。正產品是你成為什麼樣的人,成就什麼樣的事。當正產品是對的時候,名跟利都自然會來。
所以我鼓勵大家在找工作的時候,不要太計較開始的薪水和待遇。因為事實上,一個新人,在前面三年是很難有大的貢獻的,反過來只是公司發薪水來給你培訓而已。所以選擇一個有意義的行業,找一家你可以學習進步的好公司,這才是重要的。
第三,我學習到 知識不等於智慧。諸位都學有專精,有很多寶貴的知識,但這些知識必須要實際去做才能夠產生經驗,而累積的時候會有不同經驗的反省、學習、跟體會,尤其是從那些失敗的經 驗,才能夠漸漸地凝結成有用的智慧。
我的成長過程分成三段,開始我是一個「I」型的人,我擁有一些經營管理的基本的能力。後來因為工作的需要和我的好奇心,我漸漸地學習到技術開發、製造生產、品牌推廣、全球經營、以及行銷、服務等等寶貴的經驗,這樣漸漸地,我就形成一個「T」型的一個跨界的人才。但是到了我真正找到公司未來的使命跟方向,並且把它跟我的人生目標結合在一起,熱情的、積極去推動的時候,那時候我終於成為一個「十字架」型的一個領導者。
當公司發展得比較穩定之後,我就面臨要如何來替公司規劃願景、使命、定位,跟長期策略。在這個階段,我有一些新的體會:首先,你必須要能夠畫出一個「黃金正三角形」,正三角形是最穩定的,上面是戰略,中間是戰術,下面是戰鬥。先要有正確的戰略,才能衍伸出有效的戰術,再根據這個戰術去貫徹戰鬥的執行。換言之,戰略就是做對的事情,戰術就是對的方法,戰鬥就是用對的方法去把事情做對做好,並且不斷地去持續改善。
想要能夠思考出長期的戰略,就必須要有洞察力。
我很喜歡看地球儀,就是那種在一個架子上面,有一個可以轉動的地球模型。當你把地球轉動的時候,你看到上面每一個地方、每一個國家,它的地理位置、它的自然生態,以及你思考它的歷史的演變跟它的發展,這樣子你就能夠得出一個整體的,跟全方位的一個概念。
在思考長期戰略的時候,很不容易得出一個有突破性的一個創見,它的原因往往是因為「當局者迷」的關係。
所以當我考慮長期戰略的時候,我會把自己設想,好像從一個人造衛星上面,來觀看一個轉動的地球。以宇宙格局的高度,以全球視野的廣度,以歷史演進的長度,這樣子你就能夠以一個「旁觀者清」的姿態和角度,來正面、反面深入思考,這樣子你就可能得到一個突破性的一個解答。「世界的捷安特」跟「全球在地化」的品牌經營—這樣子的策略、願景就是這樣產生的。
另外一種洞察力,是如何推出給人們有創新價值的產品跟服務。這就要時時地站在人文跟科技的十字路口,仔細觀察它們的變化,然後活用科技的進步,為人文潛在的需求,適時地提供最佳的解決方案。捷安特的Cycling世界,就是用這種方法,不斷的推出創新價值的產品。
我們在經營上也有發展出一個特別的理念,那就是「不求第一,要作惟一」。全世界的人這麼多,但沒有兩個人的指紋是一樣的, 所以每一個人都是獨一無二、都是惟一的。可見當上帝造每一個人的時候,祂都有衪特別的計劃,而且也把成功所需要的能力跟要素,已經放在你的心中,等待你取用。所以每一個人不應該只是模仿別人,或者是按照別人的期望來生活,而應該要找出並且發揮自己的天賦,真正做自己,成為惟一,才能夠活出精采的生命。
企業也是一樣,不能隨波逐流,必須要找出什麼才是對的,什麼是合適你的,什麼才是有意義、對這個世界有貢獻的,這個才是惟一。當你精益求精,努力的想要成為惟一的時侯,你才能夠找到真正正確的目標,以及永續生存的價值。如果事事都想為第一,那麼你可能去追求很多不切實際的目標,而被你無法承受的巨大壓力所摧毀。或者,因為不擇手段,最後走上一些錯誤的道路。
在長期追求惟一的過程當中,我也得到兩個重要的體會:當你決心做一件對的事情,而且不屈不撓,勇敢堅持奮鬥的時候,全宇宙的力量都會起來幫助你。另外,把一件有意義的事情,用生命的力量把它作好,你就有可能改變這個世界!
我鼓勵你們,聆聽你們內心深處的微小的聲音,讓它引導你們,去尋找到你們的天賦,了解你們的命定。
不求第一,要作惟一。做你真正的自己,成為惟一。活出你精彩的生命,享受你幸福的人生!
很多人說,生長在臺灣的人,一輩子裡面一定要完成三項挑戰:登玉山、泳渡日月潭、還有騎自行車環島。我覺得這非常有道理。所以我建議大家在畢業以後,在去當兵、就業之前,不妨參加一個自行車環島的旅行團,用九天的時間,仔細的去體會、欣賞寶島臺灣的美好,用自行車的輪胎去親吻,這塊生你長你的美麗大地,就當作是送給你自己的一個畢業禮物吧!
那教授們跟家長們,可能會想說,啊!太可惜了,我畢業的時候沒有騎自行車環島,我現在已經五六十歲了。沒關係,你這個年紀正好來從事人生的壯遊。
我們臺大的校長-管校長,在今年的一月份,就勇敢的完成他夢寐以求的自行車環島的壯遊。我們給管爺一個掌聲好不好?
有人認為臺灣很小、沒有前途,真的是這樣嗎?世界經濟論壇每年都要把全世界的國家的實力做一個調查跟排名。讓我們來看一下臺灣的排名。全世界有235個國家,就面積來講,我們排名第137;就人口來講,第57;就經濟體來講,第21;就整體競爭力來講,排名第11;而創新力,臺灣排名第4。沒錯,臺灣的確不大,但是我們很強,我們可以很有前途!
可預見的,未來的世界將會成為美、歐、亞三區鼎力的這個新局面。就像三個圓圈,各自都以自己的利益為優先,並且彼此長期的競爭、對抗和抵制,但是同時又不得不相互的維持一些必要的連結。而在每一個圈裡面,它將持續的有很多劇烈的改變,就像一個暴風圈一樣。而這三個暴風圈連結在一起,就形成一個所謂完全風暴PERFECT STORM。
最近經濟學人雜誌,把臺灣當作封面,稱臺灣為地球上最危險的地方,但同時又是科技業最關鍵的地方。我個人倒認為,未來臺灣可能是處在一個最有利的地位,就在那三個暴風圈中間的那個颱風眼,也就是這三個圈圈彼此連結交會的中心點。這個地方看起來好像危險,其實是最安全、最有利、又是最關鍵的地方。
當三個暴風圈無可避免的,參與在一個長期的競爭、對抗、跟抵制-這樣一個零和的賽局裡面。那臺灣並不屬於任何一個圈圈,也不需要去參與這些競爭、對抗跟抵制。而可以去想說,我可以在這個關鍵的中心點,替這個世界來提供什麼樣子的創新價值的貢獻。
臺灣過去50年的努力累積了很多技術開發、製造管理、金融資本,社會資源,以及民主法治體制,這些稀有而寶貴的實力。而且如果以全世界作為舞台,那麼,能夠精通中文跟英文、能夠深切的了解東方西方的文化;有專業,又能跨界,謙卑而不自卑,自信而不自大的臺灣人,可能是全世界最優秀的人才。
未來無法被預測,但是可以被創造!30年前,有誰能夠預測到說臺灣會產生世界級的台積電跟捷安特?
台積電秉持著作惟一的理念,以全球晶圓代工的戰略,厚植實力,打造了優質高效的供應鏈,把臺灣變成一個科技島。以臺灣為核心,轉動引領全世界的半導體市場。
捷安特也秉持著作惟一的理念,以世界的捷安特,全球在地化的品牌戰略,帶領A-Team把臺灣變成全世界高級車的中心,又積極的推動Cycling的新文化,把臺灣發展成一個自行車島,以臺灣為核心,轉動引領全世界自行車的市場。
在這裡我也期許我們臺大,也能夠以作惟一這樣子的理念,轉動引領世界,變成全世界最優秀人才培養的最佳搖籃。
未來的50年,臺灣將迎來前所未有最大的機運!所以臺灣是不是應該要脫離過去單純競爭的心態,而來積極的謀求長期的未來生存之道,或者更進一步要問自己:臺灣可以為世界貢獻些什麼?臺灣不應該只是消極的「根留臺灣」,而應該更主動積極的「放眼全球、立足亞太、深根臺灣」。
臺灣過去的50年,那是一個非常艱辛跟特別的階段。很慶幸的,臺灣在那個階段裡面,是屬於勝利的這一組。
現在是應該到了必須要了解過去、深入現在、策劃未來,這個重要關鍵的時刻。要如何的以宇宙格局的高度、以全球視野的廣度、以及歷史演進的長度,衡外情,量己力,來為臺灣重新的定位,重新畫一個正確的戰略、戰術、戰鬥的黃金三角形。讓臺灣能夠真正發揮自己的長處,能夠打造創新價值的優勢,成為惟一、做Only One!要能夠創造一個更安全、更廣闊、更興盛-全新的藍海。臺灣必須要成為世界的好公民,繼續的為全世界做更多、更好的貢獻!
2021的畢業生們,在你們當中有未來國家的領導人、有全球企業的創造者、有在社會各行各業、方方面面的核心人才,所以臺灣未來50年的未來,就掌握在你們手中了。
最後,我想用一位著名科學家的名言來作結尾: Life is like riding a bicycle. To keep your balance, you must keep moving. 人生就像騎自行車,要保持你平衡最好的方法,就是繼續不斷地向前進。
你知道這是誰的名言嗎? 沒錯,就是愛因斯坦!
2021的畢業生們,請你騎上你人生的自行車,勇敢的向前邁進,去開創你獨一無二、精彩無比的新生命跟未來。再一次,恭喜你們,並且祝福你們每一位,將來都能夠有健康、幸福、精彩跟有意義的人生!
謝謝!
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President Kuan, Executive Vice President Luo, Distinguished guests, family, friends, and most importantly, the graduating class of 2021, good morning!
First of all, congratulations! Today, you are graduating from one of the best universities in the world – National Taiwan University!
Over the last few years, President Kuan led the university forward with his vision of “educational reform” and internationalization”. Together with all the faculty and students, NTU has made significant progress in both ranking and global visibility, making us, alumni, extremely proud.
I think we deserve to give ourselves a round of applause!
You are the graduating class of 2021 and already, you have set a new record for NTU: For the first time, there will not be a traditional graduation ceremony. Let this be a very special memory of your life and a sign of the difference you will make in your future with extraordinary achievements.
The world is now in a volatile state where the East and the West are confronting each other. The world’s economic activities are also greatly affected by the breakthrough and innovations in technology. The less-than-ideal and less-than fair globalization will gradually become global localization. And as a result of COVID-19, Taiwan and the rest of the world’s lifestyle, social structure, and economy have been disrupted, and must be comprehensively reorganized and restructured. This is certainly a crisis, but in the midst of every crisis, lies great opportunity. So, what lies before you are countless opportunities for innovation, and exciting new challenges.
Because, for the first time, Taiwan is standing with the rest of the world on a new race-track. Therefore, I would like to congratulate you, you are entering a new era full of hope.
I graduated from NTU in 1969. It has been more than 50 years and today, I would like to share some of my life experiences and insights.
When I graduated from college, I was filled with ambition. I couldn’t wait to make my mark. I joined one of the largest trading companies in Taiwan, where I quickly realized the only materials I learned in school that came in handy are a little bit of international trade practices and English. Much of what I had learned about business management would only be relevant 10 or 20 years down the road, if I was lucky enough to become a senior executive.
What’s even more ironic is that I graduated with a degree in business, but after working for 2 years, I realize I really don’t like being a businessman, and I don’t like doing business. What I am actually interested in is building an enterprise.
Fortunately, I chose to listen to the faint voice in my heart and decided to enter the bicycle industry. I left my position at the best trading company in Taipei to join a small company with only 38 employees in Dajia to pursue my dream.
At the time, many people thought I must’ve broken my skull and gone crazy, but looking back, I have made a great decision in my life.
The process of starting my own enterprise has been very difficult, but I have learned many valuable lessons. The first thing I learned is that before you can do anything else, you have to learn to be a person of good character.
We must be honest, down to earth, selfless, self-serving, and altruistic for the common good.
Be grateful, respectful and caring at all times. To love the world and to understand that one person’s ability is limited and that is necessary to build interpersonal relationships of mutual trust and support; to be part of a group and to play as a team.
When it comes to work, you must work hard with a positive attitude. And don’t be afraid to fail, be brave enough to accept new challenges. Because every time you fail, it just means you are one step closer to success. Learning is an active process. We learn by doing. We must stay open-minded and curious, aspiring to lifelong learning; to explore challenges and pursue excellence.
Here I would like to give everyone a special graduation gift, which are my two tips for success:
First, always put yourself in the customer’s shoes, regardless of what you’re doing or what kind of job title you hold. Think for them, think about what else you can do to create more value for the customers.
Second, regardless of what you’re doing or what kind of job title you hold, always think about the company from the proprietor’s point of view; what can we do to build a healthier company that’s sustainable.
Even if you are going to forget everything I say later, that’ ok. Just remember to take your graduation gift at heart, because these two tips on “empathy “are sure to bring you unexpected blessings in the future!
Later on, I realized that fame and money are merely byproducts. The real product is you, what kind of person you have become and what have you achieved. When the real product is identified, fame and money will come naturally.
So I encourage you, when you look for a job, don’t be too concerned about the starting salary and benefits. Because as a matter of fact, as a newcomer, it is very difficult to make a big contribution in the first three years, so really the company is paying to give you training instead. So choose a meaningful industry and find a good company where you can improve and grow, that’s what’s important.
Thirdly, I learned that knowledge is not the same as wisdom. All of you have learned a lot and have a lot of valuable knowledge, but this knowledge must be practiced in order to produce experience, and in the process of accumulation, there will be different experiences of reflection, learning and empathy, especially from failure, slowly and surely all these experiences will be condensed into useful wisdom.
My personal development can be divided into three stages. I began as a I-shaped person with some basic skills in business management. Later on, due to my job and curiosity, I gained respected experience in technology development, manufacturing, branding, global marketing, and service and thus gradually becoming a T-shape multidisciplinary professional.
However, when I combined the future mission and direction of the company with my life goals, promoting it enthusiastically and actively, that is when I finally became a X-shape transdisciplinary leader.
Once the company became more stable, I was faced with the challenge of planning the vision, mission, positioning, and long-term strategy for the company. At this stage, I had some new insights.
First, you must be able to draw a “golden triangle”, an equilateral triangle is the most stable shape with strategy on top, tactics in the middle, and operations at the bottom. In other words, the strategy is to do the right thing, the tactics is the using the right methods, and operations is using the right methods to excel on doing the right things while constantly improving them.
To develop long-term strategies, it is necessary to have insight.
I enjoy looking at the globe, yes, the spherical model of Earth that sits on a stand and can be rotated. When you rotate the globe, you can see every place and country on it, its geographical location, its natural ecology, and you can think about its historical evolution and development, so that you can come up with an overall comprehensive concept.
When thinking about long-term strategy, it is not easy to come up with a groundbreaking idea, because “men are often blind in their own cause”
Therefore, when I think about long-term strategy, I imagine myself as if I were looking at a rotating Earth from a man-made satellite. With the height of the universe, the breadth of global vision and the length of historical evolution, you will be able think about it from the perspective of an observer, and then you may have a breakthrough. This is how the strategy and vision of “GIANT for the World” and “glocalization” brand management came about.
Another kind of insight is how to introduce the products and services to create additional value to people. This requires standing at the crossroads of humanity and technology, observing their changes carefully, and then using technological advances to provide the best solutions for the potential needs of humanity in a timely manner. This is how GIANT’s Cycling World continues to introduce innovative values to its products.
We have also developed a special philosophy in our business, which is “don’t be the first one, be the only one”. There are so many people in the world, but no two people share the same fingerprints, making each person unique and one of a kind. God created each person with purpose and has gifted us with the abilities and elements needed for success. All of which is in your heart, waiting for you to take them. Therefore, we should not just follow each other’s footstep or live under the expectations of someone else. Instead, we should find and give reigns to our talents, to truly be ourselves, to become the only one and live a brilliant life.
The same applies to businesses, you can’t just go with the flow, we must find what is right and suitable and what is meaningful and contributive to the world, this is what it means to be the only one. When you strive for excellence and strive to be the only one, you will find the right goals and the value of sustainability. If you try to be first in everything, you may pursue many unrealistic goals and either be destroyed by unbearable pressure or resort to doing whatever it takes, and end up on the wrong path.
I have learned two important lessons in my long quest to be the “only one”. When you are determined to do the right thing and you are unyielding and persistent in your struggle, the power of the universe will rise up and help you. In addition, if you do something meaningful and do it well with the power of life, you may change the world.
I urge you to listen to the small voice deep within you and let it guide you to find your talents and understand your destiny.
Do not seek to be the first but to be the only. Be true to yourself and be the only one. Live your life to the fullest and enjoy your life to the fullest!
Many people say that growing up in Taiwan, you must complete three challenges in your lifetime: climb to the top of Jade Mountain, swim across Sun Moon Lake, and ride a bike around the island. I think this is very true. Therefore, I suggest that after graduation, before you go to the military or get a job, you might as well join a bicycle tour around the island and spend nine days to carefully experience and appreciate the beauty of Taiwan. As a graduation gift to yourself, let the tires kiss the beautiful land where you were born and raised.
All the professors and parents must be thinking in regret, “Ah! Too bad! I didn’t ride my bike around the island when I graduated and now I’m already in my 50s and 60s…” But that’s okay! You are actually at the perfect age to start your adventurous life.
Our President of NTU, President Kuan bravely completed his dream bike tour around the island in January this year. Let’s give President Kuan a round of applause!
Some people think that Taiwan is small and has no future. Every year, the World Economic Forum conducts a survey and ranking of the strength of countries around the world. Let’s take a look at Taiwan’s ranking. There are 235 countries in the world and we rank 137th in terms of landmass, 57th in terms of population, 21st in terms of economy, 11th in terms of overall competitiveness, and 4th in terms of innovation. It’s true that Taiwan is not big, but we are strong and we have a promising future.
In the foreseeable future there will become a new situation in which the United States, Europe and Asia will be the three focal regions. Just like three circles, each of which prioritizes its own interests and is in long-term competition, confrontation and resistance, but at the same time has to maintain some necessary links with each other. And in each circle, drastic changes will be endless, just like a storm circle. These three storm circles are linked together to form a so-called PERFECT STORM.
The Economist magazine recently featured Taiwan on its cover, calling it the most dangerous place on earth, but at the same time the most critical place for the technology industry. Personally, I think that Taiwan may be in the most favorable position in the future, right in the middle of the three storm circles, the eye of the typhoon, which is the center point where these three circles are connected. This place seems dangerous, but in fact it is the safest, most favorable, and most critical place.
When the three storm circles are inevitably involved in a long-term competition, confrontation, and boycott - a zero-sum game. Taiwan does not belong to any of these circles, nor does it need to participate in these competitions, confrontations, and boycotts. Instead, situated in this critical position, I should begin to think about what kind of innovative value I can provide to the world.
Taiwan's efforts over the past 50 years have accumulated many rare and valuable strengths in technology development, manufacturing management, financial capital, social resources, and the democratic rule of law system. If the world is our stage, Taiwanese people who are proficient in Chinese and English, who have a deep understanding of Eastern and Western cultures, who are professional, who can cross borders, who are humble but not inferior, and who are confident but not arrogant, may be the best talents in the world.
The future cannot be predicted, but it can be created! 30 years ago, who could have predicted that Taiwan would produce globally renowned TSMC and GIANT?
TSMC is committed to the concept of being the only one, and has built up its strengths with its global foundry strategy, creating a high-quality and efficient supply chain and turning Taiwan into a technology island. With Taiwan as the core, TSMC is leading the worldwide semiconductor market.
GIANT also upholds the concept of "Be the only one" and leads the A-Team to turn Taiwan into the center of the world's premium bikes with the brand strategy of globalization and localization, and actively promotes the new culture of cycling, developing Taiwan into a cycling island and leading the world's cycling market with Taiwan as the core.
Here I also hope that we, NTU, can also lead the world with the concept of being the only one, and become the best cradle for the cultivation of the best talents in the world.
In the next 50 years, Taiwan will have the greatest opportunity ever! Therefore, Taiwan should get rid of the simple competitive mentality of the past and actively seek the long-term survival of the future, or go even further and ask itself: What can Taiwan contribute to the world? Taiwan should not just "secure Taiwan" in a conservative way, but should be more proactive with global outlook and establish a foothold in the Asia Pacific.
The last 50 years, for Taiwan, has been very difficult and significant. Fortunately, Taiwan pulled through and came out as one of the winners.
Now is the crucial moment to understand the past, delve into the present, and plan for the future. We must take the height of the universe, the breadth of our global vision, and the length of historical evolution, weigh the external situation, and measure our own strengths to reposition Taiwan and draw the golden triangle of strategy, tactics, and operations. Taiwan should be able to give full play to its strengths, create innovative value, and become the only one! Taiwan must become a good citizen of the world and continue to make more and better contributions to the world!
Graduates of 2021, among you are the future leaders of the country, the creators of global enterprises, and the core talents in all walks of life, the future is in your hands.
Finally, I would like to conclude with a quote from a famous scientist: Life is like riding a bicycle. To keep your balance, you must keep moving.
Do you know who this quote belongs to? That's right, Einstein!
Graduates of 2021, please get ready for your life adventure, get on your bikes and peddle courageously forward to create your own unique and exciting future. Again, congratulations and best wishes to each and every one of you for a healthy, happy, and meaningful life!
Thank you!
詳見:
https://www.facebook.com/NTUCommencement/posts/2718162161807541
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#臺灣大學 #畢業典禮 #NTUCommencement2021 #貴賓致詞 #羅祥安
同時也有16部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅吳老師教學部落格,也在其Youtube影片中提到,東吳EXCEL VBA與資料庫雲端設計115第1次(文字與資料函數與巨集錄製) 上課內容: 01_課程說明與手機範例 02_問卷結果與手機犯利用REPT與LEN函數 03_REPT等其他文字函數練習 04_改用TEXT函數產生三碼資料 05_用TEXT轉換資料與VALUE轉數字與樞紐分析 06_用...
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[挑戰Excel Google Shit]得唔得架?人地萬億美金市值喎。
彭博原文:Spreadsheet Maker Airtable Taps Funds at $2.5 Billion Value(https://bityl.co/3YWw)
TLDR:介面幾靚,收費又好似唔貴。但,辦公室軟件,好難挑戰巨頭喎,仲要做埋同佢地差不多嘅嘢。
1. 呢檔新Startup(*),最成功係個名。AirTable,易記,又唔會諗起其他嘢,但又唔係唔啦更。正如Bloomgerg所講,Spread Sheet,「哦,即係挑戰Excel 同Google Shit」
2. 其實話新都唔係好新,2012年成立。另外,都玩到D輪融資,最新集資近2億美金,估值25億美金,唔係蚊型嘢了。創辦人話唔會賣盤呀下,至少而家唔會(never say never),1000億機會輕而易舉喎(計乜先?)
3. 得唔得架?之前都有啦,EditGrid嘛,香港嘢添,好似話仲早過Google,我有用過,還好.「但而家都係用返Excel同Google」.咁今次呢舊又乜家伙?
4. 利申:只係快望過,當然冇用過,亦冇好細心咁去睇。趕住訓。其實我之前聽都未聽過間公司。當然可能只係我問題,我見都有唔少教學,中文嘅都有(https://bityl.co/3YVr)
5. 呢篇中文簡介反而幾好,至少有個「Vision」.入面講咗句嘢,唔知係咪公司原本講,(甚至可能根本條友有份),總之就係:1985年,已經係Word Excel同Powerpoint,而家2020年啦喎。中途Google有搞下Google Shit Google Dog之類,但本質都係一樣。應該改變下,云云
6. (不過說實話,本人呢啲腦盲,應該去到1995年先接觸Word,之前同學屋企玩過WordPerfect,至於試算表嘛,反而90前已經IBM玩過,但唔記得叫乜名)
7. Bloomberg篇嘢,叫佢做Spread Sheet,唔知公司會唔會覺得唔恰當。篇報導將公司產品定位為「冇咁強大但易用嘅Excel」
8. 但我見公司網頁反而講自己係Spread Sheet+Database,我望落亦都覺得似係。
9. 第一印象,介面幾靚嘅。見佢啲template,亦唔似同Excel好相似,反而係integrate 更多其他嘢,特別係相同埋片。好似,幫到啲一大堆資料但好零散嘅友,例如會幫到我寫文?或者公司做product system呀,CRM呀乜鬼,其實可能都有用。我見過啲唔少系統,都係介面唔多靚仔,亦有點兒複雜嘅
10. 唔好睇少呢樣嘢,都未得閒寫,但早排我問過下人,點解Zoom跑出?講最早又唔係,早多錢又唔係。根據專家朋友講,似乎就係因為夠易用,介面簡單靚仔,廢老都識用。好重要的!
11. 唔知個比喻啱唔啱,但你睇真係去到智能電話大盛後,你老母甚至你阿爺嗰啲先會變埋「上網」。你畀部電腦佢,佢係唔會玩的。但拎部電話佢就識同你發長輩圖。當然可以拎住周圍用亦係原因,Network effect佢地其他朋友都用亦係原因
12. 講到Network effect,我諗又係呢類公司嘅死症。拿我唔係專家,但你見MS Office雄霸多年,當然亦因為人人用,你都要用。你整個file對家開唔到嘅,點玩?掉轉都係。就當你有兼容性(個個都會做啦),但你公司一用,又要啲員工全部識用喎。固然AirTable之類實會幫你培訓,而家有埋Zoom之類更好。但,你都知多數員工都係好似我呢類嘅腦盲,「學咗咁多年先識VLookup先識VBA寫Macro你而家又要我學第樣嘢」,好煩的
13. 我見佢AirTable都有啲大公司客,很重要。但個出路會唔會都係個人,或者中小企?見啲收費似乎唔貴,應該有競爭力。
14. 其他?唔知。但直覺好難玩,又係嗰個問題,大公司當道,抄你又得,搶你啲人又得。你話你做啲同佢完全唔同嘅嘢都話,但你同佢做差不多嘅嘢,扮公室軟件,得唔得架?
15. 呢,你見Slack,應該已經算係相當成功。但,「本人用都冇用過」「用MS Teams我都覺得麻撚煩」,「點解唔Whatsapp講或打電話講?」。固然唔好咁中二病,你冇用過唔等於冇人用,但,用家數字爭好遠下話。Zoom就真係殺出一條血路。
16. 拿,本人嘅tech 撚朋友評曰:「簡單來講,佢個媽劇係邊?就係只剩唔多願意科水俾錢既Startup或中小企,企業巿場實在難以同一條龍及深受IT高層信賴既Microsoft Teams搶。咁大個餅你淨係咬得幾啖,仲要啲豆沙餡係哂人地果邊。筆者想科水俾Slack時,公司IT、Finance都輪流質疑「點解唔用返Teams?」,而當你科水時,你就會發現科水跟本買唔到幾多,「好似有少少貴」,你最愛既功能跟本唔科水都夠用。然後⋯⋯Github而家Integrate埋Teams了,點搞?又,唔係你以為Microsoft而買Github?呢啲咪「仙甩治」。」
17. (而再講一次,本人連用Teams都覺得麻撚煩,「點解唔用Whatsapp」)
18. 另一tech 撚朋友評曰:「我個人經驗,工作溝通通常都只係文字對話,或者開會。呢類 app 除非提供到一啲其他 instant messenger 一定提供唔到嘅功能,否則啲人用用下就會自然地用返一般用開的 instant messenger嘅 group chat。因為方便,唔駛開多樣。」
19. 我不負責任咁講句:唔係咁易架葉師傅。技術背景嘅,當然係留意隻嘢有幾勁有幾多功能,但女人嘅嘢,絶世好Bra話頭,唔使你轉幾十個 pose架!你睇電飯煲(**),就一個大掣,你阿麻都識用,幾咁撚簡單!呢啲就Design thinking啦!你睇微波爐?其實你有用過乜功能?我用嘅功能就只係較時間,然後叮。「我好多時連大中小火都唔搞」「唔夠熱咪再叮耐啲」
20. 另外當然,就係大公司點都以本傷人,綑綁銷售又好,價格戰又好,利用現有嘅優勢去打你又好(Microsoft玩咗幾廿年啦),點會咁易畀你搶灘?
21. 咁但不過,潑冷水之類後,又要講,成件事係冇矛盾的。係呀,好撚難架。但正係難先有機會發嘛,如果個個做到,就唔會有得發啦。你做到一間Zoom突圍成功,你睇袁征副身家幾咁勁?
22. AirTable嘛,好在仲係唔係太大,雖則都話20萬個公司客了(嘩),但25億美金估值唔算係咩好誇張,「王維基咁上下」。相反,Slack嗰啲,已經都幾成熟,玩咗咁多年,市都上埋,140億美金市值,但依然冇錢賺,點玩落去?
23. 不過唔緊要,沒有最泡,只有更泡。Slack今年啲表現都還不錯的。早兩日上嗰隻Snowflake先CSL挑戰你三觀,啲估值令我懷疑人生。一度成900億美金市值,而家跌返啲都仲有600億美金。我就唔知點計數了,但900億美金市值,講緊在標普500指數都排70—但公司收入?得4億,低過任何一間標普500指數成份股公司。
24. 4億收入撐900億市值?亞馬遜1997年上市,玩到2011年先有800億市值—但當時收入係400億
25. 呀,又賣廣告了,Snowflake嘅嘢,其實Patreon有講,仲有大把其他嘢(https://bit.ly/31QmYj7)
26. 真的,有機會我都想試用下呢個AirTable—但你睇到問題了,「老人家邊有時間慢慢學」,但,後生有時間嘅,又唔肯科水喎。「所以你見手遊都係男兒當入樽,因為啲廢老有錢畀」
(*)有舊Startup?有的,Palantir成立咗17年,都仲扮係Start up,或者想人當佢係,或者有人當佢係
(**)唔係做愛姿勢嚟的,唔係講緊乞兒煲飯OK?雖則我到而家都唔知乞兒點煲飯,更加唔明外國嘅乞兒煲唔煲飯?煲Risotto?
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excel value中文 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的最佳解答
[人工得返四份一]昨日明報經濟版,最多人睇就係呢篇文
1. 登登登登,隆重推介呢篇文。講我搞移民台灣嘅種種。明報文,昨日出,所以我今日先貼。反正亦免費。Link在此,(https://bit.ly/3gwlZdB),最底下我都會貼全文。
2. 咁文中講過嘅不再全部重覆。但想講啲場外花絮。
3. 首先,呢篇文收視係好好嘅,昨日係明報經濟版網上第一。仲要其實我未在呢度貼出嚟的。問返朋友,佢話可能因為上一期個主角係三哥個仔(https://fbook.cc/3BgR),講兩萬蚊人工可以買樓娶老婆,一般讀者就冇乜代入感了。但我呢啲比較真實個案,素人,大家投入到。
4. 留意,其實個訪問好長,好似講咗成粒鐘,我係唔知邊啲部份會出街的(*)。記者朋友本身我都識,當普通傾計咁,結果佢好詫異我居然成個鐘一句粗口都冇講過!話「早知拍段片出街啦」。即係原本其實怕我講到一半太興奮爆粗,雖然唔係直播,但總不能「嘟」咗佢嘛。
5. 我覺得,篇文咁好反應,除咗時機(但其實訪問係七一之前做的),主要係因為個題起得好。先頭部隊固然正,但最重要都係:忠告你,金融人或只「搵得番四分一」。呢個真係一個好好嘅bite
6. 四分一呢個概念,你見我講台灣嘅文必講。仲咁啱大約就係台幣對港紙嘅匯率。我唔止一次識得在港嘅台灣金融行家講,返台灣?人工不變,不過由港幣變台幣。
7. 真的,之前貼過我同事(其實係姐妹公司),台灣女仔,反服貿訪問(https://bit.ly/2VPlKCs),不介意公開自己收入(當然因為高就唔介意),香港就年薪百萬港紙,台灣就百萬台幣都冇。
8. 其他行業可能折讓冇咁多(你搵到的話),但金融業,真係四份一係magic number。冇法,香港就金融業發達,台灣就金融業較弱,一來一回,好係嘢。咁其他工種可能好啲,但,可能都係三份一咁上下?
9. 所以,我就認為,文中有講,香港人「係台灣返工唔係一個Option」,我真係冇乜見香港人走去打工。一係就退休金或有樓收租食過世,一係就可以在台灣做香港嘅freelance收香港客香港錢。創業嘅,就梗係香港人「三寶」:茶餐廳、燒味店、咖啡店。但,固然唔少執笠,最慘係,賺錢嘅,識個朋友間嘢賺到三四皮嘢港紙,但做到PK,朝七晚十星期一至星期七,畀你班文青嚟打卡小確幸匠人精神。咁不如返香港打工算啦。
10. 當然有啲人,我地稱之為 鄧小平粉絲,係包拗項,又會話唏我有個朋友在台灣搵幾十萬港紙個月,唏我個朋友點點點。唔拗,大家都知鄧小平係煙鏟但好長命。但我講in general,我做台資公司時,睇埋啲高層嘅人工(上市公司嘛,邊有咁多秘密),亦見到台灣同香港比,真係四份一都未必有。
11. 另外,你見有個移民開支表(好似網上版睇唔到,我在comment貼),講用咗30萬港紙—原來好多人見到話平!我想講,我已經用得多。要更平都得。原來真係好多人誤解咗,你台灣嗰600萬台幣,係開公司,唔係食咗你的。你搞掂晒護照(當然我唔會叫你一搞掂就執笠),然後公司結業,係可以拎得返大部份。
12. 點解我話我已經係用得多?首先有6皮嘢畀咗移民顧問。固然我都建議你搵,但以前真係亦有唔少人自己搞。係慳返錢的,你諗你。另外,由我地開始搞到埃汾太辭工過去到開業,都用咗啲時間。有啲人係可以好快手的。仲有,我係有租實體舖,亦有請兼職員工—就係用錢買certainty,我間公司完全四正,有實店有貨賣有請當地人,移民官冇可能質疑到我。咁有啲人唔租舖唔請人嘅,又係你諗你(但而家好似唔得了)。
13. 記者朋友仲有問到,「幾時先走」。實在有少少敏感,你想像下我老細見到會點諗?但本人都係選擇光明呂樂,照買。咪且戰且走,在香港有得撈,有份接受到嘅工咪留多陣。冇人要嘅,咪收工走人。
14. 記者朋友話,咁土生土長香港人,在香港金融圈,仲有冇得發圍?冇嘅,睇你點睇。鬼頭年代一樣係冇得你發圍,就係鬼頭執包伏,大陸佬又未玩熟,中間大約有十幾廿年,係香港土炮嘅黃金年代—「亦即係地產霸權年代」。我04年先做銀行,中資添。06年先做股票,當時已經好多中資,就睇你點走位咯。\
15. 但,唔好有口話人冇口話自己。咁你同廿年前三十年前比,土炮當然更加暗淡。唔講政治都好,都話我舊公司啲煙腸,個個中文又好過我,英文都好過我!又勤力過我!但人工係我N份一。優勝劣敗啫,睇你點走位,老咗唔夠人爆,咪踢法經濟啲,食腦。再講白啲,四十幾歲人仲日日開個Excel砌model玩macro玩VBA咩,唔夠人鬥的。「但我識吹水」。咁睇你想做乜咯,你要好巴閉嘅,係難啲。但我又唔係要點巴閉做CEO做乜,搵餐晏仔,一年去幾次日本食幾次米芝蓮供層樓之類,總走到位。當然你唔順超人,就另一回事。
16. 另外有朋友睇咗,話我批評台灣喎。實情你見我都唔少批評台灣。例如文入話「人治」—喂咁的確係咁喎,你睇台灣移民審批,極不透明。永遠都只係傳:呢期乜乜乜專業收,呢期乜乜乜行業唔收,呢期非香港出世嘅全部落閘—但永遠唔話你知。
17. 咁當然,去人地度梗係跟人地玩法。但我亦只係實話實說,我咪跟你玩法,搵移民顧問—其實有冇諗過,呢啲咪rent seeking!(**).真喎,你全部跟制度嘅地方,邊使咁多呢啲乜乜顧問?你見啲腐敗國家(唔係講台灣),咪最多人幫你填form呀教你寫野呀咁咯
18. 況且,幾時都係身體最誠實。你見我成日話台灣,但我都係選擇會搬去住嘛。梗有好處,爭在未必係你估嘅好處。天地良心,埃汾係BNO持有人,我仲要係好多年前已經拎返再續(咁中間係有停過嘅,我在英國回港後,4年先再去旅行),夠晒忠心。但我完全冇諗過走去英國—即使,天地良心客觀睇,我在英國搵到工嘅機會,一定大過台灣—甚至計及在我台灣減一大截人工添。如果我在英國肯拎台灣咁人工,應該好易搵到。始終英國亦係金融業發達,當年出trip都見唔少黃皮膚人睇返亞洲股票 — 「但你要嘈話做唔到最大粒嗰個就隨你」
19. 最後一樣講,你見成日話台灣經濟唔好。但經濟唔好先係好!對外來人嘅好。台灣經濟好就唔得嚟畀你咁爽過去做皇帝啦下話。香港經濟夠好,但你問香港人係咪受惠到?係咪開心?
20. 當然,亦都好睇你在人生咩階段。正如你搵男女朋友就搵件刺激嘅,但搵老婆老公就唔好咁刺激。你要搏殺要上位要搵食嘅,在台灣死得,香港梗係搵錢好。但台灣就生活好。
21. 咁如何在台灣又可以生活好?就梗係,搵香港錢在台灣洗啦!就靠你地啦!收費專欄好快重出江湖!而家玩住收費短片先!
22. 最最最底有明報篇文全文。或者你開link睇又得 (https://bit.ly/3gwlZdB)。
(*)我發現好多人以為記者會畀份稿公司/受訪人睇先出街。答案係唔會的,基本嘅行規或守則。你要指指點點嘅,就自己賣廣告或開個記者會咯。不過我在唔同公司都見有不同嘅人,用啲不同嘅濕鳩借口去叫人畀份稿佢睇咗先(例如「想確保啲嘢冇錯啫」),我都話,香港人,係從來唔尊重其他人嘅專業的。我就唔係悍衡新聞自由乜柒,但我尊重記者朋友嘅慣常做法,而唔會用香港人例牌嘅:「拿新聞嘅嘢我唔識啦,不過我覺得呢……」
(**)而唔少人真係以為rent seeking就係租間屋畀人。不過咩係rent seeking都有啲深,但到見到嗰時,你就明白。呢度嘅例子,你移民要搵顧問嘅,就好大機會佢地係rent seeking嘅行業。你諗下當中幾多油水幾多勾當?
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都係一周思考課題,當然唔會就咁報新聞呃錢,係講有乜啟示。
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分析員李聲揚擬移台 忠告:金融人或只「搵得番四分一」
「港區國安法」由提案到實施不過一個多月,香港似乎重演80年移民潮,搬錢、撤資成為中產熱話。已「半邊身」移台的金融人李聲揚直言「細個好鍾意香港,但環境愈來愈擠迫」,故自2014年由太太做「先頭部隊」著手移民台灣,並在兩年前取得護照。不過,他忠告想移民台灣的香港人或金融人需有心理準備,因為隨時「搵到工都得番香港三分一或四分一」。
目前李聲揚暫未計劃正式動身去坐「移民監」,作為金融人,他坦言全因香港賺錢易,「係台灣返工唔係一個Option(選項)」,因為香港經濟遠比台灣好,「重災區」金融業對比更是強烈,「人工完全係天同地比」。但土生港人在香港金融圈還有機會嗎?他說,香港金融業在外資離開、中資未到時,亦曾有港人黃金時代,「但我入行時已經係好多中資,所以(最終)都係睇香港人識唔識走位」。
香港金融人「最緊要識走位」
不少人因為喜歡到台灣旅遊而決定移民台灣,但李聲揚坦言,與太太行動前卻並無到過台灣多少次。他說,下決心關鍵源於2014年台灣取消「存款移民」,即港澳人士不可再用「敘造定期存款500萬新台幣(約131.6萬港元)滿一年」為由申請長期居留,現已改為需投資移民600萬元新台幣(約151.9萬港元)開設公司,兼有經營繳稅紀錄才可申請居留權。
李聲揚有感當時移台人士有增無減,相信門檻定會逐步收緊,因此「快快手、聽完移民講座」就在2014年底決定由太太先行一步搞移台手續。他指出,相信不少港人與自己一樣,開初是「諗多過做」,因為就算在台經營香港人「三寶」茶餐廳、燒味店、咖啡店,「都係過癮,但要賺錢唔係咁易」。
他認為,移台港人除退休人士或剛入職場、薪水較低的年輕人外,與他同齡或背景的人、三十多歲已結婚生子、或在港有資產的都要考慮更多,他以自己為例,「(本來)兩公婆都返工,移民就要有其中一位辭工,所以多數係在台灣較難搵到同類工作、又或者人工較低嗰個去」。
寧願多付點成本 找移民顧問代辦
縱然台灣門檻較低,但李聲揚與太太仍決定選擇成本較高但較方便的途徑,以約6萬港元聘用移民顧問,皆因他覺得台灣「人治的特質比較高」,「其他國家移民係好似剔點心紙咁計分,但台灣就不一樣,像專才移民,就無好清楚透明話邊啲行業高分低分」,因此需要聘請移民顧問教路或提供門路。
他說,與太太到台灣投資移民時,就嘗試揣摩當局的諗法,因此不考慮經營網店,改為經移民顧問開設實體時裝店,並聘請兼職員工,「好聽係創造就業,又交稅,唔係過去爭飯食、爭工返、爭福利」,令審批更易。他又指出,移台有很多文件手續,需到不同政府部門、銀行等「敲門」,自己處理的話可能要不時親身到台灣,但移民顧問則會代辦各類事宜,因此他寧願多付一點成本,但可節省回不少時間。
談到他覺得台灣吸引的地方,「所有嘢都好抵,但正因為經濟唔好先係咁宜居」,又笑言「好得意,香港經濟係好,但香港人又係咪開心?又係咪受惠到?都真係未必。」
「(留在)香港的代價就係人工高、人多又逼,無咩人情味、樓又貴啲。」他說。
[是去是留系列之二]
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02_問卷結果與手機犯利用REPT與LEN函數
03_REPT等其他文字函數練習
04_改用TEXT函數產生三碼資料
05_用TEXT轉換資料與VALUE轉數字與樞紐分析
06_用ASC轉半形與LENB計算中文字數
07_如何錄製巨集與增加按鈕
08_VBA環境設定與註解程式
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