好撚鐘意香港乜嘢
「七歲那年我在做什麼?那是個三反五反、清算鬥爭世道不彰的混亂時期,很多事情記不起來了,但有些奇遇我記得清楚。家裡大人四散,父親去了香港,兩個姊姊和哥哥在讀高中和大學都被調派到不同的地方,很少回家,而母親被關起來勞動改造。家裡只剩下我和孿生的妹妹和輕微智障的姊姊。我們三個小孩子除了鄰居偶爾照顧,幾乎自生自滅。可是儘管我們只有幾歲,世事恍如隔世的迷宮,因為年紀小不懂驚恐,生存的本能讓我直覺找到簡單的生存方法。今天回首我不禁讚嘆造物的神奇,童年的災難使我很早感受到上天的眷顧。」
七歳在街頭混飯食十二歲偷渡來香港,赤貧狀態,三十三歲創辦「佐丹奴」,獨創fast retailing系統,曾經是今天世界級企業日本Uniqlo的效法對象。八九年六四印Tee恤支持學生,結果受封殺,賣掉佐丹奴股份追逐更大的夢想,由壹週刊丶蘋果丶動新聞,革新了香港媒體。
九七後我在壹週刊工作了近四年,那是印刷媒體最風光的日子,近二十萬銷路,每星期總有二三次踫面機會,開鋤書會,逐頁逐頁檢討,會議中最投入的是他,之後是定下期封面頭條的上版會,最興緻勃勃的也是他。跟他工作是一種磨練,沒有人不被罵過,因為步伐容易跟不上,無時無刻都要改變,是性格急躁的行動型實踐者,「唔做過點會有learning curve!」。他是個很怕悶的人,若果一切上了軌道的,就沒有參與的熱情,這時會走去搞新嘢,例如先行了十多年的蘋果速銷網購,燒掉了十億,至於台灣壹電視不知又燒了多少億。2014年兩傘運動,他開始變了「手足」,在香港及壹傳媒風風雨雨之時,重新回歸香港,但在新媒體革命下,傳統紙媒均受沖擊,蘋果日報更受到「國家領導人」重點招呼,以每日數廣告來施壓,大戶廣告完全絶跡。
今年他拍了一段短片,因經營困難,尷尷尬尬的叫大家幫幫手訂閱蘋果,我們在節目中對談,我一直有個疑問,為什麼不安於做傳媒生意,走去做抗爭者呢?他說唔想做契弟!而契弟只有係定唔係,沒有95%的契弟。國安法壓境,早被視為「反中亂港」眼中釘,今次二百軍警搜報館,高層及兒子被捕,震動全世界。他保釋出來後接受訪問,形容自己過去做事未曾有過多考慮,「性格決定咗我嘅命運,並選擇接受命運等於接受上帝的祝福,故無所畏懼!」在三反五反腥風血雨的日子,七歳父親離開母親勞改,流落街頭變小混混,卻視為上天的眷顧,感歎造物主的神奇。今天七十三歲的他相信接受命運等如接受上帝的祝福!十二歳偷渡來港至今所做的事,可能是別人的幾世經歷,他的起落其實就是香港的跌盪!最近,很多人都說自己好撚鐘意香港,其實,大家有否想過鍾意香港乜嘢?
香港「精彩」,是因為這裡的人。
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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根據《金融時報》報導 ,Uniqlo 的母公司 Fast Retailing 透過 日本新創 Mujin 的協助,打破 90% 自動化的限制,導入兩隻手臂的機器人與 AI 系統進行衣服摺疊、包裝最後到出貨的流程,而這些工作由於技術細節複雜,過去只能由人類執行。
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90%人力被替代!Uniqlo全自動化工廠開張
在快時尚的浪潮下,時尚能不能真的「快」起來,物流倉庫運作的效率是非常重要的關鍵。日本品牌Uniqlo位於東京的倉庫,過去需要大量的員工負責品管、分貨、包裝等工作,不過自導入自動化系統以來,現已可取代高達90%的人力,還能24小時不間斷地運作,不僅名符其實地做到「快」時尚,還能降低營運、倉儲成本。
導入自動化系統,減少90%的人力
一旦物流系統效率不彰,便會對集團整體營運帶來極大的不便,像是最近天氣漸漸轉涼,Uniqlo熱銷的HeatTech保暖內衣已可在各門市中看到,而根據Uniqlo說法,為了讓產品可以順利交付,HeatTech系列產品往往需要提前五個月就進入倉庫存放,這對公司營運來說,無疑是增加額外營運成本。
於是,最近Uniqlo在位於東京的倉庫導入一套自動化系統,由機器來負責服裝品管、分貨的工作。舉例來說,當服裝運到倉庫後,會被裝在箱子中放上輸送帶,系統會自動讀取衣服上的電子標籤,來確認商品的庫存、種類,接下來就能利用這些資訊包裝、分類。
Uniqlo說,這座「機器人倉庫」目前已經減少了90%的人力,還可以24小時持續不間斷地運作。
降低營運成本,Uniqlo營收目標提高到3兆日元
事實上「機器人倉庫」背後是經過長達兩年的布局,Uniqlo的母公司迅銷集團(Fast Retailing)在2016年時為了發展電商業務,急需縮短庫存管理和生產週期,於是與物流公司Daifuku(大福株式会社)建立全球戰略合作夥伴關係。
京東全自動輸送平台,每小時可處理9千件包裹
物流系統自動化早已不是新概念,隨著中國雙11購物節將至,各家電商平台想必是如臨大敵,事實上在去年(2017),京東就在崑山打造無人分揀中心。
京東創辦人劉強東曾經說過,未來5~8年內,從採購、配送、到消費者手中的所有過程,通通可以由人工智慧和機器人來解決。相較於傳統電商的分揀系統,崑山中心最大的不同就是配有全自動輸送平台,能透過3D技術掃描包裹的六個面,快速辨識每一個包裹身分,能將分揀效率提升四倍之多,根據京東統計,全自動輸送平台每小時可處理9千件包裹,大約可減少下180名作業員人力。
導入物流機器人,亞馬遜員工卻沒因此減少
講到物流機器人,就不能不提亞馬遜(Amazon)在2012年收購新創公司Kiva Systems,後來將這家公司改名成「亞馬遜 Robotics」引入Kiva倉儲機器人。
#人工智慧 #機器人 #資策會 #服創所
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