你有沒有遇過一種情況,主管嫌你的簡報太複雜,看不懂你要表達什麼?你有沒有看過同事拿著同一份資料做簡報,但是做出來就是比你的清楚易懂?為什麼別人的簡報都一目瞭然,自己的簡報卻總是被退件?原因就在於,你沒有掌握「資料視覺化」的技巧。
劉奕酉老師一直是我非常欣賞的資料視覺化達人,他擅長將書摘精華、商務資訊轉換成好懂的「全息圖」,也是一個高效能和高產出的作者。他的前一本書《高產出的本事》曾帶給我莫大的啟發,而這次他以資料視覺化為題,推出的第三本書,讓我更加引頸期盼。
曾經,我以為自己讀過最棒的「資料視覺化」書籍,是Google前人力分析總監柯爾・娜菲克(Cole Knaflic)寫的《Google必修的圖表簡報術》。她曾經在書中講過:「即使全世界的資料就在我們的指尖,也不會讓溝通變得更容易;有時候,反而變得更難了。」資料氾濫的現在,「爛簡報」反而更加常見了。
從那本書之後,我改變了自己製作簡報的觀念,自此以為資料視覺化的頂點就是這樣了。直到我讀到了這本劉奕酉老師寫的《20道資料視覺化難題全解析》,又刷新了一次我對資料視覺化的認識,讓我知道這個領域永遠都有進步空間。所以我毫不猶豫地答應了出版社,掛名推薦這本好書。
👇《20道資料視覺化難題全解析》精華導讀和讀後心得
https://readingoutpost.com/data-visual-20/
同時也有27部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅孫在陽,也在其Youtube影片中提到,簡報視覺化,如何在10分鐘內完成長官交辦的簡報,簡報的內容,不是文字說明,還有圖片、表格、圖示,美觀與專業,並以重點呈現,有助報告者的說明。...
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2021.09.07(二)
章節三 單元 1 - 小老鼠🐭
八面體頭形結構變化、活用各尺寸氣球的時機、雙套之必要
這是我的十二生肖造型氣球課裡
精緻氣球篇的第一個單元《小老鼠》
會創作這隻老鼠
可以回首到去年 2020 年剛跨完年的第一天
我又再度開始了我的一日一氣球計劃
想說今年是鼠年
順手充了幾條氣球
參考著從免費圖庫網站中找到的真實老鼠照片
抓取著身形比例
掌握著幾個重要的製作原則
最後就順利地把小老鼠給完成了
在這個單元的拍攝過程裡
我又重新檢視了當時創作的歷程
把那些 「Ah Ha!」的 Moment 給呈現了
希望屆時同學能在課程中學習到新的創作想法
課程報名連結:
https://tbac.in/courses/balloonzodiac
話說最近剛把 暢玩天下 于為暢的新書「一人創富」給拜讀完了
作為一個專職折氣球的氣球達人來說,
書中所提到關於創作、創業、工作、健康、
建立權威、建立信任、定價策略、投資理財等等的主題,
都與過去生活經驗中所發生過的事相似,
甚至能給出我新的觀點以及我還可以怎麼做,如何去探索等等。
好比說有個章節在談要工作還是要創業,當你有創業的念頭
看事情的角度就會不一樣。
想起我大三大四的時候,我在小姜的氣球店打工,當時我把我未來的目標,設定成開氣球店當老闆,因此我邊打工,也就邊學習著老闆思考的方式。
例如小姜說過要跟客戶談 case 之前,第一句話要先問客戶的預算是多少,如果不清楚對方的預算前,花了大把時間聊得很開心,聊到後面才發現原來對方沒有那樣的錢執行那樣的預算,等於浪費時間。
後來當有客人在詢問我場佈或客製化氣球報價多少的時候,也會習慣性的詢問對方預算多少,然後再根據預算提供相對應的氣球作品。
也有個章節在談以終為始的創業原則,書中說你可以「每天寫200字的短文,每週產出兩篇網誌文章,每季製作圖表簡報,每半年錄製podcast或YouTube,每年推出一門線上氣球課程,每兩年出一本書」
檢視我當兵退伍後以氣球創業的這四年來,其中有兩年是一日一氣球的狀態,所以每日產出氣球作品外加 200 字這一項可以打勾;而網頁在今年建立後,發佈文章的頻率雖還偏低,不過現在想試著以一週兩篇為目標試試看;每年一門線上課,開到現在是第四門課了,很高興我有成功完成這系列的 Side Project。
總之最近對於短中長的個人品牌經營計劃,有了許多新的目標,
希望我能一年一門線上課的速度,往累積十門課邁進。
今天開車去國稅局報稅的路上,和亘亘聊了好多書裡面學到的新觀念,然後也一邊講那些觀念與過去工作經驗是一樣的,好比說是否要將線上課程下廣告這件事,暢哥是認為一個人會買通常不是因為廣告,而是因為信任這個人。
如果過去沒有從新聞、媒體、網路、朋友口中聽過這個人是誰,突然一個廣告打下來,可能不會馬上就買單,勢必要對那個廣告中的人是誰有全盤的了解,去 Google 他的名字,知道他的來歷,知道他確實真材實料才會想要買。
在這樣的前提下,如果已經有好的產品和文案,就算只發佈在臉書、IG 和 Email 行銷,就算不下廣告,也能靠著口碑慢慢發酵、老顧客也會慢慢回流,就像是目前募資的狀況一樣。
不過又若以行銷漏斗的角度來說,是否能再度吸引眾人目光,最後一層一層的過濾與轉換,最源頭處還是會需要透過廣告、大平台或者新聞媒體的曝光,才能有新的顧客進來。
之後可能也會再試著下廣告看看。
總之剛好收到暢哥的 Email 信,信中提及有買書的讀者可以寫一些心得推廣一下,會被收錄在他的網站裡面,而以上這些算是短短的抒發。
有興趣的人歡迎購買:https://bit.ly/3yqPlT3
很高興今天第一次報稅就成功,不過還是網路報稅比較方便,十一月的時候再來研究怎麼網路報稅好了,來去繼續拍神龍單元了,GOGOGO!
#BalloonArt #造型氣球 #バルーンアート
#小老鼠 #老鼠 #鼠 #ネズミ #Mouse #Mice #Rat
#氣球達人宋俊霖的十二生肖造型氣球課
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《20道資料視覺化難題全解析》這本書的作者劉奕酉老師在書中強調,「資料視覺化的技能可以讓知識變得吸睛、易懂、好傳播」,人類就是偏好視覺的動物(老闆也是人……吧),懂得用視覺化的方式表達資訊,才能夠將訊息傳達到對方心坎裡。熟練這種技巧的人,在無形之中提高了自己在「外人」眼中的專業度,也會在不斷拆解、整理和製作視覺化資料的同時,提升自己「內在」本質上的專業度。
以我自己讀過的「資料視覺化」書籍當中,我推薦「必讀的兩本」就是《Google必修的圖表簡報術》和《20道資料視覺化難題全解析》。我建議先讀《Google必修的圖表簡報術》這本,書中比較強調範例的演進,以及基礎功的演練,對於新手很友善。接著再讀《20道資料視覺化難題全解析》,就會對書中進階的應用和觀念更加深刻,搭配書中多出來的操作技巧和網路資源,你就可以將前一本書的內容實際應用出來。
下一次,如果你又面臨了一份錯縱複雜的資料和表格,就可以從這兩本書中提取專家的智慧,利用化繁為簡的方式拆解資料,再透過視覺差異的表現方式凸顯重點,讓數據和圖表替自己說話。推薦資料視覺化這個「把資料變黃金」的技巧給你,希望你也能走出一條職場的黃金之道。
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簡報視覺化,如何在10分鐘內完成長官交辦的簡報,簡報的內容,不是文字說明,還有圖片、表格、圖示,美觀與專業,並以重點呈現,有助報告者的說明。
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不管是上台做簡報還是台下聽報告,英文關鍵字和筆記都很重要!相信這集可以幫助到許多需要用英文工作的學生和職場新鮮人,滴妹的圖表簡報你畫對了嗎?
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PowerPoint 簡報製作技巧(下)
總是講得口沫橫飛,台下卻一頭霧水?簡報頁數超級多,觀眾卻立刻忘光?想要將概念圖像化,卻找不到適合的圖或icon?我們真正需要的是一個簡單的圖解!簡報製作的必殺技、高效簡報製作、圖解式簡報、邏輯化運用、專業簡報設計、簡報的輔助能力等,讓簡報製作是一件輕鬆好玩的事。
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圖文並茂版本:https://notebookpage1005.blogspot.com/2020/02/excelgoogle.html?m=1
資料視覺化已經是現階段資料分析不可或缺的技能,大部分人想到的是目前流行的Tabuleau
、
Power BI,但現實是並非所有地方都有這些軟體,如果僅能用EXCEL,資料視覺化到底能做
到何種程度呢?
最近讀了本關於EXCEL做資料視覺化的好書《Google必修的圖表簡報術》(原文: Storytelli
ng with Data),重新省思,其實資料視覺化不需要太多複雜的技巧、炫目的圖表,回歸初
衷,我們只是要說一個好故事讓人買單。我認為這本書最值得參考的地方,在於把很多概念
具體化,並附上「修改前」、「修改後」圖表比較,讓讀者可以思考修改的邏輯。以下簡單
整理我在這本書裡面獲益最多的重點。
1. 認清故事重點與聽眾背景
這應該是個簡報技巧中教到爛到不行的廢話,套用到資料視覺化,這也一樣是重要到不能再
重要的重點,原因是資料視覺化的本質其實跟簡報一樣,都是想要說個好故事,既然要說故
事,當然要先認清楚故事主軸。「讀資料」是一件違反大腦的事情,我們將資料轉換成圖表
,就是為了要降低大腦負擔,讓人更好一腳踏進這批資料想要說的故事,所以不論是發想要
用何種形式將資料轉換成圖表,以及如何簡化圖表達到更好的閱讀效果,首先都是必須認清
這個故事的重點。
書中提供了實用的自我檢視清單:
(1)這個故事需要怎樣的背景才能理解?
(2)誰是主要聽眾,他們偏好如何? 可能會有那些偏見影響他們接受我們的論點?
(3)哪些資料可以加強論點?聽眾熟悉這些資料嗎?
(4)如果時間有限,哪些資訊是觀眾必須優先知道的?哪些是必須強調的?
(5)想像一下這場報告成功的結果會是如何?
認清聽眾偏好、釐清故事重點並且精煉故事內容,聽起來或許老生常談,卻是溝通的關鍵,
不論是資料溝通還是簡報溝通,重點是將我們的觀點透過不同方式傳達給聽眾,在人的記憶
有限之下,如何增強資料記憶點達到溝通最好效果,都必須靠精煉內容,直接了當傳達最重
要的資訊。
2.選擇正確的圖表
釐清故事內容之後,必須為想表達的資料選擇正確圖表,然而這麼多圖表,該如何選擇? 每
種圖表有他是適合的應用場景,重要的是清楚自己想運用這批資料說出的故事,然後再做適
合的選擇,以下列出書中提到的一些圖表適用場景。
(1) 呈現有時間變化趨勢:線圖
呈現時間內畫如一年內每個月變化、一個月內每天變化趨勢適合用線圖,線圖須注意X軸的
單位比需一致,例如以月分呈現的話,就必須呈現1月、2月、3月...,若突然變成1月、2月
、5月會增加閱讀難度。若想呈現一段時間的「範圍」,例如某數值在一年內每月的最大最
小值變化,也適合以線圖呈現。
(2) 呈現兩個時間點的變化趨勢: 斜線圖
如果呈現變化趨勢只侷限與兩個特定時間點(如從2015到2016年),可以使用斜線圖。斜線圖
利用斜率,讓兩個時間點的變化趨勢一眼就讓人看清楚,這適合分類項目稍多的比較,也可
以用顏色的對比將想要強調變化的分類明顯的標示出來。因為斜線圖設計需花費較久時間,
作者有提供斜線圖的EXCEL範本。
(3) 呈現類別比較: 直方圖
直方圖雖然簡單,但因為我們眼睛很容易讀取,所以是非常好用的圖表。作者提到我們使用
直方圖應該避免誤導,直方圖的X軸要從0開始,才不會放大兩種類別的差距。另一個我從沒
注意到的重點是,直方圖的資料標籤要放在直方圖顏色裡面,若放在直方圖顏色外,也會影
響讀者對兩個類別長度的比較判斷。直方圖類別的順序也很重要,因為讀者的眼睛是從左到
右看,所以建議將最重要的類別放在左邊,才能強調重點。
(4) 避免使用圓餅圖
作者的觀點是任何形式(不論3D或非3D)的圓餅圖都應避免,因為人的眼睛無法透過圓餅圖,
一眼看出各類別的差異,到底34%比較大、還是30%比較大? 圓餅設計看不出來,不如用水平
直方圖取代,水平直方圖開始跟結束都有基準點,對於比較大小較容易。
(5) 避免使用雙Y軸共用
有時候我們想在同一張圖表呈現兩組資料,就會使用雙Y軸共用,例如同時呈現營收和利潤
,同時用直方圖和線圖表示並且共用Y軸,但作者指出這會讓我們的讀者花更多時間才能搞
懂雙軸的意義。替代方案是不要顯示Y軸的單位,直接顯示數字; 或者是將兩組資料的Y軸分
開來呈現,讓讀者能更快一目了然。
3.簡化資料大掃除(Decluttering)
減少視覺負擔可以讓聽眾在無意識的情況下更容易深入故事主題,但該如何減少視覺負擔?
作者引用了格式塔(Gestalt Principle of Visual Perception) 原則解釋,根據「相近」
「相似」「封閉」「連續」原則,只要物品是在位置上相近,或是形體/顏色相近,或是在
被圈選在某個區塊內,或感覺有連續趨勢,看的人會自然而然視為同一個群組(group),白
話來說就是人的眼睛會「腦補」,只要一點點暗示,大腦就會自己把他想成一個群組。
所以我們可以依據此為EXCEL圖做「瘦身」,例如EXCEL圖形外的框線可以去掉,因為封閉原
則會讓我們將右邊的圖視為完整的圖。
我們還可以根據以上原則,思考有哪些「圖表雜質」可以去除? 像是圖表內的橫線、資料
標示點...,如果圖例可以在相對應的線旁,顏色又相同,又可以節省對應的力氣。這些資
料雜質,就像是衣櫃裡不穿的衣服,原本覺得丟棄可惜,但其實不斷佔住看圖者的視覺空間
,如果把他拿掉,就會瞬間感受大掃除後的清爽,而觀看資料圖表者也因為理解容易了,更
願意往後聽這個故事。下圖就是左者把左邊資料雜質大掃除的成果,去除框線、資料標籤、
並調整X&Y軸刻度呈現方式和圖例顏色,圖表更簡單閱讀。
4.幫資料畫重點
說故事的最終目的是希望這個故事的重點深入人心,也就是讓人有「記憶點」,問題是人類
記憶短暫,很多事情稍縱即忘,尤其當資訊過載時更不容易記憶。即使圖表已經經過簡化大
掃除,還是需要一點時間理解重點在哪裡,所以我們需要顯著標示(Preventative Attribut
es),就是在一片資料海中幫我們的觀眾畫重點!畫重點除了幫助短期記憶以外,更希望能
夠在一目了然之下幫助觀眾可以跟以前的記憶做連結,更甚者進入長期記憶。
如何才是有效率的畫重點方式? 透過使用文字階層,標題與內文大小有區隔就可以做出最簡
單的文字階層,用大小先讓觀眾區別哪些是先看的重點。還可以使用顏色區別,大原則是用
顏色標示出故事的主軸,但必須注意顏色不能太多或太刺眼到無法關注重點,如果需要呈現
的顏色過多,可以考慮用漸層方式展現資料(Excel設定格式化功能/色階); 最後是利用位置
,通常人的視覺瀏覽東西呈現Z字形,先左上再慢慢往右下移動,所以可以依據重要性擺放
資訊,並且適度利用置中功能增加閱讀方便性。
5.總結反思: 想法先行,技巧跟上
回想起這幾年的資料視覺化學習,最大的心得應該是「要能夠快速因應不同需求」,如果站
在聽眾的立場,最直接有效的確實如本書所講─去除資料圖表雜質、越簡單越好,然而由於
需求的不同,有時候不一定能以一招應萬變。本書強調的是簡化圖表,但我認為複雜圖表也
有需要的場景,純粹是看需求。
即使如此,這本書仍是一次收穫良多的閱讀,資料視覺化的方法甚多,但重點是要「視覺化
什麼」? 唯有先釐清自己的故事重點,才有辦法簡化資料、為聽眾畫重點。 書中的簡化技
巧提供我們在做視覺化實用工具庫,不論是簡單或複雜圖表,只要多下些心思思考呈現方式
,不一定要複雜的視覺化工具軟體,都可以說一個好故事。
我也非常喜歡本書圖表的呈現方式,正如作者自己所言: 「簡潔有力」,重點明確又賞心悅
目的圖表,讓人忍不住想讀下去,如果有興趣看這本書人我推薦英文版本,圖表跟說明都更
原汁原味,在欣賞作者圖表的同時,也可以跟著作者思路,想想看如何對自己的資料圖表做
「大掃除」。
5.延伸閱讀書單
這本書同時也提供許多延伸閱讀學習書單,以下列出原文與中譯版本供參考,也希望之後可
以拜讀這些大作,並且再寫心得囉!
(1) The Visual Display of Quantitative Information (by Edward Tufte)
耶魯大學統計學家經典著作,提供大量圖表,該書提到必須要簡化一切非資料相關的篇幅
。
(2) Show Me the Numbers(by Stephen Few)
除了圖表視覺化外,本書有特別推薦該書是有關「表格」視覺化建議實用。
(3) Resonate(by Nancy Duarte)
中文版本: 視覺溝通法則:科技、趨勢與藝術大師的簡報創意學
作者多次提到Resonate用說故事方式強化聽眾記憶,字裡行間非常多概念引自此書,值得一
讀。
(4)The Visual Misscellaneum: A colorful guide to the world's most Consequential
Trivia (by McCandless David)
這本書展示了顏色在不同文化也有不同含意,運用顏色也要注意文化意義。
(5) Beyond Bullet Points (by Cliff Atkinson)
中文版本: 跳脫框架,用視覺說故事,以小搏大的逆轉簡報術
以「說故事」方式要如何做簡報? 書中提供簡單的故事框架。
書寫觀點:https://notebookpage1005.blogspot.com/?m=1
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