#乖乖 成為台灣之光⁉️
是科技迷信?還是點心神器?
來看英國 #BBC 介紹 #乖乖棒棒棒
The 'good luck' snack that makes Taiwan's technology behave
「好運」點心讓台灣科技都乖乖
🥠In Taiwan, coconut-flavoured corn crisps are seen as good-luck charms that ensure high-tech machines co-operate. But why?
為什麼在台灣,椰子口味的玉米脆條被視為幸運符,能確保高科技機器的協作呢?
😻Crisps have a sacred role in office culture. They are the perfect mid-morning pick-me-up, the moreish side to a light sandwich lunch, or the fuel that keeps us going when meetings run past mealtimes.
脆條在辦公室文化中扮演著神聖的角色,它們是上午的完美提神零食,輕食三明治午餐中令人欲罷不能的配菜,或是當會議超過用餐時間,讓我們持續下去的燃料。
🚥But in Taiwan, one particular brand of crisps does more than keep hunger pangs at bay. Many of the island’s machines – from cash machines to radio transmission towers – seem to rely on the presence of green bags of puffy, coconut-flavoured corn crisps to stay in tip-top condition.
但在台灣,有個特別的脆條品牌不但能緩解飢餓,島上許多機器,從自動提款機到無線電發射塔,似乎都靠這款綠色包裝的蓬鬆椰子口味玉米脆條來保持最佳狀態。
🤔 But how did this savoury product end up assuming near-mythical protective properties and, in a technologically advanced society that supplies most of the world’s semiconductors, why exactly do people buy into it?
但這香鹹產品怎麼會獲得神奇的保護力呢?而且在這提供全世界大部分半導體、科技先進的社會裡,人們又為何會相信這事呢?
想知道乖乖如何誕生到成為神話嗎?
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high-tech product 在 AppWorks Facebook 的最佳解答
In the startup space, it’s easy to get caught up with fancy terms like network effects and machine learning. But there are ways to build a great business outside of “tech” and without these competitive advantages.
There are plenty of product plays outside of the “high tech” arena with opportunities for disruption and innovation. Great companies have come into existence based only on a new take on some widget. Many observers at the outset would not have identified these as future moneymakers who terrify incumbents and competitors, as it seems nothing is stopping a copycat from entering the market, stealing share, and driving margins down.
As these companies grow bigger, scale advantages start to kick in. Inputs from suppliers become cheaper, and in many cases sales are able to fund better R&D which lead to more cost advantages and better products. Copycats can’t seem to get the price as low as the now-market leader, although the technology is available in the market and the pieces are there. The copycat with higher prices doesn’t live for very long, and the leader’s lead continues to widen.
When such a company sets its sights on another market, how well does this advantage travel? For a company in a space with high R&D costs which are the primary source of a large barrier to entry, this advantage travels quite well, and the company might have less trouble expanding to a new market, as long as local competitors are sufficiently behind on the R&D front.
For other companies where the primary cost advantage is extracted from a large scale of physical manufacturing, it might be a different story. Due to taxes, shipping costs, and local regulations, the landed cost in the new market could totally wipe out any cost advantage, making the price indistinguishable from local copycats or competitors. One may have an idea to localize production to get around such costs, but the advantage doesn’t travel if local manufacturers and suppliers want to be compensated for small order quantities.
When expanding to a new market, startups with a manufacturing or R&D component should carefully consider whether expansion makes sense over continuing to focus on dominating their home market. Companies should identify the source and nature of their advantage, double down on it, and be wary of distractions taking them to foreign places where their advantage doesn’t play.
This is part 3 of the series “How well does your competitive advantage travel?”
high-tech product 在 Apple Daily - English Edition Facebook 的精選貼文
#Opinion by Peter Chow 周鉅原 | "It can thus be predicted that Biden will strengthen and repair its relations with allies in the future, but will not rush to sign any FTAs – including the Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership CPTPP), which some Asian countries have been looking forward to. These Asian countries can only keep on waiting patiently. However, Biden will reach cooperative agreements with trusted allies and partners on high-tech cooperation such as Internet of Things (Iots), artificial intelligence, 5G, cloud technology, and digital trade outside the scope of WTO regulations. Taiwan has mastered the high-end technology of chips, a product whose status in this era of the digital economy has been compared to the oil in the past. Therefore, we can be optimistic about the prospect of Taiwan and the US strengthening their relations, forming alliances and reaching a digital trade agreement."
Read more: https://bit.ly/3vbz301
"由此觀之,未來拜登會加強跟盟邦修補關係,但是不會急著簽訂任何FTA,甚至是一些亞洲國家所期待的重返CPTPP(跨太平洋夥伴全面進步協定),亞洲國家只能耐心等待。但是拜登會跟可信賴的盟邦與夥伴,就高科技的合作如Iots(物聯網)、人工智慧、5G、雲端科技及在WTO規範範圍之外的數位貿易,達成合作協定。台灣掌握了晶片的高端技術,晶片在數位經濟的地位,被比喻為「昔日的石油」,所以台美兩國在數位貿易方面強化關係、結成聯盟,達成數位貿易協定是可以樂觀期待的。"
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high-tech product 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文
《MIT 知識分享: 建立爆炸性的生意七步方程式》
做生意要記住呢條formula ....
全文:
現在我身處於波士頓的MIT,剛上完一課 Business Platform 如何建立生意平台。 我猜要拍完這短片已經回到香港了,趁還在這個美麗的背景我就先和你分享一下。
不說不知,MIT 今年是全球排名第一的大學,根據教授 Catherine Tucker 及 Pierre Azoulay,做生意你要記住以下 formula.
Your Offering 你提供予客人的產品/服務:
(1) Stand Alone Benefit 本身的好處
+ (2) Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應
+ (3) Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應
- (4) Price 價錢
- (5) Switching Cost 轉移成本
- (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本
has to be greater than 必要大過
(7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客的價值(扣除價錢)
首先說明,今次會比較沉悶,比較學術,但都要逐一逐一跟你解釋一下以上formula。在教室內,我們就先看看依家全世界哪一間公司最值錢。
根據2018年 Interbrand Best Global Brands 排名,全球首十名的品牌加起來總值超過9000億美金,當中6個品牌都是教授所指的 Platform Business 平台生意。十年前? 只有3個。
教授話做生意,你可以在一個 Product 產品的生意,或是一個 Platform 平台的生意?
Product 就好像一條pipeline 管道,先要入貨,加工,出貨,再收錢,一步步來的。
Platform 平台生意,就是大家一起將貨品放上去,而
(1) 有第三方參與
(2) 大家直接交流/交易
(3) 最好的平台,就是即使你什麼都不做,坐著都會有錢收。
例如一間普通的茶餐廳是Product 生意,先入貨,加工,出貨,再收錢。並非平台,因為多人吃,不會增加其他食客的價值,而食客與食客之間均沒有任何直接交流。但如果舉辦一個speed dating night (快速約會之夜),男跟女每五分鐘喝一杯奶茶就轉個對象談天,每人收費$200,一年內結婚就再收多兩萬,當然如何監管乃是題外話,這就是一個平台 platform 生意。因為有三方參與(男同女),他們可以直接交流,情投意合的話還可以直接"交易"結帳, 平台基本上什麼也沒幹便有錢收。
High tech點,Google是一個 Search Platform 搜尋平台。但如果你去 Google search 這五個字,包括 Business Services, Bail Bonds, Casino, Lawyer, Asset Management,平均你每click一下,無論你有沒有光顧也好,該公司便會因為你的那一下click而需要繳付超過50元美金廣告費予Google,所以如果你討厭那一間公司,便不斷click他吧。
2018年 Google的廣告收入超過1100億美金, 因此Google並不是一間search engine或科技公司,而主要是一間廣告公司, 9成收入都是靠廣告收入。這亦是教授所指,最好的平台收入。什麼都沒有做,只要用家搜尋資料,click一下,就有錢收。現在的Google就是這樣,每年被click一萬二千億次。
售賣衫褲並非平台,因為只有一買一賣,沒有第三方。地產經紀,僱傭中介或Dating公司雖然有第三方,亦不是完整的平台,因為客人大家都不能夠直接參與交流或者交易,始終有個中間人。包括 我司的商舖基金也是一樣,因此我們與他們都只可以被名為擬似平台 "Platformy",但並非完全是平台。
但如果像Amazon,Facebook, Uber,Apple雙方或以上可以直接交流/交易,就是真正完整的平台full platform,再加入科技元素,只要夠聰明,生意便能夠做到好大。可惜絕大部分人都失敗。為什麼呢? 要重溫一下以上的formula。
(1) 要人客買你的產品,產品先要有好的stand-alone benefit 本身有好處。 賣衫賣褲賣美容賣教育賣飲食賣車賣樓賣穿梭機也好,客人使用你的產品後一定會覺得比沒有使用來得好,他才會選擇購買。這一點不難明白。但即使多十萬個其他人客購買呢? 對於人客使用該產品的得益並無明顯影響。假如我去你的茶餐廳食飯,好像大家樂般,即使多十萬個人食,該碟飯對於那人的價值都是一樣。 因此他的WTP (Willingness-To-Pay) 並不會願意付更多錢。
(2) 加 Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應。如果全世界只有你一個人有Facebook, 無論Facebook如何記存你的美好回憶,你都未必會日日用。只是因為你有好多朋友用,Facebook 對於你的價值才會大大提升。以前的傳真機,座枱電話,今日的Microsoft Office, Iphone, Android, Dropbox 都一樣,越多人用,對你的價值就提升,Same Side 大家身處同一邊。
(3) 加 Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應,就是因為乘客多了,Uber 司機就相對增加。因為多人使用Visa / Master, 收咭的商戶就相對增加。因為多人使用iphone, AppStore的Apps Developer就相對增加,因為Apps多,又使到更多人用 iphone,雖然兩者係唔同邊,大家都循環再循環地增大。
看看這幅圖,純粹 Stand Alone Benefit,無論有多少user ,用家的 Willingness-To-Pay願意付出的價錢都差唔多。但只要有了 Network Effect, 隨著用家越多,他們的Willingness-To-Pay 就大大提升了,亦都解釋了為何 Platform Business 價值的爆炸力遠遠大於 Product Business
而最好的平台基本上係什麼都不用做,就好像你每次付款,Uber就收司機兩成交易費,Visa/Master收商戶2%,Apple就收 Apps開發商3成費用。Google? 你每次Click一Click, 他就收商戶高達五十元美金廣告費! 做平台成功是否很好呢?! 這才是真正的地產霸權! 你個電話這幾吋的螢幕,才真正是21世紀塊地。
知道你的產品或平台有什麼好處,就要(4) 減 Price。以上都曾經提過,你收多少錢呢?
(4.1) 你收誰人的錢呢? 哪一個party是less price sensitive對價格沒那麼敏感呢? 誰有 deep pocket 大量金錢呢? 一般當然是大企業或為了賺錢的商家便願意付錢多於一般普羅大眾。
(4.2) 誰人定價? 就如樓盤放售網站,劃一收費定價每月登每個盤200元? 就如Uber/Google 按需求來定價? 就如補習老師/網球教練,讓他們按自己的資歷定價? 或者就如 Priceline / ebay 般,由買家定價?
(4.3) 如何收費呢? 收費可以按次交易收費,可以按月按年subscription收費,可以現時流行的 Freemium Model, 即是先免費,吸引用家試用後,想再増加function再開始收費。
無論怎樣收費也好,要緊記,即使你定到最便宜的價錢,免費也好,都未必夠。因為你要由競爭對手處轉落你身上,人客都仍然要有switching cost 及 multi-homing cost.
(5) 再減 Switching Cost 轉移成本,即是如果轉去用你的新產品,例如打字的 keyboard新排法,人客是否需要從新學習呢? 由iphone的IOS 轉落你的 Samsung Android電話,是否需要花好多時間呢? 要緊記,不單止他,還有他的朋友呢? 如Facebook,是否需要全部人一齊轉呢? 要的話,switching cost就超級大了。
再減 (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本,即是如果人客同時用兩款產品,是否需要很大成本呢? 我同時subscribe to Dropbox 及 Google Drive,最多付費兩次,但file save 在兩邊我並不會感到太麻煩,反而會感到有保障,Multi-Homing Cost 較低。但如果我同時一邊用 Apple iPhone,另一邊又用 Samsung Android 電話,或者一邊用Blu-Ray 另一邊又用HD-DVD看電影,我可能會感到很麻煩,機又要多部,買碟又要多隻,電話入資料又要入多次,App 可能很多都唔同,這樣Multi-Homing Cost 就會好高,等於逼我二選其一,或者索性不會嘗試新產品。
如果 Switching Cost 大,Multi-Homing Cost 又大的話,一個平台,例如Facebook / Microsoft 等,獨大機會就會大了。
簡單來說,就當你是一間舉辦 speed dating的茶餐廳,你產品的 (1) Stand Alone Benefit (假設是100元,因為有食物有飲品)
+ (2) Same-Side Network Effect (假設是300元,因為可以認識異性)
+ (3) Cross-Side Network Effect (假設是0元, 因為除男與女以外,並沒其他供應商會來)
- (4) Price (假設是每人收費200元)
- (5) Switching Cost (假設是20元,因為新客要學習speed dating 的新流程,乘車都要用錢)
- (6) Multi-Homing Cost (假設近乎0元,因為人客四處嘗試也沒所謂)
has to be greater than
(7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客價值(減除售價) (假設是40元, 因為他們只有食物,不能夠認識異性,值100元,但收費60蚊)
100+300+0-200-20-0 = 180,即是大於 40,那麼你就有生意做。
但如果你沒有network effect那300元,或者價錢收得太貴,又或者人客的switching cost太大(例如要說法文,但人客都不懂得說),加減起來低過競爭對手那40元net value 的話,你就無生意做了。
除非你把 Price 減至0,甚至乎負數,即是貼錢吸引人客來你那邊體驗,他一試之後, switching cost 去第二邊便會提升了,這叫 "lock-in",就好像第一次使用Alipay有紅包送一樣,那你就可以蝕前賺後了。
雖說來容易,但在今時今日競爭激烈的社會,蝕前賺後的策略,需要十分大的資本投入,才能夠建立到critical mass 達到有顯著的 Network Effect。教室內稱之為 Penguin Effect 企鵝效應。就如所有企鵝都看到海中有魚食,但第一隻跳下去的話,好容易便會被海豹吃掉,所以大家都不會跳下去,一直等一直等,分分鐘隨時餓死。你建立platform做生意,便要令到這一班企鵝願意同一時間跳入海,互相掩護底下大家都能夠有魚吃,產生 network effect。但你若不能夠吸引牠們一次過跳入海,當第一隻犧牲後,第二隻便不敢跳下去,那你的平台便完蛋了。
這個亦是為何很多平台死亡的原因,可以花費很多億,很多users, 但依然蝕本。Spotify音樂串流平台,過
high-tech product 在 AhClair TV Youtube 的最佳貼文
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清潔洗劑❌ 衣物變形❌ 耗電耗水❌租屋外宿✔️ 出國旅行✔️ 攜帶超方便✔️
✌ More 下面還有喲⇊ ---------------------------------------------------
在今天这个科技发达的世界 ,
你还在 满身大汗地手洗 私人衣物/ 或 娇贵衣物? 又或者你家中 有少量宝宝衣服但用洗衣机 又费水,手洗 又太累?
公共洗衣机 又太脏 你还不懂 有这样一个东西 ,我跟你说, 你就Out 了!
接下来 就是要介绍你个好康 如何解决 这些 种种的问题 !
大家好 , 我是Clair妈咪 …
今天如果 你是 旅游者, 新手爸妈, 毛小孩爸媽, 单身男女在外 工作 读书 , 你不知道 有这样的一样 高科技 的小型 洗衣助手, 没错 你真的就out了。
目前 这产品国外卖得可火红了, 妈咪我 物色了许久啊…… 这里感谢?my feel Asia 把它引进来到了马来西亚。
好的 废话不多说 , 我们一起来看看這washwow 微型洗衣機⋯
很简单 , 首先 你只需要一个盆 ,再来把所有的衣服 丢进去即可 …
洗衣器 原理利用电解水產生微米的活性氧氣泡, 氣泡破裂瓦解各種污垢和深层洁净的功效
讲到很厉害酱 ,
现在 我们 来一起实验看看 这我是我 洗衣机 到底能洗得多干净 。
《實測1》
《實測2》
馬來西亞的天氣 晴雨反复无常
室内嗮衣 / 雨天衣服 不干那个臭味是geli 到不行。放心 , 它 還有防霉除臭的效果 不怕!
只要是能清洁衣物 就是好洗衣机,
它的用途 非常廣, 可以洗上一公斤的衣服 ,
包括 泳衣, 毛小孩 衣物 , 嬰兒衣物 像 口水巾 之類的 , 少量衣物 , 嬌貴衣物/ 運動後的 汗味衣衫 運動內衣
另外重點是它很輕 300克 非常方便攜帶, 又环保。
就好比説这次我 節慶期間回家或是旅遊 没准儿 一定帶它…
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Today's technologically advanced world, do you are still hand washing laundry or lingeries? Or you having a baby in the house ,with washing machine wasted water but truly tired with hand washing ? Public washing machine you might feeling unhygienic . The next step is to introduce you an unique items that you might never seen before to solve all these problems!
Hello , I am a mommy Clair.
Today if you are a tourist, pet parents, parents with newborn, single adults . You do not know there is such a small high-tech laundry assistant like this . yes you are really it outdated of it.
This product is currently best selling in foreign countries, and i always keep an eye with it.Thank god that my feel Asia bringing into it came to Malaysia. let's take a look at this Washwow palm-size & portable washing machine .
On how to use this , first, all you need is a sink, and throw all the clothes into laundry.
The principle of this is using electrolysis of water to produce micro oxygen bubbles.The bubbles burst and deep cleaning all kinds of dirt .
Malaysia's weather, rain or shine irregular throughout the year. Drying clothes indoor or during rainy day. Usually, there is always have weird smell on clothes. Rest assured, it also has deodorant effect!
《Problem01》
《Problem02》
As long as it can washed clothes definitely is a good washing machine. It's uses very wide like you can wash up to 1kg clothes including bathing suits, lingeries, baby clothes or the bibs or Sportswear.It is very light 300 grams is very easy to carry everywhere and environmentally friendly. Like saying I will definitely travel with this during this new year
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我叫Clair, 我和我的印度男友Sam 結婚後在馬來西亞留居。
在這裡分享 有關新加坡與馬來西亞的「生活分享 ,華/印度文化」
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