**跟著舜嘉玩體育**
16個年頭，對一個孩子來說都已經可以從嬰兒讀到高中了，而對中職來說，則是趴趴熊到暴力猿的蛻變過程…
很驚訝、很錯愕…但這樣的心情僅僅短短幾秒鐘，接下來的我，心情逐漸轉為理解與感恩。
從趴趴熊到暴力猿，最關鍵的莫過於「行銷」。從巨砲陳金鋒的加入，無疑是讓球迷們開始對這支隊伍感到「期待」，也開始吸引球迷進場一窺鋒炮風采，到後期改名LAMIGO後，一舉成為職棒圈「行銷」先鋒，各界開始出現各種分析桃猿行銷成功的文章，還記得當時舜嘉也做過類似的專題報導。年紀輕輕的劉玠廷擔任領隊功不可沒。但在這裡，舜嘉更想談的是這家企業。
LA NEW是1996年新創品牌，2003年隨即投入棒球產業，記得當時還因為球賽獲勝而舉辦全台LA NEW鞋八折慶，瞬間讓全國都認識了這個企業；另一方面，董事長劉保佑經營球團的策略，在在都讓人看到用心。舉凡聘請廚師、為球員訂製西裝等等，雖然到了2019年當下，也有許多球團這麼經營著，但在當年的確是為創舉。LA NEW熊後期，行銷團隊改組，也讓人看到了不一樣的熊隊，砸大錢認養球場是其中關鍵。而這也代表著這家企業對於經營球隊並非玩玩而已。當然 Lamigo 桃猿時代來臨後，更是締造「全猿主場」新風格，至此，他們已經奠定了他們在中職的地位! 劉家做了這麼多，過去的興農與兄弟也是，這些企業，他們都熱愛棒球，因為熱愛棒球所以投入經營，但，最殘酷的現實還是無法逃避，就如同情侶走到最後，經常問自己的一個問題：「愛情與麵包你選哪一個?」你的答案會是甚麼呢? 而企業們，他們的答案已然清楚，無奈成了最終的心聲，而這樣的現狀會改變嗎? 中小企業還是只能「以愛養情隊」? 我想，Lamigo可能不是這樣命運的最後一支球隊，下一個，會是誰呢? 最近，大企業老闆郭台銘提到，曾出價想買Lamigo，這又能改變現況嗎?
分享劉玠廷寫得這封信：致十號隊友
https://sports.ltn.com.tw/news/breakingnews/2841268
(連結轉自:自由體育)
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