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题：This is humanity.
故事提供者：Daughter of SKN
文/图：以量

成年女儿的爸爸早上去世了。她和家人们一同轮替念了八个小时的佛号给爸爸。

晚上七点半，殡葬服务业者出现在疗养院大门口。那是她最害怕的画面要来了。一男一女的殡葬服务人员把高架床推进房内，上面放着一个深栗色的收殓袋。是的，她说这个收殓袋让人觉得可怕。意味着年迈体弱的爸爸已经死去，变成尸体。

戴着口罩的那位女服务员把收殓袋的拉链给打开，转头看着这位女儿，仿佛在问她一句：“Are you ready？（你准备好了吗？）”

她反应不过来。这不是她认识的殡葬业者。都怪以前的经验很不好，这些人不是很凶就是很会骗死人钱。这些经验都让她对殡葬业者有一定的保留。

女服务员的非口语及动作，让她感觉到她失去父亲的那份哀伤有被看见、有被照顾。她没想到这出自于一位殡葬业服务员。

花了一点时间，两位工作人员把爸爸的遗体放入收殓袋，推着高架床，安放在黑车内，离开疗养院。

她和两位工作人员一同坐在黑车内，往殡仪馆的方向驶去。

坐在车内，她看着那深栗色的收殓袋，她心里想着：“爸爸，我还有什么事还没有为你做，你需要我做的话，你要让我知道。”

头脑里当下浮现老家的画面。

能不能请工作人员载我爸爸去我们老家一趟呢？她心里如此作想。

她斗胆的问了一句，冒着被骂的风险：“请你看看这个地址，会不会靠近殡仪馆？”

男性殡葬礼仪服务员对她说：“这个地方离我们殡仪馆很靠近。”

“这样的话，能不能够载我的爸爸回家一趟？”

“行。”二话不说，改变跑道，女服务员把黑车往她的老家开去。

晚上八点，天已黑，只剩下街灯的光。黑车，抵达老家的大门。

她成功让她的爸爸回老家一趟。这是爸爸一生居住的地方，这里有所有爸爸和她的往事。她想让爸爸“回家”一趟，至少让爸爸知道她终于带他回家。

她万万没想到，殡葬服务人员还把车后门给打开，意味着让这位老人家“看一看“自己的家。

她没想到他们居然可以如此细腻，不只照顾活着的人的需求，并且也在照顾死去的人的需求。

夜晚，很宁静。能把爸爸带回老家“看一看”，心里更见安定。带着口罩的三个人，站在哪儿安静片刻。

这份宁静让她心也安定下来。她说，嗯，我们可以走了。两位服务人员继续开车，往殡仪馆去。

这位失去爸爸的成年女儿一面透过 zoom的视频说给我听，我心里一面激动。

她托我说：“以量，请你一定要代我谢谢他们。”

很动容的我拼命点头。得到她的允许，我把这暖心的故事记录下来。

今晚，她也给了我一则电邮，她是这样写着的：

“Hi Yee Leong,

To add to your note of appreciation, I would like to share the following words with Charles and Kenzie (the mortician).

What does it mean to be human?

In solemnity, a deep sense of respect is honored. He stood by the dead body, attentive, very little words, ready to do whatever he could. Chest up, shirt tuck-in, ready to dignify the process.

The mortician had her ponytail tied-up, drove the van, had the maroon velvet bodybag, ready to get to work. The loss of a physical body now turns into a process of dignity. This is humanity. This is being human.

Thank you Charles. Thank you Kenzie. There is kindness impossible to repay.

Respectfully,
daughter of SKN”

***

你知道吗？有一群默默无闻的殡葬人员，在严峻的疫情底下，一直默默在为亡者以及其家属提供服务。

虽然他们常觉得他们的服务不足挂齿，可是，我很多时候都会被他们的态度而动容。就是多那么一点点的“不介意”，就能让正在伤痛的家属一辈子都不会忘记的温暖经验。

这故事，听了，我很感动。我连忙把文章写下来，就是为了要记录这份感动。谢谢这位女性的允许，让我写下来。

将一切功德回响给这位女性的已故父亲 SKN、所有正在受苦受难、即将临终的人们以及其家属，以及所有的前线人员、医疗人员、殡葬人员等。

祝福故事裡的所有的人物，祝福大家、祝福自己。

25/08/2021

#孝恩
#感恩有你

這個標誌是危險的宣傳，它提升了瀑布暗流的神話。 如圖所示，在此瀑布中，任何其他瀑布中，甚至在海灘上都不會出現暗流。 除少數極端情況外，唯一會在大壩和水力發電廠的排水管附近找到類似水流的地方。 由於在池底沒有出口流出，因此自然界中不容易發生這種現象。 在瀑布底部或附近漂浮的困難是由於與水中混合的空氣有關的浮力的變化，而不是向下的水流。

實際上，該瀑布的流入和流出都在水池的表面。 這意味著最強的水流在水面上，最弱的水流在底部。 在一年中的大部分時間裡，幾乎沒有地下暗流。 如果您沒有在頂部看到它們，它們就不會隱藏在底部。

當河流中有大量的水流過時，瀑布的力量會在水池表面形成一個小的凹陷，導致水向該方向流動。 多數反彈並產生從池中流出的水流。 有些也從瀑布流回到瀑布下的凹陷處。 這些僅表面水流。 由於水只能從較高的高度（例如，地面）向下流動，因此它們不會在池中深處延伸。

因此，要逃開這些水流的正確方法是在它們下面游泳。 表面水流將您反覆拉出來，而不是暗流。 因此，要逃脫，您需要向水底下游泳。 這是應該在標誌上顯示的消息。 逃脫離岸流方法相同，在這裡也適用。卡住在垂直的水流中游泳，不要跟它對抗。但要在瀑布前游泳，是有悖常理的。中心的水流將帶您離開瀑布跟水池。這些訊息應該要標示在告牌上。就像在海灘告示牌上一樣，有標示如何逃開離岸流，所以這裡也應該有標示如何逃開瀑布中的水流。 但相反地，這個標誌沒有提供任何有用的訊息，實際上還具有誤導性。 這是進行水安全教育的尷尬方式。

附註1：這僅適用於一個水池範圍。 在河流中，整個橫截面都在流動，由於摩擦因素使其底部水流動仍然較慢。 而表面的水流動得更快。

附註2：颱風過後，當河流太大而超過水池的承載能力時，以上這些規則將失效。 這並不重要，因為對於任何理智的人來說，顯然無論如何在颱風過後是不要進入溪河裡。

This sign is dangerous propaganda which promotes the myth of the waterfall undercurrent. Currents as depicted in this picture do not occur in this waterfall, any other waterfall, or even at the beach for that matter. With a few extreme exceptions, the only place you will find currents like that are near drainage pipes for dams and hydroelectric power plants. It's not a phenomenon that can occur easily in nature because there is no outflow at the bottom of the pool. Difficulties with staying afloat at or around the base of the waterfall is due to changes in buoyancy related to air mixed in the water... not downward currents.
In fact, the inflow and drainage for this waterfall are both on the surface of the pool. This means that the strongest currents on the surface of the water, and the weakest currents are on the bottom. For most of the year there are barely any subsurface currents at all. If you don't see them on top... they aren't hiding on the bottom.

When there is a lot of water flowing in the river, the force of the waterfall creates a small depression in the surface of the pool, causing water to flow in that direction. The majority bounces out and creates a current flowing out of the pool. While some also flows back to the depression under the waterfall, typically from the side. These surface-only currents. They do not extend deep in the pool as water can only flow downward from a higher elevation (eg, the surface).

Therefore, the proper way to escape these currents is to swim under them. Surface currents are pulling you out, not undercurrents. So to escape you need to swim down. The same method for escaping a ripcurrent will also work here. Swim perpendicular to the current you are stuck in, not against it. It's counterintuitive, but swim in front of the waterfall. The current in the center will take you away from the waterfall and out of the pool. This is the message that should be on the sign. Just like at the beach there are signs explaining how to escape a rip current, there can be signs explaining how to escape a back current in a waterfall. Instead this sign provides no useful information, and is in fact misleading. It’s an embarrassing way to conduct water safety.

Note: This only applies to pools. In a river the entire cross sectional area is flowing, although it's still slower at the bottom due to friction. Surface water moves faster.

Note 2: After a typhoon when the river is so large as to exceed the carrying capacity of the pool, these rules breakdown. It's not important because to any sane person, it's obvious not to go into the river after a typhoon anyway.

【 一封 Co-founder & CEO Brian Chesky 的來信 (中英對照)】

早上晨讀時看到 Airbnb CEO Brian Chesky 宣布裁員 25% 的公開信。讀完覺得富有同理心並思考周到，很值得每位 CEO 參考。

其中一些對於離職員工的就業支持都很值得我們借鏡。雖然 Airbnb 有的資源比很多公司還多。但說不定有什麼是創業家們能參考的，為離職的夥伴多做一些。

為了讓更多人可以看到跟夥伴合作翻譯了一下，不通順的地方請見諒、歡迎在 google doc 提交修改建議。

Google Doc 中英對照版：https://docs.google.com/…/1ctHqdvPxi3USzT1sxzabkcJhFcWlfkg…/

原文：https://news.airbnb.com/a-message-from-co-founder-and-ceo-…/

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今天稍早，Airbnb 聯合創辦人兼執行長 Brian Chesky 向 Airbnb 員工發送了以下訊息。

Earlier today, Airbnb Co-Founder and CEO Brian Chesky sent the following note to Airbnb employees.

這是我第七次在我家裡與各位發表談話。過去每次我們談話時，有好消息也有壞消息，然而今天我不得不分享一些非常令人難過的消息。

This is my seventh time talking to you from my house. Each time we’ve talked, I’ve shared good news and bad news, but today I have to share some very sad news.

當你們問我關於裁員的問題時，我曾說過沒有什麼不可能發生的事。今天，我必須坦承，我們正在縮減 Airbnb 的員工規模。對於像我們這樣一家以歸屬感為使命的公司來說，這是非常難以面對的，對於那些不得不離開 Airbnb 的人來說更是難上加難。我將盡可能詳細地分享我是如何做出這個決定的、我們正在為那些離開的人做什麼、以及接下來會有哪些事發生。

When you’ve asked me about layoffs, I’ve said that nothing is off the table. Today, I must confirm that we are reducing the size of the Airbnb workforce. For a company like us whose mission is centered around belonging, this is incredibly difficult to confront, and it will be even harder for those who have to leave Airbnb. I am going to share as many details as I can on how I arrived at this decision, what we are doing for those leaving, and what will happen next.

先從我們是如何作出這項決定的開始。我們正在共同經歷我們一生中最痛苦的危機，隨著危機的開始，全球旅行業都陷入停滯。Airbnb 的業務受到了重大的打擊，今年的收入預計不到 2019 年的一半。為了應對這場危機，我們籌措了 20 億美元的資金、大幅削減了成本，幾乎觸及了 Airbnb 的每一個角落。

Let me start with how we arrived at this decision. We are collectively living through the most harrowing crisis of our lifetime, and as it began to unfold, global travel came to a standstill. Airbnb’s business has been hit hard, with revenue this year forecasted to be less than half of what we earned in 2019. In response, we raised $2 billion in capital and dramatically cut costs that touched nearly every corner of Airbnb.

採取這些行動是必要的，但很顯然，當我們面對兩個嚴峻的事實時，我們必須更進一步：

1. 我們不知道旅遊什麼時候會復甦。
2. 當旅遊業復甦時，將有截然不同的樣貌。

While these actions were necessary, it became clear that we would have to go further when we faced two hard truths:

1. We don’t know exactly when travel will return.
2. When travel does return, it will look different.

雖然我們知道 Airbnb 的業務終將恢復，但它所承受的變化不會是臨時或是短暫的。於是，我們需要對 Airbnb 做出更多根本性的改變，縮減人力規模以專注在更核心的商業策略。每天都有人們共享自己的房子、並提供各式各樣的體驗。

While we know Airbnb’s business will fully recover, the changes it will undergo are not temporary or short-lived. Because of this, we need to make more fundamental changes to Airbnb by reducing the size of our workforce around a more focused business strategy.

在我們 7500 名 Airbnb 員工中，近 1900 名成員將不得不離開 Airbnb，佔我們公司的 25% 左右。由於我們不能像過去那樣顧及每項業務，透過人力的裁減，我們將會更聚焦於特定的業務上。

Out of our 7,500 Airbnb employees, nearly 1,900 teammates will have to leave Airbnb, comprising around 25% of our company. Since we cannot afford to do everything that we used to, these cuts had to be mapped to a more focused business.

▍更聚焦的業務

未來在這世界旅行將截然不同，我們需要相對應地讓 Airbnb 進化改變。人們會希望有更像家、更安全、更經濟實惠的選擇。人們也會渴望某種感覺被奪走的東西——人與人之間的連結。當我們創立 Airbnb 時，它是建立於歸屬感和連結之上。這場危機使我們更加專注於根本、最基礎的事物、讓我們回到 Airbnb 真正的特別之處——每天都有人們共享自己的房子、並提供各式各樣的體驗。

這意味著，我們將需要減少對不直接支持我們的房東社區核心活動的投資。我們暫停了在運輸部門和 Airbnb Studio 方面的努力，我們不得不縮減在飯店和 Lux 的投資。

這些決定和這些團隊成員的表現無關，也不意味著這些團隊的每個人都會離開我們。除此之外，所有 Airbnb 的團隊都將受到影響。許多團隊的規模將根據他們與 Airbnb 的發展方向的對應程度進行縮減。

▍A more focused business

Travel in this new world will look different, and we need to evolve Airbnb accordingly. People will want options that are closer to home, safer, and more affordable. But people will also yearn for something that feels like it’s been taken away from them — human connection. When we started Airbnb, it was about belonging and connection. This crisis has sharpened our focus to get back to our roots, back to the basics, back to what is truly special about Airbnb — everyday people who host their homes and offer experiences.

This means that we will need to reduce our investment in activities that do not directly support the core of our host community. We are pausing our efforts in Transportation and Airbnb Studios, and we have to scale back our investments in Hotels and Lux.

These decisions are not a reflection of the work from people on these teams, and it does not mean everyone on these teams will be leaving us. Additionally, teams across all of Airbnb will be impacted. Many teams will be reduced in size based on how well they map to where Airbnb is headed.

▍我們如何進行縮編

重要的是，我們要有一套明確的原則，以我們的核心價值觀為指導，指導我們如何減少我們的勞動力。這些是我們的指導原則：

• 將所有縮減過的業務範疇和我們將需要的人手一一對應。
• 為那些受到影響的人盡可能提供協助。
• 在過程中持續地保持團隊多樣性。
• 為那些受影響的人提供一對一的溝通。
• 等到所有細節都確定後再進行決策溝通 —— 僅部分訊息的透明會讓事情變得更糟。

我已經盡了最大的努力來堅持這些原則。

▍How we approached reductions

It was important that we had a clear set of principles, guided by our core values, for how we would approach reductions in our workforce. These were our guiding principles:

• Map all reductions to our future business strategy and the capabilities we will need.
• Do as much as we can for those who are impacted.
• Be unwavering in our commitment to diversity.
• Optimize for 1:1 communication for those impacted.
• Wait to communicate any decisions until all details are landed — transparency of only partial information can make matters worse.
I have done my best to stay true to these principles.

▍還原決策過程

決策過程開始於建構一個更聚焦業務戰略的成本結構。我們評估了每個團隊如何適應我們的新戰略，並確定了每個團隊未來的規模和形式。緊接著，我們對每個團隊成員進行了全面地檢視，並根據關鍵技能以及這些技能與我們未來業務需求的匹配程度做出了決策。

結果是，我們將不得不與我們所熱愛和珍視的隊友們分道揚鑣。有很優秀的夥伴離開了 Airbnb，其他公司有他們的加入著實幸運。

為了照顧那些即將離開的員工，我們一一檢視了遣散、股權、醫療保健和就業支持，並盡最大努力以同理並周詳的方式對待每個人。

▍Process for making reductions

Our process started with creating a more focused business strategy built on a sustainable cost model. We assessed how each team mapped to our new strategy, and we determined the size and shape of each team going forward. We then did a comprehensive review of every team member and made decisions based on critical skills, and how well those skills matched our future business needs.

The result is that we will have to part with teammates that we love and value. We have great people leaving Airbnb, and other companies will be lucky to have them. To take care of those that are leaving, we have looked across severance, equity, healthcare, and job support and done our best to treat everyone in a compassionate and thoughtful way.

▍資遣費

Airbnb 在美國的員工將獲得 14 周的基礎工資，每滿一年額外增加一周。任期將四捨五入到最近的一年。例如，如果有人在 Airbnb 工作了 3 年 7 個月，他們將獲得額外 4 周的工資，或 18 周的總工資。在美國以外，所有員工都將獲得至少 14 周的工資，外加與其所在國家的具體做法一致的任期加薪。

▍Severance

Employees in the US will receive 14 weeks of base pay, plus one additional week for every year at Airbnb. Tenure will be rounded to the nearest year. For example, if someone has been at Airbnb for 3 years and 7 months, they will get an additional 4 weeks of salary, or 18 weeks of total pay. Outside the US, all employees will receive at least 14 weeks of pay, plus tenure increases consistent with their country-specific practices.

▍股權

我們將為過去一年內聘用的所有員工移除需待滿第一年的股權到期限制，這樣所有離職的員工，無論他們在公司工作了多長時間，都可以是 Airbnb 的股東。此外，所有離開的人都有資格以 5月25日作為行權日。

▍Equity

We are dropping the one-year cliff on equity for everyone we’ve hired in the past year so that everyone departing, regardless of how long they have been here, is a shareholder. Additionally, everyone leaving is eligible for the May 25 vesting date.

▍健康保險

在一場持續時間未知的全球健康危機中，我們希望限制醫療成本總負擔。在美國，我們將通過COBRA 覆蓋 12 個月的健康保險。在所有其他國家，我們將支付到 2020 年底的醫療保險費用。這是因為我們如非是在法律上不能繼續承保，就是我們目前的計劃將不允許延長。我們額外將透過 KonTerra 提供四個月的心理健康支持。

▍Healthcare

In the midst of a global health crisis of unknown duration, we want to limit the burden of healthcare costs. In the US, we will cover 12 months of health insurance through COBRA. In all other countries, we will cover health insurance costs through the end of 2020. This is because we’re either legally unable to continue coverage, or our current plans will not allow for an extension. We will also provide four months of mental health support through KonTerra.

▍就業支持

我們的目標是幫助離開 Airbnb 的隊友找到新的工作機會。以下是我們可以提供幫助的五種方式：

• 校友人才目錄 —— 我們將推出一個面向公眾的網站，幫助即將離職的隊友找到新工作。即將離職的員工可以選擇將個人資料、簡歷和工作樣本提供給潛在的雇主。
• 校友安置團隊 —— 在 2020 年的剩餘時間裡，Airbnb 招聘的很大一部分將成為校友安置團隊。留在 Airbnb 的招聘人員將為離職員工提供支持，幫助他們找到下一份工作。
• RiseSmart —— 我們通過 RiseSmart 公司提供四個月的職業服務，該公司專門提供職業轉換和就業安置服務。
• 員工提供校友支持 —— 我們鼓勵所有留下的員工選擇加入一個計劃，以幫助離職的隊友找到他們的下一個職位。
• 筆記型電腦 —— 電腦是找到新工作的重要工具，所以我們允許所有離職的人保留他們的蘋果筆電。

▍Job support

Our goal is to connect our teammates leaving Airbnb with new job opportunities. Here are five ways we can help:

• Alumni Talent Directory — We will be launching a public-facing website to help teammates leaving find new jobs. Departing employees can opt-in to have profiles, resumes, and work samples accessible to potential employers.
• Alumni Placement Team — For the remainder of 2020, a significant portion of Airbnb Recruiting will become an Alumni Placement Team. Recruiters that are staying with Airbnb will provide support to departing employees to help them find their next job.
• RiseSmart — We are offering four months of career services through RiseSmart, a company that specializes in career transition and job placement services.
• Employee Offered Alumni Support
We are encouraging all remaining employees to opt-in to a program to assist departing teammates find their next role.
• Laptops - A computer is an important tool to find new work, so we are allowing everyone leaving to keep their Apple laptops.

▍接下來會發生什麼呢？

我想盡快讓你們所有人知曉狀況。我們在 24 個國家/地區擁有員工，根據當地法律和慣例，提供清晰說明所需的時間各不相同。一些國家要求以非常具體的方式收到解僱通知。雖然我們的流程可能因國家而異，但我們在為每一位員工制定計劃時都力求做到深思熟慮。

在美國和加拿大，我可以提供直接的信息。在接下來的幾個小時內，即將離開 Airbnb 的人將收到一份日曆邀請函，邀請你們與本部門的一位高層領導參加離職會議。對我們來說，重要的是，在法律允許的範圍內，人們可以通過 1:1 的個人對話獲得信息。美國和加拿大離職員工的最後一個工作日將是 5月11日（星期一）。我們認為，週一將給人們時間開始採取下一步行動，並且有機會道別——我們理解並尊重這一點有多麼重要。

一些留下來的員工將賦予新的職位，並將收到主題為「新職位」的會議邀請，以瞭解更多相關信息。對於那些在美國和加拿大的 Airbnb 團隊成員，你將不會收到日曆邀請。

▍Here is what will happen next

I want to provide clarity to all of you as soon as possible. We have employees in 24 countries, and the time it will take to provide clarity will vary based on local laws and practices. Some countries require notifications about employment to be received in a very specific way. While our process may differ by country, we have tried to be thoughtful in planning for every employee. In the US and Canada, I can provide immediate clarity. Within the next few hours, those of you leaving Airbnb will receive a calendar invite to a departure meeting with a senior leader in your department.

It was important to us that wherever we legally could, people were informed in a personal, 1:1 conversation. The final working day for departing employees based in the US and Canada will be Monday, May 11. We felt Monday would give people time to begin taking next steps and say goodbye — we understand and respect how important this is.

Some employees who are staying will have a new role, and will receive a meeting invite with the subject “New Role” to learn more about it. For those of you in the US and Canada who are staying on the Airbnb team, you will not receive a calendar invite.

太平洋時間下午6點，我將為我們的亞太團隊主持一個 world@ 全球會議。太平洋時間上午12點，我將為我們的歐洲和中東團隊主持一個 world@ 全球會議。在每次會議之後，我們將根據當地的做法在每個國家開展下一步工作。

出於對我們受到影響的隊友的尊重，我已經要求所有
Airbnb 的負責人等到本週末再召集他們的團隊。我想給大家接下來的幾天時間來處理這個問題，我將在太平洋時間本週四下午 4 點再次主持一場 CEO 問答。

At 6pm pacific time, I will host a world@ meeting for our Asia-Pacific teams. At 12am pacific time, I will host a world@ meeting for our Europe and Middle East teams. Following each of these meetings, we’ll proceed with next steps in each country based on local practices.

I’ve asked all Airbnb leaders to wait to bring their teams together until the end of this week out of respect to our teammates being impacted. I want to give everyone the next few days to process this, and I’ll host a CEO Q&A again this Thursday at 4pm pacific time.

▍一些最後的話

正如我在過去八周所瞭解到的，危機讓你清楚什麼才是真正重要的。雖然我們經歷了一場旋風，但有些事情對我來說比以往任何時候都清楚。

首先，我要感謝 Airbnb 的每一個人。在這段痛苦的經歷中，你們所有人都激勵了我。即使在最糟糕的情況下，我也看到了我們最好的一面。世界現在比以往任何時候都更需要人與人之間的聯繫，我知道 Airbnb 會在這種時空背景下崛起。我相信這一點，正因為我相信你們。

第二，我對各位有一種深深的愛。我們的任務不僅僅是旅行。當我們創建 Airbnb 時，我們最初的口號是「像個人一般旅行」，人的部分總是比旅行的部分更重要。我們所關心的是歸屬感，而歸屬感的核心是愛。

▍Some final words

As I have learned these past eight weeks, a crisis brings you clarity about what is truly important. Though we have been through a whirlwind, some things are more clear to me than ever before.

First, I am thankful for everyone here at Airbnb. Throughout this harrowing experience, I have been inspired by all of you. Even in the worst of circumstances, I’ve seen the very best of us. The world needs human connection now more than ever, and I know that Airbnb will rise to the occasion. I believe this because I believe in you.

Second, I have a deep feeling of love for all of you. Our mission is not merely about travel. When we started Airbnb, our original tagline was, “Travel like a human.” The human part was always more important than the travel part. What we are about is belonging, and at the center of belonging is love.

對於留下來的你們，
我們向那些即將離開的人致敬的最重要方式之一，是讓他們知道他們的貢獻是重要的，他們將永遠是 Airbnb 故事中的一部分。我相信，他們的貢獻將繼續下去，就像我們的使命將持續不斷一般。

對於那些離開 Airbnb 的人，
我真的很抱歉。請知道這不是你的錯。世界永遠不會停止渴望你們帶給 Airbnb 的品質和才華……正是你們成就了 Airbnb。我衷心感謝你們與我們分享你們的天賦。

布萊恩

To those of you staying, One of the most important ways we can honor those who are leaving is for them to know that their contributions mattered, and that they will always be part of Airbnb’s story. I am confident their work will live on, just like this mission will live on.

To those leaving Airbnb, I am truly sorry. Please know this is not your fault. The world will never stop seeking the qualities and talents that you brought to Airbnb…that helped make Airbnb. I want to thank you, from the bottom of my heart, for sharing them with us.

Brian

先日の大人数飲み会により、自粛中の2人の分も頑張る為に自分に何が出来るのかを考えた結果、僕に出来る事は動画を作る事に全身で没頭するべきだという結論に達しました。
どうせ自ら罰をウケるなら、頭と身体の両方を思い切り使って普段出来ないような事に挑むべきなのかなーと考えると、頭に浮かんでしまったのはバンジーでした。
ここで背中を向けたら負けかなーー。と考えれば考える程僕にはそれしか見えなくなり、気がついたらバンジーの撮影日までのカウントダウンがあっという間に始まってしまっていました。
自分の中では手に汗握るを超えた、手の汗が絞れてしまう、滑ってしまって握力が出ているのか出なくなったのかも分からない、心の中はまさにパニックでした。
フリーズした表情もどうしていいのかわからなくなってしまったおすまし顔のリクヲでした。
そしてこの撮影は自分勝手な表現ですが、身体を張ってでも表現しようとした動画です。
自ら勝手に罰をウケる動画はまだもう少し続きます。
次に浮かんだのはまたもう少し違う身体の貼り方です。
企画によっては人里を離れるかも知れませんので来週の金曜日に編集が間に合うか、まだわかりませんが、世間様に暖かい目で見て頂ける環境なんて生ぬるいと思っていますので、逆の意味でご安心ください。
ではまた次回動画でお会いしましょう。

今回のサポーター
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https://www.youtube.com/watch?v=ExkeOxqktVw&t=130s

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腹筋崩壊 ドッキリシリーズ
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- HP (UUUM)
https://www.uuum.jp/creator/avantis

** NOTE **
It would be "REALLY" appreciated if you can help us to make video subtitles, especially from Japanese to English translated version. (Anyone can participate!! See: https://support.google.com/youtube/answer/6054623?hl=en) We're always needing your massive community power to boost the evolution!

動画の字幕作成にご協力ください！日本語への文字起こしはもちろん、英語への翻訳字幕へ協力いただけると非常に助かります！
方法についてはこちら: https://support.google.com/youtube/answer/6054623?hl=ja

◆この雑貨について◆
［コレクションNo.0520］
どうも、おもしろ雑貨コレクターの伊勢海老太郎です。カップヌードルが大好きなので、カップヌードル生誕50周年を勝手に祝して、コレクションしているカップラーメングッズを前編、中編、後編の全3回シリーズで紹介します。カップヌードルが食べたくなると思いますので、ご視聴する前にカップヌードルのご準備をお忘れなく（笑）。
今回のメインはカップヌードルプラモデルの紹介です。プラモデルの組み立ては簡単だけど、シール貼りが難しかったです。早送りしているので伝わらないと思いますが、すごく小さなシールがあって、撮影しながらだと超難しかったです。
カップヌードルのアレンジメニューをいくつか料理しましたけど、全て日清食品さん公式レシピです。私が考えたのではなく、ちゃんとした公式メニューなので安心してください（笑）。残り汁で作るカップヌードルみたらしアイスだけは……自分が食べた残り汁でないとかなり抵抗感がありますよね（笑）。私のおすすめは「カップヌードル炒飯」です。味付けを自分でする必要がなく、簡単で美味しいので驚きました。ほんとそのまんまのカップヌードル味の炒飯ができます。
小林製薬と共同開発した「カップヌードル 残ったスープ固めるパウダー」は、スープまで飲み干してしまうメタボ気味な私には、別の意味で救世主だったかもしれません（笑）。
お花は母の日のカーネーションの売れ残りで、知り合いの花屋さんが配っていたのを借りてきて、撮影後にすぐ返却しました。お花を出窓に飾るような生活は実際にはしていません（笑）。
日清食品とバンダイのコラボで「BEST HIT CHRONICLE 1/1 カップヌードル」という商品です。2,420円です。紹介した雑貨やカップヌードル料理のレシピは、下記関連リンクにてご確認ください。まだまだこれは始まりですので、次回もご期待ください。いったい何杯のカップヌードルを食べることになるんだ……（笑）。
#カップヌードル生誕50周年シリーズ



◆関連リンク◆　※出てきた順
［日清食品カップヌードルプラモデル公式ページ］
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［カップヌードルロボットタイマー / Cup Noodles Robot Timer］
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［【レシピ】カップヌードルたこ焼］
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◆Description◆
Have you ever eaten Japanese Nissin Cup Noodles? It is a very popular product in Japan. This time, I introduced the Cup Noodles Plastic Model Kit. It was difficult to put a small sticker on the plastic model. I like Cup Noodle vending machines. I cooked 3 cup noodle dishes. Ice cream, fried rice and takoyaki. They are all delicious. I especially like fried rice. It is the 50th anniversary of the birth of Cup Noodles. Therefore, I will introduce a lot of cup ramen goods in three parts. This is the first time. Please look forward to the continuation.
Thank you, Google translation.

🌐
踢萬's new single 360° (Beatbox Freestyle) 字幕MV
把 freestyle bars 直接當一首新歌重做，加上副歌，曲也重編

老早就想把它完成，最近在錄大嘻哈小炸
°
Song Credit:
Produce by 薑母鴨 Ginger Duck
Mix by 薑母鴨 Ginger Duck
Master by 薑母鴨 Ginger Duck
Record by 薑母鴨 Ginger Duck, Jacky
Lyrics by 踢萬8IG8A8Y
Compose by 踢萬8IG8A8Y

Video Credit:
Direct by 阿邦 AnBang
Edit by 阿邦 AnBang
Logo Design by 冠宇
°
Note:
歌詞中
"I" so clean 意味著 穿著 Reebok Iverson 擦得很乾淨很 fresh
Flexing 三百六十度 代表 各個方向零死角炫
With my BIGGIE 表示 踢萬的樂團 BIGGOE 萬
萬 hunnit 代表 One Hundred ㄧ百分的意思
°
Stream & Links:
🌐
在街聲StreetVoice 上面聽：https://streetvoice.com/papetone/songs/645117/

🌐
Follow 踢萬 IG: https://www.instagram.com/onemoretimebabywu/
°
Lyrics:
Hook:
“I” so clean 沒毛病 flexing 三百六十度
Look at me 187 萬 hunnit 0894 酷
“I” so clean with my BIGGIE 一起 三百六十度
You know I 製造優質 crew, hustle hard 直到休止符
(Okay) x2

Rap Verse:
要創作先搞懂文化
Pull up ideas 融會 貫通文法
似懂非懂的假董仔 別裝懂就上
道不同不相為盟 炒著相同舊帳
I’ve done told y’all
Think like a boss, stay loyal like a soldier
I dunno what you talking’ bout
So fuck what you thought
出來混先潤潤筆法 不然真叫人疲乏
文不對題 聽你一堆屁話 I might speed up
Spit it out 全部都是 truth
Click Clack Bow 一觸即發 so ruled
Gun off safety 沒有任何人 gonna save me
所有 homies 來自不同背景
共苦 能否一起同甘 同步 chase dreams
Still on my Day One same team
Not a Damn thing changed
With my squad 肩並肩
After show 喝完唱完 先領錢

Hook:
“I” so clean 沒毛病 flexing 三百六十度
Look at me 187 萬 hunnit 0894 酷
“I” so clean with my BIGGIE 一起 三百六十度
You know I 製造優質 crew, hustle hard 直到休止符
(Okay) x2

2nd Rap Verse:

I don’t even care,
Fuck is you wearing?
Can’t compare me with them I’m very ill
Got many skills
Staying still
Paying bills
沒聽錯

You might get got
被追殺 白目注意嘴巴-
We stay fly
Go outside 穿上 AI,
搜刮金錢袋

安靜 淡定 grinding 的天才-
I made my-
time come around
到現在-
發現原來
做自己愛事 阿嘶
爽度沒變卦
說真的
世界上沒有 Santa-
Not a gangsta
依然能 make it rain
就像 weather man
Change the weather

正要開始 台詞 跟上拍子 愛死
Cold as ice
Cut the beat, sliced
Beatbox, switch up
真要代言我選擇 Reebok
Fila 先別 我堅決
當我開口就先把 文法
不通順的全部殲滅
I can’t stand it,
understand me

回頭是岸 沒後路只能前進
這場賽跑馬拉松 不是田徑
聽天由命 或者單槍匹馬
突破險境
扶 搖 直 上 way up
奪走最大塊的甜餅
Get it?

Hook:
“I” so clean 沒毛病 flexing 三百六十度
Look at me 187 萬 hunnit 0894 酷
“I” so clean with my BIGGIE 一起 三百六十度
You know I 製造優質 crew, hustle hard 直到休止符
(Okay) x2

#beatboxfreestyle #360 #三百六十度