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SWOT分析是很經典的行銷管理工具，
透過內部產品分析與外部環境分析，
幫助我們更了解產品現況，
以便在後續的策略擬訂時，
更清楚產品目前的價值與定位。
很多SWOT分析教學只說到要盤點優勢、劣勢、機會、威脅，
但卻忘了一個很重要的步驟：盤點出來，然後呢？
這篇文章清楚說明SWOT分析的核心概念，
除了內外部分析後，
還要針對對應出來的四種組合進行後續策略擬訂，
是要積極進攻擴大市場；
還是要做好防禦減少衰退，
這樣才是完整的SWOT分析。
SWOT分析能用的地方很多，
對公司、對產品，甚至對個人都可以用這套工具進行盤點，
另外，
文章提到的PEST分析、4P/4C分析、五力分析等，
都是進行內外部分析時可以用到的行銷管理工具，
但不是本文重點，就不特別提了。
由於文章字比較多，
我作了張圖方便大家理解。
週末愉快！
#文章連結放留言處
「參加這個工作坊，讓我學會辨識經營環境信號之間動態的關聯性，覺得很有價值！因為這樣就能了解哪些信號比較重要，能幫助讓討論能聚焦和收斂。」
「過去用PEST的分析方法，感覺信號是彼此分開的，但在這個工作坊後，我學會怎麼看到環境信號彼此間的關聯性。這是和過去不同的學習經驗，也是能夠幫助專案推動的重要收穫。」
「經歷完整的工作坊流程，我覺得經營環境分析圖能夠幫助不同部門彼此對話、釐清觀點，進行 ＃有效的溝通、消除不同專業間對話上的藩籬。」
「我覺得將經營環境分析圖的內容再轉換成 ＃視覺圖像 很精彩！能夠藉此 ＃說出一個讓人記住的故事，創造組織共同的急迫感、啟發團隊一起改變的動機！」
你也想體驗如何秒懂生硬難懂的「＃經營環境分析」，並獲得上述的學習及收穫嗎？
下週的經營環境分析工作坊還有 ＃最後一個名額，把握機會，先搶先贏！
#活動報導 #經營環境分析 #一頁就能掌握
「我怎麼知道情報蒐集得夠不夠？是不是有漏掉潛在的新興趨勢？」
「身為幕僚團隊，每年都會做很多的趨勢分析，不知道這些報告是不是真的都有協助到高層決策或是內部溝通？」
「各個部門關注的趨勢方向和內容都不太一樣，我也不是每個領域的專家，怎麼知道哪些是重點？」
4個小時的《經營環境分析》，主要核心的目的是：讓大家在資訊爆炸與環境劇烈變化的年代，能夠使用經營環境分析圖來「一頁掌握重要的信號和洞悉變化的意義」。經營環境分析聽起來是很生硬艱難的概念，但顧問透過清晰的定義說明、概念比喻、實際可演練的案例，讓大家秒懂「什麼是經營環境分析」，了解信號與意義的差別、判斷信號的重要性、更有方法的解讀信號背後的意義與分析關聯性，產生自己的觀點故事。
視覺化的經營環境分析圖 (context analysis map) 與其他經營分析工具不同的地方，是能更充分表現主題、空間、時間的3維立體關係，讓分析者除了更容易一眼掌握信號趨勢之外，更容易分析其間的動態關係。
「今天參加這個課程，看出經營環境信號之間動態的關聯性很有價值！因為這樣就能了解哪些信號比較重要，能幫助大家討論時聚焦和收斂。」
「過去用PEST的分析方法，感覺信號是彼此分開的，但今天更了解怎麼看到環境信號彼此間的關聯性。這是和過去不同的經驗，而且是能夠幫助專案推動的重要收穫。」
而除了實際操作以外，Diane 和 Helen 也透過專案案例，說明經營環境分析能為組織帶來的價值：幫助跳脫所屬產業看到影響生意的更大層面、幫助跨部門跨專業的討論形成共識、幫助企業思考應如何回應經營環境的變化。
「經歷今天完整的過程，我覺得經營環境分析圖能夠幫助不同部門彼此對話、釐清觀點，進行有效的溝通、消除不同專業間對話上的藩籬。」
「經營環境分析，能夠幫助我思考如何協助家裡的生意，用不同的思維從中尋找轉變的機會。」
「我覺得將經營環境分析圖的內容再轉換成視覺圖像很精彩！能夠藉此說出一個讓人記住的故事，創造組織共同的急迫感、啟發團隊一起改變的動機！」
我想要參加下次的經營環境分析工作坊，請優先通知我>>https://goo.gl/CboEzu
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pest環境分析 在 [問題] 急~~請問環境分析法PEST分析是誰提出的？ 的推薦與評價
各位版友大大，小的在這理想請問一下
關於環境分析中的總體環境分析
即PEST分析法，係由政治(Politics)、經濟(Economics)、社會(Society)、
科技(Technology)四方面去分析企業的總體環境(Macro-Environment)
請問PEST分析法是哪位學者提出的阿？找好久都找不到耶@@
請問有哪位大徳知道嗎？
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