[欣榮花園購物商場]這不是惡搞,這不是Fake news。大名鼎鼎 aka惡名昭彰嘅We Company,新一輪嘅重組,亦都有rebranding.新名叫做,WeWork!是真的
路透社原文:The We Company reverts to WeWork name to emphasize office-sharing roots(https://bityl.co/3xog)
TLDR:最正係,舊年年頭,公司先由WeWork改名做WeCompany.6百萬美金嘅問題:啲改名嘅錢,去咗邊個度?識玩梗係做Start Up CEO
1. 老實講,班友可以忍住唔撚笑講出嚟,就已經值回咁高人工。我就冇咁嘅修為啦。
2. 係喎,原本(即係,早兩日)間公司,係叫做We Company。WeWork係個產品 /牌子/其中一部份啫。類似例子都唔少,都幾煩,因為記者次次寫都要講「XX母公司XXX」,十分浪費時間,但唔寫又有讀者找碴(呢個世界好多人係冇其他更有意義嘅嘢做的)。例子?「Google 母公司Alphabet」「Gucci母公司Kering」「Uniqlo母公司迅銷」「Zara母公司Inditex」,我甚至見過人寫「LV母公司LVMH」「聯交所母公司港交所」「香港上海匯豐銀行母公司匯控」(OK,呢個係我玩嘢寫嘅)。
3. 雖然我有時覺得,寫Inditex話唔明,要你講明係Zara母公司嘅,you are in the wrong class啦。又講返個舊例子,穿Prada的惡魔,呀大口姐姐(BTW,從來都唔覺得靚,而家啲批蕩甩晒,我好性)接電話,幫老細take message,問人地「Can you please spell Gabbana?」,對家就冚撚你線,知你唔撚係路啦!You are in the wrong class
4. 而仲有啲更衰嘅,你寫Gucci Google股價乜乜乜,要出嚟找碴更正話係Kering Alphabet嗰啲,更加不知所謂,應該go get a fucking life。
5. 不過Wework嘅例子更撚加好笑,亦都充份反映到呢間公司嘅企業文化,就係假大空,把撚,懶撚係嘢。
6. 好笑在乜?好笑在,根本WeCompany 呢個名,又係舊年年頭先改嘅!(https://bityl.co/3xo0)果然神又係你鬼又係你。當時係強調,拿,我地唔止得WeWork,仲有WeLive同WeGrow。我地唔係地產公司,係科技公司,共享經濟,改變世界,噢耶。
7. 當然可以自圓其說啦,凱恩斯話齋, 'When the facts change, I change my mind - what do you do, sir?'。「落後三球同領先三球都同樣打法咩戇鳩」「一月時未有肺炎啦,世界都唔同晒」。我都識講
8. 當然,以上我講呢啲就太低層次。高層次點講?睇下條印度仔CEO點講:
9. “We want to be strategic. We want to be innovative. We want to be impactful. We want to be WeWork”
10. 嘩,真係邱吉爾再生呀!果然識英文有襟蚊籮同啲!拿,咪就係咁樣,所以人地拎咁嘅人工,我就拎咁嘅人工!(兩個「咁嘅」又見到中文幾咁偉大)
11. 今次點解改名?因為公司又再想大家留意返,我地係地產公司嚟的。我屌,大師(即係我)一早已經話搵笨實(https://fbook.cc/3H8r),擺明就係劏房,high乜撚tech
12. BTW,仲有一大堆AI乜乜乜嘅,得閒我都寫下。最新有間新加坡智能咖啡機,咩呀,開返畀我去就唔使屌?(當然我會照去)。其實之前仲有好多呢啲公司,但部份啲創辦人或者入面嘅員工我識,咁就費事寫了。所以同我做朋友都係好好的!訂埋Patreon更好!(https://bit.ly/31QmYj7)。當然我唔會埋沒良心(屌你咩,一個月一舊水就買個良心?我良心好大的)幫你唱好,但至少我唔會踩多兩腳。
13. Anyway,WeWork Rebranding呢啲咁嘅鬧劇,最開心真係啲歐嘥打,幫佢地印嘢嗰啲,換logo嗰啲,話咁撚快又可以換過晒。
14. 然後話你知,好多普通人,根本係連公司改過名做We Company都唔知的。可能睇完我呢篇文,佢地先發現:下?原來改過名?以為一路都叫We Work喎。證明呢啲乜柒rebranding,十居其九都係管理層自high,同埋益朋友,二奶,或者自己。最好請多班consulting firm出嚟幾球嘢講下個brand awareness,然後十球八球嘢整個logo,再出一堆新嘅rebranding campaign
15. 真架,估下上次rebranding啲錢去咗邊?We Company個Trademark用咗幾錢?用咗600萬美金。問邊個買?Adam Neumann。個名咁熟嘅?正係公司嘅創辦人兼上手CEO.係喎,左手交右手,公司畀錢買返自己嘅嘢。你話,喂,關聯交易喎,交易所唔理?Sorry喎,私人公司,唔使益萬惡金融撚。唔鍾意嘅,quit WeWork咯。(而Adam Neumann就真係quit WeWork!再拎多咗幾舊大錢,而家可以日日隊草)
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昨天接受採訪,聊到自己這一生走來的歷程。 談到下半生的命運不能怪别人,很多選擇都是自己選的。
13歲移民剛進澳洲的私立中學,學校要求一定要學第二語言,我明明可以選中文混過去,但我偏要在英文也不太會的情況下選修德文。
從一開始的英文跟德文都不及格的情況下。 靠著一路的發奮圖強不認輸,五年後高中畢業時竟然是我這個亞洲人得到了全校德文第一。(以及數學第一,但亞洲人數學第一並沒有什麼了不起所以就不提了)
到了大學,在沒有人要求我的情況下,考到了網球教練執照跟鋼琴八級檢定,雖然日後沒有當網球教練,但卻因為教我的指導教授練網球,日後才會感情那麼好跟他一起去美國攻讀博士。
在博士班時期沉迷於icq,學會了中文打字,明明就可以選擇對我比較簡單的英文打字,一分鐘可以打60~70個英文字的我,卻堅持選擇一定要學會倉頡中文,退化到一分鐘打不到2~3個字。只是因為我覺得我一定要學會打中文。
還好有學會了中文倉頡打字,才能有今天的我,用中文跟大家分享我的創業過程跟品牌經營哲學。
博士畢業後回到了台灣創業,明明可以選擇便宜行事的方式,跟大家做同樣的商業模式,但我卻選擇了保養品最難的市場,去挑戰最挑剔的法國女人,除了測試自己的能耐,也想知道自己能從中學到什麼。
創業五六年後終於收支平衡了,明明可以選擇cost down的方式讓自己輕鬆賺錢,但卻選擇相信美學跟品質提升這條不歸路。不只重新rebranding提提研
,還重蓋了Booking跟重蓋了台灣保養品最高標準的殿堂Jolab 佐研院
讓自己壓力很大,但也很爽,
因為我們在做的是前人沒有勇氣做的事,是對的事。
明明工作已經有那麼多事情要忙了,我還是堅持每天早上五點起床一定要先打坐一小時,學一個半小時的法文,以及固定閱讀的習慣。並且享受在其中。
昨天記者問我,在經營事業上是否有一個心法。
我回答:「持續的不斷投資未來,讓自己更進步,努力的不斷思考如何更有效率的經營自己的公司跟人生」
在回答的那一刻,我才發現,其實我現在的人生會過得比較辛苦,都是我自己選擇而來,明明可以輕鬆的過日子,但我卻選擇一直學習。
我的人生一直在選比較辛苦的路
因為我相信永遠有更好的可能性,永遠都有改善的空間。
我也一直在學習如何當個更好的主管,把對的人放在對的位置,把全體同仁的能力都更提升。這是我目前最大的挑戰。
而你呢? 如果你也想跟我一起學習,來開拓你的視野,歡迎你私訊履歷給我,來加入我們的國際業務團隊。(工作地點一定要在高雄啦)
也麻煩大家分享這個招才資訊給你們的朋友。
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想去!(在高雄)
大家好,我是腦闆李昆霖。
雖然還在試營運還沒正式開幕,我想也是時候該跟大家分享我們為什麼要重新裝修BOOKING的心路歷程。
早在一年前我們夫妻就對BOOKING的狀況不是很滿意,它是賺錢沒錯,但其實是靠賣提提研面膜賺錢去填補書店的虧損,並不是靠書店的營收賺錢。當然,你可以去為書店這個夕陽產業辯解:「書店本來就不會賺錢」來安慰自己。
但以經營的角度來看這件事,其實我只要開一個小小的店面,請一個員工只賣面膜就是穩賺的生意。
畢竟我已經開了十年的書店,不需要再跟任何人證明我有圓夢的能力。更何況,人生還有很多其他可以追求的美好事物,不必一直把自己局限在這間小書店。
以上這是我跟小啦一年前每天傍晚散步的對談,到底該不該放棄BOOKING,讓它步入歷史,成為回憶。
最後還是感性戰勝了理性,我們決定再給它第二次機會。
最主要的原因是感激它在我二年前歷經分家,瞬間失去經營多年的工廠,在我人生最谷底時,給了我力量走下去。我在那段期間閱讀了大量的書籍,從中得到了寶貴的智慧,讓我用不同的眼光去看待我的人生。
人生中所擁有的任何東西都是短暫擁有,只有智慧能帶給人長久的喜悅。
所以我想要把我生命中最重要的資產,那就是這間書店,再重新開放給大家,但這次卻是用我們想要的方式。
以前無知也就算了,但現在的我們知道如何更好,所以無法忍受自己不用更好的方式來面對大家
十年前剛創立時,我們不懂美學,不懂室內設計,只是呆呆學其他租書店的裝潢去做。廚房跟餐飲也是用土法煉鋼自己摸索,像補丁的方式,缺什麼補什麼。補到後來變成了四不像。
但這十年來,我們學習到了如何做品牌,學習到了一致性的細節。我們更了解自己想要的核心價值是什麼,什麼才是真正適合我們的模樣。
於是我們找了朱志康,全世界最美書店(成都方所)的設計師,我們跟朱大師已經認識三年了,自從三年前我們決定做提提研的品牌Rebranding,我們就結識了一群很頂尖的設計師在背後幫助我們。
朱志康是個神經病,他只喜歡做有趣的東西,太無聊的案子他不接。他問了我:「十年前圓夢的初衷是什麼?」
「是全台灣最屌的漫畫店,因為我真的很愛漫畫。」我回答。
「那我們就讓BOOKING回到原本漫畫店該有的模樣,以漫畫為主體,讓它真的成為全台灣最屌的漫畫店。」
就這樣拍板定案。
我們花了半年討論設計細節,再花了三個月施工,把整個BOOKING打掉重練,連樓梯的方向也轉了方向(也重新評估了結構力學,在其他地方加強結構確保整棟房子不會因此倒塌),才能讓視覺更有穿透性。
做了這麼多,只是為了顛覆一般人對漫畫店的想像。我們想讓大家反思,「為什麼看漫畫不能也是件很潮的事?」
我有很多知識都是靠漫畫取得,甚至可以說,如果沒有漫畫,或許我今天就會忘記怎麼讀寫中文了 (因為我十三歲就移民澳洲,當時可是靠著大量的少年快報才能持續閲讀中文)。
做這一切,也都是為了感謝漫畫為我的生命帶來的美好,所以我希望可以用更好的方式呈現漫畫店給下一代。
對現在的我來説,這間店早已不再是圓夢,而是回饋社會。
因為我早在十年前已經勇敢追夢,也圓了夢。 圓夢這件事,就留給還沒嘗試過的年輕人。
現在我的心境是做「一般人不願意做的事」,明知經營書店的獲利能力不值得我浪費時間,但還是心甘情願把這件美好的事物分享給更多人。
廚房也全部打掉重練,因為我們想要提供更好的餐點。
至於為什麼要請簡天才師傅來監製我們新的鎮店之寶,這碗無毒有機,用大骨熬六小時湯頭的泡麵,你們猜得出來嗎?(最後一張照片)
那又是下一個故事了。
<待續>
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