今天是聯合國 #國際糧食損失和浪費問題宣傳日!!
根據聯合國糧農組織(FAO)統計,全世界每年有3分之1、約13億噸的糧食被浪費掉,糧食損失與浪費造成自然資源的消耗與碳排放量的增加,加劇極端氣候。
在台灣,透過媒合網站、食物銀行以及惜福超市,從生產、製造到消費,我們在解決糧食損失與浪費走在前端,實踐了聯合國「永續發展目標(SDGs)」第12項目標「確保永續的消費與生產模式」以及第2項目標「消除飢餓,達成糧食安全,改善營養及促進永續農業」。
台灣是實踐聯合國永續發展目標的模範生,我們希望透過這部影片,呼應聯合國「國際糧食損失與浪費問題宣傳日」,減少糧食浪費,就從你我做起。
#永續發展目標 #SDG12 #確保永續的消費與生產模式 #SDG2 #消除飢餓達成糧食安全改善營養及促進永續農業
Do you know what today is? It’s the UN International Day of Awareness of Food Loss and Waste! According to statistics from the Food and Agriculture Organization of the United Nations, around a third of food around the world goes to waste every year; that’s around 1.3 billion tonnes! This also means extra carbon emissions and depletion of natural resources, contributing to #ClimateChange.
#Taiwan has come up with a whole host of innovative ideas to reduce food loss from upstream producers, all the way down to the consumer. Check out the video below to find out more about one such initiative, websites which facilitate the distribution of surplus agricultural produce from farmers and supermarkets to people in remote areas and vulnerable groups through food banks.
This initiative is in line with both #SDG2 #ZeroHunger and #SDG12 #ResponsibleConsumptionAndProduction and we hope that by 2030 food waste by consumers can be reduced by 50% as well as reducing food loss in supply chains.
Taiwan’s vision of global partnership on the issue of #FoodWaste can serve as a reference for the UN in attaining the SDGs!
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#很多人對公司忠誠卻對自己的職涯不忠誠
諮:「我好幾次要離職都沒離成,又覺得待下去沒未來,你有遇過類似的個案嗎?」
我:「有啊!但沒有離不開的工作。」
諮:「唉......其實我也知道,可是每次一提離職,老闆就拜託我再撐一下,他對我又很好,實在不忍心拒絕。」
我:「不過現在時機也不大好,你還會想要離開嗎?」
諮:「對啊!就是這樣我才想說是不是趁這個時機離開,老闆不會再認為我不忠誠了吧?」
我:「呃,原來如此。」
經過梳理,現職其實是他的舒適圈,因為老闆對他很好,時不時給一些小利與方便,像是請吃大餐,臨時有事說一聲就可以請假,也不大需要加班;可進來是做PM,卻因公司小雜事多,變得像是老闆的特助,擔心競爭力會越來越低,將來很難換工作,所以一直有離職的念頭。但難以離開的不單是老闆的給的方便,當然還有老闆用「穩定性」與「忠誠度」的情緒勒索。畢竟之前短期內換過幾份工作,所以老闆總會用「企業不會想用穩定性低忠誠度不高的員工」暗示,造成他內心對未來的恐懼,自己也擔心若沒好聚好散,之後Reference check會很慘。
倒因為果的企業忠誠度
大部分的主管,並不會為你的職涯發展想,而老闆本就存在著公司立場,大家說到底都是為了自己利益,這是人性,沒有對錯,所以要是遇到一位會為你職涯發展著想的老闆,這叫祖上積德。而拿「忠誠」要求員工的老闆主管們,其實是在閹割自己的管理能力,完全倒果為因。我很認同一句話「員工的忠誠,是反映企業管理能力的鏡子,不是脅迫員工該如何表現的刀子。」很多企業,把員工忠誠度看得很重,當成是好員工的衡量,甚至是企業文化。但其實,「員工對企業的忠誠度」和「企業對員工的吸引力」是一體兩面,不能拆分。
你是什麼樣的人決定了什麼樣的企業會吸引你
人與人的吸引力第一靠外表,第二靠相似度,小至口味,大至價值觀。在心理學研究的數據上,吸引力絕大多數情況都建立於「相似」。我們也發現能長期保持來往的朋友,能成為終身的伴侶,都是價值觀相似的人。那麼企業對人的吸引力呢?也是一樣靠外表(外在)與相似度(內在),其實就是「雇主品牌」的定義,對外經營企業形象,打造企業的人才吸引力;對內創造企業專屬的企業文化與識別,提升企業員工的忠誠度與生產力。
於是,我用開放性的問題問他「你的人生追求什麼?」、「希望自己成為什麼樣的人?」。透過價值觀的聚焦,抓出關鍵字「溫暖」、「助人」、「創新」,也不難看出為何他會卡在現狀了。
最後,忠誠拿來做自我要求並沒有不對,只是別搞錯了忠誠的對象;因為該忠誠的主體不是別人,而是自己的「價值觀」。個人的信念價值決定了我們的人生方向,走在與自己價值觀契合的職業道路上,才會擁有歸屬感與成就感。利益至上的企業主,適合追求利益極大化的人,需要的是嗜血的狼性;解決社會議題的企業主,需要更多心懷理想,有正義感的人。所以結論就是,認清自己的價值觀,對自己忠誠,才會找到值得讓你付出忠誠的舞台。
#生涯健檢
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[呃飯食之王]早排同舊同事食飯,講返呢位仁兄,真係我做咁多年嘢認識最經典嘅人物。佢自己都話唔識寫research report,但居然畀佢做到幾間大行。
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TLDR:此人係真係完全唔識嘢呃飯食的!呀Jens就係金融界嘅卡路士凱撒。最後迫佢交功課,你估佢點應對?
1. 我做金融都做咗十五年,都見證唔少歷史,做過唔同公司。我見過好多奇人,有人在公司扑嘢(在我個位添,當然事後先有人話我知),有人在公司捉鬼(唔係搵二五仔,係真係叫道士嚟捉!),有人貼錢返工自己畀錢在自己個位裝部Bloomberg,有人在公司打交畀人炒埋,有人畀美國通緝,有同事上娛樂版頭條,乜人都有。我甚至同幾個明星做過同事(又有出奇呢?蔡安蕎都做金融啦,但佢唔係我同事)
2. 但講經典程度,我諗呀Jens真係第一。此人係真係完全唔識嘢呃飯食的!唔係出面啲人恥笑埃汾唔識寫文嗰啲唔識,而係你想像佢真係文盲亂寫一堆字母,「波斯密語」咁。有冇聽過有個足球員叫 卡路士凱撒 Carlos Kaiser,冇嘅Google 下,卡路士凱撒十幾廿年,冇落場踢過一場波,但踢過好多間大球會,呃咗唔少人工!呀Jens就係金融界嘅卡路士凱撒。可惜畀人踢爆咗。
3. 事情係咁的,當時我已經係研究部嘅副主管(十丁八丁友嘅副主管),主管係我直屬老細兼師傅兼伯樂馬生。後來公司賣盤,新人事新作風,一朝天子一朝臣,當然睇舊人唔順眼。有啲同事一早閃人,有啲就被人炒,極少數嘅被留用。咁我老細個位當然都不保,聽聞當年如果佢肯降格做二號就有得留,但當然佢老人家有骨氣唔會制(佢話:以後仲使出嚟行嘅?)。然後搞一大輪後,公司可能念在佢多年貢獻,又或者有啲剩餘價值,就另外開個small task team畀佢。咁仲有乜水?就係佢馬仔,區區在下我本人。當然呢個small task team都不長久,好似兩年貨仔就收埋皮,齊齊失業。但至少我再呃咗兩年人工。
4. 但講返轉頭,呀新官上任嗰條友,就真係極品。真係唔好誤會,我同佢冇仇冇怨,唔係因為佢坐咗我老細個位而乜乜—事實根本我都未有時間怨恨佢,佢就極速自爆咗。
5. 呀Jens,金毛鬼佬一名,之前做過幾間大行,真係好大嗰啲。勉強稱得上官仔骨骨,唔係靚仔到才俊feel嗰種,但又唔係大肚腩阿叔嗰啲。個人好似有啲怪怪地,introvert,唔係一般投行鬼佬咁aggressive 或 smart ass,似教大學多啲。
6. 咁而此人呢,就真係朝8晚4出現,十分神奇。看官,我做analyst嗰時,高峰一個星期可以返100個鐘(你話吹水一日返唔到20個鐘?邊個詁你知返5日?),比較得閒嘅日子都朝8晚7。而呀Jens就好多時4點幾走人—事實如果唔係要同倫敦鬼開會,我估佢3點走人都似。加上佢呢,就終日閂埋門在房唔知做乜的,呢個亦唔係常見嘅文化,一般都門常開嘛
7. 講到呢度,明明我去咗small task team,點解知呢啲嘢?因為我前任嘅assistant哈利簡話我知,哈利簡應該係第二代嘅assistant,我親手請,好嘢嚟的,不過講真實在太內向,比我更introvert,未必啱做呢類工種,後來哈利簡轉咗去某大非金融企業搞公司自己嘅投資,就啱晒佢。咁講返,當年呢,我畀人踢走去small task team,亦有人接手我個位,咁哈利簡咪support新嗰個咯。而因為我同佢關係都算好(呢篇文都會畀佢睇),哈利簡有啲咩八卦嘢都話我知。
8. 然後呢,研究部嘅嘢,朝早開早會啦,好似8點定7點半,唔記得。咁啲Sales更會嚟聽,好多時就乘機批鬥你地班友(佢地做唔到生意當然係話你地廢)。咁當其時班新Sales,都相當之harsh嘅,開頭就試下水溫,盤下呀Jens.點呀,平保建行(當年仲係熱炒呢啲)出咗業績,評兩句丫?
9. 然後呀Jens話:係咩?我返去睇下先 (當然係講英文)
10. 然後班Sales就知道,此人真係一個北京大災難 北京大笑話。
11. 後來呀Jens繼續朝8晚4在房自閉,嚟咗幾個月,報告都冇一份出過。Sales當然屌到佢開花,當然同大老細投訴。大老細就叫佢,拿,ultimatum,你月底前好出份中國金融業sector report啦下,死都死掂佢。
12. 如是者,呀Jens繼續自閉,去到月尾,又真係畀佢嘔到份嘢出嚟喎!咁佢仲隊咗畀我嘅assistant 哈利簡幫手執(留意,哈利簡理論上唔係support佢,但主管叫到)
13. 然後呀哈利簡有一日就好神秘咁嚟搵我,話我知,喂,Houston, we have a problem.有啲嘢唔對路喎。
14. 點唔對路?我望下份嘢嘅Draft,正正常常丫,「寫得好過我」(埃汾正係睇金融股出身的)。What’s the problem?
15. Problem就係,if something seems too good to be true,it probably is
16. 份嘢梗係寫得好啦,因為係搬字過紙照抄 另一間大行嘅報告呀你老母!
17. 嘩,咁撚樣都得?係,就係咁撚樣都得!!!否則佢點成為經典。
18. 我點解知?因為哈利簡話我知。咁哈利簡點解知?咪證明佢勤力,平時有睇晒其他大行嘅報告。佢望下Jens份嘢,丫,咁熟嘅,然後搵得返個梳屎出嚟對照。你老味,差不多一隻字都唔改。只係人地公司嘅graphic format變返我地咋。(亦證明呀哈利簡真係一個上心又勤力又醒目嘅人)
19. 咁哈利簡遇到呢件事,就話我知啦。我遇到呢件事,當然唔係第一時間貼上Facebook,而係同我老細馬生講,我開頭都仲當笑話。但馬生當然做嘢分寸在我之上,諗咗10秒唔夠,都知好撚大鑊,就捉埋我同埋哈利簡,直接去搵大老細。
20. 大老細聽完,覺得事態嚴重,咁固然叫咗我同哈利簡走先,做得好,「但冇你地嘅事啦」(低級員工嘛)。然後就召咗呀Jens過嚟,問佢有乜解釋。(馬生仲在房中,以下呢啲嘢係佢話我知)
21. 呢Part亦都經撚典,你估呀Jens點答?
22. 佢話:咁我唔識寫嘛!你係都迫我要月底前交,我咪唯有抄!
23. 你老味四十幾歲金融才俊講呢啲呀,可惜我唔在場。
24. 打後,十分簡單,呀Jens即時起咗身,我估一個仙都冇賠畀佢。往後冇再佢有SFC掛牌紀錄,亦唔見佢LinkedIn有更新。至於「邊條天才請佢返嚟」呢啲問題,當然就唔方便討論了。
25. 但我最後想講一樣嘢:正如文首講 卡洛士凱薩一樣,呀Jens明顯乜都唔識,點解可以呃到咁多年飯食?然後望下,其實佢之前啲工都唔係做得長,雖然間間都名牌。
26. 我個人嘅估計係:第一間行把關不力,發現呢條友超級大伏,但又唔好意思認自己柒到一個點,於是唯有叫佢自己走。然後第二間心諗,嘩,呢條友都大公司出身喎,冇問題啦,點知之後又知中伏,但又係唔好意思同人講自己公司咁柒。如是者,就畀佢昆咗幾份工。
27. 所以呢,雖然作為見工者嘅你覺得好煩,但HR都真係要做下reference check(當然上手可以刻意跣你:呀Jens?叻仔嚟呀。梗係推薦!啱晒你地公司),甚至乎都真係最好要佢落場猜兩板。
28. 雖然,你對HR唔好有乜期望,但你求其搵個Sales,或者搵個做Research嘅,都唔使搵馬生搵我,你搵哈利簡去盤佢兩句都知佢乜都唔識啦。但偏偏成個過程就冇啲紅褲子嘅人去猜佢兩嘢。嘻嘻。咁即係,要呃HR 要呃大老細,未必好難,特別係OK靚仔嘅鬼,之前啲公司又有,你可能都唔好意思叫佢猜兩板。但行家一出手,就知有沒有啦。
29. 事後諗返,公司其實好應該大大嘉獎哈利簡,因為佢醒目,先制止一場大災難。唔係講笑,如果份嘢出咗街畀埋客,你估下有乜後果?畀人抄嗰間行又會點?敝司一定成為全行笑柄。
30. Jens份大作,同埋佢抄嗰份嘢,我而家都keep住(睇留言嘅圖),耐唔耐就同新同事講下呢個故事。叫佢地唔識就唔該早出聲,唔好好似Juno套「疆屍」鍾發咁,自己閂埋門煉屍,到隻鑊爆到大一大先一句「隻嘢我搞出嚟架」然後叫你執手尾。
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近期面試,遇到兩間要做 reference check,還限定直屬主管,要姓名電話部門職位跟mai
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除了前東家以外,前期東家資訊也需要。我都從前前東家畢業多年了,還要拿這種事情來
煩主管,真的覺得不太好意思,對於此舉動也感到很反感。
若部門流動率每年離職六個人,兩年至少12個人,主管還要記得並服務他們後續求職時別
間公司打來的確認電話
到底哪天台灣個資法才會完善?
真心希望毛很多的公司趕快被罰款
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google我當然填!舉起雙手表示願意。孤狗的福利跟薪水業界龍頭,但自己公司也稱一下
斤兩,是不是孤狗等級。聘請的員工也不是管理階層,說白話基層員工也不是核心,幹嘛
要限定直屬主管 RC? 做了一堆英文智力性向測驗,還有人資外加單位主管面試,第一關
都ok了。不是應該相信自己識人能力嗎?
我遇到的狀況是公司不願告知出差費,問有無加班費,是不是責任制,也打迷糊仗。期待
的薪資是否範圍內,也不告知。(若超標我想大家都可以節省時間不是嗎?) 重點,只是
中型企業,福利上有沒有特別優渥。在資訊完全不對等的情況下,要我貢獻他人個資?
說真的如果已經口頭 offer階段,雙方滿意想 double check,當然沒問題。
人資你們在希望提供 RC資訊,特別是限定主管的同時,也希望能把公司福利跟薪資結構
和範圍等等都告訴面試者,這樣資訊對等情況下,我們也能評估後,選擇性提供。
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