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在scrum master工作這個產品中，有23篇Facebook貼文，粉絲數超過3萬的網紅AppWorks，也在其Facebook貼文中提到， 在台灣三級防疫警戒未撤除的情況下，相信不少新創團隊已經居家工作好一陣子。儘管現代通訊軟體發達，跨部門協作軟體也持續推陳出新，然而，對習慣面對面溝通的團隊來說，遠距協作仍是很大的挑戰。因此，這個月由 AppWorks 舉辦的 Online AI Meetup ，特別邀請到 Cinnamon AI 團隊...
　同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過44萬的網紅閱部客，也在其Youtube影片中提到，如果好好學「SCRUM」專案管理方式， 你就擺脫加班魔咒，每天準時下班， 甚至可以提前好幾個小時完成工作， 「能提早完成工作的日子」 book們是不是覺得這樣的生活，很棒呢？ 其實我們最近也在用「SCRUM專案管理」方式， 開發Podcast的線上課程， 課程設計主要會包含入門到進階的內容， 如...

「scrum master工作」的推薦目錄：


scrum master工作 在 AppWorks Facebook 的最佳解答

AppWorks By AppWorks

2021-07-08 19:25:44 有 35 人按讚
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在台灣三級防疫警戒未撤除的情況下，相信不少新創團隊已經居家工作好一陣子。儘管現代通訊軟體發達，跨部門協作軟體也持續推陳出新，然而，對習慣面對面溝通的團隊來說，遠距協作仍是很大的挑戰。因此，這個月由 AppWorks 舉辦的 Online AI Meetup ，特別邀請到 Cinnamon AI 團隊擔任本月分享嘉賓。
Cinnamon AI ⾃成立之初，即是⼀間⽇本、台灣與越南三地團隊遠距合作的新創團隊，在長期跨越距離的遠端合作與管理之中，發展出屬於 Cinnamon AI 的跨國合作⽅法。因此，在本次的 AI Meetup 中，兩位來自 Cinnamon AI 的 AI Team Lead Jeff 與 Eason，將輪流分享他們跨國協作、領導的經驗，以及其中的挑戰與反思。

Agenda：
1. 跨國 AI 研究團隊的合作與挑戰 - Jeff Yang
2. 跨國開發團隊的協作與挑戰 - Eason Cheng
3. Q&A

Speakers Bio：
*Jeff Yang, Division lead at AI department
任職於 Cinnamon AI Taiwan，⽬前為 Visually-Rich Documents (VRDs) Understanding 部⾨負責⼈，帶領跨國團隊的研究⽅向與產品技術導入策劃。本⾝致⼒於 GNNs, OCR, Information Extraction, Continual learning, MLOps 等市場導向的相關技術研發，並擁有豐富AI產品開發經驗。

*Eason Cheng, Taiwan Engineering Lead at Development department
⼗年以上跨國公司軟體部⾨經歷，橫跨開發、測試、Scrum Master。經⼿過的產品從雲 端到 AIoT，從 B2C 到 B2B。⽬前專注於如何讓軟體⼯程協助 AI 產品化。

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AppWorks

About author
【The leading accelerator in Greater Southeast Asia】 Founded in 2009, AppWorks is a startup community built by founders, for founders. We are committed to fostering the next generation of entrepreneurs in Greater Southeast Asia (SEA+TW) and helping them facilitate the region’s transition into the digital era. Just as mobile completely transformed the status quo, we believe nascent technologies such as AI and blockchain will eventually redefine the global paradigm. As such, whether it’s mentorship, investment, or talent, AppWorks has established a one-stop shop for ambitious founders willing to bet against the consensus and drive a change they see in the world. As a VC, AppWorks has US$170 million under management, and is invested across 50 portfolio companies, including leading startups in GSEA like 91APP, KKday, ShopBack, Carousell, and iCHEF, while having produced 4 IPOs— Uber, NetPublishing, KuoBrothers, and MobiX. We close 10-15 deals a year, with ticket sizes primarily covering Series Seed, A, and B, and up to C, investing in AI, Blockchain and SEA founders. As an equity-free accelerator, AppWorks serves as the leading launchpad for entrepreneurs targeting Greater Southeast Asia. Every six months, we invite the most talented AI / IoT, Blockchain / DeFi and Southeast Asian startups across the region to join AppWorks Accelerator With 395 startups and 1,331 founders in its alumni network to date, the AppWorks Ecosystem is the largest of its kind in Asia. All AppWorks startups collectively generate US$ 8.05B in annual revenues, provide 17,359 jobs and are valued at US$ 11.07BB. State of The AppWorks Ecosystem Active Startups: 395 (+8 YoY) Total Founders: 1,331 (+218 YoY) Total Raise: US $ 2.36B (+140% YoY) Total Valuation: $ 11.07B (+160% YoY) Annual Revenues: $ 8.05B (+162% YoY) Total Employees: 17,359 (+73% YoY) 【If you are a founder working on a startup in SEA, or working with AI / Blockchain, apply to AppWorks Accelerator to join the largest founder community in Greater Southeast Asia: https://bit.ly/3bbDw7Q】
由創業者，為創業者所設立，專注在 AI 與 Blockchain 兩大領域，提供創業者從 0 到 1 的 AppWorks Accelerator 創業加速器，以及從 1 到 100 的 AppWorks Funds 創投資金兩大服務。
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scrum master工作 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最佳解答

91 敏捷開發之路 By 91 敏捷開發之路

2021-07-01 13:53:28 有 108 人按讚
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This is what we called "Scrum But".

不要再請鬼抓藥單了，要不要找一下我們這種專業人士去啊？

感覺就像寧可相信電台賣藥的，不相信醫生的建議，自己覺得醫生講的我也會，我也可以致病。

背後的科學基礎、整體系統全貌、累積夠多的失敗與順利上軌道的實務經驗，才是專業人士提供服務的依據。

就像你也知道投三分球得到的分數比較高，Curry 可以從三分線到半場都是他的開火距離，但你學得起來嗎？那適合你嗎？照著你只看到的表面模樣去依樣畫葫蘆，其實還蠻容易死人的，最後就會造就一堆不明究理的人上來靠北工程師上浪費生命。

至少先問一下，你們大家覺得 daily scrum 是為了什麼（我不是問 how，我是問 why），每一個設計的環節都有背後要解決的問題，而這些設計的環節可以彼此搭配出一些綜效。

如果你知道每一個設計環節的目的，要解決的問題，適用場景與限制，那你只要知道現在的團隊、組織痛點在哪、瓶頸點在哪、限制在哪，你就可以比較容易找到突破點，先讓大家進入改善的起點，有感之後，消除瓶頸就會引發瓶頸點轉移，一路把瓶頸點進行改善，就會發現整個 scrum 該有的，大概都有了。

如果你知道全貌，包含背後的目的，理論的基礎，實務的手法，甚至知道其他更多可以解決相同問題但不包含在 scrum 裡面的學問，你才能適時因人因地至宜。

很多人的邏輯沒學好，他們會說「這不是 scrum」，而忽略了「scrum framework 只是指出你該有哪些東西」，它只希望是個 framework，不要給你太多的「限制」，但你不能偏離它的核心與價值觀。

也就是 scrum 上沒有的，不代表你不能做，不是「這不是 scrum」，而是「scrum 沒有規定不能做」。

當然，scrum but 還是很有參考價值的，因為那幾乎都是「錯」的 pattern。

我一般都是建議入門者去看 scrum guide 跟 scrum master checklist (檢查一下你們在各個角色，有沒有符合上面的特徵跟選項)，如果看不出來為啥那是個問題，那不知道這是問題就是個大問題。

#有用的話三萬塊不嫌貴
#沒用的話30塊還傷身體
#不要再請鬼抓藥單

--
另一個簡單的判斷標準，你就看你要找的對象，他平時呈現出來的言行是否一致，價值觀是否符合他老是掛在嘴巴上侃侃而談的東西。還是只是老是跩文的 buzzword guy，只是追逐著那堆潮流名詞只為了框點顧問費，是不是那種只是「人脈-driven」酬庸型的顧問。（我實在收別人的爛尾收到有點懶了）

認識我的朋友、參加培訓的學員、被我輔導過的團隊，常關注我 facebook 上分享的內容，應該都可以知道我是怎麼讓自己的人生、職涯、學習跟生活敏捷化的，對我們來說，了解了背後科學依據、理論基礎（scrum 背後的理論基礎跟科學依據，當然遠遠超過 scrum 的範圍，只學 scrum 當然只有皮），自然做事就會選擇有效果的方式。

再講一下 Odd-e 好了，大家 scrum 團隊成員太多，就會想拆 team 對吧？我們是公司超過5個人，基本上就會「拆另一間公司」出來，這樣公司層級的決策速度才會快，大家也才能都參與到。

我們所有的決定，都是團隊一起決定的，人數過多溝通成本過高，反應速度就會變慢。

我們所有的工作，都是自己決定的，薪水也是自己決定的，沒人會指派工作給你，你就是自己、產品、服務、公司的 owner。

註：我們公司的組織階層只有一層，我們的 founder，也是 LeSS 創始人之一的 Bas，跟所有 Odd-e 的人在同一層。扁平式組織？我們是一層式組織，這一層還可以圍成一個圈，互相支援所有事務。

我們講跨職能，Odd-e 的 never does 裡面在 Odd-e 公司內，是不招聘單一職能的夥伴的（例如行政、HR、法務、總務、會計，甚至只擔任講師，其他事情都不想管的那種），你就是公司，該了解的都得學會了解與負責，你才會當責、你才會有切膚之痛，你才會用心跟關心所有事情。這是我們的自組織 + ownership + end-to-end feature team。

我們講的 respect, open, 都能直接在 Odd-e never does 中窺探一二。我們不列所謂的「企業價值觀」，因為我們覺得通常列了什麼價值觀，就是缺了什麼。

我們只列出「我們共同認為不可以做、不該做的事情」，除此以外，是 open 的，你可以做任何事情，別人不能干涉你，當然團隊可以討論商量。

我們相信，每個人提出的觀點看法(perspective) 都有他的價值所在，當對方願意花時間講出來他的 perspective 跟你討論甚至爭論，都是值得被尊重的。我們也相信，任何事情都不會只有單一的 perspective。

如果身為 Odd-e 成員，還需要別人幫你安排好各種工作或事情，你才知道要做什麼，那你根本不該也不會被招進來當夥伴的。

當然，我們每個人還是有自己擅長、喜歡、不喜歡的事情和領域，但我們知道，這都不影響 ownership，該做的事情還是得有人做，但我們都知道也都具備「學習意願」，只要團隊或整個 Odd-e 有人對那一塊領域熟悉或擅長，我們就能跟他取經、抱大腿，或是請他幫忙。

我們對於自己開發產品或提供服務的要求（其實也不算是要求了，因為我們的人生就已經是敏捷化了），只會比客戶高，不會比客戶低。

所以啦，當你們想找外部教練來幫忙時，先去了解觀察探聽一下，他們公司是怎麼運作的，那個教練/顧問是個怎樣的人，是否言行合一，還是只是把「敏捷/scrum/lean」當作工作、商業上拿來賺錢的工具而已。

--
靠北工程師 原討論串 來源：https://www.facebook.com/init.kobeengineer/photos/a.1416496745064002/4100237950023188

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91 敏捷開發之路

About author
我是 Joey Chen，闖蕩江湖的稱號是 91，熱血點火師，專門燃起大家心裡面的熱情與初衷。 目前為 Odd-e Taiwan 的負責人，同時也是 JetBrains 在台灣的培訓夥伴，至今也仍是熱愛學習與享受各種程式語言之美的 programmer。 身為敏捷教練，擅長 Agile、Scrum、LeSS 等敏捷文化與協作框架的落實與導入，如何讓大家 being agile 而不是 doing agile。同時喜歡結合各家所長，例如 Lean, Kanban 等，重點是持續改善、解決問題、端出成果，而不執著於某種特定方法論或框架。 身為技術教練，我也是極限編程（extreme programming）的狂熱者，我擅長用這些技術與工程實踐來提昇產品的品質、團隊的生產力、降低營運風險，因應市場與公司的商業目標，讓團隊能具有高適應與反應能力的基礎建設。例如 實例化需求、ATDD、BDD、TDD、重構、自動化單元測試/整合測試/驗收測試、CI/CD、code review、pair programming、mob-programming 等等。 同時，我也是推崇 極速開發 的 developer，追求從想法到產品程式碼的完成，中間的時間差能趨近於零，也就是劍隨心轉，想到哪，程式碼就長到哪的境界。從想法到實現中間的等待，其實在實務上佔了很大的 context switch 成本，如果能讓這段時間縮到最短，就能比其他人多嘗試更多種解決方案，進而挑選出最剛好的方案。 同時也是技術社群的活躍份子，從 2010 年開始連任九屆的微軟 MVP，兼任 MSDN 論壇板主，也曾經獲得年度 MSDN 文件庫刊登數量世界第一的榮耀。對微軟技術有愛，對 C# 有愛，對自動測試有愛，對重構與設計模式有愛。近年來對 Java, PHP, Python 也充滿濃厚的興趣，曾帶領客戶團隊中不會寫程式的 QA ，一起用 Python 完成超過百個 mobile UI 自動化測試。 擁有超過十年擔任開發團隊 tech leader, trainer, coach 與 mentor 的經驗，進行的企業內部與公開技術培訓課程已超過 100 場，培訓過的開發人員超過 1000 位，擔任研討會與社群活動的講師次數超過 30 次。 同時也是技術書籍的作者與譯者，與朋友合著的書籍包含《ASP.NET MVC 5：網站開發美學》、《ASP.NET MVC 4 網站開發美學》，翻譯的書籍有《單元測試的藝術-第二版》、《敏捷開發實踐》、《進入IT產業必讀的200個 .NET面試決勝題》。 如果想跟我即時互動，歡迎直接私訊或 email 至 [email protected]。
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scrum master工作 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最讚貼文

91 敏捷開發之路 By 91 敏捷開發之路

2021-04-04 21:00:50 有 58 人按讚
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把前兩天關於 「scrum master 是否要懂技術」的討論串，讓我回想起我一開始是怎麼以 scrum 來進行產品開發的過程，整理成比較好閱讀的 blog 文章，分享給大家，文章摘要內容如下。
　
我在 Scrum Team 裡面的工作：
➀ 幫助 PO 跟 stakeholder 的交流
➁ 監控線上營運與 bug 分析
➂ 用來應付重要且緊急插件的機動戰力
➃ 架構、決策、跨部門協作、基礎建設、技術研究
➄ 讓工作流更順暢，尤其是 PO 身上的工作負擔
　
※ 在 scrum 之前，我們在 extreme programming 的工程實踐、基礎建設，以及團隊技能的提昇（帶狀教育訓練）、線上異常收集與監控，我們都投入了不少心力，而這些才是產品開發技術相關的本質。Scrum 只是我們用來幫助協作、自組織跟持續改善的入門磚。
　
文中也提及了我們當時對 bug/issue 的作法，以及 7x24 服務的線上異常處理應該要做什麼程度才算達標。
　
全文內容請參考：https://tdd.best/blog/my-beginning-of-scrum/

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我是 Joey Chen，闖蕩江湖的稱號是 91，熱血點火師，專門燃起大家心裡面的熱情與初衷。 目前為 Odd-e Taiwan 的負責人，同時也是 JetBrains 在台灣的培訓夥伴，至今也仍是熱愛學習與享受各種程式語言之美的 programmer。 身為敏捷教練，擅長 Agile、Scrum、LeSS 等敏捷文化與協作框架的落實與導入，如何讓大家 being agile 而不是 doing agile。同時喜歡結合各家所長，例如 Lean, Kanban 等，重點是持續改善、解決問題、端出成果，而不執著於某種特定方法論或框架。 身為技術教練，我也是極限編程（extreme programming）的狂熱者，我擅長用這些技術與工程實踐來提昇產品的品質、團隊的生產力、降低營運風險，因應市場與公司的商業目標，讓團隊能具有高適應與反應能力的基礎建設。例如 實例化需求、ATDD、BDD、TDD、重構、自動化單元測試/整合測試/驗收測試、CI/CD、code review、pair programming、mob-programming 等等。 同時，我也是推崇 極速開發 的 developer，追求從想法到產品程式碼的完成，中間的時間差能趨近於零，也就是劍隨心轉，想到哪，程式碼就長到哪的境界。從想法到實現中間的等待，其實在實務上佔了很大的 context switch 成本，如果能讓這段時間縮到最短，就能比其他人多嘗試更多種解決方案，進而挑選出最剛好的方案。 同時也是技術社群的活躍份子，從 2010 年開始連任九屆的微軟 MVP，兼任 MSDN 論壇板主，也曾經獲得年度 MSDN 文件庫刊登數量世界第一的榮耀。對微軟技術有愛，對 C# 有愛，對自動測試有愛，對重構與設計模式有愛。近年來對 Java, PHP, Python 也充滿濃厚的興趣，曾帶領客戶團隊中不會寫程式的 QA ，一起用 Python 完成超過百個 mobile UI 自動化測試。 擁有超過十年擔任開發團隊 tech leader, trainer, coach 與 mentor 的經驗，進行的企業內部與公開技術培訓課程已超過 100 場，培訓過的開發人員超過 1000 位，擔任研討會與社群活動的講師次數超過 30 次。 同時也是技術書籍的作者與譯者，與朋友合著的書籍包含《ASP.NET MVC 5：網站開發美學》、《ASP.NET MVC 4 網站開發美學》，翻譯的書籍有《單元測試的藝術-第二版》、《敏捷開發實踐》、《進入IT產業必讀的200個 .NET面試決勝題》。 如果想跟我即時互動，歡迎直接私訊或 email 至 [email protected]。
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scrum master工作 在 閱部客 Youtube 的精選貼文

閱部客 By 閱部客

2020-06-28 18:00:30 有 30,221 人看過 有 774 人喜歡
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如果好好學「SCRUM」專案管理方式，
你就擺脫加班魔咒，每天準時下班，
甚至可以提前好幾個小時完成工作，

「能提早完成工作的日子」
book們是不是覺得這樣的生活，很棒呢？

其實我們最近也在用「SCRUM專案管理」方式，
開發Podcast的線上課程，
課程設計主要會包含入門到進階的內容，
如果有興趣的book們可以持續關注我們。

在製作線上課程的過程中發現
很多平台，從募資到開課，
大部分都要弄到3個月甚至是半年；
但我們預計在一個半月內要上線。

在這方面上就可以顯示，我們的速度已經比業界還要快2到4倍了。
所以「SCRUM專案管理」方式真的很棒，建議book們可以嘗試看看。


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社群媒體上有些相關的討論：

scrum master工作 在 [討論] Scrum Master是什麼樣的工作? - 看板Tech_Job 的推薦與評價


作者YenFuOne (焉芙丸)
看板Tech_Job
標題[討論] Scrum Master是什麼樣的工作?
時間Thu Sep 22 12:26:37 2022

最近跟朋友討論..像我們這種科技管理背景

有什麼跟軟體有關的工作機會?

朋友說..就Scrum Master呀

一個需要溝通跟衝刺的工作


查了一下,好像要跟產品經理及開發團隊天天開會討論

確保產品開發效率

但肥宅我不解的是

產品經理不就是該掌控開發進度嗎?

多了一個Scrum Master

假若開發進度不如預期

老闆要找誰?

產品經理? Scrum Master?
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--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 211.75.180.193 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1663820800.A.54F.html
推 Rocker5566 : 找奶大的09/22 12:34

萬一都是男生怎麼辦
推 DoubleRoll : 個人認為Scrum master需要有技術背景才帶的起來te09/22 12:40
→ DoubleRoll : am09/22 12:40
推 B0988698088 : rd團隊的窗口吧 至於老闆找誰那是他的喜好你不用管09/22 12:42
→ B0988698088 : 那麼多09/22 12:42
噓 loadingN : 問你朋友他在幹嘛啊09/22 12:45
推 Firedragon21: 有這個就不會有PM, 工程師要為自己的進度跟產品負09/22 12:48
→ Firedragon21: 責 至少敏捷的理念是這樣啦09/22 12:48
→ dildoe : 有奇怪垃圾時5樓會瞪主管還是PM? XD09/22 12:49
推 hongdagg : Scrum沒有產品經理的角色…09/22 12:50

感謝解惑
※ 編輯: YenFuOne (203.70.112.167 臺灣), 09/22/2022 12:51:34
→ hongdagg : Scrum Master可以幫團隊排除非開發的問題也要想辦法09/22 12:52
→ hongdagg : 提升團隊工作效率09/22 12:52
推 chunfo : 就一直發會議通知做圖表給老闆看 其實跟pm一模一樣09/22 13:00
→ chunfo : 套個好像很厲害的名詞讓老闆爽09/22 13:00
→ chunfo : 至於scrum原本的精神是什麼 那不重要09/22 13:01
推 CoNsTaR : 工程師對比 scrum master 就很像補習班老師對比班主09/22 13:02
→ CoNsTaR : 任 09/22 13:02

好奇妙的比喻
※ 編輯: YenFuOne (203.70.112.167 臺灣), 09/22/2022 13:05:52
→ DrTech : 很多人公司會把Scrum解讀成天天開會，可壓縮專案時 09/22 13:09
→ DrTech : 間。其實都是錯的。 09/22 13:09

天天開會溝通

不正可以縮短認知誤差嗎
※ 編輯: YenFuOne (203.70.112.167 臺灣), 09/22/2022 13:12:58
推 hongdagg : 對Scrum解讀都會認為敏捷就是快，但事實上未必，甚09/22 13:12
→ hongdagg : 至會更慢，但相對瀑布開發比較有機會是做「對的事」09/22 13:12
→ hongdagg : ，因為瀑布開發頭洗下去就是要洗完，即便看到客戶是09/22 13:13
→ hongdagg : 光頭也照洗 09/22 13:13
推 Qoofate : Scrum智障在用的阿 看到別人說什麼學什麼09/22 13:14
→ Qoofate : 有點腦可獨立思考的人都得出來09/22 13:14
→ DrTech : 你朋友不懂吧，科技管理畢業的，好好當PO或PM，別當 09/22 13:15
→ DrTech : scrum master害技術團隊啦。 09/22 13:15
→ DrTech : 因為天天開源會的目的：原本是解決問題。結果很實務09/22 13:20
→ DrTech : 上，很多外行人天天開會，是要人報進度，甚至天天開 09/22 13:20
→ DrTech : 會增加新需求。亂搞scrum 精神。09/22 13:20
→ chunfo : 台廠的scrum就是每天放下工作浪費1個小時跟pm重複09/22 13:23
→ chunfo : “這幾條issue我還在查”09/22 13:23
→ DrTech : 對，樓上情形常見。根本亂搞。 09/22 13:24
→ dildoe : 台廠的陪人演戲當然包含開會阿XD 09/22 13:24
→ LuLuCow : 你需要夠敏捷09/22 13:30
推 ihatesmith : 台灣的scrum = daily report09/22 13:44
噓 alihue : 現在還在跑scrum09/22 14:12
→ ses15763 : sm 要有技術背景+109/22 14:16
推 Chilloutt : 找奶大 敢穿的09/22 14:27

簽名檔何如
※ 編輯: YenFuOne (61.230.197.79 臺灣), 09/22/2022 14:50:58
噓 jenesaispas : 我以為scrotum master 09/22 15:05
推 sdd5426 : 就隨便套個敏捷管理扁平化組織的名詞讓富二代以為自 09/22 15:19
→ sdd5426 : 己有在改革的東西 09/22 15:19
推 getbacker : daily update不行的話 你有試過hourly update嗎？ 09/22 15:48
→ sagittarian : No scrubs 09/22 15:53
推 SAoKelin : 看成 scum master 09/22 16:29
推 aaaaa0703 : 回一下七樓，SM和PO(PM)應該會同時存在才對，一個Sc 09/22 16:46
→ aaaaa0703 : rum team沒有PM跑不起來，但沒有SM其實也ok，(絕大 09/22 16:46
→ aaaaa0703 : 多數Scrum team都沒有)。然後一個公司有不只一個Scr 09/22 16:46
→ aaaaa0703 : um team的情況下SM也有可能帶一個以上的scrum team 09/22 16:46
→ aaaaa0703 : ， 不懂這個職位在幹麻的可以看一下spotify的丑A 09/22 16:46
→ aaaaa0703 : 網路上有滿多介紹，其實要做的事很多。 09/22 16:46
→ showshowman : 天黑請閉眼做莊的那位 09/22 17:16
→ yamax : google文 09/22 18:29
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#92. Certified Scrum Master - May 22, 2020 @ Shanghai

你的工作方式的改变从这里开始。ScrumMaster被评为2017年最具前景的20类工作之一，成为认证的ScrumMaster有助您成为组织敏捷转型的推动者 ...

#93. Scrum master的职责- CodeAntenna

TA帮助PO和团队理解如何应用Scrum开发方式工作比如PO如何梳理产品列表、团队如何做故事点的估算、Scrum的5个活动（迭代计划会、...,CodeAntenna技术文章技术问题代码 ...

#94. Teams - Google Careers

Together, we create access to information and build products that improve people's lives. Want to be a Googler? Find your role.

#95. 工作迷惘ptt - 2023

工作 迷惘ptt 18.04.2023 Administrator 工作迷惘ptt 工作迷惘ptt 各位版友大家好，一直有在默默關注CareerLady版以前在工作上遇到困難覺得心裡矛盾的時候，都會上來看 ...

#96. Scrum of Scrums（SOS）大规模敏捷研发管理流程 - 博客园

Scrum of Scrums是轻量化的规模化敏捷管理模式，Leangoo领歌可以完美支持Scrum ... 通常是Scrum Master参加, 也可以安排团队其他的成员作为代表参加。

#97. Search our Job Opportunities at Chevron

DataArchitect 4; DataEngineer 4; DataScientist 3; NetworkEngineer 2; ReleaseTrainEngineer 2; ReliabilityEngineer 2; ScrumMaster 4; SoftwareEngineering 14.