【 📌商周便利貼】「STP理論」怎麼用❓
為了在資訊量過多的社會中取得成功，企業更需要做的，是在顧客中建立起「第一名」的品牌印象。
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【天地人學堂：產品經理必修專案管理&實務操作 實況報導】
今天是天地人學堂上產品經理必修專案管理&實務操作的第二堂課，也是這期的最後一堂，很快的學員們就要畢業了，天地人學堂請到夏松明(Gary)講師來教授大家在產品經理上如何加深自己的功力及如何發展商業模式和實務操作。
在今日寒流發威台北的氣溫下探12度，下午大家聚集在天地人學堂，Gary生動的開場為今天寒冷的天氣增加了點熱度，一開始Gary講解了何謂PEST分析? PEST包含四個因素，包含 :政治法律(Political) 經濟發展(Economic) 社會人口(Social) 技術趨勢(Technological)，Gary也講到了五力分析，當一個產品要進入一個產業，以產業的角度來看，有五種力量去制衡，分別為新進入者的威脅、替代性產飲或勞務威脅、購買者的議價能力，供應商的議價能力及既有廠商的競爭程度，如果這五點沒有辦法去平衡，就會進入「紅海市場」，終而必須退出。
Gary也講解了SWOT分析，一個產品必須從優勢、劣勢、機會、威脅四個面向去分析，產品策略是什麼?產品策略就像是路徑圖一樣，只有當你知道身處何處以及想去哪裡時才會發揮作用，何謂STP行銷策略，市場區隔(Segmentation)目標市場選擇(Targeting) 市場定位(Positioning)四個要素，清楚掌握這幾項要素，對一個PM人來說就能得心應手的對行銷部門溝通。
Gary也舉了許多公司的例子，為各種實例給大家討論及思考，如何創造產品商業價值?及做市場區別，哪些特色吸引消費者們願意掏錢購買，給自己產品的定位又在哪裡?
最後Gary請大家分組，組員們討論著上周創造出來的品牌，並上台為各位講解品牌的價值、發展方向，最後在Gary講解及結尾下為第七期的PM課畫下句點。
『 產品經理在於規劃，專案經理在於執行。兩者相輔相成才能使產品發光發熱 』
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