資策會MIC觀察2017科技產業關鍵趨勢
2016年12月26日MIC
隨著物聯網成為眾所矚目的主流趨勢,相關應用衍生的市場需求正成為兵家必爭之地,其所驅動的產業生態變化與技術應用發展趨勢更是2017年觀察的重點…
根據資策會產業情報研究所(MIC)指出,隨著物聯網成為眾所矚目的主流趨勢,相關應用衍生的市場需求正成為兵家必爭之地,其所驅動的產業生態變化與技術應用發展趨勢更是2017年觀察的重點。此外,網路創新服務模式帶動的新經濟亦值得關注。
資策會MIC並從產業生態、技術/產品、服務模式等三大面向,歸納出縱向整併、新開發流程、人工智慧、區塊鏈、AR/VR、360度環景影片、商用無人機、Bot經濟、平台經濟,以及網紅經濟等十大趨勢。
產業生態趨勢
縱向整併: 進入物聯網時代,產業競爭界線模糊,市場界定不易,導致競爭更為激烈。具備用戶規模的業者,為鞏固其規模優勢,採取積極的購併策略,並從過去的橫向擴張業務轉為縱向跨域整併,包含應用領域資料收集、分析應用等,所追求的再也不是1+1,而是1乘以∞的整合效益。
新開發流程: 在物聯網應用之需求導向產品發展趨勢下,標準產品已經無法滿足市場需求,業界積極合作籌組產業聯盟,制定標準,建構生態系。然因各聯盟間標準分歧,短時間內難以收斂統一,業者轉而投入開發板套件的研發,以新開發流程,提高產品客製化空間,吸引開發者加入,藉以建構生態系,加速客製化標準品發展。
技術/產品趨勢
人工智慧: 在資料來源多增加快,處理器效能提升與雲端服務成熟等有利因素加持下,促使發展已有60年歷史的人工智慧,出現跳躍式進展,再度成為顯學。Google、微軟、IBM等大廠積極布局並陸續開放平台資源,以提高影響力,鞏固市場地位,可望加速在各領域的應用發展。
區塊鏈: 區塊鏈技術源自比特幣,具分散化、P2P、透明公開、不易竄改、去中心化等特性,世界經濟論壇(WEF)喻為繼網際網路後的第四波工業革命的潛力科技之一。各行業領域領導業者、乃至各國政府積極投入研究,並嘗試發展全球跨域價值移轉應用,打造全球價值聯網生態系,創造加值應用商機。
AR/VR: 目前VR軟硬體標準尚未成形,各家VR品牌業者呈現百家爭鳴的狀態,但隨著Google、Microsoft兩家大廠的加入,未來有可能主導Mobile VR與PC VR這兩種VR產品在軟硬體標準與系統平台發展的關鍵業者,帶動市場走向平價與普及。另一方面,例如HTC發展新的無線傳輸模式,或更多業者擴大在VR內容的投資,將帶動VR的整體發展。
360度環景影片: 在影像縫合技術突破、360度環景相機產品上市,加上數位內容與社交平台業者推波助瀾之下,360度環景應用趨勢儼然成形。未來可望為GPU業者、播放器業者、影像編輯軟體業者,數據儲存業者、相機業者,以及數位內容平台業者等,帶來商機。
商用無人機: 有鑑於消費性無人機市場被中國大陸的大疆創新(DJI)所把持,其他業者紛紛將重點聚焦在開發特定商用市場的機種,並吸引Intel、AT&T等大廠投入。過去2年應用市場已從能源、農業、房地產等擴展至電信與競賽等領域。整體而言,無人機已超越原有「會飛的相機」定位,在基本連網、影像與感測功能進階以及數據分析陸續整合與優化後,已成為各垂直市場重要的物聯網應用裝置。
服務模式趨勢
Bot經濟: 為滿足中小企業淡旺季訂單量落差與少量多樣、彈性調度等生產型態之需求特性,ABB、Kawasaki機器人製造大廠陸續發展協作型機器人並推出租賃的新業務模式,提高客戶導入意願。該方案訴求不須支付一次性購買費用,並快速將機器人安裝至產線運作,客戶可透過實際應用,驗證效益後再決定是否購入,或因應暫時之彈性調度需求等。
App開發和推廣的成本越來越高,大部分使用率不高,造就聊天機器人(chatbot)的發展機會。聊天機器人與通訊軟體結合,以用戶熟悉的對話方式提供服務,形成對話商機。在微軟、Facebook、LINE等主流大廠相繼投入下,生態系逐漸完備,可望成為使用介面新主流。
平台經濟: 拜雲端等科技進步所賜,建立平台已非難事,透過平台連結供需雙方和夥伴,快速擴大網路效應,降低了參與者的進入門檻與成本,改變企業競爭法則與商業模式,Uber、Airbnb 等都是典型案例。預期未來新創公司將利用平台經濟,侵蝕破壞傳統經濟,甚至主導未來經濟發展。
網紅經濟: 網路社群興起,在年輕世代盛行後,透過自媒體創作、互動、直播等方式,造就許多網路紅人,進一步形成「網紅經濟」,並成為新一代的網路投資標的。2016年3月Papi醬獲得1200萬元人民幣投資,2016年9月超人氣自媒體天使基金Super Angle宣布將在3年內投資、扶植100個自媒體創作者。
資料來源:http://www.eettaiwan.com/…/20161226NT22-MIC-Top-10-technolo…
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Google大會的啟示:David 來了。
誰是「David」呢?就是史匹柏電影「AI人工智慧」中的那隻能夠表達情感,會與人類對話的小男孩機器人。
今年Google開發者大會的Keynote,包括三個層次:
1. 人與人的對話,Android是媒介工具。
2. 人與機器的對話,Google是對話參與者,人類生活協助者。
3. 機器與機器的深度學習,Tensor是訓練者,也是學習者。
儘管Google開發者大會裡有許多令人大開眼界的亮點,但在這裡,我們要繼續集中討論「傳產電視」將在Google i/o大會中,在這三大層次中面臨的挑戰:
1. 傳產電視受到的衝擊是硬體、軟體與使用者行為三方面的「不合時宜」,而且已經無法與新環境銜接。
影音的運用除了娛樂,社交,現在已經進階到視訊電話。這個概念當然並不新,但它可以提供使用者HD品質的直播串流視訊,背後的意義是:許多既有事物原有的功能,不是被調整,就是被取代。傳產電視要面對的壓力,除了市場上已有的Facebook,現在又多了一件:它叫Google Duo。
另外,值得一提的是,在工程師的示範操作時,基本上都是使用直式畫面或方形鏡面(且直式較多)做呈現。所以大家真的該仔細想想畫面格式的問題了。
2. Google Home 是一個很強大的家庭智慧系統。裡面統整的項目也包括傳統的「音響」,影片播放器,以及傳統的電視機上盒。人機界面已經從「按鈕」轉為「對話」。這裡暫時先跳過UI的重大轉變,但值得關注的是:電視工業在Google Home裡的相容性,使用者經驗(UX)以及使用者界面(UI)將影響內容產製與呈現方式的問題。
Google表訂將在今年秋天陸續推出一系列新產品。屆時可想像美國的傳產電視將面臨強大的革命壓力。江湖冰友們的後續觀察指標,就是美國的傳產電視(其中又以三大電視網與CNN為最)將如何應對這場硬仗。
3. 在Google的規劃中,基本上已經看不見「桌機」這個詞。明確講到「PC」時的那句話是「從PC過渡到Mobile」,其餘談的通通是手機。有趣的是,「TV」這詞兒也只被提過幾次,但它出現的時候也只是一個「概念名詞」,且指涉的對象並不是台灣民眾目前日常使用的「傳產電視」,而是指「新媒電視」。
5. 研發機器與人類互動工具的核心是兩件事:手機與使用者界面/經驗(UI/UX)全部是以「對話」完成。對話的背後,是人工智慧。所以「對話」變成了UI。
6. VR規格: Google公佈了「Daydream」。但在Keynote沒有公佈規格細節。
目前已公布的VR硬體配合廠商包括三星,hTC,LG,小米,華為,華碩,中興,以及Alcatel七家。特別的是,Google的VR產品組以手機為核心,周邊包括頭套,但多了一根控制棒。
7. 對於電視工業來說,值得注意的是加入Google陣營的VR內容提供者名單。包括 Youtube,MLB,HBO,紐約時報(NYT),華爾街日報(WSJ),CNN,今日美國報(USA Today),Hulu,Netflix,NBA,電影公司Lionsgate。裡面真正的傳產電視台,只有一家叫做CNN。剩下的都是從別的地方殺出來的。到這個階段,看起來美國三大電視網什麼也沒沾到。反倒是一堆想要死裡逃生求轉型的紙媒,藉著這個時候,用「有限度參與」的MVP策略,沾點影音特色,想要趁勢崛起:如紐約時報(NYT),華爾街日報(WSJ),以及今日美國報(USA Today)。相較於傳產電視,縱然擁有大量影音內容,但轉型時卻成為一頭大笨象。所以,傳產媒體圈的「同質競媒時代」已經結束了。在平台規則下,人人都是你的對手。
最後做個小結論:傳產電視今年出現很多天敵。先有Facebook,現在又有google。但這未嘗不是一個轉機。許多傳產媒體先前一直都被困在Facebook打造出的「只有人潮卻沒錢潮」的粉絲團王國,最後龐大的粉絲團反倒變成了困境。現在倒是可以趁著Google系統開發的新階段,重新思考新媒電視的走向,包括了解Google Home與Google Cast的UI/UX,以開發新的內容格式,並且試著比較現行平台中,到底哪一種,對內容製造者較為友善(老實說我就覺得Facebook對傳產媒體就很不友善)。
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Quest2到手後 因為它有Link模擬PCVR能力
兩邊都吃,反而軟體選擇困難...
O家商城的Skybox要15美元 for單一機型
即使是它自家頭戴Rift/Go已有買 也要另外買.
這時再次感受FB機器便宜賣,從商城賺回本的
商業技巧.....(類似軟體都比Steam貴)
Steam的Skybox只要台幣200多 for所有PCVR?
連結PC串流播放的應用來說 ,反正不打算以
一體機獨立運作,是不是買Steam版就好?
使用上有什麼特殊限制嗎?
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