連假前夕，我才乘普悠瑪號到花東跑一個行程，當天早上看到悲劇，覺得十分可怕之外，也耽誤了回桃園的交通計畫。
這幾年，台鐵出意外頻率很高，改進卻有限，「今天公祭、明天忘記」為什麼總是忘記？因為魔鬼藏在細節裡，每年數千億的「政府採購」，上至百億捷運工程，小到十多萬學校購置教學設備，都需要走招標流程。
為了「防弊」，政府採購法規定了一大堆繁瑣的流程，在較大規模的工程中，還把專案管理、設計監造、和實際施工分開處理，卻還是「上有政策、下有對策」。
本案的「便宜行事」不是只有亂停車而已，這個1.2億的案子，小工程社可以「借牌投標」、「違法兼任工地主任」是怎麼回事？
要「借牌」才能得標，就表示以自身明明沒有能力如期做好，但又可以申請「工期展延」爭取時間，變相鑽漏洞，這難道不也是「便宜行事」？
監造單位和業主完全沒有發現這樣的問題嗎？為什麼沒意見？是沒能力注意？是輕忽大意？還是根本就沆瀣一氣「有關係就沒關係」？
我身為一個會去抓標案問題的民意代表，我的判斷是，業主絕對不會沒能力處理，不是隨便，就是有「潛規則」！台灣的政府採購，重視的根本不是廠商競爭力，而是千絲萬縷的政商關係！
如果您有心看到這裡，然後發現這一篇有點難懂，專有名詞太多。這就是問題的所在了，政府採購的門檻很高，一般人沒什麼精力去理解，這也是政府採購中充滿關係、潛規則、和便宜行事的原因！
一般市民沒什麼必要去了解到這麼細，但是民意代表可不能隨便，不過我們可曾以這樣的專業能力，作為選擇民意代表的依據？
我必須很遺憾、也很直白的說，台灣社會的認知就是還沒有到足以顛覆這些系統性問題的程度，因此，這種悲劇，絕對不會是最後一次。
標案流程教學 在 偽公務員的菜鳥日記- [寶寶的採購教學小教室] 外行的看熱鬧 的推薦與評價
3⃣簽評選/審委員：這個標案適合找何種專業的委員來評選(審)，透過行政院工程會的系統（或敘明理由不採用系統）篩選提供的名單，簽給鈞長同意這批委員來 ... ... <看更多>