從Netflix零規則，看企業文化如何建立，及如何創新管理模式。🤩🤩
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最近在讀《你的行為決定你是誰》，主題是探討企業文化如何建立，裡面有一段關於里德海斯汀和Netflix：
在Netflix決定踏入影音串流平台，經過初期的嘗試覺得大有可為之後，執行長里德海斯汀和他的管理團隊每次在討論新的發展策略時，話題總會被導回如何改善當時的本業DVD租賃服務。
為了凸顯組織的優先順序，里德做了一個決定：把所有負責DVD租賃業務的主管踢出每週管理會議，他後來說：「那是建立公司的過程中最痛苦的時刻」「因為我們愛這些人，我們都是跟著公司一起成長；他們負責的工作當然重要，但卻無法為串流服務的討論增加價值。」
《你的行為決定你是誰》的作者本・霍洛維茲這麼說「你應該很難找到一本管理書會建議你，應該把對公司帶來主要營收的忠誠團隊踢出主要會議作為獎勵，但是海斯汀瞭解，朝向對的方向推動文化可以使其他優先事項跟著動起來，他必須把原本注重內容與後勤物流的文化，轉移成注重內容和科技的文化...如果他沒有成功，今天的Netflix就會和宣布破產的百視達一樣了」
里德海斯汀現身說法談如何塑造Netflix企業文化《零規則》商業好書簡報 https://pse.is/no-rules-rule-1
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⬇ 今集嘉賓介紹 ⬇
今集 “How It Started” 邀請到史偉莎集團主席 —— 林浩宏先生（Franco Lam），同大家分享公司發展的心得與經歷。
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關於【史偉莎集團 LBS Group】
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⬇ 訪談重點 Highlight ⬇
17:56 - 創業初期的困難
22:03 - 受過最差的待遇
24:13 - 如何擴展事業
30:45 - 如何栽培員工
36:33 - 史偉莎最難忘的挑戰
40:04 - 面對壓力如何處理？
44:49 - 冒險對創業家的重要性
46:50 - 創業路上最大的得著
49:47 - 如何面對市場競爭
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#佐編茶水間 #品牌經營 #新創 #毛小愛
我們經常會因為自己沒有相關背景，或所學並非相關科系，就在嘗試之前告訴自己說這件事情太困難、我辦不到，或者就先評斷自己沒有能力、沒有資源；然而，今天我邀請到的來賓 Candace 正是一個「從零開始」的自學創業家，透過他的故事，你可以聽到一個「沒有相關背景的人」如何因為一個「突發奇想的 Idea」 開始尋找創業夥伴、尋找投資人、尋找商業模式，踏上這條創業家的自學之路。
? 全文觀看? https://zoeyk.co/邁向成長圈/
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＊訪談綱要＊
00:00 節目開場與單集摘要
03:36 請 Candace 用三個關鍵字來分享你如何成為今天的你
04:44 Candace 分享從百事可樂學到了什麼，以及開始 Pink matter的契機
14:10 一個品牌經營的好端端，怎麼會突然想要賣掉公司，回台灣做完全不一樣的創業呢？
20:45 Candace 回台灣後的調適過程，以及如何決定再次創業
27:36 毛小愛是一個非常新興的共享經濟，請 Founder 和我們介紹這究竟是一個怎麼樣的產品/服務，你們的獲利模式有哪些？
32:19 你當初是如何去發想這些商業模式的，例如與保險業合作或到府獸醫都是非常有意思的 Business Model，這些創意與 Idea 是怎麼來的？背後有什麼啟發你的小故事嗎？
35:21 我認為 Candace 是一位非常有自學精神的創業家。但你是怎麼知道究竟哪一個階段要做什麼、找什麼樣的人、爭取什麼樣的資源？你又是如何知道要怎麼找創投或適合的夥伴呢？
39:28 在帶領毛小愛團隊創業的過程中，你建立了什麼樣的企業文化？
44:10 對於沒有相關背景但也想要來做新創的聽眾，你能否給他們一些你在這過程中學到的重要 Lessons ?
50:42 你認為的理想生活是什麼？
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對談重點：
一、公司八卦情報站～茶水間，最好敬而遠之？
二、偵探、獵人、農場主人，你的角色是什麼？
三、搞懂這件事，你才能在職場安身立命。
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