新芽交棒|智達卸任台南新芽秘書長聲明
經過一年半多的萌芽過程,看著新芽漸漸茁壯、工作大致都上軌道,我只是卸下秘書長的身分而已,未來仍是會員、志工的身分會繼續支持新芽。
去年選舉過後,剛好幾個在地的議題夥伴、青年朋友聚在一起討論是不是該為家鄉做點什麼?到底要做什麼?花了幾個月的時間慢慢釐清彼此的想像,也一邊由我負責籌備的行政工作,大家又各自去找了各界好手一起連署立案,7 月第一次所有的發起人相聚開始定調「市政監督」的主軸,10 月立案成功,辦公室也同時開幕。
一年半來,從前期的籌備,到後來一系列的新芽講堂執行,又與沃草共同主辦了「台南立委給問嗎」等多場活動,我也肩負「台南性平推動聯盟」的召集人工作,與一群夥伴持續與民代、官方互動,了解各項議題狀況。同時秘書處的其他夥伴負責的專案、議題都上了軌道,舊魚市場保存、選區重劃、議事透明化及各地區的環境、土地議題都發表了不少論述、參與許多行動。
今年起「想像台南 2040」到了許多地方進行訪調,更加接觸到原台南縣行政區的觀點;「培力青春」企劃也到許多學校跟學生談談我們關注的議題,數十個場次啟蒙許多學生對在地議題有更多認識與關懷;「旅外想台南」讓更多北部的台南人有更多交流機會、一同關心台南事,在他鄉也能持續與台南接軌;「議會小旅行」企劃更是剪輯多部影片、製作懶人包讓大家更輕鬆地知道議員在做什麼、市府有哪些政策在推動。
然而過去一年我同時還有兼課教日文,又受邀回母校擔任學生會輔導老師,所以在新芽的秘書長工作一直都是兼職,隨著新芽逐漸上軌道、要處理的議題越來越多,也擔心自己分身乏術無法好好統籌各項工作,因此一個月前提出了辭呈,秘書長一職將交由蕙如接棒,活動策畫工作也將交給美琪負責,執行秘書世忠及研究員忻儀也會持續在各個議題耕耘,懇請大家繼續給新芽的祕書處支持和建議 :)
同時要特別感謝理事長婉玲一開始找我擔任秘書長,在這個角色中我成長很多,一年多來我想許多階段性的任務都已完成,多虧秘書處、理監事會、志工夥伴一起奮鬥,新芽的產出和成果相信大家都看得見,當然還有很多不足的地方也需要大家持續指教,也感謝其他協會、工會、社大、學生組織社團、專家學者等的協助。
說來新芽真的是很特別的協會,即便我過去曾在其他的 NGO 工作,但要如何定義台南新芽真的不容易,而新芽的夥伴也一直試圖去打破既定的想像,嘗試新的方式來關注市政,意外地也創造了很多對話的空間並推動不少具體的進展,但作為一個民間的監督團體,不接受傳統政治勢力奧援而以公民募資的方式營運,其實真的非常困難,因此也期待有更多人能一起加入參與公共事務的行列,一起搭起跨世代、跨議題、跨民間與官方的橋樑,同時在能力所及內可以小額支持,讓新芽穩健成長(https://goo.gl/iuQW8J)。
(照片是要租辦公室前,確認各個電源插座是否通電時拍的 XD )
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過309的網紅Polly玻璃窗,也在其Youtube影片中提到,在BNI每一個分會都有八位領導團隊的人物,包括 #主席,#副主席/ #會員委員會,#財務秘書,#教育統籌員,#會員輔導,#活動統籌,#分會成長統籌,#來賓接待 每一位的職責都獨當一面,再加上他們都會有協助籌委會成員(sub committee ) 加上起來,都超過20多位成...
分會成長統籌 在 Tommy Cheung 張秀賢 Facebook 的精選貼文
今晚七點中大見!
學民思潮的笑與淚 — 十七個月以來的成長
除了在鏡頭前「老是常出現」的黃之鋒外,大家對學民思潮的認識有多少?十七個月的抗爭過程當中,學民思潮團隊合共數百名成員義工,確實有不少人默默付出,擔當後援和幕後工作,從對政治毫不關心的學生,到走上街頭和社運前線,擔當義工派單張糾察司儀統籌,當中他們經歷了甚麼改變和成長?數名學民思潮的成員義工,將與大家「盡訴心中情」,分享在過程當中的苦與樂,讓大家更了解學民思潮。
日期:2012年11月27日(星期二)
時間:晚上七時至九時
地點:香港中文大學 康本國際學術園 LT4
主辦: 圓桌青年網絡中大分會(Urounders Cuhk)
嘉賓:學民思潮的……
1. 馬樂晴-學民大家姐、廣場總指揮
2. 郭熙堯-創會「元老」成員
3. 李俊霖-新晉義工、曾在鏗鏘集《吶喊》亮相
4. 張秀賢-發言人,曾在通識科公開試取得5星星佳績
分會成長統籌 在 Polly玻璃窗 Youtube 的最佳解答
在BNI每一個分會都有八位領導團隊的人物,包括 #主席,#副主席/ #會員委員會,#財務秘書,#教育統籌員,#會員輔導,#活動統籌,#分會成長統籌,#來賓接待
每一位的職責都獨當一面,再加上他們都會有協助籌委會成員(sub committee )
加上起來,都超過20多位成員帶領每一個分會,透過BNI的規範,向着共同目標。
[目標]就上大海之中一座燈塔,船長及導航員看見燈塔才知道方向及前進。
燈塔就代表 - BNI 規條與文化
船長及導航員-就是一群領導團隊
這個目標就是建立優質的商務團隊
我們要建立目標從而達成目標
每一位領導團隊的人物都是由基礎會員開始,之後付出投入BNI系統,建立關係再成為領導團隊之一
可能你會問為何要做領導團隊?
要用多很多時間,精神,及挑戰,甚至乎也會有可能得到批評及批判;
面對分會會員不是你公司的下屬,已是不同行業的領導,還有領導他們建立關係良好的商會不會同自己有任何金錢利益。

BNI 除了是一個互相槓桿建立關係的商業平台,還是一個訓練領袖的學習體系,每一位投入BNI的核心領導團隊,都會勇於學習、改變、調整、在接受挑戰。
也希望會員們可互相合作,加點耐性及包容。
沒有人可以做到100分,但每一個學習做領導的人都不停努力會令自己比昨天更進步。
可能有人會覺得規矩及規範太死板
但沒有規範的團隊亦沒有目標,這麼不是[團隊],這是「團體」
大家想有規範有目標的「團隊」或是 只求嬉戲的「團體」呢?
BNI 經過30多年的歷史建立規範及系統,目標是可令每一位老闆有生意的槓桿,這個是我們長遠的目標,而不是短期的利益。
每一位領導團隊的人都會藉着BNI的宗旨Givers gain 先捨後得
而核心會員及領導團隊都會懂BNI 的三個英文字 VCP
有
能見度(visibility)
及
貢獻及付出你的能力(Capability)
也相信持之以恆會有
應得的收穫(Profitability)  
付出才有傑出
透過領導團隊職務
建立在會員心中更深遠的影響力

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