#無懼行銷 #2021DSPSummit #Verizon #Yahoo
#CTV #Cookieless #Adtech #Ad
以前我下廣告預算的時候，很不喜歡下Yahoo 頻道預算，因為單一點擊的費用跟Google / Facebook 聯盟等比起來實在太高了。
最近重新思考與重讀各種素材，才發現我搞錯使用方法了：
利基產品或者小品牌可能真的還用不到這把Yahoo這把牛刀，
但是當你是大品牌新品上市，或者是小品牌要轉大人等等求曝光求混眼熟的時候，Yahoo對客戶的了解與巨量的曝光就是很大的優勢。
從這個角度看Yahoo 主辦的DSP Summit 就更容易理解，從精準曝光與助攻行銷出發，把品牌主的聲量投遞給“我想洗腦的人”，Yahoo 其實做得不錯。
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這次2021 DSP Summit 我有三個記憶點
1. 隨著Cookieless & iOS14.5 改用允許行銷等措施，網路上的可辨識流量會從70% 下降到 25% 。
只剩下大約三分之一的流量知道他是誰。
那精準投放不就沒戲唱了嗎？
2. Yahoo 用1500萬會員當中，部分已登入者的行為做基底，用大數據模型辨認出其他沒有登入的人中哪些與已登入的人相近，讓廣告主投放廣告。
舉例來說，你雖然沒有登入Yahoo新聞，也沒有購買Yahoo 商城，也沒有下載Yahoo app，但一個月下來還是會有些相關點擊落在Yahoo 裡面。
他們可以根據有登入有購買有下載的人的行為與你的行為的相似性，猜測你可能是 25-34歲的女性（最有價值的廣告客戶）
那個猜測的準確度，就是現在投放平台的價值。
3. 聯網電視（CTV)的崛起與額外好處
聯網電視(CTV) 有傳統電視好處（大螢幕，多人看，相對比較不會分心，廣告公司累積較多創意素材運用經驗），又有數位投放的優點（分眾投放，你跟你爸媽追同樣電視劇會看到不同廣告），這是為什麼崛起速度很快
更重要的是還有額外投放紅利：你用電視追奧運或追劇的時候，可能會跟家人一起看吧，對廣告業主來說，是一次投放吃到兩個人（他們叫increamental reach，但就是溢出效益）
最後聯網電視還在紅利期，一堆空版面庫存等人買，可以推測目前的價位都還算便宜。
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Yahoo DSP Summit 的文章與影片連結我放留言
覺得活動記錄這系列有幫助的，請快分享起來～
有想參加的活動，想看紀錄也可以留言讓我參考
利基舉例 在 Re: [問題] 名詞解釋- 精華區Management - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《Mutoh ()》之銘言：
: 何謂『利基』（niche）？
: 可否舉個例子？感謝回答...
: 謝謝！
沒想到沒有人解答問題...
那就我來吧...
提到「利基」，一般想到的是：
如果在某個產業裡面，除了市佔率較高的兩三家廠商以外，
還存在著一些佔領的市場規模較小，屬於「偏安」勢力的廠商，
我們稱之為利基。
「利基」好像可以拿來形容廠商，也可以形容市場，也可以形容策略。
那些處於偏安勢力的廠商，我們叫利基廠商；
那些領導廠商沒有興趣去佔領的市場，我們叫做利基市場；
當廠商選擇存活在利基市場，我們稱他採取利基策略。
如果不要太計較學術上的定義的話，反正利基就是：
有某廠商選擇在其他廠商沒興趣的市場區隔中存活。
之所以會有利基（市場）存在，總歸一句話，是因為該市場有進入障礙的關係。
至於形成進入障礙的條件就有很多種了，舉凡：
市場偏好特殊，其他廠商不願意為了該市場調整本身產品線及作業；
或是市場規模太小，其他廠商沒有興趣擠進來；
或是地理位置上的隔閡，其他廠商需額外負擔運輸成本；
或是顧客移轉到其他產品與服務的成本太高；
或是任何言之成理的理由...
有興趣的話可以參考策略管理或產業組織經濟學的書籍。
要舉例的話，我想蘋果電腦應該算吧。雖然90%以上的人都用Wintel系統，
世界上還是存在一群人獨鍾於蘋果電腦的介面及繪圖能力，或者痛惡微軟勢力坐大。
而這些人的消費還是足以養活蘋果電腦在電腦產業中生存。
（當然蘋果電腦的策略轉型了，產品線不只有電腦了，但是此處舉例就只講電腦）
以上是一般對利基的理解。
另外，生態學也使用「利基」一詞，概念上可以跟我們互通。
生態學中關於利基的概念是：
任何物種能夠在生態系中佔有一席之地，必定存在有某些條件；
比方說某些細菌可以在溫泉中生存，是因為牠能夠耐高溫，溫泉對其而言就是其他物種
無法侵入的領域。
任何物種總會在生態系中佔據某個領域是其他物種無法入侵的，這領域提供他生存的空
間。（「空間」的意思不是指地理上的那個空間）
所以，如果你願意接受更廣義的「利基」的定義的話，利基就是：
在他者（別的廠商、別的物種...）的進入障礙之內的空間就叫做利基。
（此處的進入障礙當然也不是狹義的那種經濟學所謂的進入障礙。）
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