翻修台鐵,至少得「企業化」
傳奇的品質管理大師戴明(W. Deming),對於「品質」(Quality)以及「結果」(Results)做過生動比喻:要保持一杯滿載的杯子內的水不溢出杯緣,並不困難,但是,若坐在一台顛簸的車內,想要保持水不溢出,就是一件極難的事。
品質及結果,乃是被所在系統決定的;系統出問題,神仙來也無法保障。這才是台鐵的問題所在,應該也是大多其他國有、國營事業的問題所在,例如中油、台電等等卡住台灣國運命脈的單位。
通過人才、設備、技術去拼質量和結果,拼到過勞死,也不過得到70%好,若能到80%好,就算奇蹟了。系統!系統!系統!只有改變系統,才能超過90%良率,往99.99%妥適率逼近。
幾十年來的台鐵員工,都像一個雙手捧著滿載杯子的人甲,生怕水溢出來,但卻屁股坐在另一人乙的抖動大腿上,而乙的屁股坐在一輛晃動激烈的破車子丙內。那個不斷抖腿的乙,就是官商利益生態,那輛破車丙,就是惡質的政治生態。
這是一個系統問題。你不敢換甲,因為甲累積了多年與乙、丙周旋的經驗,換上「更能幹」的班子,由於缺乏和乙、丙周旋的經驗,搞不好結果比留下甲更糟。你不敢治乙,因為凡擋人財路、擋人仕途者,必然受到圍攻。你不敢對破車丙進行車體大修,因為在台灣惡質的政黨江湖的幫派文化下,你會被政界不分藍綠的大哥小弟修理到體無完膚。
台鐵問題,不是可以用「改進」解決的,而是必須用「翻修」才有可能解決的。「改進」,只是拖延問題,罐頭踢到下一個街口。但「翻修」這系統工程,相當於邊跑邊換褲子,參與者都得有「我不入虎口、誰入虎口」的烈士風範。
一言以蔽之,台灣政界、社會、人民,被擺在眼前的大哉問是:1)台鐵,是先改進再翻修,還是先翻修再改進?2)翻修台鐵的精神,如果有的話,將來可否延展到其他國營事業上?
當下,在付出50條人命的代價後,台鐵「公司化」的呼聲再起。因顧忌地方官商利益以及惡質政治文化後坐力、而被壓下多年的「台鐵公司化方案書」也再度浮出檯面。這的確是一個系統性的方向,但需要先澄清 「公司化」,「企業化」,「民營化」這三個不同概念,否則社會就會被唬弄。
公司化,不過只是法人化,政府還是全資股東,政府以外的社會力量,想幫忙也幫不上,想監督也無處下手,董事長/總經理還是官派。在台灣的「贏者通吃、輸者必鬧」惡質政治文化下,所謂的經營管理,擺脫不了上文的「乙」、「丙」境況,專業人士是插不入的。再來,公司化後,獎罰制度、報酬級別,還是公務體系的那一套,談不上人力資源的改造。案例如桃園國際機場公司、台灣港務公司。另外,台電、中油都早已公司化,請問,它們有沒有掙脫「乙」、「丙」問題呢?
企業化,至少得包括股權、預算、人力資源的結構改造,以及日常管理的流程改造。這就得動到上文的「乙」、「丙」的奶酪了。案例如華航,雖然有民股且已上市,但政府還是通過間接方式掌握絕對股權,當然這就意味著人事權和財務權。但因為從事的是國際競爭行業,惡質政治文化有所收斂,否則連罷工現象都不可能。
民營化,只有在民間掌握可制衡政府的股權、專業界掌握話語權的前提下,才能算得上。原先由民間控股的高鐵公司,最終還是落入政府控股,雖然如此,但由於專業管理的因子已經深植,因此算它半個民營化的案例。
以台鐵的沈痾,現在談不上民營化,但是,僅僅的「公司化」也解決不了它的系統性問題。至少,台鐵得「企業化」。
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同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網,也在其Youtube影片中提到,台鐵太魯閣事故重創內部員工士氣,一向被視為「親資方」的台鐵企業工會,上午也發出改革快訊,建議台鐵在西部開「北高快車」,東部則用座位數較多的PP自強號營運。企業工會直言,不需談公司化,馬上就可以改革。 詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/5...
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台鐵公司化方案 在 公視新聞網 Youtube 的最佳解答
台鐵太魯閣事故重創內部員工士氣,一向被視為「親資方」的台鐵企業工會,上午也發出改革快訊,建議台鐵在西部開「北高快車」,東部則用座位數較多的PP自強號營運。企業工會直言,不需談公司化,馬上就可以改革。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/520964
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台鐵公司化方案 在 蘇貞昌 Youtube 的最讚貼文
局長說,爭取福利比照公務員,台鐵員工已經足足期待了十八年。今年,我讓他們不用再等。
列車深夜收班後,巡軌員的一天才剛開始,徹夜維護軌道、白天沿線巡查。俗稱「道班工」的巡軌員要負責既粗重、又危險的勞動,正是為了確保列車的行車安全,我要代表政府,感謝大家的辛勤努力。
這禮拜的 #院會報您知 ,帶您認識夙興夜寐的 #巡軌員 。我已核定方案 #提升台鐵員工待遇 ,各項獎補助、子女教育助學金都大大增加,原先結婚公司只包兩千,現在比照公務員,可以 #請領兩個月薪額 。
人民對台鐵行車安全有期待,政府一方面強化管理、汰換舊料件,也特別重視第一線員工的待遇。讓辛勞顧路的人得到更好照顧,大家回家的路才會更加安全。
#有政府
#足感心
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台鐵公司化方案 在 蕭美琴立委辦公室 Youtube 的精選貼文
▶有關票務分流機制係依據花東居民、陸客團、一般旅客三種客源,按其購票需求不同,來改善東部一票難求問題。尤其「回家」是基本權利,所有公共運輸工具應優先處理之。
▶本席長期推動具名優先購票,台鐵應具體說明目前法規限制為何?並儘早突破。另有關身分驗證問題,先前復興航空曾推出花蓮居民優惠方案,民眾購票時只需輸入身分證字號,航空公司馬上就可以做戶籍連結,本席雖是在國外出生身分證是 A 開頭,不是 U 字頭,也不是 V 字頭,可是航空公司馬上就有辦法連結,而且是自動扣抵,本席甚至不曉得原來還有這個優惠,既然民間的私人公司就有辦法克服這個技術上面的問題,更何況是國營台鐵。
部長:針對身分證 U、V 字頭這個部分,技術上確實有困難,可以搭配返鄉專車一併處理,會要求臺鐵儘可能去突破法規障礙,但是也要統合考慮例如身分證不是 U、V 字頭但是住在當地的民眾。
▶第四代票務系統更新花費一億五千多萬元,預計對整個程式進行更新。我們已經 10 年沒有更新,本席持續在催促、督促,我們希望更快的更新這些相關系統,讓民眾購票、買票更加便利,本席希望可以新訂票系統能夠納入分流機制,保障不同旅客的各種需求。
部長:票務系統合約雖已決標,其實合約裡頭有CCO,也就是合約的變更部分,所以軟體的變更其實也可以納入合約裡頭。合約的修正、決標反而是小事,真正的問題是在於怎麼做,如何克服技術上的困難,以及是否符合大家的共同期待。
▶ 花東雙軌建置的問題非常迫切,本席理解它是一個相當大的工程,所費不貲,但西部已經有這麼多選項的時候,東部鐵道卻只有單行道,非常不公平。
部長:可行性評估已經快結束,綜合規劃的部分預計需要 10 個月時間,等報院核定完以後,10 個月內完成綜合規劃,至於後續,工程建設大概要 5 年左右的時間,會儘可能做處理。
▶北迴線四軌化可以達到客貨分流效果,這一條線的貨運使用量相當龐大交通部也應積極辦理。另外和北宜鐵路改善計畫接軌的問題,未來發車時,如果臺北都會區面臨相關空間上的瓶頸,是不是改從南港或是其他車站來做考量?比照日本東京,雖然新幹線往來都是不同的方向,從不同的車站發車,但是他們彼此間的連結其實是相當關鍵的,所以希望我們能有一個比較長期的願景和規劃,思考未來不同系統之間的銜接問題。環評、法定程序都一定要走,但是我們在做規劃的時候是做長遠的,對於整個環島交通服務來說,尤其是公共運輸以鐵路為主的東部,這是最重要、最關鍵的。
▶有關千億購車計畫,主要是以改善西部的區間交通為主,這讓本席感到相當失望,畢竟西部的替代選項很多。之前採購傾斜式列車時,都是以東部需求做為優先考量,但後來很多傾斜式列車還是拉到西部使用,在東部的需求還沒有完全滿足之前,你們就做這樣的配置,本席覺得這在資源分配上還是相當不公平,畢竟西部不是只有臺鐵一個選項,還有包括捷運、公路、高鐵等等不同的選項。以這麼大的採購案來說,應該從全國各地資源的公平正義和均衡的角度出發,思考未來整體公共運輸的公平性。這些傾斜式列車只有八節車廂,和原來十二節車廂的運能相比,是減少的。
部長:上一期的購車計畫有一些結餘款,這些結餘款特別用來加買兩列普悠瑪號、兩列太魯閣號,其中普悠瑪號春節期間已經投入營運,太魯閣號的部分 4 月大概就會投入東部,太魯閣號會有十二節車廂。未來的 997 億元採購計畫當中,會有 600 輛城際列車投入東部地區營運。
▶本席長期在爭取花東公路台 9 線的拓寬經費,過去已經有 40 億元左右到位,接下來還需要 100 億元左右的預估經費。希望你們下年度進行預算前置作業的時候,能夠以專案的方式,比照蘇花改的工程,或是比照其他比較大型的專案做專案編列。
部長:希望一個禮拜以內能夠報院。另,花東快可行性評估報告,月底期末報告會出來。
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原始標題 台鐵明年公司化!工會憂3千人優退離 交長稱不擔心「沒那麼多」
新聞網址 https://www.ettoday.net/news/20230315/2459394.htm
發表日期 2023年03月15日 09:56
全文完整內容
記者李姿慧/台北報導
台鐵113年元旦公司化,優退離方案出爐,明年1月優退離可領7個月、2月領6個月、3月領
5個月,逐月減少,明年7月過後退休或離職則無優退離方案,台鐵工會估恐有2千到3千人
力流失,交通部長王國材表示,離職潮要看台鐵同仁對公司化信心,他並不擔心,台鐵評
估離職人數不會那麼多,將隨時留意人力因應。
台鐵今(3/15)舉辦勞「動節大會暨模範勞工表揚典禮」,交通部長王國材今出席前受訪時
被問及台鐵公司化議題時表示,台鐵公司化經勞資雙方討論,15個子法大致已經確定,剩
下政府負擔債務還在討論,相關未來公司化後北中南東辦公的地區營運中心也都已經在找
地點,目標明(113)年1月1日掛牌。
針對台鐵公司董事會預計6月組成,7月召開首次董事會,王國材指出,台鐵公司董事會已
經著手研擬董事會名單,包括董事長和總經理等人選也已經開始思考,期待除有3位勞工
董事外,其他也有各單位代表,期待董事會可以對未來台鐵公司經營協助更加有幫助。
台鐵明(113)年1月1日將掛牌轉型為國營公司,台鐵優退離方案也出爐,初步規劃,113年
1月16日過後屆齡退休或提早離職者,明年1月提早退休或優離,可領6+1個月;2月優離退
可領5+1、3月優退離可領4+1、4月可領3+1、5月領2+1、6月領1+1,明年7月過後就沒有優
退離方案可領。
台鐵企業工會評估恐有不少人擠1月退休離職,其中符合退休資格約2千到3千人,憂人力
出現斷層,籲台鐵擴大招募外,也將爭取公司化後定期調薪留才。
王國材表示,台鐵員工6加1方案優退離方案已經確定,當時用6加1來估會很多人會離職,
但仍要看台鐵同仁對公司化信心,他並不擔心,台鐵評估離職人不會那麼多,台鐵會隨時
注意動態,隨時招募人力因應,今年6月鐵路特考會按照時間進行。
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