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員工績效評估方法在 Facebook 的精選貼文

2021-07-23 18:15:18 有 12 人按讚

高績效管理第一步！8/21、29 教你正確擬定營運KPI☛http://ecfit.co/VBaf1qH
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☹ 為什麼大家感覺都很忙，但公司營運成效卻沒起色？
☹ 想幫部屬設定績效目標，如何兼顧激勵效果與合理性？
☹ 如何透過KPI規劃，打造公平的論功行賞制度？

公司經營能否蒸蒸日上，績效考核制度絕對少不了，而關鍵績效指標（KPI），是近年許多企業用來評估營運的度量方法，它能根據每一家企業的文化和營運規模調整，並協助管理者依循公司目標與部門功能後，擬定關鍵的績效數字與對應行動，可說是大小公司都適用的制度。

不過要如何規劃出適當的KPI，並搭配設計成果獎金制度，才能有效激發出員工最大潛力，而非一昧追求成長，導致員工認知與公司戰略分歧，最後成效不彰士氣低迷呢？

本次課程，管理雜誌百大講師、現任淨元素生化科技總經理的林濤老師，將從公司策略分析起頭，帶您規劃與組織目標高關聯度的KPI，另外也會指導您如何掌握獎金制度的規劃，以及建立團隊從配合KPI管理的思維。

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課程時間：全長6小時，分兩周進行

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員工績效評估方法在我是老查 Facebook 的最佳解答

By 我是老查

2021-07-10 09:10:32 有 18 人按讚

常常看到財經報導裡提到，某某企業因為有一位高瞻遠矚的執行長，成功帶領企業營收屢創新高、市佔率領先、產品大受市場歡迎等等，感覺一切的成果都可以歸因到那位極其優異的執行長身上。
又或者，我們也習慣去解析成功企業的經營模式，歸納出「OO企業就是因為這些作法而成功」的方法，認為只要能夠吸收其精髓，也可以依照同樣的做法成功經營。

《超越直覺》提醒我們，單純只從結果回推做出上述的判斷，也許只是簡化了複雜的事實，以及略過了「運氣」在其中扮演的角色。

《超越直覺》引用管理學家菲爾羅森維格在《商業造神》書中提出的「光環效應」：是一種常見的心理現象，人們對他人的認知傾向於根據初步印象，然後再從這個印象推論出認知對象的其他特質，等於只從局部出發，擴散而得出整體印象，我們的意識用這樣的方式維持心中一致、連貫的印象，減少認知上的錯亂。

舉例：看到一位相貌堂堂、舉止合宜的人，我們心裡會默默認定他的工作或其他表現也都會相當出色，以維持心裡一致的形象。以貌取人，就是一種光環效應下的結果。

光環效應也會讓人根據同一對象看似客觀、具體的資訊，藉以推論其較為模糊或不具體的部分，例如：從一家公司的具體財務表現，評斷其領導、管理能力、企業文化等等，做出判斷與解讀。

《商業造神》以思科Cisco為例，思科Cisco的股價從1997年隨著網際網路的崛起逐步上揚，在2000年3月20達到高峰$79.38，超越當時的微軟成為全球市值最高的企業。這段期間裡，媒體盛讚思科執行長執行長錢伯斯的領導力與併購技巧（當時併購超過73家企業），高超的員工管理及留才能力，與併購之企業在文化上高度整合。重視顧客需求等等，將錢伯斯譽為「全球最佳的執行長」。
2000年9月，思科股價隨科技股大市下跌，跌至低谷的$9.46，商業媒體的報導則是「思科神話破滅」「過去思科被稱頌一時的特質，現在證明是錯誤的」「思科對潛在客戶的態度傲慢無理」「一些產品毫無用處」「自信到近乎天真的地步」「陶醉在自信的文化中」將過往思科為人盛讚的「顧客導向、管理併購的能力、文化、領導力」都被批評的一無是處。

不到兩年的時間，同一家公司、同樣的領導者、經理人、策略，從被相同的商業媒體捧上天，到被批評得一無是處，中間的落差之大，你會以為是在說兩家不同的企業。

菲爾羅森維格特意去訪談當時《財星》、《商業周刊》(美國) 報導的作者，對於上述報導短期間的巨大差異，羅森維格得到的答案是「我想是鐘擺效應，我們對於正在發生的事往往過於投入或傾向渲染誇大」、「一般而言，景氣好的時候，我們往往會誇大公司的優點」

這正是《商業造神》要表達的：你所看到的許多企業成功之道相關報導，很可能只是因為企業當時的績效所產生的光環效應，是一種倒果為因的詮釋—因為他的績效好，顯然是因為他做對了很多事，只要仿效他，我們也可以和他一樣成功。

《超越直覺》與《商業造神》都提醒讀者：用結果來評估過程並沒有錯，但是因為許多事無法重複實驗（例如企業的經營），所以只用單一次的結果來評估及作出結論，也許就或失之於片面，以及忽略了其他因素像是大環境的變化，甚至是運氣所帶來的影響。

#老查隨意讀
#超越直覺
#商業造神

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員工績效評估方法在寶太太的人工智慧 Facebook 的最佳解答

By 寶太太的人工智慧

2021-05-16 07:43:56 有 2 人按讚

引：研究中將表現出色企業與表現欠佳企業相互對照，兩者之間的差異主要體現在五大領域：領導力、科技、員工、開放創新與網路安全。

50個國家或地區、26個產業的 3000名高階主管一致認為，「科技」因素將是未來兩到三年影響企業發展最為重要的外部力量。「科技」不僅有助於增強敏捷性，也是打造混合員工人力、提高營運效率及加強客戶互動的關鍵。報告指出，表現出色企業意識到AI對事業績效的顯著影響，以及至今業界相對較低的AI採用率，認知到儘早採用AI可獲得先發優勢。

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原生數位行銷人／溝通與人際關係講師／引導師與教練。2018年投入AI後，商?

員工績效評估方法在 ezManager Youtube 的最佳貼文

By ezManager

2021-05-20 15:28:37 有 69 人看過有 0 人喜歡

什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險，這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守，資訊安全而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與各優缺點，搭配應用
:: 戴好口罩，勤洗手，常酒精清潔，防疫加油! 台灣加油!

＃國外商管類讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

★ 本集私語：

若有WFH,遠距工作管理的建議與分享，歡迎到下面私訊區留言
歡迎加入我們讀書會一起交流分享 (FB私密社團加入需填email，若被拒絕請再寫一次即可)

★ 優惠活動：
感謝先樂音響商品贊助 [佳樂CAROL-920s] 外銷品動圈式超心型麥克風 (本集使用)。有興趣可參考-不專業三款mic實測與團購優惠85折 youtu.be/rUovXlLWftQ (RODE podmic / CAROL 920s / 鐵三角 ATR 2100x-USB )

★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然做最壞打算
ex:火災演習規劃動線跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。

2. 詳細列出可能會被影響的職務

3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括數據安全的解決方案

4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作

5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與各優缺點

★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞微觀管理

★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等

★ 本集補充資料

6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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員工績效評估方法在啟點文化 Youtube 的最佳解答

By 啟點文化

2018-12-07 19:00:07 有 15,528 人看過有 259 人喜歡

【2019/3/8開課】《學「問」～高難度對話的望聞問切》～第15期
掌握達成共識的關鍵能力！
課程資訊：http://www.koob.com.tw/contents/232
更多學員心得分享：http://goo.gl/A07zZ0

【人際維基】桌遊體驗會～讓你一玩就懂別人的在乎～ 12/16(日）或 01/20(日）14:00
活動資訊：https://www.koob.com.tw/contents/3072

線上課程【不用開口，就讓你擁有人際好感】
▪ 啟動人際溝通的關鍵影響力 https://goo.gl/v3ojdo

桌遊【人際維基】～一玩就懂得別人的在乎：https://goo.gl/Ej4hjQ
到蝦皮購買【人際維基】：https://goo.gl/ASruqR
=============================
以下為本段內容文稿：

如果你想要有一個超能力，你會想要有什麼樣的能力？

我曾經把這個問題，問很多人哦，我得到很多各式各樣的答案。但是其中有一個共同性，就是很多人都會告訴我，他希望有「讀心術」。

他能夠透過一些方法，通過一些工具、途徑，去瞭解一個人真正在想的是什麼？我想或許在你剛剛聽到我的問題的時候，心中可能也閃過類似的能力。

所以，因為這樣的出發點，很多人喔對於那些可以懂人、瞭解別人，不管是星座、血型、命理…還是各式各樣的占卜象徵，都非常有興趣。

而今天呢，要跟你分享的，就是關於「筆跡學」這樣的一個概念。先不說「筆跡學」它可不可靠，我先談一個例子哦。

在2005年的時候，有一個經濟論壇，全世界幾乎所有的領袖，都齊聚在瑞士。他們討論整個地球面臨的一些重大議題，從貧窮到民營化，資本主義到氣候的變化。

雖然這些議題很大又很多，但是當時有很多媒體，把焦點集中在某個與會者，不小心留在會場上的一張紙。這一張紙呢，是當年英國首相布萊爾，在開會的時候隨手寫的紙張。

然後，接下來媒體就請了很多所謂的「筆跡專家」、「筆跡學家」，根據布萊爾的「筆跡」去做一些心理評估。

這些筆跡專家，就立刻接受了這個挑戰，他們指出布萊爾的字體的一些特色，包含不連貫的字母，右傾的字體，寫「d」那個單子的時候，是很奇怪的寫法。
這些跡象都顯示出布萊爾當時的心理狀態，是處於很大的不確定性。然而骨子裡又是一個樂觀的夢想家，卻沒有辦法完成眼前的任務。他的潛意識裡，對於眼前的政治生涯，抱持著一種失望的情緒。

如果回到2005年的那個時候，布萊爾他們面對著很多政治上面的問題，還有一些醜聞案。包含呢，他們當年即將要舉行英國的大選，所以看起來好像這些筆跡專家，似乎精確的洞悉布萊爾的個性，和心理狀態。

不過這件事情經過了幾天，情勢逆轉。因為布萊爾首相的辦公室，否認那張紙是布萊爾的，而是另外一個參與者，是誰呢？

就是微軟公司的創辦人，也是當年的全球首富比爾蓋茨。

然而，當出了這麼大的包之後，這些筆跡學的支持者，他們還認為搞混布萊爾跟比爾蓋茨的筆跡，對於他們的推論，並沒有太大的影響。

因為呢，一個人的筆跡，可以精確透露出他們的個性、智慧、健康，甚至於是犯罪的意圖。很多公司的人事部門都這個理論，然後呢去進行人員的評選。

有調查指出喔，有5％到10％的英美企業家，會定期在人才招募的過程當中，根據「筆跡」去塞除那些不適合的人選。

但是你聽到這裡，你真的相信「筆跡學」嗎？還是它只是一種迷思呢？有一個學者，叫傑佛瑞．迪恩，他就投入了很多時間來研究「筆跡學」。

他蒐集了數百份探討「筆跡學」的科學研究，然後用那些研究，來檢視支持「筆跡學」的人，所宣稱的理論。然而，他的研究結果很令人驚訝喔。

在一個分析裡面，迪恩他核對了16份，探討職場筆跡學的學術論文，而去比較筆跡學家，去預測這員工的績效，還有他們的上司實際打的考績。

結果顯示呢，筆跡學家的預測，和工作成就根本沒有關係。然後迪恩還說，筆跡學家所預測的準確度，和沒有接受過筆跡學訓練的門外漢，基本上是差不多的。

在另外一個分析裡面，迪恩就去找科學家做過的研究，那些研究比較筆跡學家做的個性的判斷，和科學化的人格測驗的結果。然而他蒐集了許多期刊，這一次他找了53份期刊，去分析那些研究結果。

發現喔，筆跡學家的判斷不僅不太準，而且呢，沒有受過筆跡學訓練的對照組，其實準確度跟所謂的專家是差不多的。簡單來說，就是筆跡學的那些推論，跟瞎猜跟瞎矇，沒什麼兩樣。

好的，當我把這個例子跟你分享，這個時候回顧一下，今天開頭問你的那個問題，就是你想要哪種能力？

如果你的答案，可能也跟「讀心術」跟理解一個人有關的話，那麼你為了這件事情，你有沒有經過一個真正系統科學、可以被印證的學習，還是你選擇的其實跟瞎猜沒什麼兩樣？

然而，真正可怕的是，不是在於你選擇什麼樣的途徑，去認識人、瞭解人，而是在於喔，當你選擇了某個途徑之後，你是怎麼樣不斷的自我合理化；在自己的世界裡面，去不斷的反復證明，自己的認為是對的，可是卻忽略了其他的本質。

就像這些筆跡學家一樣，事實上所有的研究都證明，他們的推論跟一般人的瞎猜，根本沒有差別，但是他們卻緊緊的抱著「筆跡學家」這樣的名號。

所以，如果當你還在用這樣的詞彙，叫做「我是B型的人」、「我是摩羯座的人」、「我是雙魚座的人」，所以我會有怎麼樣的個性、言行舉止，和決定判斷。

當你這麼說的時候，我可以清楚的知道，你用什麼樣的方式，認識自己跟認識別人。然而，讓你是否願意去接受，很有可能你選擇的工具，跟瞎猜其實沒有什麼兩樣。

或許人生的進步跟超越，是從接受這件事情，作為一個重要的開始。希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了在訂閱旁邊有一個小鈴鐺，按下去，這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。

然而，如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，我們近期的課程，是在3月8號開課的『高難度對話的望聞問切』。

如同今天內容所分享的，如果你想要認識人、瞭解人；你所需要學習的，是一個經過反覆驗證有效的方法。

那麼我在『高難度對話』這一門課裡，即將要讓你學會的，就是一個真正怎樣去看懂、聽懂別人，他的言下之意，言外之意的系統化學習；並且透過有效的問句，去創造出共識的可能。

希望在這方面，想要有所前進的你，能夠把握這難得的機會，期盼在3月8號的教室裡，能夠見到你，謝謝你的收聽，我們再會。

啟點文化

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【啟點文化】致力於成人與溝通教育多年，深深理解自我成長是一輩子的事，而心理學是靠近自己最簡單的入口。我們相信所有改變的鑰匙已經掌握在你手中，只是有時候因為忙碌，走著、走著就忘了留一點時間給自己，需要一點提醒與觸動。於是，啟點文化製作一系列影/音頻內容，【一天聽一點】、【有聲書評】、【心理敲敲門】、【誰來作客】，幫助你遇見更好的自己。現在，就加入我們吧！頻道介紹：【一天聽一點】喜歡心理學，卻沒空閱讀，或讀不懂專有名詞嗎？讓心理學家裘凱宇用淺顯易懂的語言，帶領你領略人性的奧妙與複雜，無論經典的實驗、發人省思的故事，你將發現心理學是一門既實用又有趣的科學，想要學會時間管理、人際溝通、生涯發展、自我探索、創意思維⋯⋯，歡迎收聽【一天聽一點】，用最少的時間，感受最豐富的心靈旅程。【有聲書評】真正的閱讀不只是藉由視覺的傳遞，而是通過心靈去感受、去理解。由心理學家裘凱宇與諮商心理師楊嘉玲共同主持，邀請你透過聆聽，體驗真心的交流，讓《有聲書評》成為你認識世界的另一扇窗。【心理敲敲門】生命裡有各式各樣的煩惱，沒有人能給出終極答案，但有人陪伴就有機會多認識自己一些。由楊嘉玲心理師和陳怡璇劇作家共同對談，透過心理學的角度，用有趣易懂的話語，探討各種生活議題，無論是工作、感情、家庭、婚姻、親子、理財、溝通等，帶給你不同的發現。讓【心理敲敲門】陪著你一起看社會、想自己、過生活、聊領悟！【誰來作客】傳統教育無法滿足現代人大大小小的好奇，每一個領域都有值得學習的專業與精神，但一天就只有24小時，該怎麼辦？沒關係，就讓【誰來作客】滿足你。節目將邀請各界專家或知名人士，例如全方位藝人曾寶儀、職場專家邱文仁、諮商心理師陳志恆⋯⋯，透過深度訪談，異領域的探討，激盪出不同的火花與思維。在人和人的分享中，看見創新，相信改變，為無限賽局的時代做好準備！想要跟上時代的浪潮，快來收聽【誰來作客】。合作邀約請洽～[email protected]

員工績效評估方法在閱部客 Youtube 的精選貼文

By 閱部客

2018-05-28 19:37:40 有 89,118 人看過有 3,093 人喜歡

➡️ 博客來書籍介紹:https://goo.gl/wyGaTJ
▶️更多閲部客影片:https://goo.gl/YbtPFh

在才華、天賦、努力都差不多的情況下，為何「績效」會差那麼多？
原來是他們都用了七大心法，今天分享7大之首，高度專注
讓你累的從來不是工作，而是你的工作方法！
別再說工作都要犧牲家庭小孩，別替自己找藉口
這本書研究了5千多位經理人、員工，帶你探究高績效的人，是什麼關鍵決定了績效差異？研究出的7大心法嘿嘿嘿嘿~

👉🏻於6/4抽出1位幸運兒送出《高績效心智》
💬只要BOOK們「分享貼文」並「留言"此次影片觀賞後心得"」「活動在FaceBook粉專上進行」
本影片Facebook連結：https://goo.gl/ahw2Ei
💬註：4號截止於隔天5號中午公布得獎人，僅限台澎地區

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#4. 企業之員工績效評估研究– 個案公司之探討 - 遠東科技大學

除上述幾項有形且正式的獎懲方式外，常為一. 般主管使用的無形獎懲方式包括：口頭讚賞、拍拍. 肩膀、公開表揚、口頭警告、行動暗示等。三、研究設計. （一）研究流程.

#5. 如何有效的進行績效評估 - 天下雜誌

身為主管的你，有能力、也必須改變績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現 ... 後者則是針對表現不好的部分尋求改進的方法，兩者不應相互混淆。

#6. 人力資源管理—理論與實務

績效評估 (Performance Appraisal) 是一種對員工的評估管理的過程，按照一定的標準，採用科學及有系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作成果，檢查 ...

#7. 新創也該懂的績效管理方法！一次讀懂Google、Linkedin 都在 ...

既然績效是公司的經營成果，採用重視「結果」的績效考核制度，是一般企業普遍的做法。然而，擁有3 萬7000 名員工的奇異（GE），2015 年宣布不再採用年度 ...

#8. 員工績效考核該如何做？人資們看過來！ - 關鍵評論網

想有效引導員工發展？善用SurveyCake 問卷輔助績效考核流程，完整掌握員工表現與回饋. 績效考核是定期評估員工工作成效的重要指標，更是每年加薪、 ...

#9. 績效管理基礎：9種績效評估方法，你會幾種？ - 每日頭條

2019年7月10日 — 績效評估方法，這是管理的重心所在。績效評估方法包括：書面描述法，關鍵事件法，評分表法，行為定位評分法（關鍵事件法和評分表法的 ...

#10. 人力資源管理－進階篇第五章績效管理

導向」的評估方法，希望員工除了達成目標，還能重視過程中的行為。此時，企. 業逐漸將績效評估一詞，改為績效管理。在上世紀90 年代，績效管理的設計，進.

#11. 員工績效考核該如何做？人資們看過來！ #SurveyCake (177821)

P：目標設定. 制訂完善的績效考核標準. 企業設立年度或是季度的目標後，可以根據任務分解、逐層落實的方式 ...

#12. 績效考核3大必勝心法：更聰明的員工會寫這件事

新年假期開始倒數，企業也紛紛進入年終考核期，但是，到底該怎麼說明自己在過去這段時間裡的工作表現，才能創造雙贏局面？一對一面談時，面無表情的 ...

#13. 幾種常用的績效評估方法 - 壹讀

績效評估（performanceappraisal），又稱績效考評、績效考核、績效評價、員工考核，是一種正式的員工評估制度，也是人力資源開發與管理中一項重要的基礎性 ...

#14. 不是打完考績，就做好績效評估了！想帶出好員工 - 經理人

現在海倫滿腦子只想找出一個又快又簡單的好方法，能夠立刻搞定這一切！《績效管理立即上手》指出，「打考績」這項工作之所以累人又討厭，是因為人們往往 ...

#15. 績效評估策略、績效模糊性與評估方法的應用 - 中華商管科技學會

評估員工績效所面臨的困難，常來. 自績效被有效衡量的程度，此困難與績. 效模糊性（performance ambiguity）密切. 相關（Ouchi, 1980）；亦即，當員工的. 工作或任務可被 ...

#16. 績效評估-知識百科-三民輔考

主管通常是具有直接觀察與評估部屬績效之最佳人選，且主管對部屬的績效亦負有部分責任，目前主管評估仍 ... 自我評估是指讓員工對自己的工作成果進行評估的考核方法。

#17. 360度績效評估的應用 - 中華人事主管協會

與上級主管或同事的評價相比較，員工常會給予自己較高的分數。 2.同事的評價。是指由同事互評績效的方式，來達到績效評估的目的。對一些工作而言，有時上級與下屬相處 ...

#18. 逐漸採用「平衡計分卡」制度,茲將兩者- 特質簡述如下

... 評估可以激發員. 工的知識技能,為員工工作績效的重要展 ... 機關績效管理的評估方法,大部份採目標. 管理做為績效評估制度, ... 由於績效評估的方法與指標,應隨著.

#19. 績效考核

評估績效：指將部屬的實際工作績效，與所 ... 考核方法會影響績效考核成效與績效考核結. 果的正確性。 ⌘考核方法需具有 ... 將員工績效明確區分，有利於人力資源決策.

#20. 08.績效評估與績效管理 - SlideShare

績效評估與績效管理Chapter 7. ... (詳見表7-10) 第三節績效評估的方法16 姓名職位名稱職等員工編號評估期間年月日起至年月日止考核行為從不偶爾有時 ...

#21. 中小企業績效考核制度之研究—以拓凱公司為例1

「績效考評」乃是組織對員工工作能力與工作表現之評核,所進行的方法、形式 ... 績效評估有許多不同的用語,諸如:人事考核、員工考績、員工評估、績效評等、績.

#22. 绩效评估：定义，目标，过程，方法，优缺点- OKR 知识社区

绩效考核：定义. 绩效评估被定义为一种过程，通常由经理或直属上司根据技能，对角色的了解，技术知识，态度，守时等预定义属性来系统地衡量员工的个性 ...

#23. CH. 16 績效評估

了解績效評估方法. ▫ 了解財務比率法 ... 勞力：員工數、全職同級職位總數、總工作小時數、薪資總額等。 ... 評估(evaluate)：評量某一有機體或事件的效率或效.

#24. 績效評估方法

該方法是指通過員工自己、上司、同事績效評估(2/2) 生產力、效率、以及效能(1/2) 生產力(productivity) 衡量生產之產出與投入的關係效率(efficiency) ...

#25. 績效考核的幾種主要方法- 裡面有誤

KPI Key Performance Indicator，指的是關鍵績效指標考核法。按管理主體來劃分，績效管理可分為兩大類：. 一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作 ...

#26. 常見的5 種績效評估方法 - 文章整合

有一些常見的、現代的考核方法，許多組織都傾向於采用，包括。自我評價在自我評價評估中，員工首先根據一套標准清單自行進行績效評估。

#27. 績效考核方法 - 中文百科知識

績效考核，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等 ... 關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特徵的分析，據此 ...

#28. 績效評估-方法及實務(綜述) - 人人焦點

在很多企業因爲績效考核的結果直接決定晉升、獎金、培訓輪崗等機會或資源的分配，評估人往往是先有「關於所管理員工的績效考核結果」的結論，然後走走 ...

#29. 6种实用的绩效评估方法 - 知乎专栏

目录1 员工绩效考核2 六种现代绩效考核方法2.1 1. 目标管理（MBO） 2.2 2. 360度反馈2.2.1 1. 自我评价2.2.2 2. 管理审查2.2.3 3. 同行评议2.2.4 4.

#30. 員工績效評估制度與功能之研究__臺灣博碩士論文知識加值系統

本論文研究方法，在理論概念分析和理想模式建構方面，是以文獻分析法為主。研究資料的取得，在外文資料方面，以1980∼1991年績效評估相關專書與期刊文章為主， ...

#31. 360 度績效評估 - HRDA

在針對AI 微表情的資料收集方式中，採用了360 的績效評估方法來對同一受測 ... 360 度績效評估是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全 ...

#32. 几种常用的绩效评估方法_工作 - 搜狐

关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标 ...

#33. 員工績效_百度百科

員工績效是指組織內部的員工為組織所做的努力及貢獻的收益。Spangenberg指出績效的三個層次：組織績效、 ... 同義詞. 個人績效. 快速導航. 方法論; 評估方法; 影響因素 ...

#34. 員工績效考核存在的問題及分析 - 道客文檔

考核標準的可衡量性太差。 5.考核使用的方式過於單一. 在員工績效考核中，往往採用上級對下級進行的單一考核及評定。考核者 ...

#35. 績效評估方法 - massage-in-butovo.ru

以下是您在評估員工績效時需要評估的最重要因素。一、執行過程. 計劃在執行之前是不負績效評估（performance appraisal），又稱績效評價、員工考核績效 ...

#36. 績效管理與關鍵績效指標績效管理的流程 - 中央大學

完善績效管理制度的條件. 客觀的績效目標. 嚴謹的考核流程 ... 績效評估的內容. 針對“事” 與“結果” ... 且在每一位員工身上“八二原理” 同樣適用，即.

#37. 應用模糊語意計算於員工績效評估模式建構之研究 - 大葉大學

員工績效評估是用來衡量和評鑑員工在某一時段的工作表現，並協助員工成長。 ... 的群組分類，相較於傳統的考核評估方法，本研究提供一種較為客觀且有彈性的員工績效.

#38. 利用管理者、員工和同事等回饋作為衡量依據的一種績效評估方..

16.在評估員工績效時，利用管理者、員工和同事等回饋作為衡量依據的一種績效評估方法稱之為____.. 台電 ...

#39. 無題

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#40. 可激勵員工積極態度的績效評估制度：應根據業績？或貢獻？

其中，員工績效評估是指評鑑組織成員在一段工作時間內的表現，並將其結果用以激勵及回饋員工對組織的貢獻、協助員工職涯發展，及規劃組織未來的發展策略等 ...

#41. 員工績效評估的方法:組織績效管理的觀點- 政大學術集成

欄位, 名稱. 題名: 員工績效評估的方法:組織績效管理的觀點. 作者: 施能傑. 日期: 2001-12. 上傳時間: 2008-11-28 11:29:20 (UTC+8). 關聯: 策略性人力資源管理研討會.

#42. 加薪不再求老闆部分企業開始透過AI評估員工績效

部分企業到目前為止仍採用年度考核的方式來評估員工績效，不過現在已有愈來愈多企業表示正在試圖改變這種方式，有企業開始透過人工智慧收集數據， ...

#43. 第二章文獻回顧

並能結合與落實員工之作業績效的展現，方是當前組織所企求的績效評估機制(陳 ... 本研究之績效評估主要是屬於事後評估，藉由適當的績效評估方法，來評選.

#44. 績效評估方式初探 - 台電月刊

嗣後，Kaplan、Norton及多數學者發現，在實務運用上，平衡計分卡須結合企業的願景以及營運策略，並將其置於中心，方能轉化為一套環環相扣的績效衡量指標體系，讓全體員工為 ...

#45. 績效管理-以考績法的改革為例 - eCourse2

各級管理者缺乏績效管理的觀念、只有績效衡量，沒有績效管理、績效評估缺乏效度。 ... 整個管理過程包括:設定績效指標和評估標準、決定評估方法、改善員工績效等。

#46. 政府與企業組織績效評估之比較研究

其方法就是建立良善的管理制度，運用員. 工的技能，開發員工的潛力，展現組織的能力，使組織的經. 營目標能夠圓滿達成，創造組織經營的績效（陳慶安，民89：. 21）。組織 ...

#47. 基礎與應用ch8 員工績效評估與績效管理. - SlidePlayer

8 員工績效評估與績效管理績效管理的主要目的理想的績效評估指標應該具備的特性如何運用各種績效評估的方法可能的績效評估資訊來源及360度回饋系統績效評估過程可能發生的 ...

#48. 方案成效評量

方案執行後評估. • 方案執行完畢後的時間點，透過量化或質化的方法來評價 ... 用來衡量組織及員工的工作表現，並將結果用來激勵員工及修正組織 ... 員工績效評估方法.

#49. 如何對遙距工作員工進行績效評估 - Globalization Partners

雖然該模型提供了可量化的數據，但它缺乏其他評估方式的準確性。教練與發展模式幫助員工提高技能並提升專業水平。大多數現代雇主更喜歡使用這種模式來 ...

#50. 怎樣評估和追蹤企業員工的績效？

即使疫情過去，很多公司也會保留遠程工作、至少是半遠程工作的模式。在這樣的情況下，雇主就需要找到不會引起員工焦慮的監控團隊的管理方式。這當然不是 ...

#51. 目錄

效評估實為一重要且值得研究之課題。另外目前台灣之中小企. 業，甚至是較具規模的企業，對於員工的績效評核，一直是採取. 主觀式的考核方法，多由直接主管以公司所提出 ...

#52. 6種實用的績效評估方法- 頭條匯

目錄1 員工績效考核2 六種現代績效考核方法2.1 1. 目標管理（MBO）2.2 2. 360度反饋2.2.1 1. 自我評價2.2.2 2. 管理審查2.2.3 3. 同行評議2.2.4 4.

#53. 如何确保员工绩效评估的一致性 - aTalent

选择正确的方法来评估员工能力 · 广泛收集员工的反馈 · 在评论中使用正确的措辞 · 启用第二级管理者审查或管理者对等组审查 · 审查相关指标以避免不明确之处 · 提供高质量的培训 ...

#54. 員工有情| 企業社會責任 - 台灣證券交易所

同時為能掌握員工將各項課程落實運用於業務上的表現，亦訂有員工績效評估與考核方法，強化驗收機制，將教育訓練與績效管理結合，以期提升學習成效。教育訓練

#55. 知識管理在員工績效管理制度之應用 - 畢業離校論文繳交

就績效評估制度(Performance Appraisal System, PAS)來看，則包. 括績效評估活動及所有影響評估活動執行之各項因素，諸如：工作分析、. 績效考核方法、傳達工作期望的程序 ...

#56. 績效考核調查問卷

吸引多元人才、創造永續工作團隊的最佳方式，是建立有包容力、讓員工有歸屬感的工作環境，並讓員工感受到公司的支持。SurveyMonkey 的包容性與歸屬感調查問卷範本，能幫助 ...

#57. 年度績效評估，無法真正評出員工的表現好壞？

既然一年一度的「打分數」，被視為扼殺員工創造力與造成員工對立的制度，到底什麼方式才能真正幫助企業、個人從工作中獲得成長呢？《別讓績效管理毀了你 ...

#58. 17.3績效評估- 組織心理學第十一組

u 績效評估制度與其執行方式會影響員工的行為。 u 績效評估的 ... Ø 附註行為量表：結合特殊事蹟和評估量表的方法，對於特定、可觀察、可衡量的工作行為評估進行評估。

#59. 360度员工绩效考核表.xls - 人事星球

360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。

#60. 企業實施績效管理關鍵成功因素之探討

績效評估. Page 8. ◇康寧學報第十期◇民國九十七年六月. 92. 具體而言，績效管理就是通過人力資源管理，績效管理將組織策略和目標. 轉換成爲員工個體績效專案的制度與方法 ...

#61. 有效员工绩效评估的10 个技巧|人力资源 - 网易

虽然绩效评估方法和方法因组织而异，但关于如何与员工谈论其绩效的普遍原则是存在的。无论是绩效评估、薪酬调整会议，还是绩效改进计划（PIP）的实施， ...

#62. 績效評核方式決定員工行為 - 澳門日報電子版

收購後企業改革績效評估方式，針對科長級以上管理層職員，廢除年功序列薪酬制度，普通職員也從二○○四年起廢除這項薪酬制度，全部按照職位等級制定薪資 ...

#63. 績效考核方法 - 中文百科全書

關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特徵的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，並以此為基礎進行績效考核 ...

#64. 常見的績效考核方法有哪些?看完你就明白了

工作績效怎麼寫簡短. 常見的績效考核方法有哪些？看完你就明白了，關注我更多關於企業管理、員工激勵、薪酬制度、績效激勵等內容免費與你分享！私信“.

#65. 商概07-05績效評估－選擇題

組織為了考核、獎懲員工績效，必須作定期或不定期的 (A)生涯規劃 (B)教育訓練 ... 在對員工工作績效進行考核的方法中，所謂360度績效評估法是指 (A)全 ...

#66. Enews137 如何訂定組織及員工績效指標- KMU e-News

而人員績效考核，係依據所設定的工作計劃目標，衡量及評估員工和工作計劃目標有關之行為與 ... 協助主管解僱之決定，並提供方法以警告不稱職的員工。

#67. 107 年國軍上校以上軍官轉任公務人員考試試題 - 公職王

一、評估人員績效的方法很多，依照其評估的重點不同，可分為特徵、行為與結果 ... 提供的服務較難量化，亦較不適宜以工作成果來評估，其績效可以行為基礎來評估員工。

#68. 苗栗高商109學年度一年級商業概論補考考卷

( ) 在對員工工作績效進行考核的方法中，所謂360度績效評估法是指： (A)全年365天都評鑑員工績效(B)利用360項指標來評估員工績效(C)對員工在處理人、事、物等每一方面 ...

#69. 績效評估的作用是什麼,績效考核的概念和作用分別是什麼？？？

兩者相輔相成，互為補充。 3、定性——定量原理員工績效考評方法，是一種兼有測量之長和評定之優，對所有員工的素質（德）、能力（能）、態度（勤）、業績（ ...

#70. 績效管理與發展@ 岳林品質大觀園 - 隨意窩

導向」的評估方法，希望員工除了達成目標，還能重視過程中的行為。此時，企業逐漸將績效評估一詞，改為績效管理。

#71. 如何成功推動績效管理制度| 人資充電 - 104 企業大師

A企業一直沿襲多年前制定的績效考核辦法，最近才猛然意識到既有只考核員工工作職責的方法，忽略了與組織策略目標的連結，導致員工個別績效結果很好， ...

#72. 定性績效評估如何使企業獲得競爭優勢

毫無疑問，量化績效是審查員工工作的最佳方式之一，只因它完全客觀。數字不會說謊；白紙黑字的回饋，能立即顯示出員工的表現是否出色或不足以及程度多大。

#73. 從「無事可寫」到「滿滿專案」！激發員工的考績制，台積電 ...

我當年在台積電時，公司的績效評估，是由自我評分、主管評分、同儕評分按比例組成。 ... 台積電的績效評估方式，能讓員工看到自己的潛能，發現自.

#74. 人力資源管理績效評估方法– 台灣公司行號

有限的回饋資訊。人力資源管理Chapter 8 員工績效評估與績效管理. 8-11. 績效評估的方法4/14. 8.4.2 特質評估法. 8.4.2.1 描述評分尺度法. 每一項納入評估的特質 .

#75. 績效管理摧毀團隊的8大致命缺陷

我最終的結論是，目前我們採用的傳統績效評估方法之所以會造成不信任、低參與度又浪費 ... 沒有任何證據證實傳統績效管理制度可以提升員工表現。

#76. 員工績效評估表|績效評估方法|績效評估|績效-資訊書籤

了解員工績效評估表知識都與員工績效考核表範例,績效評估表,員工績效考核辦法,員工績效考核表內容密切關係,揚智文化績效管理... 績效管理不是一門新興的學問， ...

#77. 員工績效考核管理工具：量表法

評級量表法是各種考核中最普遍采用的方法，即用一種評價尺度表，對員工的每個考核項目的表現作出評價或者計分。采用這種方法，我們可以在一個等級表上對業績的判斷進行記錄 ...

#78. Holdings: 員工績效評估設計之權變架構 - Open Access Discovery

本權變架構建議，在不同的競爭優勢下，績效評估制度之設計應由上而下，從組織策略推導至人力資源策略，再落實至員工績效評估制度及績效評估方法。

#79. 本報特約--企業管理/360度績效評估的應用 - 奇摩新聞

正因為有以上特點，目前360度績效評估已經廣泛應用於員工績效評估，企業高層候選人 ... 因此，身為主管必須熟悉評估方法，並善用績效評估的結果作為指導部屬、發展部屬 ...

#80. 績效考核管辦法

員工須接受何種訓練來進行績效改. 進的方法。 5.1.5 一般直接人員之績效考核，因大多屬於例行性工作，得免填寫「年度工作目標」及「 ...

#81. 常見的5種績效考核方法 - 今天頭條

目標考核法，即按一定的指標或評價標準來衡量員工完成既定目標和執行工作標準的情況，根據衡量結果給予相應的獎勵。作為目標考核主要內容的 ...

#82. 績效評估系統的作用有哪些,績效評估的程式有哪些？

1、考核員工工作績效。 2、建立公司有效的績效考核制度、程式和方法。 3、達成公司全體職工，特別是管理人員對績效考評的認同、 ...

#83. By 百加資通Hundred Plus | 績效考核是企業管理公司營運重要 ...

績效考核是企業管理公司營運重要的工具與方法，好的績效管理搭配年度計畫的 ... 的考核類型、員工績效目標，同時也可設定適當的計分方法及權重分配。

#84. 主管找我「聊聊」，年終績效考核又來了！這些準備可以幫助你 ...

員工往往會在年底績效考核的時候，被通知要與主管或是更高層面談。 ... 並且表明你也積極尋求改進的方法，你可以主動提出自己希望有所改善的地方。

#85. 109最新→企業管理 - 考前命題

... 的等級評選員工，且各等級反應出員工各種有效率和無效率的行為，這種績效評估方法， ... appraisal) (D)行為定向評估尺度法(Behaviorally anchored rating scales).

#86. 企業實施績效管理關鍵成功因素之探討

間具有非常緊密的互動關係，績效評估是績效管理的關鍵與基礎，績效管理則 ... 轉換成爲員工個體績效專案的制度與方法，其目的在於結合人力資源管理的各.

#87. 26 下列對於組織內員工績效考核方法的描述 - 題庫堂

26 下列對於組織內員工績效考核方法的描述，何者正確？(A)甲督導依據機構內所製作的「居家服務工作職責量表」來對5 位居家服務員進行績效等級評核，此為「360 度回饋 ...

#88. 績效管理︱以考績法的改革為例 - 考試院

績效評估之後，主管應依據員工考績的優劣，評估 ... 標準、決定評估方法、改善員工績效等。至於如何設定績 ... 面、學習成長面」，成為企業績效管理慣用的衡量方法。

#89. 眼看年底了，優秀的公司都選擇改變績效評估方式 - sa123

又要年底了，又要年終績效考核了。發自肺腑的，你喜歡年終評估的方式嗎？研究發現，無論是管理者還是員工都非常反感績效評估。年度評估的最大缺陷是：由於過度強調財務 ...

#90. 員工績效考核辦法之研究以R 公司為例

員工績效評估 (performance appraisal)，主要是用來對員工工作能力的一. 種評定，又稱為員工 ... 擬出可行的評估方法，並且設計出報紙廣告業務人員的績效考核表，希望.

#91. 常用的績效考核方法有哪些？ - 劇多

在考核之前，首先要確定考核的模組，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同一考核模組中進行比較，根據他們的工作狀況排列順序，工作較好 ...

#92. 連90％高管、人資都沒好感，為何它還存在？第一次大戰的 ...

為什麼大家對績效評估沒好感？2012 年，跨國電腦軟體公司Adobe 取消傳統績效評估制度，放棄員工績效排名，取而代之的是更頻繁的讓主管每月與員工 ...

#93. 績效管理如何建立具體且客觀的考評? - 康士藤

績效評估方法 ... 當然，績效管理制度，再怎麼精密規範，也只能說得上是「相對」客觀。只要是人，難免有個人的喜好傾向或偏好，這是人性。而主管終究也是人 ...

#94. 4步驟打造績效評估診療室 - 能力雜誌電子報

本文針對如何結合公司的策略目標與員工績效執行，如何做好績效評估，提供績效 ... 是筆者在顧問公司使用的方法，以下就OGTM的定義與作法詳加說明。

#95. 人力資源管理績效評估方法 - Yhkt

績效評估是人力資源管理的一大重點，沒有績效評估的話，就沒有辦法將人力資源管理的效果落實。對公司來講，必須要評核員工的工作表現是否符合標準，才能知道他對公司的 ...

#96. 績效管理，叫我第一名業績跟不上進度就淘汰 - Career Media

為避免績效評估出現以偏蓋全、過寬、過嚴或月暈的偏差，企業紛紛在制度上加強主管與員工間的互動。例如惠普就採取Get together（GT）的方式，每月強迫主管與員工面談。

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