「#閱讀是最好的學習」這一句在 閱讀前哨站 首頁顯眼的標題,從部落格成立至今就放到現在。我不曾改變過這句話,卻也是這句話,對我帶來了最大的改變。為了學習「如何閱讀一本書」,我開始對每一本讀過的書寫下讀書筆記,並且將心得整理成部落格文章,透過這樣持之以恆的紀錄,我有了一些不同的體悟。
圖文好讀版 https://readingoutpost.com/2020-favorite-books/
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1.跨能致勝
2.誰會說故事,誰就是贏家
3.完成
4.最高學習法
5.破框能力
6.財務自由實踐版
7.金錢超思考
8.從內做起
9.僧人思考
10.零規則
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【為我帶來啟發的書單】
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我發現,只靠讀書,雖然沒辦法直接改變你的人生,但是,從書本裡你可以找到許多的「啟發」。這些啟發,或多或少會改變你思考事情的方式,讓你想要接觸不同的觀點、學習不同的知識、嘗試不同的行為。接著,就是當你踏出了那一步、往未知的領域前進了那麼一些,這時候,改變才會發生。
2020年,我從讀過的70本書、寫過的56篇讀書心得裡面,挑選出10本我個人最喜歡、最受啟發的書來跟你分享(前兩年的Top 10好書推薦:2019年、2018年)。我挑選的這10本書裡頭,有些帶給我思考上的衝擊、有些帶來特別的靈感、有些則幫我改變了行為和習慣。
以下,我會簡單分享這些書的心得,以及我得到的啟發。每一本書我都會附上完整心得的長文連結,如果你有興趣的話,也可以直點進去閱讀全文。接下來,就讓我們開始吧!
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1.#跨能致勝:顛覆一萬小時打造天才的迷思,最適用於AI世代的成功法
當初我讀完《跨能致勝》之後,馬上寫道:「這是我2020年至今最喜歡的書,它有故事、有理論、有溫度,用廣闊的視角和獨到的觀點,帶人們領略『在這個越來越需要超級專業化的世界中,如何獲取和培養跨界能力、體驗多樣化、探索跨學科的領域?』」
在這本書尚未推出中文版之前,我就用Audible英文有聲書聽過一次,當下已經非常喜歡,後來推出中文版後又讀了第二次。在年底的時候,當我得知這本書也名列「比爾蓋茨2020年度五本選書」,能跟他有類似的選書品味,心裡真的感覺到非常的開心。
作者從運動界、藝術界、商界、學界,挑選了許多發展過程截然不同的人,說明專才跟通才的差異。不過,這本書的中文版有一些小缺點,因為是四個人聯合翻譯的作品,所以會感覺有一些地方的前後連貫性沒有這麼理想。但是整體來說,作者要傳達的觀念還是非常的有意思的,對我來說算是瑕不掩瑜。
帶給我的啟發:讓我換個角度思考,不一定要執著於「成為特定領域前1%的專家」,而是結合跨領域的專業能力,發揮出截然不同的獨特性,去達成另一種類型的前1%。跨能人才懂得尋找自己在這個社會上的「稀缺性」,提高自己獨特的「價值」。這本書讓我對於即將執行的目標,產生了更多靈感。
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2.#誰會說故事誰就是贏家:讓你在幾分鐘內感動人心,說服任何人、做成任何事
《誰會說故事,誰就是贏家》是一本非常有意思的書,作者認為「說故事」的策略可以應用於當今商業的溝通挑戰,協助企業和公司用更親切的方式塑造形象、傳遞訊息、與客戶建立關係。當你想要讓任何人接受你的服務或商品,靠得不只是規格或數據,更多的時候是你說了什麼故事。
作者在書中應用許多生動的案例,說明了為什麼要說故事、如何說故事、該說哪些故事。我認為,這本書除了對各種大小的公司有幫助之外,對於準備職場簡報、經營個人品牌的一般讀者也會有所啟發。你只要把書中的「顧客」換成你要溝通的「對象」,把「公司」換成「你」自己就可以。
因此,無論你是在經營個人品牌、在公司擔任行銷或業務的職位、或是想推廣產品和服務的創業家,這本書都會對你非常的有幫助。書中會用實際的範例和步驟,帶你建立四種必備的故事:價值故事、創辦人故事、使命故事、顧客故事,這本書不只談理論,更有許多的地方會帶著你實作。
帶給我的啟發:以前,我總是覺得自己不是一個說故事的高手,常常用理工人的觀點,覺得如果要做一件生意,就開談規格、要談賣點,要談價格。現在,我被「說故事」的觀念說服,也從許多其他的商業故事認識到這個手法的優點,我開始思考關於自己更深層的故事,這本書是一個很好轉捩點。
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3.#完成:把不了了之的待辦目標變成已實現的有效練習
面對新的一年,應該有很多人都會興高采烈的寫下自己的「新年新希望」,但是你知道嗎?根據統計,有92%的人會半途而廢。如果你想真正「完成」自己許下的新希望,《完成》這本書是我認為在新的一年,你會最需要的一本書。
作者寫作的方式,會讓你感覺有點像是一個幽默的脫口秀演員,有時調侃、有時鼓勵、有時自嘲。雖然,作者的文字之間充滿了輕鬆風趣,但是他給出的建議卻十分誠懇和執行。例如,把目標砍半、把時間加倍、把目標拆解成微小目標、記得回顧自己的進步。從這本書裡,你也會學到如何克服完美主義的心魔,讓自己「不完美地前進」,贏過九成不能完成目標的人。
帶給我的啟發:原本我一直很猶豫要不要開始錄製 Podcast,總是擔心自己比較內向、無法對麥克風唱獨角戲、感覺自己還不夠格、可能沒人喜歡自己的聲音,因此,遲遲無法完成這個延宕許久的目標。這本書幫我用輕鬆的方式,接受了不完美的自己,終於踏出了第一步。這一步,幫我帶來更多的勇氣和自信。
4.#最高學習法:12個改變你如何思考、學習與記憶的核心關鍵
《最高學習法》這本書讓我超級驚艷,我分兩個面向來講。第一個是這本書的評價非常好,我喜歡在網路上先看別人的評論,做為自己的選書參考,但是我完全找不到這本書的負評。這也是我第一次在幫助讀者選書的〈選書,兩好三壞〉專題文章裡,沒有紀錄任何負評的一本書。
第二個是這本書真的是我以前從來沒有讀過的類型。書的主題是在講人類的大腦是怎麼學習和記憶的,最特別地方就在於,作者竟然把「這本書的本身,當成這本書的範例」。舉個例子來說,其中一個理論是,為了提高我們的記憶力,背誦東西應該首重「更高的複習頻率」,而非「單一長時段的複習時間」。
所以,他在四個不同的章節,放了同一張照片(上面有一些文字)請你看10秒。然後,他又在某一個章節裡,在同一頁上放了四張一樣的照片,請你連續看40秒。在書的尾聲,他請你回憶兩張照片裡面的文字。結果非常鮮明,分散在四個章節的照片,帶給我們的記憶深刻許多。
帶給我的啟發:第一次體驗到「紙本書」的設計和編排方式,可以讓我這麼深刻地體會到,腦袋如何去學習和記憶。這本書必讀紙本書,其他的媒介都沒辦法帶你如此深刻的震撼。我也體會到,學習「如何學習」的另一個好處,會讓我們學到「如何教學、說服和影響」,這是一體兩面的事情。
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5.#破框能力:全球TOP50管理大師教你突破「專業」陷阱
《破框能力》是帶給我思考衝擊的一本書,作者在談我們常常會陷入一種稱為「能力陷阱」的境地,也就是說:「當你越擅長自己做的事情,就會一直去做。做得越多、越擅長,就越願意去做。這樣的循環讓你獲得大量專業經驗,卻容易讓你受限於專業框架,落入能力陷阱。」
你如果想在職場往上爬,想往管理職邁進,那這種能力陷阱會成為一種很大的障礙,作者認為克服這個陷阱最好的方式就是「先行動後思考」,由外部的行動,改變內在的想法。如果你想要像一個領導者一樣思考,唯一的辦法就是先讓自己像一個領導者一樣行動。
作者強調,當你跟那些「優秀的領導人」做著一樣的行為,你才有可能反過來刺激自己的想法,去思考他們為什麼要這麼做,發掘背後的原因和技巧,淺移默化改變自己的思考方式。書中也提供具體建議,教你怎麼克服三種陷阱:專業陷阱、人脈陷阱、忠於自我陷阱,很顛覆我想法的一本書。
帶給我的啟發:以往我也曾經落入作者說的一種心態,那就是想要「先想清楚再行動」。結果,往往實際的情形是,想了半天卻滯足不前,永遠覺得自己還沒準備好、還不夠格。現在,我在職場上的工作規劃,開始加強「行動」的部分,更願意讓自己嘗試以往不熟悉、不習慣的互動方式。
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6.#財務自由實踐版:打造財務跑道,月光族、小資族也能過自己想要的生活
《財務自由實踐版》的作者是受過認證的財務規劃師,這本書也跟我讀過的其他財務自由理財書,有著滿大的差異和特色。作者不是單純只講財務和投資,他認為邁向財務自由是一條漫長的道路,因此我們如何看待主要的收入來源「工作」,就顯得十分重要。他想透過這本書,提供一份健全的「財務、工作、生活」規劃指南。
如果你以為只靠著股市裡面殺進殺出,就可以提早退休,那是過於美好的幻想。作者除了提供穩健的投資策略之外,也說明了該如何善用自己的職場能力,找到你的使命感和成就感,獲得越來越好的本業收入。這是一場馬拉松,而不是短跑,你必須學會享受這段過程。
關於書中談到稅務、保險和遺產規劃的部份,是財務規劃裡不可或缺的一環,作者以財務規劃師的角度,用平易近人的文字說明了這些規劃的原則和重點。雖然,書中的範例大多以美國人為主,但是觀念可以先學起來,再延伸到台灣的情境。
帶給我的啟發:首先是作者提到的「財務跑道」公式,這是一個很有意思的計算方式,讓我們知道自己的資產狀態,以及擁有的自由程度(選擇喜歡的工作)。另一個是關於「財務自由」的心態,並非達到終點才叫做自由,這樣反而會帶來「現在都只是在受苦」的假象。當你踏上適合的財務跑道,朝向終點邁進的每一個時刻,都是自由。有了這種認知和喜悅,前進的速度反而更快、更穩健。
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7.#金錢超思考:《華爾街日報》最受歡迎財經作家,25道創造財富的關鍵思考,教你晉升有錢人!
《金錢超思考》這本書的作者是一位長年在《華爾街日報》撰寫財經專欄的作家,他透過長年來的觀察,對於人們該「如何思考金錢」有很深刻的洞見。他想告訴我們,如何有智慧地看待金錢、如何運用它,讓它成為一個讓我們生活更美好的工具。
我覺得很有意思的是作者把金錢和「快樂」連結起來的方式,還有關於用錢來「追求物質」和「追求體驗」的差異和比較。另外,作者也說明了金錢和「時間」的關係,時間可以換取金錢,但金錢也能買到時間。當我們認識到金錢跟時間的關係之後,對於「投資」和「儲蓄」就能有更深刻的理解。書的後半段談金錢和「風險」的關係,以及我們該如何處理和面對這些風險。
帶給我的啟發:當我們對一件事情的心態對了,行動才會跟著對,對於「錢」這件事情更是如此。我學到三個重點,第一個是金錢帶來的體驗不分貴賤,追求體驗是很值得的消費;第二個是學會判斷保險的類別,什麼是不值得承擔的保險;第三個是活得太久竟然也是一種風險,需要將長壽風險納入投資理財的規畫當中。
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8.#從內做起:頂尖領導大師淬鍊25年的10堂課
《從內做起》這本書的作者認為所謂的「領導力」,就是你對別人的「影響力」。讓我印象深刻的是他把領導力拆分成「領導力五階層」。他認為提升領導力是一個循序漸進的過程,有一些可以遵循的原則和步驟,是可以透過後天的方式培養出來的。
對我來說,這本書跟領導管理的經典書籍《與成功有約》有那麼一絲相似,都是作者本人從自己的故事和例子,延伸出包含人格培養、待人處事、心態建立…等論述,然後旁徵博引其他的書籍與文獻。從同樣身為內向者的作者身上,我被他「領導力不是天生,而是後天養成」的說法感動,他追求「自我成長」展現出的熱情,也讓我為之嚮往。
帶給我的啟發:「領導力的高低」是可以被定義出來的,一個人在不同的群體裡面,也會有著不同程度的「領導力」。重要的是,我們都能透過「領導力五階層」的步驟和方法,來逐步提升自己在群體中的領導力。也不要仗著自己在某個群體裡有著很高的影響力,就想把一樣的態度用在不同的群體上。
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9.#僧人思考:從道場到職場,訓練你的心,過著平靜而有目標的每一天
《僧人心態》這本書是我今年讀到關於哲學思考方面,最喜歡的一本書。作者在社群媒體上非常火紅,擅長用淺顯易懂的方式,把一些很棒的觀念包裝成激勵人心的短片。直到接觸到這本書我才發現,原來作者曾經從商學院畢業後,前往印度當過三年的僧侶,這件事情引起了我對這本書的興趣。
在這本書裡,作者把他在道場裡面的修練、跟僧侶們的交流互動、體悟到的人生的道理、還有千古流傳的智慧,帶回紛擾的現實世界分享給大眾。作者將道場中學到的普世智慧,巧妙地融合數位科技的推廣,加上他曾經是商學院出身的思維,打造出了一個具有深遠影響力的思想傳播平台。
僧人總是能夠以最平靜的方式,活出充滿意義感的人生。作者認為我們也應該學習這些智慧,用來面對你的內心情緒、處理你的人際關係,提升你在職場上的表現、改善你想要學習和進步的事物。每個章節後面都有許多的「試試看」步驟,讓我們採取具體的行動,來練習這些僧人教我們的事情。
帶給我的啟發:讀完後我得到三個好東西,讓自己更容易找到平靜。第一個是:「放下對於目標的執著,收穫來自於享受學習的過程本身。」第二個是:「練習抽離自己的原始心智,用愛和尊重來對待自己。」第三個是:「學會付出自己的喜悅,對別人的成功抱持祝福,你就可以擁有無限的快樂。」這本書也幫我重拾睡前「冥想」的習慣。
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10.#零規則:高人才密度x完全透明x最低管控,首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密
《零規則》這本書在談Netflix創新企業文化背後的管理方式,作者正是創辦人暨執行長本人。特別的是,他邀請一位專門研究各地文化差異的學者跟他共同寫這本書。學者到世界各地訪談幾乎所有層級的Netflix員工,從新人工程師、中階主管、以及高階主管群,都是受訪對象。
這本書獨特的三方對話寫作方式「創辦人—學者—員工」,我讀起來的感覺,就像是親自在公司裡面走一遭,非常有代入感。Netflix特有的「自由與責任」文化,強調給予員工高度的授權、刪除繁瑣的行政流程和規則、重視員工之間高度透明的溝通方式。執行長以循序漸進的方法,顛覆傳統老舊的管理方式,讓整本書讀起來令人耳目一新。
書中許多環節都凸顯出「高人才密度」的好處,執行長把最優秀頂尖的人齊聚一堂,設計一個不會彼此扯後腿的績效機制,這讓員工們集中火力在提升公司的創新和競爭力。對待這些優秀的員工,給予他們自由,不要用規範和流程束縛創意;給予他們責任,讓他們有權決定重要策略、擔起公司進步的重任。
帶給我的啟發:這本書是我今年最喜歡的商管書,相比起我待的高科技製造業使用「規範與控制」來達到製造量產,Netflix看似「零規則」的管理方式則有利於「創新」。我沒有在這類型的公司待過,能夠這麼近距離了解這家公司的運作和理念,對我的領導思維帶來很多衝擊,也讓我重新思考自己的團隊管理和帶人方式。
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【後記:更多的好書推薦】
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最後,提供一些閱讀的資源。想要培養閱讀的習慣?可以參考我的這篇文章〈養成這3個習慣,一年讀50本書改變人生軌跡〉。想要徹底讀懂一本書?這篇文章可以幫上你〈對抗淺碟閱讀的最佳武器〉。想要學習在書中記下重點?這邊文章有多訣竅〈一流的人讀書,都在哪裡畫線?〉。
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2021年正式起跑了,你的下一本讀什麼?
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【博客來.2021 黃金月活動】
文章的最後,跟大家分享一個好康,那就是一年一度的「博客來黃金月活動」。我幫閱讀前哨站的讀者們爭取到了「限量2000份的 $50 優惠券」,需要的朋友趕緊去領取。更棒的是,我請博客來將我的年度書單,做成一個專頁讓你可以快速瀏覽我的好書推薦,千萬別錯過了!
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天生贏家保險 在 Emmy追劇時間 Facebook 的最佳解答
捷克波蘭看起來有可能慢慢取代德國,成為美國在歐陸的盟友,每個國家一定都會有爭取美國紅利而在國內拿到支持度的政黨,現在跟台灣好的國家肯定也跟美方關係比較順暢。
這些日子看到龐佩奧全世界奔走,真的是非常辛苦,美國外交界批評川普只破不立,而龐佩奧忍耐這個瘋老闆,取得他的信任,戮力處理聯盟事宜。在他的嘔心瀝血下,一個新聯盟的雛形已經看得到。
歐洲需要調整,再加上印太新五眼,日本+美國+台灣+印度+澳洲,新的聯盟關係一旦穩定下來,遇到幾次事情都能不改變態度繼續運作,接著就是重組貿易供需關係。
美國採購的對象會改變,對中進口今年明顯下滑,而台商是其中最重要的族群,全世界最會搬工廠和訓練外國工人的族群應該就是台商了,台商需要幫助美國品牌轉移生產地到印度或東歐,甚至回到美國,就像過去台商把工廠從中國搬到東南亞,還有更早之前離開台灣一樣。
中國的對策是內循環經濟,自己製造的東西自己消費,儘量不倚靠他人,而且鍛鍊神功,還有賣給別人的能力。雖然要到十月公佈十四五(第十四個五年計劃)才會知道具體內容,但老實說人類經濟問題都是老問題,他不太可能有什麼新花招,大概就是過去所有出口導向國家都會採用的進口替代政策。
當製造能力上來,工人薪資儲蓄上升,可以消費得起商品了,就把過去出口到其他國家的產品拿來自己市場賣。以前台灣有錢人老買舶來品,你現在聽到誰買舶來品?就是因為產品選擇變得很多很豐富,這就是消費上來以後的結果。
但中國要做內循環有很多問題,他是WTO組織成立以後的最大贏家,國內產業與國內消費品是相當不匹配的,國際分工是全球化經濟的核心,加上中國國內資源不足,要做到高程度的內循環非常困難,很多東西要從頭再來,光是牛奶和豬肉就非常頭痛,更別說其他複雜的產業。
而且他的這種集權壓抑體制,天生不利於許多產業發展,勢必有許多衝撞,投資新產業又要掀起一波新的權貴資本移動,跟習近平最痛恨的貪腐息息相關,真要這麼啟動,誰出錢誰掉腦袋,安邦保險血淋淋的例子還沒過多久。而減少進口也會削弱中國對其他國家的控制力,未來中國在地緣政治上的影響力可能會減弱不少。
可以確定製造業一定是內循環的核心,保住現在他們最強的產業是當務之急,例如華為推出了塔山計畫,從45奈米開始做起,看了啞然失笑,我第一次開始認真研究半導體到底是什麼東西的時候,台積電當時已經在攻12奈米。華為大概是拿出了愚公移山的精神。
全球經濟環境又要有大變化,而台灣勢必有新的任務與新的角色(新的商機)。李登輝最傑出的一手是戒急用忍,他在眾人唾罵下堅持住,幫台灣爭取了十年的時間差,台積電專心在台灣發展,不受到中國快速膨脹經濟的分心影響,技術能力甩到全世界看不見車尾燈。
而現在這個責任在我們身上了。
天生贏家保險 在 簡立喆Liza Facebook 的精選貼文
為什麼「復仇者聯盟」裡面沒有蜘蛛人?(本文出自:四月份[世界電影]雜誌,立喆的小專欄"LIZA的電影任意門")
真不敢相信,我要在從小看到大的”世界電影”雜誌上開小專欄了(不是狗腿,我國中到大學畢業都是”世界電影”的忠實”訂戶”,即使進入電子時代我還是習慣看紙本雜誌)!從2003年一畢業就進入新聞圈當記者,幸運錄取駐地在好萊塢,跑電影新聞已經快要十年了(才覺得剛畢業...日子怎麼過的這麼快!),說”幸運”其實當然得來全是下功夫,十年前的好萊塢,哪裡在乎華人市場?華文媒體要採訪,除非是台灣片商提名以”International(國際)”媒體來採訪,否則我在當地以”Domestic(本地)”媒體申請採訪難上加難,大小眼的程度從採訪伴手禮就看得出來—國際媒體的伴手禮頂多是一件T-shirt或一頂帽子之類,但如果是Domestic本地媒體,那禮物袋可是滿滿一大袋琳瑯滿目如同剛去超市敗回來一樣─當然我不是為了禮物才要爭取本地採訪啦(心虛擦汗~),而是以本地媒體身分,我才能自由約訪天天發新聞,否則要等台灣(代理)片商提名,程序繁瑣名額有限也就不能天天生出第一手報導囉! 總之最後我加入MPAA《Motion Picture Association of America美國電影協會》成為會員後,美國本地片商才願意正眼瞧你一眼、和你對話,台灣記者和讀者絕對無法想像,當年在好萊塢要申請隨便一個採訪,我得從一個月前不斷”盧”對方,提交自己作品和公司介紹(還得中翻英)甚至連公司保險證明影本(代表是有註冊的正規公司)等等資料都得”掛號郵寄”給對方審核(10年前e化並不普及),以證明我們是domestic(在地的)華文正規媒體,那段”次等公民”的辛酸歲月,是台灣記者無法體會的...不過十年後,好萊塢哪敢再瞧不起華人市場?甚至拍片還會顧慮到亞洲市場特別迎合劇情和廣用華人演員,我也就小小累積了一些特別的觀察和經驗,要在這個小專欄跟大家爆料...喔不,是分享! XD
四月份好萊塢強片,大概就屬去年底推出預告就吊足觀眾胃口的英雄大片《蜘蛛人驚奇再起2:電光之戰》,我也有幸在去年11月就先到好萊塢專訪了劇中主角和幕後英雄們,所以以下訊息可不是道聽塗說或外電翻譯而來,看倌們讀到的可是第一手訊息喔~而說到幕後英雄,製片人艾維艾瑞德(Avi Arad)功不可沒─沒有他就沒有蜘蛛人,因為他正是MARVEL STUDIO(漫威工作室)的總裁,所以沒有艾維,蜘蛛人連漫畫都沒人發行啊,您說重不重要(重不重要…回音…)?再來看看他其它製作過的重要電影,看倌們就會對艾維更加肅然起敬:
2014 《黑寡婦》(後製中)
2012 《蜘蛛人之驚奇再起》
2007~2011 《惡靈戰警》系列電影
2000~2009 《X戰警》系列電影
2003~2008 《鋼鐵人》、《無敵浩克》系列電影
2005《驚奇四超人》
2002~2007 《蜘蛛人》1~3集(托比馬奎爾飾演的第一代蜘蛛人)
還有《復仇者聯盟》以及其他漫威超威的動漫影集等等(細數不完)…。
總之,看到這位總管江湖上各路英雄好漢的艾維,我第一個想問的問題就是─為什麼《復仇者聯盟》裡面沒有蜘蛛人?搞得這位年紀最小的英雄這麼惆悵,還被網友KUSO…
艾維回答說「因為我覺得蜘蛛人是個很有故事性的角色,他有豐富的背景故事該被好好講述,而不是湊在大堆頭電影裡,他代表一種美國精神。」….”美國精神”?不是所有的超級英雄電影都代表”美國精神”+”大美國主義”嗎?在這裡就要解釋一下為啥蜘蛛人特別代表”美國精神”─因為蜘蛛人是超級英雄裡面最平凡的;他不是夢幻多金的超級富豪(鋼鐵人、蝙蝠俠…),也不是聰明絕頂的科學博士(浩克),或神功護體的外星人、天神(超人、雷神)之類,他只是一個平凡的高中生、長相+身材普通在學校還會被欺負、家境不富裕、童年心酸,出社會找工作也只能在報社打零工,感情不順遂喜歡的女生被有錢人追走….聽到這兒,有沒有覺得很耳熟?幾乎每個人都可以從”蜘蛛人”的故事裡找到一點自己的影子,”蜘蛛人”代表的是每個平凡的小市民,但卻有著不平凡的夢想,想闖出名堂,想貢獻自己,想被大家肯定,想被愛,想獲得掌聲,想被社會需要─這樣的心情每個人都有,所以當觀眾走進戲院,透過電影人物體驗人生、圓滿自己的想望,即使是虛擬的,都可以彌補心中的一種空虛,所以超級英雄的故事幾乎是永不敗的票房保證,”蜘蛛人”更是美國人的最愛,最能代表”美國夢”和”美國精神”;至於"大美國主義"─”蜘蛛人”拯救的區域基本上以紐約為主,他還不算是”世界英雄”沒有全球全宇宙趴趴飛,相較起其他虛擬漫畫來說比較實際,也更貼近民心,”大美國”色彩也就沒那麼濃厚,所以漫威總裁艾維才會”偏心”的這麼說,更讓新版的《蜘蛛人驚奇再起》系列著墨於前傳故事了。(照片中戴帽子的鬍子大叔就是漫威老總,左邊是另一位製作人 麥特托瑪克...還有先前長頭髮的我耶!)
上述的這番想法我也和另外一位好萊塢製片人麥特托瑪克(Matt Tolmach)聊過,他完全附議之外還幽默的補充了一句「還有很現實的原因,那就是《蜘蛛人》的電影版權是由新力(SONY)電影公司買下,而《復仇者聯盟》則是賣給派拉蒙電影公司(台灣皆由博偉電影公司發行),所以技術上《復仇者聯盟》裡面不能出現”蜘蛛人”。」讓我想到投資風險學”雞蛋別擺在同一個籃子裡”(怎麼把”超級英雄”比喻成”雞蛋”?大誤…溜~),看來最大贏家還是漫威老總啊~(摸鬍子狀…)。
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