不同勞退制度在資遣費計算上有何不同？如果有員工已經符合退休條件，該如何處理？
如何處理 資深員工 在 經濟日報 Facebook 的最佳貼文
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過9萬的網紅侯漢廷為民請命，也在其Youtube影片中提到，【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】 第十三集，如何「管理」老闆 影片搞笑，文字有料。 「上司有過錯，該不該告訴他？」重耳在齊國安逸，下屬們不僅指正他，還直接把他灌醉連夜帶走。事後重耳對下屬發飆，被下屬懟回。重耳年輕時脾氣不好，流亡期間許多事動輒生怒，但善於訥諫，尊重下屬。重耳的隨從們當然是掌握了重耳...
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如何處理 資深員工 在 Facebook 的最佳解答
▪️我也是平凡人 ▪️
我跟大家一樣也是會哭的
做每一件事情也都是需要練習很久
#劉德華這麼說的 #好感動
繼上次上五星術自己試算
想跟大家分享我近幾年的轉變
#五星術課程越深入了解
越明白生命中的遇見（磨練）所帶給我的意義
我是19841006 《T2P7》
因為尾數 有一個0
會從2轉變成3
靠近39歲的1-2年會有很大的轉變期
想法觀念有所轉換、有新的處事方式
也會遇到很多棘手的事情或是做出極重大的決定
這故事
我還沒有分享過
今天有空檔來分享一下給大家
2年前本來下定決心
要購買原本光明商圈的夢芙店面
就因為有這樣的決心
我提前先規劃設計圖
找了一位業界算厲害的室內設計師
（設計價格也不斐）
這一年持續溝通討論設計圖
花了很多時間心力也花了很多錢
然後
疫情爆發！！
甚至比去年更為嚴重
導致美業實體店面無法營業
我有15位員工
第一時間想的是
哇～員工頓時收入下降⬇️
她們怎麼辦？
公司營業額一定也會下降
但是龐大的固定支出（水電.薪資.房租⋯）
萬一一直無法開業一直沒有進帳怎麼辦？
疫情誰也不想碰到
但我這當老闆唯一的想法
除了保全公司更要讓員工有收入
公司死命的撐
也盡力保全夢芙員工最少也要有保底
不要讓他們完全0收入
美甲美睫除毛紋綉行業就是要服務客戶
就才有收入的行業⋯⋯
無法開業就沒有收入
公司一樣得固定付員工薪水
所以我一直在思考
這段期間 我能做什麼？ 大家能做什麼？
要大家學習完全不熟悉的事情
也或許分配進行毫無產值的雜事
同時急速要大家學會線上技能
拍照、拍影片、行銷、社群媒體⋯等各方面跟線上可以賺錢或打造個人品牌的方式
大家應該也知道
短時間內要轉線上及打造個人品牌不容易
況且
沒有持續力、話題性或創造性就更難在網路有能見度
在這破在眉睫之際
我們都是被迫挑戰疫情來了，我該如何做！？
感謝共體時艱的同仁
但還是有三分之一的員工意願非常低
會覺得老闆為何要這樣逼迫我！
在疫情爆發的一個月
真的是 《考驗人心、考驗人性》
也考驗每個人的品格
夢芙部份員工抱怨連連
政府和地方行政區也各有意見鬧哄哄
人民恐慌、壓力、抱怨⋯⋯
我呢？
我不亂嗎？
我不害怕嗎？
我也是人～
我跟你們是一樣的
但是～抱怨不能改變現況
我選擇調整心情、調整改變
遇到事情 想辦法如何處理
《 疫情 》大家都不樂見
我也是第一次遇到《疫情》
37年來遇到這麼大這麼棘手的挑戰
創業書、成功人士、學校老師、爸爸媽媽
從來沒有教過我遇到這樣的狀況要如何應對
就只能靠著積極努力、直覺
每天上網查資料、跟同行或異業聊聊、看世界趨勢
還有思考該怎麼做？
只能說 《創業者》真不是人幹的
創=開創（必須靠自己走出開創的路）
業=業力 （圓滿人生的過程）
今年2021年是我創業18年
第一次員工異動比以往高
先說
我不會因為員工離開而傷心難過
我也不害怕員工離開而影響公司
（哪怕是資深員工離職都沒關係）
人來來去去流動是正常的
也對公司好的事情
就跟錢一樣進出流動
都是正常不過的事
但員工離職有各種行為
有好聚好散型的
有誠實面對的
有各種欺騙的
有說謊的
有大頭症的
有自以為是的
有偷取公司資源的
有吃裡扒外順便帶走客戶的
曾經離職的同事
也是有說實話且好聚好散的
也都會聯絡保持好關係
這次疫情真的太特別了
加上我39歲會面臨的轉變
明知道 《夢芙》有問題員工或老鼠屎存在公司
可以說真的不知道如何處理
一直給機會、給原諒
很像大愛電視台那樣
無論犯了什麼錯
我都盡可能包容 盡可能用團隊力量幫助他
#常被同事唸說我是開慈善事業還是開孤兒院
這麼大的疫情
會變動～是一件好事
就像地球🌍是圓的一樣在運轉
就好像是動物大遷移一樣
#緣分到了好聚好散
我常常在思考
是我管理上有問題？還是是員工自己的問題？
但每一次員工的離職
我都會進來更好的同事夥伴
後來我意識到
當我越來越好時
不適任的、不改變的
自然就會汰換了
宇宙
會讓更好的人
用各種形式在你身邊出現
所以我相信
《讓自己更好》 身邊就會一直出現對的人
2021年
很突然的11年的店要退租搬店
很突然的辦公室剛裝潢好要退租
很突然的一切都是360度大轉變
前幾天
好不容易鼓起勇氣傳訊息給房東夫婦
告訴他們我要退租了 （我真的思考了很久）
畢竟當初我也是信誓旦旦地跟房東夫婦說
我想要買他們的店面請給我一些時間 ～～
但這次疫情真的是⋯由不得人
能量的大變動
我也無法在短時間對抗
我內心很糾結
光明店退租我對房東夫婦感到很抱歉
1、我目前無法購買店面
沒有「說到做到 ，履行承諾」
2、退租對他們也少了一筆穩定收入
《房東夫婦》是我見過且非常敬佩個性和藹可親又低調有錢人
當時
我26歲
租了一個126坪的店面 租賃這11年來
從當時我年紀輕輕，他們並沒有看不起我
反而是覺得怎麼會有一個小女生開126坪的美甲店
這11年 房東夫婦倆
從我是少女到我結婚和生了2個孩子
都包大紅包給我
連三節或出國房東太太也會帶禮物給我
我人生第一間買賣的房子也是請教房東先生
連股票怎麼買也是問房東先生
（但他沒有報名牌，只說他的經驗且叫我要做功課 ）
#講到這邊大家有沒有覺得很羨慕我
有好老公、好公婆就算了
連房東倆夫婦都對我這麼好
所以
我對我們光明店的房東夫婦倆
是抱著非常感恩和尊敬的心
就連我這次 打電話給房東太太說退租的事
講電話講到哭了～～
即使房東夫婦也面臨前所未有的挑戰
房東太太還一直鼓勵我 一直給我力量
我跟他們夫婦倆只有租賃關係
其實房東只需要收房租就好
但他們夫妻是我人生中最好的心靈導師
出社會也20幾年了
見過的有錢人太多了
他們真的是我最尊敬的一對夫婦
總之～ 快39歲了
這39歲這關卡 還有1-2年
世界疫情的不穩定性
讓我每一步都如履薄冰、步步為營、行事管理滾動式調整
透過五星術
讓我早一步明白
生命旅程的段落會來到新氣象
在變動之下 我可以有些什麼樣的心理準備
了解生命運行 、了解自己 、自我療癒 ，減少可能因不安，產生的內在拉扯與消耗
很高興在動盪的2021
與大家相遇，且一起學習
我kiki持續認真～～
#劉德華都都60歲了還這麼認真
#張庭在大陸爆紅身價極高也很認真
#身邊有好多人都非常認真
7/30 （五） 20:00 《另有私密社團》
一起加入學習的行列喔❤️
如何處理 資深員工 在 我是崴爺 Facebook 的精選貼文
崴爺終於拍了「三立偶像劇」，而且還是站在C位….
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的大合照了。(嘿嘿)
四月八日，三立電視的老同事邀我參加三立華人電視劇《位！你在等我嗎?》的發布會，發生一件很巧的事。
我到現場才發現，這部戲的男主角「江可德」，竟然失散多年的馬來西亞好友！兩人都被彼此給嚇到….
天啊，可德也太斜槓了！本來是馬來西亞大公司的高層主管，居然跑來台灣當演員。
本著「捧場」兼「偷偷嘲笑」好友演技的動機，崴爺已經把八集的迷你影集看完。
這部劇，很適合推薦給身在職場苦海中的小資男女觀看。
以下崴爺要來寫一篇不負責影評，幫這部戲宣傳一下。
==========================
■《換了位置，就該換了腦袋》
《位！你在等我嗎?》的題材和一般華語戲劇不太一樣。
它改編自陳瑰鶯博士的企業管理暢銷書「位子哲學：我真的知道」，是一部關於「職場」的迷你影集。
故事描述一位「空降」到企劃部的主管，如何處理自己的私人情緒、如何面對資深員工的不信任、如何帶領新進員工進入狀況，這中間還得應付「小老闆」的挑釁…
影集中「職場」、「位置」這兩個關鍵主題，肯定會挑起「職場三明治族」的興趣。
▍
在職場裡「中階主管」是一個吃力不討好的位置，像被包在三明治哩，被上下夾擊。
一方面，要達到上頭老闆交辦的任務，一方面，要消化下頭部屬的各種負面情緒，這兩者往往又是互相牴觸的。
33歲那年，崴爺第一次升上主管職，以前和我一起偷罵主管、抱怨公司的同事，突然成了自己的部屬，關係變得有些彆扭。
每次我做出決策時，他們總是會有意無意的說：「你換了位置，就換了腦袋囉！」
那段過渡期，我曾經懷疑是不是自己真的變了？劣化成惹人討厭的主管？
新官上任，我並沒有三把火，反而是「自我認同」成為我第一個要面對的課題。
▍
這十多年，經歷職場、創業的洗禮，早已經沒有以前那樣生澀。
「換了位置，本來就應該換了腦袋。」這對我來說已經是理所當然的事。
所處的位置不同，看到的風景、和面對的問題自然也不同。
從原本只能看到一個點的「員工位置」，提升到可以看到一個面的「主管位置」，你本來就該有不同的思維。
【這是視野不同，無關心腸好壞。】
正如陳瑰鶯博士「位子哲學」書中所說：
「位」這個字，是「人」與「立」的組合。左邊的「人」，大家看見這個字，很容易就可以明瞭；但是右邊的「立」的意思就是「立場」。
兩個字合起來成為「位」字，也可以說，「位」就是「人的立場」。
如果想要不斷提升，在職場上掌握更好的「位子」，就要找到自己應該堅持的「立場」，同時把每個員工放到對的「位置」。
《位！你在等我嗎?》就是讓觀眾用第三者角度，去理解職場裡的「位子哲學」。
▍
你在職場中迷失了？
你在職場中找不到自己的定位？
也許《位！你在等我嗎?》可以給你一些啟發喔。
2020年三立華人電視劇《位！你在等我嗎?》
● 《江可德、陳敬宣、吳承洋》領銜主演
● 《Vidol》4月10日首播
● 《三立都會台》4月18日、19日晚間六點半播出。
★《位！你在等我嗎?》第一集的傳送門
→ https://youtu.be/raGjv8iS3j8
如何處理 資深員工 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的最佳解答
【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第十三集，如何「管理」老闆
影片搞笑，文字有料。
「上司有過錯，該不該告訴他？」重耳在齊國安逸，下屬們不僅指正他，還直接把他灌醉連夜帶走。事後重耳對下屬發飆，被下屬懟回。重耳年輕時脾氣不好，流亡期間許多事動輒生怒，但善於訥諫，尊重下屬。重耳的隨從們當然是掌握了重耳的脾氣、加上一片好意，逼著上司做出正確的決定。
通用電氣的前CEO傑克·韋爾奇的助手羅塞娜博得斯基，將和老闆工作的經驗寫成《向上管理：做副手的智慧》一書，提出「向上管理」的概念。教導大家應該善用資源、「管理」(透過影響力影響)你的老闆。管理學大師彼得格魯克在《管理學的實踐》也提到過管理老闆的相關思維，總結一下大致有幾個套路：
「上司有錯，該不該告訴他？」這個問題，我可以將下屬分為四個等級。
最下的等級是，沒能力發現老闆方案正確與否，聽話照做。
第三等是，發現老闆方案有錯，自己不執行，甚至自己想出更好的計畫執行，業績翻倍。其他人聽老闆的，業績平平；你自己做，業績翻倍，最後的下場就是你被開除，因為太不給老闆面子。(通常你的方案會在離職後被老闆或公司其他同事所使用，證明是好方案。)
第二等人，是發現老闆計畫有錯，但努力執行、加倍執行，讓老闆發現到這個錯誤是自己造成，再把第三等人的方案交給老闆決策實施，於是老闆對你青睞有加、覺得你忠心耿耿、還能提出改革方案。
而第一等人，正是不僅能發現有錯誤，還能與老闆溝通後，讓老闆覺得是他自己發現了錯誤，而你提出的建議有效(或者你與老闆溝通後你的老闆靈光一閃，覺得跟你討論靈感真好)、不僅在老闆面前留下好印象，又能實際解決公司發展問題。
要如何達到第一等的能力呢？不僅是嘴砲，學者們提出：
首先，了解你的上司。彼得格魯克說「老闆有他自己習慣的工作方法，作為下屬，應該知道你的老闆需要什麼、不需要什麼。」有的老闆是閱讀型、有的是傾聽型，前者必須要你寫報告、列數字，後者喜歡你當面講事情，甚至用感性來說服他。此外，得了解上司的個性。比如賈伯斯脾氣不好，時常對下屬說「你的計劃就是個垃圾」，蘋果資深員工說，你不要害怕，他的意思是「你說說你選這個方案的理由」，如果你說得有道哩，賈伯斯會聽取你的意見。
其次，你必須具備不可取代性。你必須了解你的老闆需要你的什麼地方，然後向老闆提要求。如果沒有核心競爭力，那麼你至少可以：主動匯報自己的工作進展，建立信任關係、始終兌現自己的承諾，並且提早完成工作計畫、幫助老闆節省時間、遇到問題提出兩個方案建議並給出分析，與老闆溝通後由老闆裁決。
第三，一碗雞湯。你必須對這份工作展現熱情與忠誠，真誠地對待自己的公司、同事、上司，大家都相信你的動機絕對是為公司好，你便擁有足夠的影響力，能在關鍵的時刻幫助到你自己。
歡迎大家一起留言思考討論：
你有遇過上司決策出錯的經驗嗎？你會選擇告訴他嗎？或是你知認為應該如何處理呢？歡迎分享。
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