【黃鼠狼給雞拜年,國民黨與中共一起推銷中國疫苗】
黃鼠狼給雞拜年的故事,相信大家都有聽過。如果你是雞,願意接受黃鼠狼的禮物嗎?如果你很渴,這裡有一杯酒,黃鼠狼的快樂夥伴不斷推銷你喝,你會不會喝?
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昨天中共國台辦表示,台灣有一些團體和人士不斷呼籲台灣採購中國疫苗,中國願意協助台灣。上海市醫藥衛生發展基金會秘書長亦表示,兩岸同胞是一家人,基金會願意向廣大台灣同胞「捐贈」一批疫苗。
這陣子,有些人傾全黨之力,要台灣趕快跟中國上海復星醫藥購買BNT疫苗,要台灣人不要猶豫。
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確實,台灣島內有團體不斷呼籲要買中國疫苗,中國國台辦說的沒錯,主事者就是中國國民黨。
明顯和中共一搭一唱,司馬昭之心路人皆知,但國民黨說,他們只是希望台灣趕快購買中國代理的BNT疫苗。
那我們便來看一下,BNT疫苗在台灣究竟曾發生過什麼事,中國BNT疫苗,又有什麼疑慮:
1⃣ #台灣原本可向原廠直購
大家應該沒忘記,今年2月時,原本台灣可以不經過中國代理扒一層皮,直接向德國原產採購BNT疫苗,也已經要簽約和發新聞稿了,結果卻受到中國阻撓而破局。
2⃣ #中國BNT疫苗存貨即將過期
中國BNT疫苗今年3月曾在香港被發現有瑕疵,一度暫停接種,四月又重新施打。根據香港文匯報,這批疫苗即將到期,若近640萬劑若未能在未能接種,將造成大量浪費。
3⃣ #上海復星醫藥集團是否只單純分裝轉賣德國原廠疫苗?
中國上海復星醫藥集團代理德國BNT疫苗,乍聽只是「大中華地區」的分裝獨賣進口商,但根據中央社及復星醫藥新聞稿,提到有中國臨床合作研發的BNT162b2 mRNA會推行上市。換句話說,無法確知復星醫藥是否只是單純販賣分裝德國原廠疫苗,還是可能有「中國製造版BNT疫苗」。
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簡而言之,中國急欲推銷或捐贈給台灣的BNT疫苗,一是無人保證是否「不會買到」即將到期的大量存貨;二是,無人確知是否可能混有中國製造版BNT疫苗。三是,就算中國拍胸脯保證不會發生上述兩個問題,該如何確信,且風險誰來承擔?
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中國過往經常發生信用堪慮的問題,比方中國黑心食藥產品與疫苗,連中國人自己都不信任;而許多西方事物,只要經過中國重新包裝製造,往往會面目全非。比方源自於西方的民主制度,進入中國,就會變成「中國特有的民主制度」;西方政府的科技智慧化技術,進入中國,就會變成「科技威權」。眾多案例族繁不及備載。
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「散播病毒給世界,阻撓你跟別人買解藥,接著說要捐解藥給你」。中國這些行徑考驗著台灣人的智慧。
如果已知可能有毒,但因為現在很渴,我們要不要聽黃鼠狼和他的快樂夥伴的話,選擇飲鴆止渴?
今天指揮官陳時中宣布,全國三級警戒延長至6月14日。好消息是,6月預計會有200萬劑疫苗,8月底將有1千萬劑,同時他呼籲由WHO管理的COVAX平台不要因為其他因素干擾進貨時程。
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黃鼠狼給雞拜年,台灣不需要飲鴆止渴,#國際現貨不含中國,持續向歐美購買疫苗是正確的決策,大家一起共同防疫,度過難關!
【相關新聞】
✅2021年2月18日:陳時中透露中國阻撓後 德國BNT承諾售台疫苗
https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202102185002.aspx
✅2021年5月22日:「台灣同胞是骨肉天親」 國台辦、上海復星頻喊話
https://www.storm.mg/article/3697265
✅2020年12月16日:復星醫藥董事長兼首席執行官吳以芳表示,BNT162b2 mRNA疫苗是國際研發合作的成功範例。
https://www.cna.com.tw/news/acn/202012160276.aspx
✅復星醫藥新聞稿:
https://www.fosunpharma.com/zh-tw/news/news-details-3820.html
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【瑞士育兒】將時間留白的 生活實驗觀察
以前的我們擁有時間,現在的我們渴望時間
Matti幼稚園在上週五即開始為期兩週的秋假,通常這樣的兩週假期,我們會一週讓孩子去kita,一週則是請假全家一起做點什麼。這次秋假,我們算是難得讓Matti不去Kita 而待在家。而我就在幾乎還是每天開整天會議的情況,終於結束了這週的上班生活。
在這週又是同時工作與育兒生活大挑戰開始前,我就告訴我自己不要插手安排孩子的時間,讓他自己試著安排與運用自己的時間。簡單來說,身為媽媽的我只要負責觀察和準備午餐就好,對孩子來說,則是讓他有幾乎100%的自由度,可以運用他的時間。
結果沒想到比我預想的還要好!也真的推薦父母們一定要自己或讓孩子嘗試看看!
我的觀察是,從規律的學校生活到全自由運用時間,孩子一定會先有一段「適應期」。而很棒的這次適應期只有半天。
「媽咪,你現在這個會議是只要聽就好,還是要說話?」
(他發現有的會,我只需要人在,但不需要說話,還能同時做我自己的事情,所以,或許我可以陪他玩)
「媽咪,你也太忙了吧!」
(他發現不是待在電腦前,錢就會自己跑出來的!我也趁機和他說,工作是未來會佔生活中很大的比重,所以務必要去尋找一份自己喜歡的工作,時間才用的有意義)
「媽咪,我可以做什麼?」
(開始感到無聊,想要我陪伴)
但卻也在半天後,立刻進展到開始安排自己的行程。從看書、玩玩具、玩英文遊戲、渴了自己倒水、在沙發架設自己的家、自己擺設自己的水彩畫桌,並收拾善後,甚至還開始回顧自己的作品。
當然,孩子也有一段發呆期。他會躺在地上,什麼也不做,然後再突然像想到什麼一樣的爬起來,去做做自己突然發現的有趣事情。
我想,有的人可能想著,這父母都不用管的,也太輕鬆了吧!但我卻覺得學會為生活找樂趣,以及學著使用時間,讓它發揮它的價值,這是大人和孩子必須要學習的重要過程。
這個世界資訊太多、比較太多、壓力太多,多到許多人不知道自己有了時間可以做些什麼,所以開始整天滑手機或追劇的生活;現在資訊太多到以前手滑買團購,現在手滑還能買一堆還不需要的線上課程當希望存貨(甚至只進不出);而比較太多到不知道自己要什麼,所以不斷的踏著其他人的腳印走。
然後,時間越來越少,不了解自己,也找不到自己的喜好。許多大人不知道除了在學校的學習之外,自己還能做些什麼,有的人只一味的追著金錢跑,把可以簡單的生活複雜化,再來抱怨環境和制度,陷入一個惡性循環中。
這樣的大人,不是一瞬間長大的,而是忽略了好多可以學著為自己、為生活做點改變的機會。
我認為當一個人失去了對生活的敏銳度,對自己的了解程度,是很可怕的!而這些能力其實都是從生活中的眾多小事開始累積的。當你對於體驗與過好生活忽略的越多,未來也絕對是需要拿時間和金錢來付出的。差異在於,以前的我們擁有時間,以後的我們渴望時間。現在的我們,無視生活,未來的我們要耗費更大力氣去奪回好生活!
#5歲8個月紀錄
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我是曼華 :)
我幫助在忙碌生活中的父母們,利用「簡單有系統的時間管理 &簡單生活與教養方式」,讓想利用 #創業 達到夢想的父母們重新拿回時間與生活的主導權。
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存貨管理制度 在 法學博士石人仁 Facebook 的精選貼文
一位出身台灣的世界頂級菁英
這傢伙到底是何方神聖?讓負責台灣安全的國安會三大巨頭,三個鐘頭從頭到尾聆聽他一個人演講。」
前不久,職掌台灣安全的最高機構國安會,透過管道安排,邀請美國一位具有特殊背景的神秘人物來台,對內部做了一場有關「台海危機處理及危機化解」的專題演講。
現場聆聽者有國安會秘書長莊銘耀、兩位副秘書長,以及海基會、國防部參謀總部等相關主管幹部。 兩個小時的專題演講結束後,與會的不少高階將官、重要幹部等,都對這個身高不滿一百六十公分,模樣並不顯眼的台灣學者充滿疑惑:「這個從英國請來的小個子到底是何來路?能令長官們這麼信他。」
這個人是邱強,道道地地的台灣人:認識他的人都稱呼他「危機處理大師」。拜科技之賜,美國近年冒出不少華裔億萬富翁:不過,邱強是極少數不靠科技而能晉身億萬富豪的台灣人。 他的專長極為特殊:他開的公司全世界僅此一間,別無他 家!美國企業界封他為「危機大師」。他靠分析風險與化解危機致富,公司共有一千多名各種領域專家,工作只有一項:解決危機。 從三十五歲創立公司至今十四年。 邱強 博士的危機處理公司,總共在十幾個國,處理過一千六百多個不同的危機,從美國三哩島核能掌故、大停電、波斯灣戰爭到俄國核能外洩、土耳其大地震都是這位蜚聲國際 危機 博士的代表作。 除了國際性的危機處理,美國企業家口中的Chung Chiu,更是許多跨國性集98遇到經營危機第一個想到的救世主:包括全球知名比爾.蓋茲的微軟公司、資本額高達兩千億美元猶太人開的石油公司Texaco等世界前五百大公司,都曾經委請這個來自台灣的「 小巨人」:幫忙化解各種經營危機為轉機,到現在,這些大企業的某些老闆仍然與邸強維持良好的互動關係。 雖然身為風險與危機處理公司的總裁,而且是美國知名的華籍億萬富豪,邱強一向很低調,沒必要不接受各種媒體的採訪。
本刊獲悉他應國安會邀請來台秘密演講,透過管道安排,在他離台飛美前夕,獨家採訪這位全球獨一無二專靠化解危機致富的億萬富豪。今年四十九歲的邱強,出生書香世家。 父親邱言曦(楠)畢業於日本帝國大學新聞系,一生任職公務員,幹到新聞局副局長退休、之後獲聘為美洲中國時報的首任發行人。
邱強高中考上建中,但他坦承年少輕狂,好玩不愛念書,邱強說:「我玩到連教科書都扔掉了,真是玩得很離譜!」 直到考前三個月,才重新買書苦讀,結果考上清大核子工程系。邱強說:「清華四年最大的收獲,是建立我思考邏輯的底子。」 當年,邱強是掛車尾最後一名考上:畢業時,卻是全班第一名。
之後,他跟一般念理工科的畢業生一樣申請留學,他以百分之一的幸運機率,竟然獲得麻省理工學院核能工程研究所的就讀許可,厲害的是學校還給他獎學金(只有一個名額)。能打敗那麼多的競爭者獨獲青睞,邱強自己也感到很驚訝。 第一天報到時,他大膽問系主任:「為何會選中我?」系主任笑著回答:「不是你特別優秀,也不是別的學生比較差,最主要的原因是你雖然最後一名考進清大,卻是第一名畢業,我們認為你有潛力!」 邱強念了一年就順利拿到碩士,指導教授認為他資質不錯,攻理工最好也要懂得企管,於是建議他到隔鄰的哈佛修商務管理。
邱強在哈佛念完八個月的課程後,獲益良多,他說:「麻管理工學院讓我學習數據分析:哈佛增強我的邏輯概念。還有認識了馬英九和他的老婆周美青,又碰上台灣退出聯合國,那真是一段令人動容的歲月。」 回到麻省理工學院,邱強轉攻機械工程博士,指導教授剛巧是系主任。邱強覺得很幸運,教授讓他率領一組十六名大學生協助做流體力學的實驗:他自謙運氣好,人時地都配合無間,竟然在八個月內,博士論文與實驗一氣呵成,又通過博士面試,使他打破以往紀錄,成為麻省理工學院前無古人、後無來者,第一個也是唯一一個在八個月就獲得博學位的研究生,當時,他才二十四歲(他因身體因素沒服兵役)。
由於表現特別優異,邱強一拿到博士學位,就進入全世界最大的燃燒工程公司當核工程設計師。他運用他博士論文發明的「邱氏定律」,幫公司提升三十%核能發電的功率,第二年立刻被破格拔擢為經理(通常須四十歲左右)。 二十七歲,這個身材矮小的「台灣ㄧㄣ仔」,已經被美國政府核能管制委員 NRC 聘請為三哩島核電外洩首席調查員,帶領十六個核能專家,分析處理這次意外事故造成的危機,以及日後預防化解之道。
這是他第一次在大事故危機處理嶄露頭角,美國政府對這位年僅二十七歲的台灣小伙子,特別刮目相看。 邱強的優越表現,讓許多白人既欽羨又忌妒,在公司也受到一些排擠,因此,當他三十五歲當上有色人種最高職位資深經理,他決定離職。
人才總是不會被埋沒的,市值達三百二十億美金的南加大電力公司,立刻聘請他當副總裁。 當時,南加大電力公司因經營管理不善,股價從二十一美元跌落至十四元,可是高層始終沒發現癥結, 邱強 博士當下向總裁提出,必須立刻做緊急危機處理,否則不僅股價持續下跌,甚至 會危及公司生存。 南加大電力公司總裁撥款四百五十萬美元,讓他成立危機診斷及化解小組,他用了十名各專業領域的精英,花了七個月時間研析處理,對症下藥,公司的營運獲得立即明顯的改善,股價也重新回升到二十一元。
他也因此發現,美國有許多跨國企業,卻沒有一家專門解決危機的公司,於是,他跳出來組成全球惟一的危機及風險管埋公司。
接下來,找上門的大企業是美國第二大的石油公司,當時市值達一千億美金的Texaco。 他們透過南加大電力請邱強幫忙把脈,當時Texaco碰到生產成本過高、銷售速度太慢,導致競爭力薄弱的問題,邱強花了五個月時間,透過科學的數據分析,發現最大的問題出在管理制度﹔而公司知道有危機,卻查不出危機的原因,以及化解的方法。 邱強因為成功幫這些跨國性集團解決危機,連世界猶太人首富開的市值達兩千億美金的Home Depot家具連鎖店,也來請他開藥方這次,因為遭逢美國經濟不景氣,存貨又過多,邱強整整花了兩年的時間,才提升了四十五%的業績成長率,雖然時間長了些。猶太首富還是很感激他。
一九八六年,舉世最大的電腦軟體微軟公司,比爾蓋茲下面第四號人物科技執行長席思麥,也親自登門求診。 微軟的病灶跟一般公司不同,微軟的軟體雖然稱霸全世界,但卻有本土語言翻譯的障礙,也就是如何讓「產品當地化並被接受」,而且要比競爭對手快。 邱強透露,他只用三個月的時間,就解決了微軟的「速度危機」,至於是何妙方,他說基於職業道德與商業機密,無法洩漏,否則必須付出高額的賠償。
不過,這位國際公認的「危機化解大師」點出,處理各種不同類型的危機,有一個共通處,就是:什麼是危機?怎麼樣發現危機?如何化危機為轉機? 他目前接的case幾乎都是國際性的集團,而且並非來者不拒,有兩種情況他會婉拒﹔一種是已經病入膏肓﹔一種是因為股價跌落,大股東要求問診,執行者僅為應付做形式上的敷衍。
此外,如果遇上兩家同質性的公司,他一定堅守職業道德,只挑選一家。邱強最著名的代表作之一,是一九九零的美國對伊拉克發動突襲,代號「沙漠風暴」的軍事行動。 邱強首度透露這段秘辛,邱強首度透露這段秘辛,一九九零年9月,他突然接到白宮首席安全顧問約翰史勒辛格的緊急電問他:「可不可以研擬伊拉克可能再度發動戰爭所造成危機的各種分析,並以科學客觀的數據研判哪些危機可能發生?」
五角大廈要他負責「沙漠風暴」行動的「危機數據分析及破解」,邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英,成立秘密七人小組,花了四個月時間,研擬出伊拉克可能對阿拉伯或美國發動戰爭的一百二十八種狀況,並針對每一種情況找出化解之道。
周詳的模擬計畫完成後,他親自飛往華盛頓DC,到白宮與約翰史勒辛格報告,並為此在白宮與其他專家開了三次冗長的機密會議。一九九一年一月底,美國決定在 二月二十三日 發動突襲。 約翰史勒辛格又打一通電話給他,請他研擬在發動戰突襲時可能導致的危機﹔這次,邱強的危幾處理小組研擬出五種可能情況,並提出破解之道。
這場驚動全球的「沙漠風暴」突襲行動,完全在美國的掌握之中,在七天之內迅速攻下伊拉克,美軍付出極少的代價,伊拉克卻死傷慘重。 邱強再度透露一個秘辛:「如果伊拉克也有做戰爭危機數據分析及破解」,邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英,成立秘密七人小組,花了四個月時間,危機處理,美國不可能在七日內打完而且美國最擔心的一種情況,伊拉克根本沒有想到。 如果,伊拉克用上這招,美國一定投鼠忌器,這場戰爭不見得會快速打贏。」
當然,美國政府付出一筆相當豐厚的酬勞,邱強在「沙漠風暴行動」的風險分析與危機處理,讓他不僅名利雙收,更提升他公司的國際知名度。
1999年,台灣發生五十年來的七二九超級大停電,台灣透過美國政府能源總署找到他,由當時的經濟部長王志剛聘請他回台成立國際小組,調查大停電危機的原因。
邱強由於成為國際危機化解大師,忙的十年沒回台灣,自己又是台灣人,沒談酬勞就一口答應,而且還率領了十三個博士級精英來台調查。 花了三個月的時間,邱強與他的危機處理小組,終於找出為何只倒一個輸電塔就造成全台灣大停電的癥結。
邱強說:「事關國家安全,而且我們也簽了保密協定,所以不透露。」 在國安會的內部演講中,他指出台灣當前有四大危機:軍事危機、財政危機、經濟危機及信心危機.
多數台灣民眾最擔心中共武力犯台﹔邱強卻認為,這種危機機率最小,因為,中共要付出最高的代價,獲益卻最低。 他覺得目前最大的危機反而是信心問題,信心危機台灣付出的成本最大﹔而中共卻不必動一兵一彈,就可輕易達成。
處理過各種不同型態與層面,幾位傑出危機大師說:「不管國家或台灣企業有需要,我一定回來為台灣打拼!」
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