關於 專業分工缺點 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#11. 現代組織的「壞榜樣」？科層體制為何長盛不衰 - 經理人

實證研究顯示專業分工可提高生產力和效率，但過度專業分工也造成分工單位間 ... 的穩定性提高、有穩定的升遷途徑，也可避免私人因素影響報償，缺點則 ...

#12. 破除穀倉效應：跨世代領導力思維【經濟部人才快訊】

(1)讓每個專業在各自領域發揮所長. (2)相同功能的人在一起可促進學習及成長. 組織進行分工的缺點：. (1)各功能組織，容易追求各自部門的最佳績效，而 ...

#13. 當組織分工不再高效時，怎麼辦？ - Medium

第二類場景的侷限性則在以下兩點，第一，生產力有限，面對較大規模的工作量時，團隊分工顯然會更高效；第二，專業性問題，全棧型員工並不意味著所有的技能 ...

#14. 勞動分工的優點與缺點？ - 劇多

勞動分工的缺點是： 勞動環境和勞動成本的不利影響對勞動環境的影響：高度分工使工作變得單調，工作易疲勞，易導致工作效率下降，職工還會對工作環境、企業產生厭惡和敵對 ...

#15. 你適合哪種組織規模與狀態

特色：部門複雜、制度明確、專業分工。 缺點：分工細所以螺絲丁感重，彈性低，還要小心山頭間的政治鬥爭。 優點：福利制度最完善，培訓資源最完整，追求穩定者首選。

#16. 第三章組織結構與組織功能

多重要變項之間的關係，如權威、責任、分工、專業化及各部門之間. 相互依賴的關係。 ... 雖然組織結構有以上的缺點，但組織結構在組織設計當中確佔有.

#17. 國際分工 - MBA智库百科

國際分工(International Division of Labor)國際分工指世界上各國（地區）之間的勞動 ... 使國際加工的形式從過去的部門間專業分工向部門內專業化分工方向迅速發展。

#18. 功能別部門劃分

高度的專業分工; 嚴格的部門劃分; 清楚的指揮鏈; 窄的控制幅度 ... 缺點：對功能別目標的追求，可能使管理者迷失了整體的最佳目標；各功能部門的員工可能會對其它部門 ...

#19. 11.1 說明組織設計的六項要素。 11.2 比較機械式與有機式結構 ...

專業分工 、部門劃分、指揮鏈、控制幅度、中央集權 ... 專業分工(work specialization)：將工作活動拆解成 ... 缺點：不適於組織成長期，完全依賴一個人會有風險。

#20. 第五章組織設計的基礎

缺點 :產生混淆情況、員工該向那位主管報告↗ 功能式主管、種下權力鬥爭的種子。 ↘ 專業經理. 團隊式結構(team-based structure). 由工作小組(groups)或團隊(teams) ...

#21. 圖書館組織與分工

專業分工 ; 指揮統一化; 控制幅度(管理幅度); 職權與職責; 集權與分權; 部門化 ... 缺點. 人性不經濟. 1/1/97. 11. 指揮統一化. 指揮統一原則，認為一個部屬應該只對 ...

#22. 國際分工| 通識 - 現代中國

以往國際分工泛指由發展中國家專責生產原材料和半製成品，已發展國家則 ... 零部件的專業分工：許多國家為其他國家的最終產品而專門生產配件、部件或 ...

#23. 個人工作室和網頁設計公司的優缺點為何？

個人工作室. 優點：經營成本低. 缺點：. 公司規模比較小，資金不足，收入不穩定，容易發生倒閉情形，對於客戶比較沒有保障。 團隊人數比較少，無法專業分工，缺乏部門 ...

#24. 【單元二】管理學派的演進 - 鼎文公職

(4)職能式組織（Functional organization）―為改良直線式組織之缺點而提倡的，是一種. 高度專業分工的組織型態。泰勒強調應將屬於勞心工作從工廠分出由計畫部門負責，.

#25. 行政學

門(分部化),有何優缺點?(25分). 答: 在日趨專業分工的社會中,組織亦必相應於時代的變遷而做出不同的改變,當. 組織越複雜時,其分工程度亦越明顯。而此種專業分工現象之 ...

#26. 組織結構

分析各種組織結構之優、缺點。 ... (1)較合於專業化分工的利益，可以達到專長共享。 ... 缺點：. (1)各部門功能獨立，容易造成本位主義，忽視組織. 整體目標。

#27. 客戶下訂後還是一直來電話！「專業分工」會讓組織對問題無感

組織分工的陷阱：專業分工可以創造出絕佳的效率，但也使各部門的計畫難以透過嶄新且有利 ... 奧克斯特魯想強調的是，聚焦目標是組織的優點也是缺點。

#28. 打開穀倉大門的鑰匙－職務遷調 - 主計協進社

政府機關在科層體制的專業分工下，雖可提高行政效率，但過度的專業分工，矗立起一座座穀倉， ... 穀倉，穀倉建立專業分工制度， ... 三、實施職務遷調的優缺點.

#29. 組織結構理論@ 閱讀與生活 - 隨意窩

此權威最大缺點乃在「人在政存，人去政亡」。往往一位有強烈魅力的領袖逝去，組織 ... 有了此種專業分工，組織中的所有工作，便職有專司。 6.用人唯才：組織用人不問其 ...

#30. 公司横向分工结构 - 知乎专栏

优缺点：弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。 适用企业：小型企业。（没有真正意义上的结构）. （2）职能制。 组织结构的典型模式。

#31. 21.下列何者不是功能式組織結構的優點？ (A)專業分工

(A)專業分工，有助專業知識累積 ... 缺點：. 1.各部門功能獨立，易造成本位主義，易忽略整體企業目標. 2.過份專業化，缺乏統一、總攬全局的主管.

#32. 由垂直分工看台灣經濟社會之本質及其政策涵意*

垂直分工乃是把一個產業按照上、下游分成幾個層次，每個廠商都只專業化做某一層 ... 多乃是垂直分工產業的一個特色，不少人誤認為中小企業有一個重大的缺點：不能達成 ...

#33. 《社會工作管理》 - 高上社工師

其優點及缺點，茲可. 試說明如下：. 1.科層體制的優點：. (1)專門化：. 科層體制強調細緻的分工，每一個人在組織內負責某一或某些業務，如此，每個人都能充分瞭解該項 ...

#34. 第八章 組織結構

分工 化與專業化; 層次與權責; 執行工作與幕僚工作。 ... 缺點：. 組織呆板，缺乏彈性; 下級對上級絕對服從，易流於專制; 各單位只對自己的主管負責，缺乏單位間合作 ...

#35. 古典貿易理論

一國內的生產交換擴大到不同國家之間的分工和交換。 ... 絕對利益與比較利益二理論共同之缺點 ... 請問在專業分工生產後，X 與Y 之世界總產量分別是多少？

#36. 台灣設備業公司營運BU化之優缺點及策略研究 - 博碩士論文網

台灣中小企業發展及成長BU化己漸漸成為企業組織變革蛻變為國際性大型的方式，但由於台灣民情及中小企業習性，原BU化的初始精神（專注行業，充分授權及專業分工）卻造成 ...

#37. 新冠肺炎疫情之長期影響及新常態趨勢 - 中華經濟研究院

然而專業分工越細，脆弱度也越高，致使一個環節出錯，整個鏈條就會停擺。 ... TPS）的特色，優點為降低生產成本（或是成本移轉給供應商），缺點則為 ...

#38. 負責到底的真意涵| 專家傳真| 20170908 | 熱門話題 - 工商時報

然而，伴隨專業分工而來、無可避免的缺點，就是「本位主義」的產生。 英國金融時報編輯主任吉蓮‧邰蒂（Gillian Tett），以2001年震驚全球的「美國911恐怖 ...

#39. 第二章行政事业单位内部控制构成要素（二） - 内蒙古继续教育

缺点 ：在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，因而难以胜任复杂的职能；组织结构 ... 是按照组织的任务和管理职能划分部门，设立机构，实行专业分工，加强专业管理； ...

#40. 破除部門藩籬的「穀倉效應」聚焦公司整體目標

然而，伴隨專業分工而來、無可避免的缺點，就. 是「本位主義」的產生。 美國911 恐怖攻擊自2001 年發生至今，已經屆滿15 週年。當年，美國. 情報單位在 ...

#41. 劳动分工：它的兴起，优点和缺点- 科学- 2023 - warbletoncouncil

史密斯认为，经济增长植根于劳动分工。这个想法主要与劳动力的专业化有关，本质上是将大型工作分解为许多小组件。 工人白天不必更改任务这一事实节省了时间和金钱。

#42. 「垂直」、「水平」、「分工」、「整合」& 供應鏈與價值網路

有很多人弄不清楚垂直整合、水平整合、垂直分工、水平分工， ... 缺點. 1. 內部控制、管理與協調不易. 1. 須具備絕對的核心能力，技術決定價值.

#43. 穀倉效應 - 號呆鵝的操盤室

所以這個就是專業分工的缺點，因為真實世界的問題，不會老實的貼著人類的分類方法走。書中有個例子是Cleveland Clinic（克里夫蘭醫學中心）揚棄分科的概念 ...

#44. 眺望想像與現實的邊界 《穀倉效應》讀後心得

取專業分工，因而形成許多各自獨立的部門1。 ... 然而組織是一個整體，不但需要各部門專業分工，更需要部門之間 ... 研究大型銀行分類方式裡的缺點，靈. 活運用策略。

#45. 21世紀經濟必懂字：穀倉- 今周刊

「穀倉」（silo）的意思是在大組織下，各自獨立運作的系統或部門，好處是專業化能讓組織分工無間，但也容易造成視野狹隘，當全球性的危機一來， ...

#46. 小公司vs. 大企業 - Enspyre 安石國際

專業分工 ：職責分配明確，可有明確的職務分配、所屬範圍清楚。 薪資及福利：薪資福利規定明確，福利制度完善、教育訓練完善。 人員多：因為人員多，可與更 ...

#47. 科學管理學派- 教育百科

這種專業分工制度，可以提高工作績效。 ... 但是泰勒的學說，亦存有二項缺點：首先，泰勒對於管理採取較為狹窄的觀點，僅注重成員的生理需要，把人們看作機器，忽視人 ...

#48. 官僚制- 維基百科，自由的百科全書

專業分工. 組織內每個單位、職員有固定的職務分配，明確每一個人的權力和責任。根據嚴格的分工制度，所雇用的職員須具熟練的專門技術。 層級體制.

#49. Chapter 1 企業邁向全球化

相較於成立完全擁有型生產子公司，合資有什麼優、缺點？ ... 各國若能進行專業分工，也就是只生產自己享有比較利益的產品，然後透過國際貿易取得自己不生產的產品，其 ...

#50. 21.下列何者不是功能式組織結構的優點？(A)專業分工 - 題庫堂

(A)專業分工，有助專業知識累積(B)注重結果，部門主管對其產品負責(C)集合相同性質 ... 主管有大部分決策經營權傳統組織優缺點-一、簡單式結構優點：迅速、彈性、維護 ...

#51. 正略咨询：地方国有平台公司组织结构浅析_管理_企业 - 搜狐

优点是由于上下级关系简单明确，层级制度清晰严格，使得决策速度相当快，执行效率非常高；缺点是管理缺乏专业分工，事无巨细都汇报给核心管理者，其 ...

#52. 經濟成長的引擎：國際貿易 - 天下雜誌

因此，各國照理應依其天賦的資源與生產技術所具有的比較利益來從事專業化的分工。透過這種國際間的自由貿易，各國的經濟福利都可隨之提高。

#53. 歐洲聯盟- 翰林雲端學院

歐洲各國為增強國際競爭力，展開跨國界的經濟合作，包括專業分工、資源共享、開放 ... 缺點：勞工自由流動，低薪外勞搶走本地勞工工作機會；罪犯與非法移民自由通行， ...

#54. 004 教育社會學的重要理論Flashcards - Quizlet

優點：依法行事、專業分工、年資升遷、建立書面。 3.缺點：目標錯置、異化與普羅化、彼得原理、帕金森定律、文書主義。 衝突學派的主要特點. 理論重點在於解釋社會變遷 ...

#55. 直线型组织结构 - 中国审计数字在线网

缺点 是管理无专业分工，各级管理者必须是全能管理者，各级管理者负担重，但企业较大时，难以有效领导与管理；管理沟通的信息来源与基本流向被管理者死死控制，并且管理 ...

#56. 產業技術評析- 創新與展示- 經濟部技術處

目前政府產業輔導措施分散在科技部與經濟部及其各局處，大部分的輔導活動委由法人及學校依照各自專業分工，其優點為專業化程度高，而缺點為輔導機構易 ...

#57. 垂直整合與虛擬整合商業模式之績效比較：台灣積體電路產業實證

數產業的發展型態始於垂直整合，而後因為市場逐漸擴大，遂形成專業分工。 ... 由於垂直整合的許多缺點，使人產生一個疑問，是否有可能得到垂直整.

#58. [組織與管理]第十章組織設計-習題 - airpig的部落格

優點：專業分工所造成的成本節省優勢(規模經濟、人員與設備的最少重複)；依工作的相似性，將員工分組。 缺點：對功能別目標的追求，可能使管理者迷失 ...

#59. PowerPoint 演示文稿 - 行動學習平台

為透過組織可以促進專業分工、可以有效運用生產科技、可以有足夠資源管理外在環境、可以發揮經濟效益節省成本，從而達成共同 ... 表7.1 不同部門劃分方式的優缺點.

#60. 企業組織型態之研究 - 空中大學

②設計與執行分. 開,分工精細,設計工作有專人負責。③有專才計劃執行,工作專業化,增加. 效率。但其缺點為:①幕僚部門與執行部門之協調不易,職權易混淆。②設計.

#61. 強化中央行政機關橫向協調機制之研究 - 國家發展委員會

Sen(1976)所指出，官僚組織因專業分工之需要而進行分權化，但在其. 正面效果之外，亦伴隨著負面效應， ... 在橫向協調的問題中，ECFA 存在資訊落差的缺點。以前述自由.

#62. 105 年公務人員特種考試身心障礙人員考試試題 - 公職王

缺點. 則為用人缺乏彈性。 我國中央政府各部會具明確專業分工，各司其職。優點為有利提升專業效率，缺點則可能. 形成本位主義，不利協調合作。 乙、測驗題部份：.

#63. [轉貼]科層體制的負功能 - 牛仔帽與墨鏡- 痞客邦

[轉貼] 科層體制的負功能如下：(黃昆輝,1988;謝文全,2003;蘇進棻,2002)1.層級節制與專業分工易造成溝通障礙，產生下情不易上達或溝通速度慢的情形。2.

#64. 打造一個全新的企業讓組織不再卡卡－淺談組織設計

... 組織為了能快速適應外部環境的變遷，已趨向高度分工與專業化， ... 專業化，缺點則是缺乏跨部門溝通，只熟悉部分類型的產品、功能、程序或專業 ...

#65. 一、組織設計 - 考試院

r）的理想型科層組織即認為，組織應該要高度的專業分工、要有層級節. 制的指揮系統等。但是，這些傳統的組織設計理念最大的缺點，就是忽略.

#66. 兩岸工業部門國際分工程度之比較分析

分工 的變化情形，接著針對產業內貿易指數的缺點提出疑問，並配合貿易專業化. 係數或質易特殊化係數(Trade Specialization Coefficie叭， TSC) 重新定義國.

#67. 第3 章採購管理 - 物流與運籌管理課後試題演練參考解答

大量採購雖有不少優點，但也有不可忽視的缺點，例如：. 1. 風險較大 ... 採購功能集中，減少人力浪費；便利人才培養與訓練，推行分工專業性，使採購作業成.

#68. 什么是职能部门？职能部门化的优缺点 - 绩效管理

2、符合专业化分工的要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工积极性。 3、能够突出工作重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的 ...

#69. Bn.交易與專業分工（三民版） - Coggle

Bn.交易與專業分工（三民版） - Coggle Diagram: Bn.交易與專業分工（三民版） (公Bn-Ⅴ-1 ... 當交易與分工的人數多時，專業分工的程度會較高 ... 專業分工可能的缺點.

#70. 科層式組織邁向平台化組織 - 產業人才發展資訊網

除此之外，《變革的基因》一書中也提到，科層式組織在行動網路時代有幾項特別明顯的缺點：. 科層式組織分工過細、層級過多，決策往往需要取得多部門逐 ...

#71. 植健身 on Instagram: "常聽見有人說： 「健身房那麼多，隨便 ...

缺點 ：使用率高設備保養欠佳，有氧器材數量最多，置物櫃數量可能不夠，可以看見 ... 缺點：品質參差不齊，相關保障不一定合格，無法專業分工，服務人員需負責項目多。

#72. 第三章 組織設計

分工 原則：分工越細密，效率越高; 指揮統一原則：員工只接受一位上司的指揮; 控制幅度原則： ... 具有多個產品或專案，專業效率又 ... 需要不同部門的專業人才共同解決.

#73. 法務部矯正署雲林第二監獄-新(擴)建統包工程(106 年

設計及施. 工一次發包縮短工期，簡化招標作業，確保品質避免綁標。 二、風險評估. A. 傳統招標模式. 缺點：設計與施工專業分工，團隊目標不一致，成員間易 ...

#74. 橫向關係與專案組織的型態 - My數位學習

組織基於專業分工劃分其以下所屬次級單位，分工的基礎包括：. 功能、地域、產品、顧客、流程以及專案等等 ... 純專案組織之缺點. 因為每個純專案組織是一個完全或局部 ...

#75. 職能部門化:定義,舉例,優缺點 - 中文百科全書

主要優勢包括：能帶來專業化分工，有利於維護最高行政指揮的權威，有利於維護組織的同一性；有利於工作人員的培訓、相互交流、技術水平的提高。局限性是：各種產品的原料 ...

#76. 公司的發展性｜從四個問題去檢視 - Career+ 職場實力充電站

默默地去做替公司SWOT分析，不論你是什麼角色，掌握公司的優缺點，可以讓你好好 ... 專業分工也變得更加明確，從製造的研發部門、品質管理、倉儲與行銷業務，還有中間 ...

#77. 專案管理是什麼？你適合當PM嗎？一篇看懂專案管理流程

當專案的團隊成員被挑選出後，針對專案任務都會有明確的分工，每一個成員也都會有 ... 缺點：敏捷式管理的專案經理需要夠專業、夠資深，才不會在快速改變下偏離主要 ...

#78. “职能制”组织结构的优点和缺点 - 中华会计网校

“职能制”组织结构的优点和缺点 · 1. 这种组织模式按照职能进行专业化分工，将主管负责人从日常业务中解脱出来，更加关注职能协调、企业环境和发展战略问题 ...

#79. 社會經濟資料庫分工作業體系

優點分組辦事、分憂解勞. 可專業分工. 資源及資訊集中. 決策較快. 缺點需找願意負責的單位擔. 責任. 需定期監督. 跨單位的溝通成本增加. 工作量大. 恐專業性不足.

#80. 家族與專業經理人共治打破「富不過三代」魔咒 - ETtoday財經雲

... 退出企業，然而走向「所有權與經營權分開」固然有優點，但在轉換期間，家族與專業經理人如果能夠分工、彌補兩者之間的缺點，相信也是個理想模式。

#81. 【營運管理】公司聘請專業財務人事的時間點

公司委外工作複雜，委外勞務費多，委外還有個缺點，因為帳冊在會計師事務所，所以 ... 公司即使有專人處理財務會計資料，但畢竟專業分工不同，還建議可以與會計師事務 ...

#82. 後「疫」時代之分流辦公 - 台灣文創訓練中心

共享辦公室最大的優點同時也是最大的缺點，對於不同行業別來說，辦公需求各有所異， ... 「依部門劃分辦公區域」，想必是實務上使用最廣的方式，「專業分工」為其最大 ...

#83. 融合教育中的團隊合作

因素，除教師個人的教育信念及專業. 能力外，更仰賴學校的支持系統是否 ... 較缺乏專業聯繫合作的缺點，強調成 ... 在特教專業團隊妥善分工合作之.

#84. 108 課綱教師共備教案

(3)依比較利益分工後，甲2小時專業生產X，乙2小時專業生 ... 由此可知，以比較利益專業分工有助於產能的提升。 ... (3)學生能指出GDP應用上的缺點.

#85. 行政組織體制 - 中文百科知識

優點：分工明確，有助於工作專業化，提高行政效率，行政首長也有精力進行組織的巨觀管理。 缺點：分工單位無力進行全局統籌，責任不明，過細的分工還促使部門主管過多，政 ...

#86. 深層海水取水設施檢查作業要點 - 經濟部標準檢驗局

四、, 驗證機關受理取水設施檢查申請，應審核申請文件後，依業務分工及專業技術 ... 一）, 主要缺點：未依所建立水質監測計畫及輸送水管路維護保養計畫執行，有重大 ...

#87. 外包的优点和缺点-高顿教育

外包是一个战略管理模型，所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给 ...

#88. 數位時代的團隊管理法：從Spotify 案例看「小隊為主的超下放 ...

透過公會磨練專業職能. 小隊的另一個缺點，是某個職能往往只有一、兩位同仁擁有，在這個環境工作，長期會缺乏橫向學習的機會。因此，Spotify 另外組織 ...

#89. 【職場新鮮人】去大公司還是小公司好？帶你探討優缺點

大公司學的事情，大多是制度與公司內部的溝通，在專業上也都是公司深耕許久 ... 大公司的優點： 制度完整、組織明確、分工細而深、做事有前輩主管罩著

#90. Chap4 組織by 廖若羽- Issuu

組織清楚劃分，職權由下而上遞增，較難達成專業分工原則 ... 缺點： 反應緩慢，缺乏彈性；而對整體目標認同度較低，易有本位主義現象，橫向資訊交流 ...

#91. ( A )1 - 新竹縣教網中心

現代商業創造商品價值的主要方法為(A)專業分工(B)研究開發(C)大量客製化(D)資本大眾化 ... (A)信用交易時期的優點是以有餘補不足(B)貨幣交易時期的缺點是貨幣兌換較難 ...

#92. 直線型組織結構 - 華人百科

因此，在直線型組織結構下，經營管理職能隻存在垂直分工（職權範圍大小）而不存在 ... 缺點是管理無專業分工，各級管理者必須是全能管理者，各級管理者負擔重，但企業 ...

#93. CAI) 電腦輔助教學 - 教材文件_

缺點 ─. 1. 需要較昂貴的設備 2. 需要額外的發展技巧 3. 發展費時 ... 專案企劃書之目的在建立有效的作業程序，以期能以最經濟的方式，透過專業分工順利完成。

#94. 專案管理學程第三周:專案的規劃與分工 - HackMD

專案管理學程第三周:專案的規劃與分工 ... 類比估算的缺點…就是過去無經驗的話就比較 ... 分工方式. 前後相依，專業分工; 前後相依，各自獨立; 不具相依性，專業分工

#95. 組織架構不同，管理手法也不同，該如何做？ - Project Club

20170617 1 這是最典型的專業分工型組織，相同職能的人都在同一個部門內 · 當公司人數少的時候 · 功能型組織最大的好處是 · 但功能型組的的缺點也是顯而易見的 · 然而專案型 ...

#96. 商業模式與生產模式- 立晟國際有限公司

... 品牌業者開始將生產製造，售後維修及產品開發等工作外包(Outsourcing)，以達到專業分工及降低成本的目的。 ... 缺點：供應商需承受存貨成本的壓力與預測不準的風險.

#97. 原創：組織的進化：流程型組織 - 每日頭條

缺點 是：1. ... 在各級行政領導下設立相應的職能部門，職能部門負責專業的工作，對下的管理權限通過主管部門實現。 ... 基於流程的職責分工與合作.

#98. 每位工作者都要具備的技能》4個「團隊合作」勝於「單打獨鬥 ...

這比單打獨鬥，憑一己之力來的更加多元且有效率，尤其，在重視專業分工的網路時代，許多專案不僅速度更快，複雜程度、牽涉範圍也都遠高於過往，更讓 ...