艾兒莎又要來徵人惹嗚嗚嗚嗚
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前兩三週才認真為了我的公司面試完兩大輪,然後有找到兩個很不錯的求職者,正準備要上工了!!但是........ 處理完這一切,又發現我和 S姐的 Woomanpower真的也需要找人惹~~~
所以如果您現在的職涯目標不是當大主管,也不是瘋狂去大公司在既定且彈性低的組織制度中,反而是想發揮妳的創意、 執行力、實踐對夢想的渴望度,願意跟我們跑來跑去,常常舉辦好玩的活動,一起超高濃度的學習品牌營運、社群經營、無敵高速自我成長,那可以試試看這次的機會。
前提: 非我們女力學院的學員、也不是我的粉絲喔(歡迎大量傳朋友)
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工作職責:
😘社群媒體企劃與執行: FB/Line社群/ IG/ 短影片
😃學院線上+線下活動
😘有外包合作廠商,因此需要負責管控: SEO/廣告投放/ 學院影片製作/ EDM/開學/畢業典禮之協作廠商
🧐與學員溝通並維繫客戶關係
🤛以及其他可能你想都沒想過,一個公司超級從零開始的行銷活動與任務
工作目標:
全公司的人目標都是ㄧ樣的方向,就是維繫女力學院的學員滿意度、盡全部心力讓學員盡可能全方位學習、體驗、成長,所以你做的一切事務或工作,都轉著這個核心就對了,所以你不必是能言善道的人,這公司的老闆、主管、主要決策者,是我跟S姐,你對我們不需要拍馬屁、不用迎合,這裡沒有所謂的固定組織,我們對你也不是上對下,而是一種與你合作協同讓目標執行成功的角色,所以你喜歡直接、快速學習多重技能與通才軟實力,你所擁有的能力可以立刻幫到我們的話,請別遲疑,趕快寄信給我們!
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工作地點: 大同區寧夏夜市中某棟大樓,吃東西方便!
薪水:40000-45000
工作經歷:兩年以上工作經驗(偏好行銷、企劃、媒體公關社群、電商產業、活動公司等等)
Email:rutuyyu1010@yahoo.com.tw
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過250的網紅偽學術,也在其Youtube影片中提到,【認真聽】#小編雖小 | 「科學人爭議」背後的那隻看不見的手 | 李長潔 🐷 . 好幾天前「#科學人爭議」爆發,引起一陣對於數位編輯(小編)與政策傳播、科學傳播的討論。我覺得這樣的公共討論很好,社群與小編進入到公部門(或是商業組織)算是這5年內的新興現象,都在嘗試,希望可以運用新興媒介推動更有效...
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#顧問異想 「我阿嬤完成度都比你高」
其實從員工到自僱再到老闆,每個階段都會面臨不一樣的壓力、取捨,但有些事情真的不是哪個位置才會有的「心態」而是做事的態度。
尤其是在 #做與做好 之間。
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「嗨,好久不見、上次碰面是四月份了吧?」
我先來一手招牌切入,用時間軸拉出時光飛逝的感覺,也讓等等 #開火 先做準備。
(不要問為什麼一見面就知道會開火,身為稱職的顧問就是要不斷洗臉業主、讓他們知道還有很多東西要加強!)
「對啊,最近業績下滑蠻嚴重、我有帶財報跟之前顧問提到的行銷數據還有我自己分析的一些原因,我統整成簡報了!」
我心裡暗自⋯
( 哼,這些基本的東西,本來就要準備!專門提出 想要增加我對於品牌方的認同感嗎? 小伎倆)
「真的啊!那太棒啦,整理財報和習慣分析數據
是好事!看來今天會很順利!」
社會一哥不是混假的,看我的假笑。
「🚀🍉🍎👋✊💗⚡️⚡️👔👖💰💰💰」。
這段是品牌方說的,打出來可能會違約以外,
重點是整段其實沒啥重點。
「恩⋯所以上次四月份的時候,我提出社群的優化連動四大平台一起做活動,再撈一波使用者之前,把完整的會員後端服務整合起來、用工具串起再行銷的可能性,這個部分應該完成了?」。
通常我講完一長串以後,不管他怎麼回答都只代表一件事 #你已經死了 我擅長挖陷阱再讓獵物捕獵時自以為佔到甜頭,才發現吃太飽太胖、離不開陷阱了,ㄏㄏ 準備收割。
「有哦!我有做!你上次說會直接影響下一季的營收跟後續會員經營的方向!」
「這邊!這幾頁是優化完行銷執行的方向,還有App新增會員區連動社群更直覺化!!」
他感覺很緊張,就像是我27歲還尿床
早上衝去廁所洗床套的樣子,太單純了孩子。
「嗯,更直覺化?光是加入會員要跳轉三次你覺得很直覺?優化完你們家行銷只是把導購和內容的投放力道加大,素材完全沒中ta、而且這個廣告數據根本裸投啊,沒做AB組就算了⋯ 不都說先增加曝光在內容流量上收割 啊你家投手全做轉換啊⋯⋯」
「啊,我有跟他們說⋯還是說⋯可能搞錯?」
唉,有時候我很羨慕預算無限大的品牌方,這種比低級還低3級的錯誤,能夠犯了也只是結巴而已。
#我的話直接焚燒執行負責人
「週報很明顯可以看出來,廣告轉換率太低、你會不知道發生什麼事情? 社群的內容千篇一律我家東西最屌 其他人都吃屎,半年前就是這樣了、你每一篇按讚分享都沒察覺? 最扯你看一下 會員經營的執行點⋯ 排在最後⋯ 這就失去當初我們討論的策略
撈一波 進APP 轉會員 拿優惠 再行銷」。
「你這樣行銷排程錯、策略執行錯、連一個月花快五萬薪水的投手都投錯,業績還能往上的話、家裡拜媽祖還是信耶穌?」。
「我無神論」 #哇操他還敢回答我!
「難怪連神明都沒法幫你啦!」
真的是氣到很想燒掉他整間公司,但我經不起在被客訴了⋯何況現在沒有顧問公司罩我QQ
「你說的我都有做啊!應該不至於⋯」
「我說得你都有做沒錯,做的時間不對、做得內容不對、做的也不夠好!」
「做跟做好,做跟用心做 ! 呈現的就是不一樣,每一項完成度都只有5% 十項做完也沒及格,何況你經營一段時間,怎麼還有這種 #我有做啊 的員工回答? 我阿嬤完成度都比你高!」。
「那現在怎麼辦,是不是重新討論下一季策略?」
他感覺已經哭在心裡了。
「先止血,再來談後續怎麼優化、先叫你們家專案經理寫檢討書吧!」
領人家顧問費就是這樣
生氣歸生氣 品牌永遠都像自己的孩子
即便沒那麼親 也像舅舅或阿伯吧。
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#做與不做 差在結果
#做與做好 則是結果後的高度
當越來越多人把事情做好,做的用心
那只是 #有做 就完全失去競爭力。
如果都打算創業,或是成為企業的核心幹部
當成績不如預期,不要拿 #我有做 當作合理的解釋
因為⋯
#想成功是不予許有僥倖心態。
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【「不上班」近3年來的「4個人生體悟」|自由工作者(Freelancer) 】
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算一算,一直到寫下這篇文章的今天為止,我也「不上班」近3年了。
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今天和阿母聊天的時候,忘了講到什麼,她開玩笑的嗆了我一句:「妳很常翹班吼?」,我才搞笑的發現,我其實每天都在瘋狂翹班,卻也每天都在拼命工作呢!
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對獨立接案的「自由工作者」來說,生活和工作其實沒有太多的界線,一切都是以一種恰到好處的狀態,巧妙的融合在一起的。
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我會在工作累了的時候立馬從椅子上跳起來,開始扭腰擺臀的發瘋狂舞🤣,或臨時決定要在平日的下午去散個步或看場電影。
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當然,也會在逛街逛到一半的時候,拿起手機振筆疾書(其實是打字)的工作,或在旅行渡假的途中想到一個絕妙的靈感點子,然後晚上窩在飯店裡,熱血的完成它!
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對現在的我來說,不論工作或生活,都是非常享受的事情。
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一直很慶幸自己在決定離開職場「攻讀行銷博士」之後,還是一直持續「接案」、繼續工作著,保持和真實社會的聯繫。而這樣的聯繫,也讓我在各個面向上都充滿活力,在學術領域的學習上能夠一直保有那種「真實的生活感」,在發想新研究議題上也從來不曾缺少靈感。
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還記得,在離開「全職上班族工作」時,我告訴自己:「要開始為自己工作」、「從此不再為了賺取生活所需,而接受自己不喜歡的工作」!真沒想到,這種對「傳統職場」來說簡直「大逆不道」的想法和計畫,至今為止會進行得如此順利。
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這大概是我有生之年,為自己做過最好的選擇了!也很感謝選擇了這條路的自己,讓我在前陣子爸媽身體陸續出狀況的時候,可以有能力陪伴在他們的身邊。
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是的,我說的是「有能力」。這對許多身不由己的上班族來說,是非常奢侈的事情,也是我一直分享、鼓勵大家追求更大程度的「工作自由」與「工作自主性」的原因。
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畢竟,這不就是「工作」最大的意義嗎?—— 為了可以自食其力、擁抱熱情、追尋信念,並且給所愛的人們更好的生活,與更多實實在在、能夠觸摸感受到的愛與陪伴。
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還有另一件有趣的事情是,我發現自己最近的精神狀態都是非常飽滿、充實的。心理影響到身體,以至於整個人充滿活力,就連前陣子狂吃垃圾食物所累積的脂肪都開始慢慢消退中。哈哈哈哈!
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你可能會想,我是不是最近接案收入突破新高?或者投稿的研究論文被國際期刊給接受了?
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其實都不是,讓我精神抖擻的真正原因,竟然就單單只是因為我最近正好有好多的東西想學、好多的事情想嘗試,因而每天都無比充實的處在瘋狂學習與實作的驚喜過程之中。
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這實在是近期讓我感到最神奇的一大發現之一!原來人的快樂和充實本身,真的是可以建立在「豐富的精神生活」上,而不用依賴「成功的短暫狂喜」的呀!
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當然,「不上班」的近3年裡,我還有好多其他的領悟和發現。簡單總結成了以下的「4個自由工作者的人生體悟」,來和你們分享。
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一、原來你並不是「工時越長」,越有價值!
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在「上班族界」常有許多神秘現象🙈🤣。
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比如:
最常加班的那位同事,通常被老闆視為最用功、上進的模範員工。福利上寫著的「生理假」,其實一次也沒請過,因為「妳經期來真的有那麼痛嗎?」,大家都沒請,妳又怎麼好意思去請呢?還有,除了努力工作、追求亮眼的工作成果之外,對主管、老闆哀嚎最近專案多忙、多辛苦、加班到多晚,也是一種工作的專業技術與職場必備生存技能,如此一來上面的人才會真真切切的感受到你的努力與價值...等等等等。
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不過上述這些種種的生存法則與怪奇現象,在成為「自由工作者」之後,一切都不一樣了。
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也不知道,究竟該要欣喜還是徬徨?哈哈!總之,整個評分標準和規則都不一樣了,你必須得要重新適應才行!
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工作者的「價值」,不再取決於「工時的長短」或「賺人熱淚的賣命事蹟」,而是一翻兩瞪眼的「服務和產出品質」與「工作成果」。
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這實在是一件非常有趣的事情,因為成為「獨立接案」的「自由工作者」之後,案主便再也不會像老闆一樣把你當成手底下的「人力資本」來控管了。
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從此之後,你將會被顧客視為「外部專家」與「專業合作夥伴」。自由工作者在找回獨立與自主性之後,也是時候該重新思考作為一間「一人公司」,該如何體現自我的「價值」與「專業」了!
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二、原來「相信自己」的力量,如此強大!
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以前的我總覺得自己太年輕,怎麼有能力演講?怎麼有資格分享?怎麼有可能去寫書呢?
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而現在的我卻認為,只要你真心想做,沒有什麼事情是辦不到的。「相信自己的力量」真的會強大到,讓你啞口無言。
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這三年來我所做的事,就是在不斷的打臉自己。打臉過去那個「不停自我否定的自己」。
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「妳只是個無名小卒,不可能有機會可以出書的。」
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然後,我出書了,接著又出版了第二本書。
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「妳從小就害怕跟陌生人說話,爸媽都還以為妳有自閉症呢🙈🤣,怎麼可能上台演講!」
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然後,我做了人生第一次演講,台下的觀眾總共3個人🤣。之後是第二次演講,第三次、第四次,聽眾也逐漸增加。到現在我都忘記自己已經對著一批又一批全然陌生的朋友,做了多少次演講。如果我站在台下望著自己,肯定也會不敢相信台上那個滿臉發光的分享、一點也看不出緊張的人來瘋女子,會是過去那個和陌生人多說一句話就要發抖的自己。
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「妳又沒有多厲害,怎麼有資格分享?」
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後來我開始寫Blog、經營自媒體,從沒半個人看,到開始慢慢累積了一小群自己的知音與讀者。也因而獲得了很多有趣的合作機會、節目邀約和接案工作,甚至還結交了許多志同道合的朋友。
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以上說了這麼多,當然不是為了要跟你們講我有多棒啦!哈哈哈哈哈!(小的需要學習、努力的事情還多著呢🙈🙈🙈🙏🙏~) 會分享這些,只是想要告訴大家,沒有什麼事是你不能做的,沒有什麼事是你絕對辦不到的。
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你當然可以做任何你想做的事,成為任何你想成為的人。
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千萬不要習慣性的去打擊自己,因為當一個人在徹底失去信心的時候,真的會連一根手指頭也動不了。而在這種情況下,你之所以沒辦法做到,完全就不是因為你辦不到,而是你根本已經喪志到不會有任何的動力和勇氣去做了!所以,別讓自己陷入那種狀態裡。
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說到這個,
你們聽過「香菜飯糰」的故事嗎?
(哈哈哈哈!好啦,原版故事裡可能不是香菜飯糰吧?~我私心加入了一點我對香菜的敵意元素。XDDD)
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這個故事是這樣的:
有位工人每天午餐時,都會拿出自己帶的香菜飯糰來吃,然後一邊垂頭喪氣的向同事抱怨自己有多麼痛恨香菜飯糰。有一天同事終於受不了了,忍不住問他:「你那麼討厭香菜,為何不跟太太說一聲,請她下回別放香菜,幫你做個肉鬆飯糰就好了呢?」。沒想到那位工人竟回道:「我沒有太太呀!每天的香菜飯糰,都是我自己做的。」
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「蛤!蝦密啊!!」你聽完可能會這樣震驚地嘲笑他,然後一轉頭卻發現自己也正在做著一模一樣的事。每天抱怨著自己的工作和生活,卻對痛恨的現狀無所作為。
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其實你能為「自己人生」做的事情,是遠比你想像的還要多很多很多的啊!
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三、原來我真的需要「投資理財」知識!
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以前的我雖然不會亂花錢,但也不太會去思考金錢和收支。對投資這件事情,還帶著許多的恐懼和偏見。
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在當上班族時,每月都有固定的薪水進來,也一直剛好夠用,還能把一部份存下來。於是就更沒動力,去學習財務相關的知識了!
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直到成為「自由工作者」之後,再也不能仰賴企業帶來保障,為了好好享受得來不易的自由,不要成為那種有一餐沒一餐的悲苦接案者🙈🤣,於是只能開始研究「財務相關的知識」。學會聰明管理自己的收支、學習理財,也開始了解投資相關的知識。試著努力自己為自己建立保障!
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也就是在這個過程中我明白了兩個道理:
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1. 「信任」是主導一切「金錢流向」關鍵根源!
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不論是品牌經營、股市遊戲、還是廣告業配...,都是一場又一場的「信任投票」,大家都在拼命的建立信任、爭取信任。
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努力讓目標族群信任這個品牌的商品、努力讓大眾相信這家公司的未來,廠商決定在哪個平台投放廣告是對平台成效的信任,也是在建立自己在目標客群眼中的信任...。
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所以對自由工作者,甚至是每個想更輕鬆的追求財富的人來說,建立、經營「個人品牌」都無比重要。因為「金錢流向」就是一場「信任投票」,我們都在賺著信任的金錢呀!
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2. 工作讓你充實,而「被動收入」讓你自由!
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「工作」是透過身心勞動來換取工資。而「被動收入」則是透過建立一套有機的系統,來讓「資產」為自己工作,打造屬於自己的事業,建立「能夠自動運轉的賺錢系統」,讓你可以不用「一生都在替別人打工」。
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常見的「被動收入」比如:租金收入、股票投資、版稅、能賺錢的公司、聯盟行銷、各種智慧財產權收入、自媒體平台廣告收入...等等。
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在了解了這些以後,我也開始積極的建立自己的被動收入。目前「已完成」或「正在努力中」的項目,包括:
a. 「版稅」收入:出版了一本實體書 & 一本電子書
b. 「線上課程」製作
c. 「自媒體」經營
d. 「聯盟行銷」佈局
e. 「ETF長期投資」
...等等。
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四、原來我不用總是無條件「Say Yes」!
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可能是性格的關係吧?習慣溫柔,也從小被鼓勵順從。所以一直以來,不管是在工作、接案還是生活上,我都拼命的在做「一個好人」。
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但到了這個接近三十歲的年紀,我卻突然好像明白了很多事。
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突然再也不想當什麼「好人」或「聖人」了。當然也沒有真的要變成「壞人」啦!哈哈哈哈!只是想做一個任性而為,抱持善良,但也「隨心所欲」、「至情至性」的人!
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我慢慢發現,過份的好心、順從,其實是很消耗能量的,有時甚至還很危險。極端一點的情況,比如:大恩如大仇。
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人性是一種很奇妙的東西,有時你對人好一百次,但只要沒對他好一次 (甚至都還沒對他壞),他就會憤恨萬分。相反的,當你對人不好一百次,只要對他好一次,對方就會感激涕零。
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當然,這並不是在叫大家要開始對身邊的人壞一點。而是想傳達一個「萬事有度」的概念,給世界你身心能力範圍所能給予的溫柔,也適當的保留一份溫柔,留給自己。
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如果你曾經是一個「濫好人」,那麼在你試圖做回自己時,肯定會面臨一段漫長而劇烈的陣痛期。周遭的人都會非常的不解,甚至高聲抗議。
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比如,你可能會聽到身邊的人對你說:
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「你以前人那麼好,現在怎麼突然就不好說話了呢?」
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「你以前都會在旅行時,四處奔波的滿足我的代購願望清單的。有時還會不收錢的當做禮物送給我呢!怎麼現在就不行了呢?」
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「你以前都會鉅細靡遺的無償回答我的各式大小問題的,現在怎麼就不肯了呢?」
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「你以前都會無微不至的照顧我的情緒的,現在怎麼就不管不顧了呢?」
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...等等等等,各式各樣來自四面八方的抨擊。有時這些抨擊,甚至還會以非常激烈且讓人不舒服的形式表現出來。
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儘管要做回自己的過程可能非常艱辛,但這些都是必經的過程,建立起「舒適的人際界線」之後,一切都是值得的。
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當你開始懂得尊重、愛惜自己時,身旁的人也才會開始「學習如何尊重你」!
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萬事都是「過猶不及」的,不論是「拿取」還是「給予」,都不是越多越好。「剛剛好」的程度,才是最恰當的。
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做人要像水,平淡無味,不會過份濃烈,卻恰到好處的照看著萬物。溫柔,但絕不軟弱。
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好啦!以上就是我在「不上班近3年後」,想分享給大家的一些心得感想。💕 也歡迎其他「長期翹班」的「自由工作者」朋友們,留言分享你的翹班心得喔!🤣🤣🤣🍻🍻
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【認真聽】#小編雖小 | 「科學人爭議」背後的那隻看不見的手 | 李長潔 🐷
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好幾天前「#科學人爭議」爆發,引起一陣對於數位編輯(小編)與政策傳播、科學傳播的討論。我覺得這樣的公共討論很好,社群與小編進入到公部門(或是商業組織)算是這5年內的新興現象,都在嘗試,希望可以運用新興媒介推動更有效的溝通傳播(可以是推廣、說服、行銷、洗腦)。我們今天就來談談「科學人爭議背後的那隻看不見的手」。
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基本上今天的議題可以分成「#科學傳播」與「#政策傳播」兩個範疇來看,兩者都在新媒體的架構下,都有著劇烈的變動與廣泛的影響力,小編的角色也越顯微妙。我自己是好幾個粉專的小編,小編真的很可憐啊,創意發想、企劃、寫文、作圖、拍片已經是基本的,我看一些求人徵才還要會主持表演與直播揪眾、數位行銷企劃與執行、媒體聯盟營運與管理、線上線下虛實轉換技巧、各平台SEO佈署與演算法應對、廣告投放、社群風向經營、市場分析與競爭者行銷分析…。等等,叫老闆自己來做,掰掰。
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📌 #今天的節目有:
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▶ 什麼是科學人爭議 什麼是1450
▶ 對,就是小編治國,小編雖小
▶ 從單向到雙向的政策傳播
▶ 新媒體時代該說人話
▶ 科學家參與科學政策行銷
▶ 科學的傳播需要批判的大眾
▶ 社群傳播應據專業位置與角色
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📣#firstory 聽這裡:https://open.firstory.me/story/ckg1uto8rh1av0875j4dy1pdz
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📣#spotify 聽這裡:https://open.spotify.com/episode/574Cu3Ji2CUkuReLYPcx1D?si=MtdECSz_TQScOl0M23QbVA&utm_source=copy-link
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📲#Facebook 論述版:https://www.facebook.com/208541192666847/posts/1590395487814737/
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\\\\ 完整論述 \\\\
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溝通(communication)是一項重要的「治理技術」。對一般企業的管理而言,溝通是傳遞產品訊息、提升企業形象和爭取顧客認同的重要手段;對政府部門而言,溝通是凝聚內部共識、提升組織形象和爭取民眾認同的重要工具(黃俊英,2011)。傳統的政策溝通常以單向的、心理學主義、行為主義的「政令宣導」做為傳播想像,我們會認為,人民隔在大眾媒體的後面,只要盡量地單方面給予資訊即可。
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從2010年後「#整合行銷」的概念開始大量進入政府的政策溝通,我們見到更多的廣告、促銷、公關、人員銷售、直接行銷和口碑行銷展現在政府的內容發佈中。甚至再更強調互動性的新媒體架構中,讓政策的雙向溝通成為可能。所以,政府部門開始將「溝通」的工作外包,讓外部團隊比較接地氣、說人話的公關公司或團隊來當小編,處理像是貼文、圖像設計的事務,也負責操作民意與監測輿情等任務。
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▓ #政策傳播的新想像
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新媒體架構讓政策傳播有了質量上的變化,而這也是為何公部門想要委外經營溝通的原因,因為官僚體制時常不適合做新式的政策傳播。在「#時間面向」上,政策傳播必須轉變為動態、隨時隨地的訊息散播。在「#制度面向」上,應考慮設置同等於發言人重要性的社群媒體團隊。在「#語藝面向」上,在要講有趣、簡單、有趣、視覺化的語言,才有社群傳播的效果。從我的觀察來看,這些能力,傳統的公務員並不具備,體制上也無法供給。難怪要外包啦~
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▓ #科學議題的溝通治理與公共態度
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不過,這次的問題有一部份是「科學人」專頁是不是可以這樣傳遞科學資訊?可不可以接受政府投放廣告?再過去這幾年來,我們可以發現一個明顯的趨勢,除了政策的行銷外,科學也進行了大量的行銷。我們生活中有大量的純知識的科學、商品的科學、政策的科學,透過從科學普及轉向科學傳播的變化,試圖讓人們更加接近科學,或者被科學說服(單文婷,2017)。
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從「科學人」小編的貼文內容來看,「#克萊豬不好吃」與「#增加收益又環保」兩個論述其實是來自於部分政策新聞、公共討論與科學評論的內容,並是非偽科學或假訊息,只是這樣的簡化貼文是否適合出現在「科學網站」上,可以思考一下。
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由此被延伸的另一個爭議是,「科學人」做為一個科學家社群,是否可以做政策行銷。科學家與科學組織,本來就可以與施政者做不同方式與不同層次的合作,這種科學傳播的合作方式,可以有「翻譯」、「代言」、「夥伴」的三個程度,構成一個科技治理中專家政治的基礎(某個程度上是必要的,但是應該 #資訊透明)(National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine, 2017)。
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科學事件總是可以充滿政治因素,但我支持強的科學文化立場(#公衛議題的確是要小心一點),就是歡迎更多關於科學的聲音發出,這樣有助於人人培養媒體素養與科學素養。另外,政府與委外單位的合作,具備更細緻嚴謹的貼文審查,是一個重要也保全彼此的方法。
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▓ #溝通人才從內部培養開始
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最後,當然推文不等於新聞,我覺得我們逐漸必須邁向一個批判的大眾,在這個資訊爆炸、虛實交錯的時代。當我們據有的(全)媒體素養程度越高,就能越明確地知道各種媒體的運作規則與媒體語言,自然就會更加小心,且富有懷疑論的多元檢證精神,與反思批判。
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說實在的,無論是政策傳播,或是科學傳播,我覺得問題根本就是在:「政府與科學單位本身覺得傳播是一件小事,別人做就好,我們要做更重要的事」。能夠在單位內,設置媒體公關部門,或是合理培養溝通人才,才是這個到處都是媒介傳播的時代,應該做的事。然後薪水要高一點,謝謝。
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#參考文獻:
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1. 黃俊英(2011)。整合性行銷溝通—強化政策宣導與溝通的利器。文官制度季刊,第三卷,第二期。
2. 單文婷(2017)。科學家參與公共傳播的觀察-行政院原子能委員會使用臉書行銷科學政策的討論,教育傳播與科技研究,(117),47-65。
3. Peters, H. P. (2020)。科學傳播的範疇: 是知識散播還是公民參與?。傳播研究與實踐,10(1),1-18。
4. National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine. (2017). Communicating Science Effectively: A Research Agenda.
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小弟是剛延畢一學期畢業的新鮮人
最近在準備投履歷找工作
本身不是商科出身,但是對行銷有興趣,也做過幾份實習
上一份實習是有關數位廣告操作,有在考慮之後要往這個方面發展
想要請問各位前輩這樣的工作內容,新鮮人的薪資行情大概落在哪邊
謝謝大家
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