Search
《彼得原理》（英語：Peter Principle）是管理學家勞倫斯·彼得在1969年出版的一本同名書，裡面提出的「彼得原理」是指：在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他被擢升到不能勝任的高階職位，最終變成組織的障礙物（冗員）及負資產。
企業或組織都是由「人」組成的，企業的最終競爭力就看企業中的「人才」；如果真落入《彼得原理》的狀態，那麼只有衰退和滅亡。
企業如何避免落入《彼得原理》的狀態中？那麼就要從，選「對的人」擺在「對的位置」，賦予「對的任務」，開始做起。
其實一個成功企業走向衰敗與滅亡的原因有千百種，本篇文章試著化繁為簡，指向最根本的原因，就是選擇了「不對」的人，做了錯誤的決策和錯誤的事情。
不要小看這種影響，時間久了，會形成一種文化。如同溫水煮青蛙一樣，企業就落入《彼得原理》的陷阱中，而不自知。
我在這篇文章中，分享了自己職業生涯的經驗，如何選擇「對的人」。
https://tuna.mba/p/210730
「他憑什麼被升遷？」
看見能力並不優秀的人升官，心裡難免不平衡。然而，公司裡的無能主管為什麼這麼多？其實，每個組織都有這個 #陷阱 需要小心......
#經理人新書快讀 帶你解讀《彼得原理》中的組織真相 >> https://bit.ly/35cFANJ
工作努力、生產力高，為何升遷的不是你？拆解職場升遷的 8 個祕密
彼得原理（The Peter Principle）是指，人在組織中，會因為某些特殊的工作優勢與技能，令他被升遷至無法勝任的位置，最終成為組織的冗員與負資產。這些升遷讓組織效能下降、令高階經理人的判斷能力蒙塵。
在「不斷向前、向上」的工作哲學下，人們在面對晉升的誘惑時，確實很難做出正確的抉擇。但作為中階主管的你，在面臨每次被升遷、或是要升遷員工成為接班人的時刻，都必須時時刻刻將彼得原理放在心裡，如同彼得在另一本著作《彼德處方》（The Peter Prescription）書中所說：
在階層組織中，對員工來說，最大的風險不在於缺乏向上爬的動機與能力，而是缺乏了解自己該爬到哪裡最合適的智慧。
1. 該怎麼判斷下一階段晉升時的職位適不適合我？
2. 晉升後仍覺得自己表現不佳，我是不是已經中了「彼得原理」的陷阱？
當員工晉升至自身能力再無法勝任的層級時，除了工作容易錯誤百出之外，也會造成心理與生理上的副作用。
3. 想要獲得主管青睞、爭取升遷，只能按照公司規矩做事？
4. 該怎麼判斷，哪個員工才是我的接班人？
5. 有兩個優秀員工，但主管職只有一個，我該怎麼獎勵另外一名同事？
6. 我將一位部屬升到主管職，卻引來其他同層級員工的不滿，該怎麼處理？
7. 其他部門的主管工作老是出錯，怎麼還會獲得賞識、換新頭銜？
蔓藤式晉升：管理高層派新頭銜給不勝任的員工，但是薪水、職位都沒有提升，只是把人打發到辦公室偏僻的角落，又稱為「冒牌晉升」。
8. 我的主管明明就很蠢又不勝任，為何總是他能一再獲得晉升？
沖擊式晉升：許多組織為了踢開不勝任的主管，管理高層只好讓他再一次升遷，表面上是高升，實際上是改任非管理職，從一個徒勞無功的職位，換到另一個徒勞無功的職位。
例如，從不勝任的經理晉升為不管事的副總裁，目的在於讓一些類似「礙事先生」的主管，對自己的晉升信以為真。
當「礙事先生」獲得升遷後，老闆一舉可實現 3 個目標：證明先前的晉升是正確的、鼓舞員工士氣（礙事的人都可升遷，我也可以）、維護組織安全（「礙事先生」要是跳槽，會洩漏公司機密）。
#職場 #生產力高 #資策會 #服創所
他用「 彼得原理 」解釋爛主管養成. 大家的主管是什麼樣的主管呢？(#xyz) 影片授權： 文森說書 YouTube頻道：https://bit.ly/2E8EPcF ... <看更多>
彼得原理 陷阱 在 【彼得原理】為什麼主管大多是無能的笨蛋- YouTube 的推薦與評價
20世紀西方文化的三大發現之一： 彼得原理 （The Peter Principle）內容摘要一、 彼得原理 到底在說些什麼二、彼得反轉原理／倒置彼得現象三、雞肋升遷： ... ... <看更多>