來自美國的創業家學員分享她公司內創的成果，運用跟老師所學的方法和心法，
今年業績成長和去年相比增長了40%
以下總結她的心法和方法，分享給大家：
1.主管/創業家要比員工更積極，當你不積極時，無法帶動員工的積極性。
2.為客戶和業務做分級，匹配資源，讓雙方的能力、效益最大化。
3.做事業，只要是有效的方法就用，和個人喜好無關。
4.重賞之下必有勇夫，積極鼓勵業務開發新市場！
5.開發、推廣新產品時，也不可忘記公司/事業的核心產品是什麼。
6.主管/企業家不要怕把手弄「黑」，親自跑過每個流程，才知道如何協調、整合部分間的跨營運。
事業體要一定要有核心理念，核心理念最打動人心，凝聚相同理念的人們一起奮鬥，但是，如果公司營收不能打平收支、創造利潤，讓員工可以透過工作賺取相對應的報酬，則公司無法留下人次，也沒有足夠的資金去提升競爭力，更無法讓更多人認識「公司的理念」。
理念需要被推廣，也需要現實支持，有獲利才能支持企業走更長遠的路，回饋社會。
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把主管弄走 在 Re: [討論] 聽過怎樣逼人走的方式- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《dilson (中肯的話通常不好聽懂嗎)》之銘言：
: 若真的是自己表現不好就提早走，
: 若是主管惡意刁難要逼你走，
: 建議離職前寫信給總經理，董事長
: 把你主管做過的壞事列出來！
: 他為難你，你也不要跟他客氣！
哎哎，這個問題決定要被弄走員工的層級，這邊分享幾個我以前公司要弄走人的例子..讓
你知道大部分人的作法都滿沒用的
1.新人
弄走新人很簡單，Team Leader 基本上報備新人的工作狀況給小主管知道，然後小主管在
跟部級經理報備，然後再把新人叫來演一場戲，人資就可以出動了，放一百個心，你剛進
公司一年內說什麼，管理階層基本上是耳邊風，除非你有提出書面資料，我是有認識一個
32歲的新人，把Team Leader講過的話做成Excel（有情緒用語），在他離職那天Cc給全公
司的人..這不會改變被離職的結果，但傷害肯定有的。
2.7年的資深工程師
7年以上的資歷，跟Team Leader對著幹，也惹到剛轉掉來的小主管，公司上層有下達指令
用「軟性逼退」的方式，首先是開會勸退，但資深工程師拒絕自提離職，第二階段壓力轟
炸，雙主管照三餐Review ，過了一個多月資深工程師還是不提離職，第三階段，合同法
務向該資深工程師提出資方認為「不適任之理由」，例如：績效不如預期等...。前前後
後轟炸了三個多月，該資深工程師才受不了走掉。
3.人資長逼退
這個就是我所說的當層級到這裡，逼退的方式就很不一樣，這為人資長一年內被調了3個
不同的工作地點，然後原本的職務一直被分散掉，但實際開會情形我都沒辦法參與所以無
法知道更多...但後來的結果是光榮退休
大家一定要切記，通常離你最近的主管會決定你的生死，但這通常這種帶隊班長本身沒有
很大的權力，所以當他作出行動時，基本上該報備的都報備完了，很多時候上面的長官只
會聽到帶隊班長的原由就來配合演戲逼退了，但同時要想的是，這些帶隊班長都是他們選
出來或者帶出來的，自己的狗去咬人有時候事實是什麼對管理階層也沒那麼重要..反正小
主管能維持公司要的結果即可。
所以想要離職的員工，如果你想要同歸於盡的人只是帶隊班長，就是黑函CC:All，但如果
你本身人際關係不好，實質效果也不會好就是了。
很多人以為有CC上頭就會有用那就錯了... 資方只會聽資方講話，你站的位置不同，對他
們來說你說什麼都會是勞方的藉口。
迎合最接近你的主管，才是唯一生存法則
以上
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