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#2019金馬影展短評系列二

第56屆金馬獎頒獎典禮即將於今晚舉行，轉眼間影展也到了尾聲，在這之前繼續跟大家分享四部影展電影短評：

👉點入閱讀完整文章與預告連結>http://bit.ly/2D5Np8y

1.《#波蘿蜜》｜台灣｜2019
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以出生於波蘿蜜的孩子為主角，展開一段尋根、異地漂泊之旅，定錨台灣為異地思鄉的中繼站，逐步架構出另一平行時空下，馬來西亞殖民逃亡的兒時印記。或許因兩個主場景之間的連結過於薄弱，鏡位轉換上有種不連貫之感，導致在觀影完當下的感受並不太深刻，建議在觀影之前，可以先對馬共政府、馬來西亞反殖民抗爭有一定程度的了解。
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🌟個人評分：3.5/5
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2.《#花生醬獵鷹的願望》｜美國｜2019
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絕對是本屆金馬影展最暖心又驚喜的作品，當罹患唐氏症患者遇上被仇家追殺的逃亡者，意外在逐夢之路上並肩而行，來自不同背景、生長環境下的人事碰撞，激盪出彼此生命非凡的花火，褪去對刻板印象不必要的軀殼，展開一段難忘刺激的友誼之旅，在跌宕多端的路途上，重新定義人生的意義。
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🌟個人評分：4/5
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3.《#金都》｜香港｜2019
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本屆金馬影展最喜歡的電影Top3，《金都》以步調快速的香港社會作為背景，當愛情長跑多年，即將邁入婚姻的大齡女子，在自我身份定位與社會期待的傳統價值中，重新探討婚姻的意義，制度的存在原是將愛賦予身份的確立，卻不知不覺成為關係束縛的契約，《金都》以幽默的日常對談，揭露導演對社會議題的關切，整體敘事流暢、貼近在地生活卻不失格局，絕對是今年影展的一大收穫。
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🌟個人評分：4.5/5
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4.《#聖人大盜》｜台灣｜2019
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身為從網路影集《Mr. Bartender》與《私室》即有在追蹤導演徐嘉凱的觀眾之一，《聖人大盜》承襲之前作品對社會批判的風格，並搭載金融科技的新潮流區塊鏈，可略見導演大膽的企圖心，欲打造有如華爾街商戰的金融電影，可惜不少片段流於形式，反而略顯失焦而刻意，但期待日後電影所結合的沈浸式娛樂活動，值得持續追蹤下去。
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🌟個人評分：3/5

[延伸閱讀]

#2019金馬影展短評系列一
（那個我最親愛的陌生人、未來的彼方有我嗎、我的寶貝男孩、迷走蘿拉）：http://sc.piee.pw/MHXS4

想知道大家在這次影展期間看了哪些電影～～
歡迎與艾斯特分享！

金馬影展 TGHFF 菠蘿蜜 Boluomi 采昌國際多媒體 SELF PICK

#2019金馬影展短評系列一

2019金馬影展已於11/8揭開序幕，在此將會陸續跟大家分享一系列影展電影觀後感。（部分電影之後會再以長篇影評文章形式呈現）

👉點入閱讀>http://sc.piee.pw/MHXS4

1.《#那個我最親愛的陌生人》 Synapses｜台灣,2019

作為本屆金馬影展開幕片，《那個我最親愛的陌生人》成功掀起影迷的共鳴，以及對情感不同面向的漣漪，從「先有雞還是先有蛋」的千古謎題中，以成長中的孩子阿全作為第一視角，洞悉構成家庭的元素，進而在不同的角色互動間，勾勒出人生的殘缺不堪。有名無實的親人，對比盡忠職守的伴侶，兩者在愛裡的來去徘徊，形同陌路的與家人吃著一頓頓的飯，慢速回放著日復一日，不完美的家中故事。演員部分尤以 #呂雪鳳 所飾演的阿嬤最令人驚艷，而其他角色的人物設定頗耐人尋味，知名影評人 #李幼鸚鵡鵪鶉 飾演的火雞哥一角更有畫龍點睛之要。人生中重要的回憶根深蒂固，帶不走的光、留不住的人，都記載在鏡頭世界，烙印在心裡，如電影中採用大量的分隔式片段，拍下了此刻之影，便是永遠。
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🌟個人給分：4/5

2.《#未來的彼方有我嗎》Where We Belong｜泰國,2019

以女主角決定出國唸書拉開序幕，一心ㄧ意想逃離這個平凡無趣的生活，卻意外掀開與友人、親人的爭吵。事件主體帶來的變化看似無邊無際，整體步調卻十分緩慢，意象大於實質的鋪陳，不少片段因鋪墊甚少，來去迅速顯得失焦，但在女孩們間的互動，不時流露出情感上的依歸，成長之路上的自省之餘，也互相陪著彼此面對各自的人生課題。
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🌟個人給分：3/5

3.《#我的寶貝男孩》Honey Boy｜美國,2019

如果可以，誰都希望自己的童年是美好的存在，可惜事與願違，卻成了男主角心中永遠難以釋懷的痛。整部電影帶來的後座力遠比預期強烈，回憶的不堪回首，想起一次又任結了痂的瘡疤再次復發。面對酒癮的父親，不平等的照顧與對待，被迫著在大多數人純真美好的兒童時期迅速成長，僅存著勞資雙方冰冷的協議關係，令人心疼 ; 特別對男孩所飾演的童年一角印象深刻，一個盼望獲得父愛的孩子，卻在一次次的渴求與等待中，換來更多的失落。整體敘事流暢，故事深植人心，尋求自我平衡更需要的是與父親及自身的和解。 ⠀⠀⠀⠀⠀
🌟個人給分：3.5/5

4.《#迷走蘿拉》The Ground Beneath My Feet｜奧地利,2019

角色取材自 #希區考克 名作《#艷賊》，面對患有精神疾病的姊姊，主角面對工作上的緊繃、姊姊不穩定的精神狀態與同志情人兼上司的身份，反映其壓抑已久的性格與生活。電影以懸疑手法作為劇情推演的方式（個人認為比起放在金馬影展放映，更適合放在金馬奇幻影展），在場景與人物設定上也埋下不少伏筆，遊走在潛意識與現實生活間的徘徊，看似逼真且難以分割，如不穩定的情緒般一觸即發。奧地利影后 #瓦萊瑞帕赫納 的精湛演技令人折服，在如此沈重的角色上表現極大的張力，角色前後深刻、內斂轉而全然釋放，同時也從中深覺同理與自我情緒覺察的重要。
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🌟個人給分：3.5/5

也歡迎大家與我分享你的影展觀後感👏

那個我最親愛的陌生人 - Synapses
金馬影展 TGHFF
海鵬影業 / Swallow Wings Films

本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)

1.身為主管者，可更認識自己的領導風格與方式，並進一步優化它。

2.本集語速可調1.5X收聽。

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★本集重點

::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?

::我們的優缺點，個性會直接影響到我們的領導方式。

::世界頂級的領導人都有不同的個性，包括外向、內向...等

::每個人都非常獨特，都有不同的招牌優勢，也因為每個人擅長的特質都不同，我不能用自己的觀點來評價或批評別人。



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★ 本集分點章節:

(00:01:06)本集我能學到什麼

(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實

(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋

(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答

(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答

(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒



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★ 本集補充資料

:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。

:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2

《第一部份問答》:

1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？

Julie的回答：有思想、有熱情、有動力

2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？

Julie的答案：好奇、反思、樂觀

3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚

Julie的答案：遠見、決心、謙遜

4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？

Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者

收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。



《第二部份問答》:

1.我的內在批評者每次都批評我什麼?

Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法

2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？

Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。

3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？

Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人

4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？

Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。

收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。



★過往集數關聯

:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集

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別人稱讚你的時候，你常常覺得很羞愧嗎？害怕停下來，總覺得不做什麼，就會被大家給遺忘嗎？面對成就，卻總是覺得自己僅是僥倖嗎？國外研究顯示，70％的人曾有冒牌者症候群（Imposter Syndrome）在工作職場上相當普遍，不只是員工，甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中，冒牌者症候群（Imposter Syndrome）被認為是全球高階主管最常擔心的事情，60％ 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響，甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。

★冒牌者症候群測試量表 (EN英文網頁) https://testyourself.psychtests.com/testid/3803
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★ 本集分點章節:
(00:00:45) 感謝康r 家柔 Sandy Felix 參加ezManager超值贊助方案
(00:01:00) 語速問題回答
(00:01:25) 本集開始，你有這幾點冒牌者症候群嗎?
(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
(00:10:05) 未來延續四大主題
(00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle

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★ 本集重點摘錄:
冒牌者症候群（Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群）是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人，患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力，仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認，但還不被列入正式疾病，是疾病的前身，冒名頂替綜合症是一種普遍現象，在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話，尋求心理諮商會有幫助。

為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大？
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。

根據專家Valerie Young 博士的個人研究，發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”

1.完美主義者
2. 女超人/男超人：經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家

★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群：面對肯定、讚賞與幸福，為什麼總是覺得「我不配」？https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
:: 為什麼我無法坦率地擁抱成功？ — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
(by Jasmine Lin)

★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.

當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.

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