劉醫師 #好孕報報
軍人夫妻求子👼與我分享喜悅「天使降臨在他們的生活」
他們夫妻都是軍人,在很厲害的單位上班。
她因為右側卵巢巧克力囊腫手術後,超過一年仍不易受孕,來到我門診就診。檢查發現,太太右側卵巢巧克力囊腫尚未復發,但右側輸卵管塞住,應要積極努力受孕。建議他們可先從口服排卵藥或做人工受孕看看。
▫️她曾因任務想放棄⋯
她月經來時告訴我:12月時有任務,只能休六日,沒有時間可以配合追蹤,想放棄這個週期。我幫她算好吃藥與回診可配合得時間,請她別放棄這個週期。
回診當天,右邊有兩顆漂亮的卵泡,左邊也有中型大小卵泡,看得出她心裡的擔憂,漂亮的兩顆卵泡出現在塞住的輸卵管那邊。我告訴她:「左邊也有一顆卵泡,也很棒,別放棄,來打破卵針,請你們務必要按表操課。」
▫️兩週後傳出好消息!太太哭了好幾晚
兩週後,他們來驗孕。我告訴他們夫妻:恭喜太太懷孕。她說實在不敢相信。看得出他們夫妻高興的樣子,我也很開心,能幫到他們。
然而,產檢過程中,超音波發現胎兒頸部透明帶過厚的現象,令人有些擔心,畢竟好不容易受孕的,建議她要做胎兒染色體檢查與羊水晶片。
她的連長恰巧也是我的病人。說她在部隊中,不知哭了幾個夜晚。
幫她查報告時,胎兒羊水染色體與羊水晶片都正常,我告訴她,還有高層次超音波要做,一關一關過。
九月,她順利生產,與我分享喜悅。
她說:「天使降臨在他們的生活。」
看天使的笑容,我也很開心。
也希望大家都能好孕常伴。
歡迎來中山大學附設醫院的生殖中心找我
我們有最專業的團隊,我會盡全力協助妳
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#生殖好孕博士劉勇良
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最近Netflix上架韓劇「醫生耀漢」,它稱不上新片,是2019年的舊劇了,在此我不是要推這部劇,只是對於此劇圍繞著「疼痛」這個主題的探討很有共鳴。
拜此劇之賜,我發現醫院竟然有「疼痛科」這種門診,是我過去所不知的。
我稍微查了一下,發現要當疼痛科的醫生並不簡單,得要橫跨多領域的醫學專業背景,才能有效協助病患找出痛因,對症下藥。(我並非專業人員,若是資訊有錯誤,也歡迎留言告訴我啊!)
男主角是疼痛醫學的權威醫生,偏偏有個不為人知的秘密,他罹患罕見的「先生性痛覺不敏感症」,不只感受不到痛覺,也完全接收不到溫度的刺激,意即不知道何謂疼痛和冷熱。
一個從小到大都不知何謂疼痛之人,竟然試圖了解疼痛,並努力為病患找出原因,聽起來是不是一種極為衝突的設定?
先不論男主角究竟能否對病患感同身受,但他對於疼痛的詮釋深得我心,他如此定義:「疼痛是身體對我們所說的話。」
意思是,身體有危險或異常的時候,會透過疼痛來告訴我們。
疼痛不過是個警訊,提醒我們身體已然失衡,需要做出調整,因此疼痛本身並不非壞事,而是確保存活的自然機制。
反觀與男主角一樣的疾病患者,大腦無法接受到疼痛的訊號,身體也就無法對周遭的環境做出適當的回應,通常都要危急性命的明顯症狀出現,才會得知身體出問題,因此這類患者的壽命大多很短暫。
由此可知,疼痛反而是值得感謝的一種禮物,讓我們知道太燙的東西不能碰、冷要加衣服避免失溫、痠痛需要休息、刺痛有可能是發炎要注意。
劇中男主角在接受訪問時說了這樣一句話:「只有不明原因的疼痛,沒有無原因的疼痛。」
往往會去到疼痛醫學門診的,都是較為特殊案例的病患,已經去過其他科別門診,做過許多檢查都找不出肇因。
劇中的醫生們面對這樣的患者,並非給個止痛藥,單純解決疼痛的感受就好,畢竟如此只不過是治標不治本,疼痛依然有可能反覆發作。
他們得要試著抽絲剝繭,一步步排除單一因素,運用整體全面的角度,追根究柢去找出造成影響的是哪個身體系統病變,亦或是何種外在入侵的病毒。
這樣的過程,不禁讓我對聯想到「情緒」。
「疼痛」與「情緒」有異曲同工之妙,兩者皆為一種展現在外的表徵,差別在於,一個是身體層面,一個是心理層面,目的是讓我們有機會意識到自身的狀況。
當疼痛出現,基於想擺脫不舒服的感覺,便會促使我們開始注意自己的身體狀況,進而找出應對及調整的方法,以至於有機會正視過往習慣的身體使用模式,是否不符合目前身體所需。
因此疼痛絕非是來折磨我們,反倒是來協助我們傾聽身體的聲音,提供更深入了解自己身體的機會。
畢竟人體是一個極度複雜且龐大的組織,縱使現代科技如此進步,仍有許多未能全盤解密的部分,即便同樣身而為人,也會由於基因、環境、飲食等因素而產生各自的差異,每個人都有自己獨特的身體運作機制。
比起無法時時刻刻觀察我們的專業醫生,也許我們才是自己最好的治療師。
唯有當我們有意識地覺察並與身體連結,才會明白什麼是適合自己身體的解藥。
情緒亦然如此,常常我們都希望那些讓我們感到不舒服的情緒趕快消失,就像我們祝福的話語總喜歡加上「快樂」兩個字,生日快樂、新年快樂、聖誕快樂、天天開心等,好似開心快樂才應該是常態,不屬於正向的情緒只會造成不良影響,最好通通離開。
當我們感到憤怒、失望、恐懼、傷心、焦慮、內疚等情緒時,絕非情緒本身是個錯誤,需要被擺平或消滅。
反而要恭喜自己,藉由情緒的發生,有了停下來檢視自己的機會,意識到必定是自己內在有某個議題存在,情緒才會被觸發。
進而向內探索,追本溯源找到困住自己的枷鎖究竟為何。
有可能是舊時未被處理的創傷,也有可能是已不再能支持到自己的某個信念在作祟。
覺知就是一道療愈的光,埋在底層的根源才有可能被照亮,帶來自我轉變的契機。
當我們有意識地一次又一次超越慣性反應,同樣的人、事、物便不再會產生左右自己行為的情緒了。
既然聊起疼痛,就必須來推一下自己的Podcast單集,在「EP22. 疾病不是身體的枷鎖,反而提供釋放自我的線索」,透過節目搭檔馬妮陪伴媽媽治療癌症的過程,以及我們各自從身體上的症狀所察覺到的內在議題,一起來探討看看我們是如何讓自己「病由心生」的。
不論是疼痛還是疾病,也許都是靈魂想說的話,透過有形的身體展現出來,為我們帶來生命蛻變的可能。
你是否也曾經對於健康感覺到焦慮?
撇除現代人更容易發生的那些心理疾病,各種過敏、皮膚發炎、頭痛、關節炎、胃痛、腰背疼痛等等大家也都不陌生的吧!
在醫學越來越發達的現代社會,因為各式疾病資訊的頻繁流通,反而使得大多數人對於健康都有著隱隱的焦慮。
相信從小到大,每個人都經歷過各種不同的疼痛或是疾病,可能大多數時候,我們只會想著趕快消滅病原或是解決問題,而忽略了背後更大的秘密。
若是更有意識地去覺察,也許會看見病痛真正想要傳達給自己的訊息。
而那些小病小痛也夾帶著身體寫給我們的情書,讓我們有機會從另一個面向好好愛自己。
如果看到這裡你也對這集的主題有興趣,那就趕快打開Podcast聽一下吧!
收聽連結放在留言處喔!
#瑜珈是很好與身體連結的方式
#因此選了這張照片
為恭醫院門診表 在 曾玟學 苗栗縣議員 Facebook 的精選貼文
第六輪疫苗施打開放三類對象預約,自8月16日上午10時至8月18日中午12時止開放預約,此期可接種疫苗為高端疫苗,符合預約資格對象如下:
一、65歲以上(含)[即1956年12月31日(含)以前出生]長者
二、64歲至20歲(含)[即2001年8月23日(含)以前出生]第九類對象
三、64歲至36歲(含)[即1985年12月31日(含)以前出生]民眾
指揮中心說明,上述符合預約資格者,即得於開放預約期間進行預約,亦將於開放預約後,陸續收到提醒簡訊,請記得進行預約。此期預約預定於8月23日至8月29日施打,並視疫苗供應期程調整接種場次,籲請民眾屆時準時前往接種。
另外,縣府表示,因應中央疫情指揮中心公告開放孕婦、急需出國民眾第2劑及接種第一劑疫苗有不良反應的鄉親需求,縣府設立服務窗口提供接種服務。
急需出國民眾第2劑,已完成接種第一劑,如果有急迫性出國須提前接種者,可提出相關證明文件(如機票等),請事先向部立苗栗醫院開設之旅遊醫學門診進行預約,惟施種第2劑部分亦須依照規定,間隔至少滿10週始可接種。
孕媽咪莫德納疫苗,不管是第一劑或第二劑,可洽大千綜合醫院、為恭念醫院與苑裡李綜合醫院,請先行預約再前往施打。
接種第1劑疫苗發生不良反應者,經醫師評估須以不同疫苗完成接種之特殊情形需求。衛生局協調本縣7家醫院受理,目前適用方式為第1劑接種AZ疫苗第2劑接種需間隔至少滿10週始可接種。
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做為畢業十來年,已拿到兩個次專科的消化(胃腸)內科醫師,並分別在醫學中心,區域醫
院,地區小醫院及診所都有執業經驗的人。個人或有一些經驗可以跟大家分享。
還記得當年好不容易接受完次專科訓練,通過專科及次專科考試,並順利拿到醫學中心主治
醫師缺時,平常私交還不錯的科內主治學長分享了他的門診建議:
即在現行健保體制(投入GDP佔比不足,健保設計採行社會福利制覆蓋率-私人保險效率混合
制下)下,因健保將看診費,藥費精算的極其細緻。除了醫院總額制,還有科總額,個人總
額,因此在每日,每月超過一定一定額度後,健保就會透過各種核刪手段讓你看診超過的人
數變成幾乎免費做功德。
那醫院賺什麼?除了一些私人醫院可以靠極端的耗材反覆使用,極致的成本管理維持薄利。
一般醫院就是靠人流帶來的掛號人頭費,美食街租金,停車場收益及健檢中心/自費手術等
。
所以做為醫院受聘醫師,對醫院而言,主治醫師在門診的存在價值,就是盡力提高平均門診
的看診人次。
那麼,各位鄉民認為,好好把看病品質顧好會是第一要務嗎?
錯了。個人從前服務的醫學中心,除非你已證明自己是能幫醫院帶來特殊營收的大咖醫師,
否則掛號人數是不限掛封頂的。熱門名醫一診掛到100-200-甚至300+號都是可能的事。
所以學長私下苦口婆心建議,能一次看好,安排完的檢查,最好分兩次,甚至三次。
慢性病門診追蹤,只要患者能接受,最好頻率越頻繁越好,一年追蹤一次的最好分拆成兩次
,半年追蹤一次的最好三個月一次。療程一個月追蹤一次的,最好兩週回診一次。
這樣才能在最短時間內衝高門診人次。並且借此向醫院爭取更好的看診時段與每週開診次數
。
這麼做還有幾個好處,比方少數患者如果真遇到病情驟變,你頻繁的每週約回來當然更容易
即早發現異常。而每次門診只做1-2件事,才較可能將每一個案壓在3-5分鐘內結束。
另外還有就是,其實不少醫師,尤其是名醫不太愛看急診降轉過來的散客,或初診患者。原
因無他,你一樣都算人頭,是看病情穩定,來續藥的老患者輕鬆,還是看一堆初診,急診患
者輕鬆?
但本人因個性使然,就是不喜歡這種看診風格,所以能讓患者一次性解決問題的,我就把該
排得檢查,治療期程一次規劃好。
病情描述聽起來有點貓膩的,我則會花時間做更詳細的身體檢查,家族史,個人習慣,用藥
史調查。
能夠三個月回來一次,我就不會一個月一次,能半年回診一次的,我就盡量不要讓他三個月
回來一次,原因也無他。將心比心,我知道患者及家屬請假來大醫院一趟不易。我希望盡量
一次性解決患者問題,或至少完成整個治療期程規劃。
有時候需花時間為患者做衛教,甚至支持性心理治療。我也盡量控制看診時間,希望讓跟診
護理師能準時,或起碼不要太晚下班。
所以我有因此廣獲好評,逐漸變成名醫了嗎?
答案是並沒有,在這種模式下,因我也不會拒絕急診降轉病人給我,所以我的門診往往有約
1/2到2/3都初診。且若要將門診控制在4-4.5小時門診時間內結束,我的極限看診人數,
大概就是只能實看26-28人。
2年後,我的在醫學中心的門診時段被拆到剩一個冷門下午時段。其他則被分拆到不同監獄
及一晚上人流僅有3-5人的偏遠縣微型分院夜診。
在小醫院一個月的看診費大約NT 2000。一個晚上的偏鄉看診門診費大概領500元。差不多等
於我開車來回的油錢+停車費。
其實也不能怪醫院,健保給付有限,對醫院來說,我確實就不是搖錢樹啊。要是其他同僚師
長都跟我一樣不去刻意衝量,醫院恐怕早就入不敷出倒閉了。
所以回來討論三不五時就被政治人物及醫學院大佬們提出闖關,希望在不增加任何醫療投入
預算下,大舉突破現行醫療人力規劃限制,以緩解現行醫療困境的議題.
其實前一陣子剛好受邀演講時,就趁機考察整理過一些現行醫療人力及健保給付歷史數據。
記得幾年前看過的一份護理人員資料,國內領有護理人員執照的人數是20-22萬左右,但持
續留在醫界執業的人數是10-12萬,而護理新人平均會在執業2-3年內轉職。
而下面這篇近兩日的護理招生現況新聞則可知:
https://reurl.cc/Domaxm
除了長庚護校外,其他的護校基本上每年都招不滿人.
所以環境爛,導致絕大多數護校招不滿學生,近50%的人拿到執照後不幹,或幹兩年就跑,
從此離開業界,你的錦囊妙計就是開放讓護校有更多護理生招募名額?
而對醫師而言,醫院其實不是招不到人,而是健保資源不足,每年醫院願意開的人力職缺就
是那麼多。聘進來的醫師,像我這種,含初診及困難個案在內,患者平均看診時間抓8-10分
鐘的醫師,是不合格的。每個看診時間能壓到3-5分鐘,或每診能實看80-150人的才是醫院
希望聘請的醫師。
所以解鎖醫療人力管控總額,招募10倍以上人數,讓政府在每個醫學生花近千萬資源栽培,
然後再透過國考把9成的人都汰除掉不給醫師證書,能解決目前的醫療給付不足的困境嗎?
翻查健保歷史數據庫後計算可知(自1997):
健保一般門診每日第1-30人的核定給付點數,25年來調升了大約+11%
胃鏡,大腸鏡檢查的健保給付點數,過去凍漲了24年,前年才勉為其難的調升+5%。
而過去25年的國民法定最低基本月薪,早從15800調漲到明年的27500左右。
若照現行趨勢繼續發展下去,再過個5-10-15年後會發生什麼事?
所以醫療點值下降,醫療界更猛烈的人力剝削,更極端(噁心)的耗材重複使用,都是可以
預見的。
從去年起,國內常用藥更是缺了200多種,原因也無他,健保核定藥價太低,國外廠商不爽
賣給尊貴的台灣人,而國內有能力生產的廠商則算一算,賣一罐賠一罐不划算。乾脆直接躺
平不生產該藥了。
現行健保醫療體制崩潰的奇異點,其實早在就在眼前,而部分政治人物,大學醫學院大佬,
甚至少數鄉民們的解方竟是:不需增加總體GDP醫療預算佔比,不用調整個別治療項目給付
點數,不用脫鉤健保及自費市場訂價,只需要招募更多醫護藥學生進入市場,把醫療人力市
場搞到爆炸就一切OK了?
不說了,我的Uber Eat出訂單了,小弟要去送餐了。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.215.13.90 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1696147191.A.737.html
我不知道其他醫師不愛開重大傷病證明的原因是什麼,對我來說,只有我的專科權限能不
能開,以及該患者是否符合法定開立特定重大傷病證明的條件而已.
至於開不開,對醫師來說,都是給付一次門診看診點數的錢啊.
我不知道對其他醫生,看待癌症患者的角度為何,但非常排斥看癌症,重症,與生離死別
患者的醫師,基本上選科就會盡可能會避開 內外婦兒急 與 部分小外科系 了.
對我自己門診經驗而言,初診癌症的患者,就是屬於需要花時間紀錄病史,規劃後續療程
,開立重大傷病證明,橋癌症分期檢查時段,及需向病人家屬說明及安撫的較複雜個案,
初診若能在15-20分鐘做完上面的事情,都算滿有效率的了.
至於申請之健保費很高,其實跟看診醫師沒什麼關係.健保還是只給付你一次門診看診費.
就像小兒神經科醫師就算幫罕見幼童寫一堆文件,專案申請了一劑4900萬的肌肉萎縮症治癒
神藥Zolgensma,健保也是只給他一次門診看診費啊.
我都有心思去考就健保各項目給付歷史資料庫了,您怎會覺得我不會去研究自己本命科審
查委員們的 核刪紅線 與 申報慣例 啊XD
醫中主治醫師又不是只需要看門診,還有檢查診,收住院病人,例假日查房,帶住院醫師,
醫學生教學,開行政會議,個案治療團隊會議,自己找時間做研究,晚上輪班睡ICU重症病
房,及支援半夜急診緊急檢查等.
這些都做足,目前還是有的喔.
這樣說好了,要想讓一件重大社會工程改革成功,需要四個要件:
1.該給的錢給足,而且不能只是曇花一現.
2.精確花錢,把錢花在刀口上.
3.不怕得罪人,包括金主,選民及選票.
4.主事者耐得住煩,一層盯一層的持續追進度.
醫界大佬入閣後,充其量就是政治首腦的醫療政策幕僚,你覺得他們會不建議嗎?
他們有資格去決定能否撥發長期預算去進行社會工程改革嗎?
輪得到他們去 得罪選民 及 選票 嗎?
充其量也就第2,4項有他們插手的餘地.
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