【推動修法建立多元彈性好用的有薪育嬰假 讓雙薪家庭更安心育兒!】
行政院想要減輕育兒父母親的經濟負擔,
加碼發放育兒津貼、擴大公共托育,讓雙親安心工作。
但檢視政策環節,我們認為在友善家庭育兒職場還有改善空間。
今天與 托育政策催生聯盟共同召開記者會,
我們將提出修法,參照聯合國推崇瑞典制度,提供多元彈性好用的育嬰假,
讓父母可以以小時、半日、全日等方式請領育嬰津貼,
讓育嬰假更彈性化,
讓育嬰假津貼是育兒雙親看的到、用的到的政策!
讓育兒與工作能同時兼顧。
#經濟是育兒基礎,需建立友善家庭職場育兒制度
聯合國人口發展計畫指出,
探討低生育率的成因文獻,大致區分為經濟與勞動市場的不確定性、就業和家庭生活之間的衝突、家務與育兒分工中長期存在性別不平等的現象、負擔不起的住房成本等。解決少子女化的政策手段是複合性,但根本原因還是在於經濟。
#特別是在調節就業與育兒之間的衝突,#不需要因為育兒而擔憂工作機會與經濟收入。
#從擴大公共托育邁向多元彈性有薪育嬰假!共創勞資雙贏!
日前審計部報告指出,
現行育嬰假的設計,實務上產生申請育嬰留職停薪遭受歧視或不平等待遇占比從107年度的8.2%,至109年度成長為14.1%。
「申請育嬰留職停薪-遭遇到雇主刁難直接離職占比」108年度為1.99%,109年度則是5.0%。
實務上,對於中小企業主而言,人力缺口長達一個月或半年,將面臨人力調度上的困難。對於勞工而言,特別是女性勞工,考量家計主要負擔者是男性,最後都由女性承擔因為育兒,而必須離開職場。
衛福部公布108年15-64歲婦女生活狀況調查,曾因生育(懷孕)第一胎離職婦女,以準備生育及照顧未滿12歲兒童為主要離職原因,分別占43.9%及43.0%。
曾因生育其他胎次離職婦女,以照顧未滿12歲兒童為主要提職原因占71.8%,其次為準備生育占15.6%。而這也就如同聯合國「人口暨發展計畫」研究指出,東亞地區常見的家務性別分工不平等的情形。
#建立多元有薪育嬰假,#雙親共同參與育兒
聯合國研究推崇瑞典彈性化育兒假模式,
以小時、半日、全日等方式請領育嬰津貼,
讓勞資雙方可依不同工作型態需求,協調出兼顧育兒與工作育嬰假模式。
政策上降低因育兒造成工作犧牲,
讓雙薪家庭的父母親,不用擔心就業收入等,
可相互協調共同育兒!
因此,我們將共同推動修法:
1.延長使用年限:由小孩三歲延長至八歲前
2.縮小請假單位:最小以「月」為單位,縮小為以「小時」
3.提高第一個月給付額度:由投保薪資八成補足至全薪
#育嬰津貼
#讓爸爸成為育兒神隊友
#育嬰假彈性化
#父親節記者會
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過31萬的網紅Spark Liang 张开亮,也在其Youtube影片中提到,想成為SSS-打開吧財箱主播招聘點這裡 :https://bit.ly/2KtVw66 【對於離職的員工,Spark的看法是。。。?】 SparkSparkStudio旗下的頻道 打開吧財箱的主播Derting辭職了! Derting辭職的原因究竟是什麼呢? 其他同事對於他的離開又是什麼樣的看法...
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#生活習慣力 #職場習慣力
透過大家針對會讓人想離職的原因的用心投稿,本篇盤點總結出離職的六大原因,並進行排名
離職與否是很看個人的,每人能忍受的點與看待事情的角度不同,真的沒有哪個因素發生就必須得離職才能解決問題
不過我們可以從上述類型得知大多數的上班族們,內心真正在乎的事,不管是職員或是主管都可以透過這幾種類別反思一下自己在工作上能夠如何因應,讓彼此合作更融洽
以下分別來聊聊每種類型大家關注的點是什麼,以及該如何面對 !
❶ #職涯發展
同事們之間聊到此議題時,感覺上大家似乎最在意的是金錢,這部分當然重要,然而大家內心其實更在乎的是「他每天在做的事情到底有沒有意義」
因此公司內有無成功案例、被認可的產品、指標性人物都會影響我們對一間公司的歸屬感,因為看得到的東西,會讓人知道自己未來可能可以到達什麼階段
✎ 若是在這間企業你看不到未來發展怎辦?
許多人不敢詢問公司的升遷制度與管道,或是面試問過之後就算了,其實你該定期跟你的主管聊一聊,可在平時互動時稍微詢問一下,某某職位通常都在做哪些事情?並想一想你是不是真的想往那個位置走
另一種較為直接的評斷方式,看看公司有無所謂的代表作,像是成功案例、解決方案、產品等等
倘若資源掌握在其他的部門,多與該部門的同事打探一下,也許換部門是另一個選擇
❷ #職場關係
相較於同事之間的相處,主管的能力好壞、是否可靠、是否會亂下決策等等,更是大多數人關注的點
前面提到的指標性人物,不一定是整間公司最紅的單位或人,你的主管其實就是離你最近的一個指標性人物
從他平時交派任務、與你們與客戶應對進退的過程中,其實你都默默的在打分數,畢竟這個人要管你,那你也希望被管得心服口服是吧
當然主管也是需要學習的,新手主管不免會犯下很多錯誤,但這是主管自己要想辦法承擔的問題就是了
✎ 那麼主管很雷怎麼辦?
職場上值得效仿學習的人不一定只有主管這號人物,身邊經常幫你解惑的同事,其他部門的協助等等,其實你都要學著看見他們的價值,看不到別人的價值又怎知道從哪進步呢?
另一個思維是,主管很雷你就當那個幫主管解決許多問題的人,讓主管不能沒有你,但是我必須說,這絕對不會是長久之計,這個階段的做法只是確保自己能夠更快速的累積所謂的基礎技能
累積之後,不用我說,下一步該怎麼做你懂得!
❸ #個人貢獻
你一定多少會希望自己的貢獻和努力是有被看見的,儘管是解決同事的一個問題獲得感謝,你也會充滿成就感,更加有動力精進自己的工作能力
反之做什麼都不對、被綁手綁腳、又不被信任,任誰都會待不下去「畢竟沒有人喜歡被質疑的感覺」
✎ 不被信任整天都被交派雜事怎麼辦?
雖然很不想這麼說,但是要刻意讓別人相信自己,這是一件極度耗費精力的事情,與其如此,不如先虛心請教那些做得不錯的同事,問問對方為什麼能夠做得好 (大家都喜歡被人問及自己的成功經歷)
從處理雜事翻身的絕招,就是先把雜事處理好,在用以下方式話術你老闆
「你交辦我的事情已經處理完了,我與誰誰溝通,協助誰誰解決,也做了什麼什麼,想詢問現在還有什麼項目我能夠幫忙處理的嗎?」
除了做到了主動回報進度也讓對方暸解你處理事情的方法,最後又主動出擊要工作,信任感就是在這個過程中慢慢被建構起來的
❹ #政策文化
政策通常會反映在福利政策的調整、績效的評比方式、培訓計畫、行政上的申請流程等等
大多數人在乎的反而是文化的部分,像是團隊內部合作氣氛,跨部門的溝通與協作等等
另外有部分的人則是在乎公司是否有完善培訓計劃
培訓終究只是確保新進員工上戰場時不會立刻陣亡,最有效的成長往往還是在「實戰經驗」,因此有培訓很好,沒有培訓也不代表這家公司無法讓你成長
✎ 溝通文化不好、福利政策差該怎麼辦?
溝通文化 > 福利政策,這只是我個人的意見,福利政策太看個人的需求了
至於溝通文化若是不好,例如: 你有問題沒有管道可以問、需要資源合作拿不到、團隊成員不互相幫忙,這種情況如果建立關係依然無法解決,就別花太多力氣在這裡了,個人覺得太浪費時間
當然如果本身態度也不好,造成了上述結果,那去哪不都一樣?
❺ #生涯目標
這部分的人都已經有看到更好的發展機會,當你確定你的目標與方向,達成階段性任務之後,就好聚好散,往更好的方向走吧!
❻ #職責要求
這裡大多是不合理的要求,或是上司奇怪的行為,有些可能還構成騷擾,這當然二話不說,盤點一下手邊的資源,趕緊閃人啊!
✎ 如果資源不夠呢?例如技能、資歷不足怎辦?
只要不是騷擾事件,給自己設立1-2季的時間,更有目的性地做你目前的工作,聽起來可能太現實,但這種情況,該現實就要現實,保護自己權益是第一優先
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最後,職場不是數學題可以套公式解,觀察周遭變化,準備好自己並適應環境最為實際!
底下留言鼓勵自己「我會好好經營自己突破目前難關」
#離職 #職場 #辭職 #上班族 #求職 #轉職 #職涯規劃 #人際 #上班日常 #發展性 #思維 #心態 #投稿 #盤點系列 #習慣力 #neil習慣力 #neilhabit #neilhabit盤點網友投稿前六大離職原因
申請 離職原因 在 自由時報 Facebook 的最讚貼文
北院指出,依據睿能提出的離職申請單可知,跳槽員工離職原因尚包括家庭、身體健康與個人職涯規劃等因素,但都未提及被惡意挖角,且有員工證稱:睿能工作環境不如個人預期,才有離職念頭,因此不能認定挖角,判 2 人免賠。
#GOGORO #挖腳 #睿能
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Derting辭職的原因究竟是什麼呢?
其他同事對於他的離開又是什麼樣的看法?
那麼公司又是會如何對待離職的員工呢?
萬萬沒想到原來辭職居然還有這樣的福利
究竟是什麼呢?
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申請 離職原因 在 3Q陳柏惟 Youtube 的精選貼文
本週質詢退輔會就業安心方案。
目前退輔會對退伍軍人的就業輔導有幾個方面:屆退前輔導、職業訓練、職訓補助、就學輔導、就業推介、穩定就業方案。我肯定目前的退輔會對於退伍軍人的就業輔導等作為,但我認為還有一些調整的空間。
《促進退除役官兵穩定就業方案》自2018年7月1日開始試辦一年針對「全日制職訓班隊」及「推介就業」訓後穩定就業3個月者,發給穩定津貼4千至1萬2千元不等,以協助退除役官兵適應民間職場,促進長期、穩定就業。
退輔會另於2019年度7月1日起新增適用對象續試辦一年,針對屆退及無業官兵參加「全日制職訓班隊」,於訓後穩定就業3個月者,及無業1個月以上(非自願離職者不受限)官兵經輔導會「推介就業」,穩定就業3個月者發給穩定就業津貼,以協助退除役官兵適應民間職場,促進長期穩定就業。
退伍軍人就業大數據可以更詳盡
從先前的業務報告所知的數據僅知道2019年度所核發的人數(推介就業津貼領取人數4,152人、訓後就業穩定津貼547人),為瞭解進一步的實施成效,辦公室向退輔會索取「就業方案已領滿一年津貼者留任情形及平均領取月份數」相關數據,從中可知領滿一年津貼的就業情形達七成五,算是不錯,但沒有平均就業月數,退輔會回覆目前以就業率為主,但對於平均待業月數、平均就業月數等,目前沒有納入統計。
勞動部可作為參考對象
我認為了解待業月數、就業月數,有助於可以調整輔導方向、完成規劃分析。我們可以交叉比對,分析了解退除役官兵就業上比較容易遇到的問題。如果只知道他有沒有在任、領補助,可能對於輔導沒辦法做到更為完善,這部份希望退輔會也能列入未來調整方向。像是上個會期,勞動部也有就業安定基金,以幫助失業勞工或特定對象,也曾經被要求要完善相關統計,才能知道計畫是否「有效」,比如請領獎(補)助月數、領取期間平均薪資、領取期滿或未領滿的離職原因、離職後六個月流向追蹤,建立統計分析機制。請退輔會參考看看勞動部的做法,我相信勞動部有相當豐富的經驗,可以幫得上退輔會的相關計畫。
數額遞增增加領取動機
此外,退輔會與勞發署方案的差異,除了適用對象不同外,整體的制度設計中,我認為有以下的不同。目前退輔會的津貼是「領越久,數額遞減」,勞發署是「領越久,數額遞增」。今天我請退輔會參考看看不一樣的設計方式,是否有助於讓退除役官兵的就業能穩定、長任久用。
參考有別於企業獎勵的僱用獎勵
我也注意到退輔會現行的僱用獎勵政策中,進用退除役軍人的企業,有以下獎勵:發放獎勵金、發給獎座或獎牌、發給獎狀,或其他獎勵方式。其中發放獎勵金的部分,按照企業規模大小及聘用退除役官兵的比例來判斷,大概分為四個級距發放六萬至四十萬不等的獎勵。這有別於勞發署相關計畫,其以「每人每月」為單位來發放僱用獎勵,主委現場也答應我將參考此制度,後續我們會持續追蹤。
我也特別叮囑,勞動部勞發署在就業安定基金,已經有許多促進就業的計畫,我希望退輔會可以和勞發署保持對話,汲取成功的經驗,也留意影響計畫執行的不利因素,來幫助退除役官兵們可以穩定就業。
以下事項可進行討論
我希望退輔會邀集勞動部召開會議,進行以下事項的討論:
1. 制定個案管理追蹤計畫(申請領取補助時平均薪資、受補助者停止請領或補助期滿後至少六個月之就業流向追蹤等事項),計劃的相關數據應該有更細緻的數據分析,例如申請領取補助時平均薪資、受補助者停止請領、或補助期滿後至少六個月之就業流向追蹤等事項,如此才能真實反映該方案的實施成效,是否有低薪化或就業不穩定之情形。此外,也可以藉由調查退除役官兵投入各產業之情形,將相關數據回饋至退除役後之「就學輔導」相關計畫的後續修正。
2. 討論研議納入僱用獎勵之可行性。
3.檢視勞動部現有制度執行情形及可能限制以作為借鏡。
2020-10-15,外交及國防委員會,退輔會 馮世寬主委,就學就業處 秦文臺處長。
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