#即刻起我宣布我是敏粉
一般來說，在週間，如果你早上沒有收到我的電子報，我通常不會在中午的時候寫，但是，我昨天跟 三木森 Mori Mori Illustration一起去聽了敏迪的演講，在十分鐘內，我就被圈粉了，直接宣布我是小敏粉，（喔但我不夠小，當場有18歲的！！！不好意思，我也可以說我今年18歲了XDDD）
奉上一張昨天的三人合照，無修圖，直接iphone內建相機出圖。（欸等等，這很重要的嗎？）因為，這可能是敏迪今年唯二實體演講的其中一場（歡呼）
我必須要說，敏迪現場真的是有夠圈粉的，那種舉手投足的俏皮感，以及青春洋溢的感覺（完全感受不到是32歲），而且學識淵博（至少知道了很多我不知道的事情），人又非常的nice，真的是讓我覺得好開心好喜歡好雀躍，好到必須寫一篇文章來表達的我的喜歡。
腦袋中有很多思緒，但是昨天晚上聽完後，過了12小時，如果我還記得，那麼代表真的是很重要的事情，對吧XDDD
1. 日更就是你的下班我在寫文章
敏迪貼出了他日更的時候的schedule：天啊，我好熟悉這個schedule，簡直就是我啊XDDD 白天上班，每天晚上都在寫作，後來改成早起寫作，週末也都在看素材，然後繼續寫作。我那時候覺得很感動，我覺得，身邊的人都覺得這樣的我很瘋狂，但是，我看到了敏迪跟我一樣的schedule，我覺得，我找到了同好，嗚嗚嗚，我當下真的很想哭。
2. 我想要休息，但是沒有打算永遠不再寫
有人問敏迪說，如何確認自己喜歡的事情，敏迪說就是發現一件事情自己想要一直做，儘管可能想要休息，卻不會想要永遠不再做。又是一個想要哭的點（到底，我到底是多愛哭）
我想到，其實我也是這麼看待寫作的，我也會跟身邊的人嚷嚷說，我要休息，我要放假（我還為此規劃了一個明年的長期假期），可是，我從來沒有覺得，我不要寫了，從來沒有，休息一直都是因為我想要有更好的創作能量，不想要寫沒有質感的文章。（可是還是想要寫啊～～～）
3. 不要覺得自己是放棄，你只是找到另外一個有趣的東西玩
真的，我要給這句話1,000個同意。很多人也會開始想要寫文章，但是發現自己無法日更，或是沒有興趣，放棄後就會覺得很沮喪，覺得為什麼別人可以，你不行，但是，親愛的，是不是也有你可以，別人不行的呢？
就想像，你只是找到另外一個人生喜歡的事情，然後投入另外一個快樂的世界中就好了，世界快樂的形式這麼多種，我分享我快樂的方式，目的是鼓勵你也找到你快樂的方式，而不是限制你只能用我的快樂的方式快樂。
4. 職涯沒有一個規劃，永遠是把這份工作學習到的事情帶到下一份工作
真的，再給這句話另外1,000個同意，我真的覺得講到了我的心裡。我昨天才跟我朋友分享，其實認真說起來，我這個人做什麼事情都沒差，就是，我其實是一個沒有什麼特別執著的人（好啦，可能對於寫文章這件事情滿執著的），可是，工作我其實做什麼都可以，我又是一個喜歡研究的人，所以如果我不是當業務，我覺得我可能會當PM之類的，或是其他我想不到的。但無論如何我覺得都可以。
5. 機會總是以不同的形式出現
敏迪提到，他後來會大量被認識是因為認識了范琪斐，然後同時間也認識了凱莉，後來在他們的推薦之下，加入了podcast，然後加上過去的累積，才有了現在的樣子，這一路走來，有很多人默默地支持他，這都不是他可以預期的，范琪斐那時候是嘖嘖募資的時候直接私訊敏迪。
後來他因為喜歡股癌跟台通，就推薦了他們，他開玩笑地說，自此就再也沒有上過排行榜了，哈哈哈哈，我真的喜歡敏迪的那種幽默。
我自己非常認同，因為我很多演講的機會、寫作的機會，其實你根本都不知道是誰，在什麼時候，看到你的，但是，正因為這樣，所以也不用擔心，就是認真的做自己。
敏迪自己也是喜歡讀傳記的人（嗚嗚嗚，同好，我真的要哭了），她說，讀傳記其實是在別人的故事中找到自己，真的，在別人的故事中找到自己，而我，也在這場演講中找到了我自己。
從此，我是敏粉。（今天是敏粉第二天XDDDD）
因此，大家可以真的把敏迪追蹤起來：
粉絲專頁：敏迪選讀
同時，如果大家對於相關的互動有興趣的話，歡迎追蹤 Skyline-國際機會平台，每次的講者都超級威的，這場優質的敏迪也是Skyline所舉辦的。
啊～多美好的晚上，僅以此文紀念：）
好啦，午休結束，那我回去上班啦～～～
第 一份工作 pm 在 [心得] 系統廠PM心得及文組轉職分享- 看板Tech_Job 的推薦與評價
做PM加加總總大概四年了，準備結束長假，也順便整理下對於工作的認知。
基於大家可能沒太有興趣我的經歷，前半段寫我對PM工作的認知，後半段分享我轉
職的歷程XD
基本上都是基於我工作的觀察，如有錯誤也請資深版友指正
一、PM是啥
1. 主要職責職責 ─ On Schedule
我覺得PM這工作會出現，主要就是老闆沒空看那麼多事情，所以要有個單一窗
口去報告整個專案的情況。而對老闆來說最主要的就是有沒有依照計畫進行。所以
不管是哪一種PM，優先度最高的就是案子有沒有辦法照時完成。其餘在依照各老闆
/主管對案子不同的看法，不同的需求去定義不一樣的PM職責。所以即使是同樣職稱
，在不同公司也會有不同的工作內容。
2. PM特質 ─ 目標導向(忠誠)/強邏輯/組織能力/靈活
基於頂級KPI就是準時完成，所以PM人格特質最主要的一項我認為是跟彼特犬一
樣對目標的堅持。即使老闆提出的計畫不可行程度有90%，在離開會議室後就應該是
PM唯一的目標。我喜歡稱這種特質為「忠誠」，不論你要忠誠於什麼。忠誠於薪水/
自我實現/生涯規劃/老闆....等等，如果不夠忠誠，計畫爆炸的機會非常高。(我通
常是忠誠於我老闆，所以當我對老闆的忠誠度退了，差不多就是換工作的時候)
在完成目標的過程中，PM會跟同部門不同人/不同部門合作，所以要有很強的邏
輯組織能力，知道每一個人能做什麼，知道什麼事該由誰解決，甚至提出第一個解決
方案讓大家一起修正。
另外靈活的態度是非常重要的，案子裡有各式各樣的人，要有足夠的能力周旋在
不同人的想法之間，特別在當其他部門的人都很有實力的時候。當PM部門背後老大越
硬，這項能力可以不用點XD。不過只能說，囂張沒落魄的久...
3. PM的技能需求
雖然很多人覺得PM很廢XD，可是除了滿天抓不到的人格特質外，不一樣的PM還是
有技能需求的。當然對於更專業的技術來說，那很粗淺的。但如果連概念或意識都沒
有那很慘，因為PM就是要跟不同人溝通，如果不懂要溝通的人的邏輯/專業/術語，那
只能叫講廢話。(後臺夠硬可以不用學XD)
文組畢業的，一定要花時間惡補技術。
以下是我碰過的幾種PM職位，除了技術PM，基本上都幹過。然後，每家公司定義都不
一樣，只是粗略介紹
Product/Project PM：
這是最大的通稱，所以如果職位是這兩個請一定要問清楚，到職責包含哪些。
概念上，Product PM 是整個案子的負責人，Project PM是執行者，但也有公司是
反過來的。
以第一個概念來說，Product PM 要負責整個案子的成敗，Project PM負責執
行，也就是一開始說的單一窗口。不過有Product PM的公司不多，大多是在品牌或
研發公司才會有。
Sales/Business PM：
基本上是對客戶的窗口，主要以客戶服務、市場調查、報價、PSI等跟客戶與錢有
關的工作。這個職位小的可以只是個報價部門，大的可以等同案子擁有者，全看公
司。
技能：BOM/cost/rebate/CRM/payment term/business knowledge/logistic/
Marketing analysis/tax...etc
Procurement/Material PM：
雖然列在一起，但兩個職位的職責還是比較不同的。PPM主要是作為採購部門的單
一窗口，小的可以只做資料收集，大的可以決定釋出給PM/AM/Sales的價格。MPM的
話，大多是做追料、庫存管理，多的會兼俱部分PPM的工作。
技能：BOM/payment term/MOQ/Lead Time/Package/Cost analysis/Supply chain/
Take down/cost mask/PSI...etc
Quality PM：
最主要是作為品質部門的單一窗口，大多數是信賴性測試量大的公司才會有QPM
的職位。在研發端可能會有是DQE這樣的職位，不過這職位偏向RD。
技能：依照不同產品不同，但是我認為在系統廠的話PCBA這個技能還是要點一下的。
Manufactory/ Operation PM：
工廠端PM，正常的應該就負責跟生產有關的工作，產線/SOP/ST/生產問題/換料
/試產等，不正常的就是包山包海。
技能：Process/SOP/ST/PCBA/molding/Product Issue...base on product
Front end PM：
通常這職位都是資深PM，對產品非常熟悉，可以跟客戶討論需求、規格、排程。
技能：Domain knowledge
Technical/RD PM：
這個端看各公司的定義，小的就是RD部門的對外窗口，大的是案子的技術負責人
，叫PM實為RD。不過有些公司 RD PM 就是當RD的助理....
NPI/Sustaining/Fulfillment PM：
幾個職位用時間來分，量產前NPI，其他兩個是量產後。所以工作內容一定要問
清楚。NPI可以只含MPM，也可以從採購到品質PM全包。量產後PM可以Sales接單後的
所有工作全包(量/時間/設變/客訴...)，也可以簡單到確認準時生產出貨就好。
越大的公司(>1000)PM分得越細，做的事情越專一，小一點的(幾百人)就會包含較多的工
作。另外，大公司會招沒經驗PM的原因，我認為是大多部門都知道事情該怎麼做，新人
幹的再差也就是那樣，只要出包前有人提早HL就好。小公司(<50)會招新人PM的原因，大
概就是要雜工。
以上，如有錯誤煩請指教
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以下是我職涯的分享
先介紹下我進科技業前的背景，文科碩士，30歲前對HR稱得上非科技業工作經驗的，只
有一年高中老師，剩的沒了XD。27畢業，一年老師，兩年澳洲。
從澳洲回來，因緣際會下，V公司要找做語音辨識語料、音檔標準制定及收集的人。剛好
我不學無術，他們需求的東西都會一點點，就進去做工程師了。剛進去時，我部門加我
就三個人，老闆、資深PM、我。資深PM很忙，所以很多PM的雜事我都包了。跑財務要錢
、跑人資找人、面試、寫chart的簽呈。後來我老闆大概覺得這牲口好像還可以，慢慢的
就做了比較多PM的事 ─ 跟RD討論底層需求、跟客戶討論需求、跟第三方討論開發，看
schedule。
自我精進方面，我去台大上了語音辨識的課、惡補SW開發流程、惡補系統架構、研究不
同語音辨識廠商、研究市場需求、學Linux, Bash, Perl。
我覺得在整個案子裡最值得炫耀的大概是，自己寫了個Script，總結我一年的資料收集
規律與流程，一鍵把我以前要幹一周的工作量解決(理論上，一鍵可以解決我一年工作
量，但工作進度每周檢討一次XD)
其實中間我常常覺得怎麼那麼多奇怪的東西我都在做，但我對老闆有絕對忠誠，因為我
覺得他給我機會，看得起我。這份工作我最高工作紀錄應該是連上22小時。早上公司弄
資料，半夜跑pilot run場地。
我運氣也很好，資深PM常常會跟我說做事的方法，最重要的是「如何思考」，這讓我在
PM這個職位有了基本的邏輯。應該說我本來邏輯就不差，但思考方向會錯誤，或是步驟
跳太快。
第二份工作在A公司，是在工廠端的sales PM，作為大陸客戶的窗口，負責市場、價格、
客戶需求傳達等。
原本這案子招了兩個PM，一個我負責業務端，一個技術底的負責工廠端，但是另一個PM第
一個月就走了，所以我也接了他的工作，從業務端做到工廠端。
因為之前做的是軟體研發，所以剛到工廠，我比較熟悉的只有MRD跟客戶關係。工廠端剛
開始時我根本分不清楚PE IE TE，我也分不清楚 研發RD跟工廠RD有啥不同。一路慢慢問
上來。
因為要做報價，但我對BOM、材料、採購流程、supply management、MOQ、Lead Time
等，啥都不懂。幾乎天天就泡在採購那邊打關係，問問題。因為案子太複雜，客戶需求
又常常改，所以順便包了PSI控料的工作。前期跟客戶一顆一顆料對價格(感謝有A同事幫
忙QQ，不然我真的會往生)
因為PCBA打件出問題，我要跟客戶回報，回家狂google，猛查PCBA製程，到能寫報告跟
客戶總經理解釋。
因為是客戶窗口，可能不小心關係也打得不錯，客戶跟大老闆指定我負責整條產線。從
產線規劃、SOP撰寫、ST評估、產線排程、OP人力協調我全都要跟。
因為客指廠商是新廠，又有些新的key parts，我兼了新部件的採購，跑去跟客戶一起
考察工廠。因為部分新廠來料常常出包，入料、IQC這些我也全都看，還跟客戶一起去
廠商那邊開會、檢討。
又大概因為我真的包山包海，所以大老闆關於案子所有問題都問我，只要他問到的我
就跑去解決。
這樣跑了半年，我對工廠架構、流程、職掌熟悉到爆炸，案子90%的信件都會經過我的
信箱。
有一次週會，我想說有另一個PM在，就跟PE跑去看PCBA生產，然後我主管打電話過來唸
我，他說「為什麼你週會不在，害我被大老闆唸，Cherubx不在開什麼會」。我想這是
對我最大的肯定。(我主管是純Sales，不碰工廠)
當然，從sales PM到工廠端包山包海，還是那一句，我對我主管有絕對的忠誠。而我在
她身上確實也學到很多東西，特別是靈活跟邏輯思考這兩塊。
我真的運氣很好，有個願意給我機會的主管跟大老闆，還有性格真的很好的工廠同事...
我都懷疑他們一開始有想捅死我的衝動
第三家來到L公司做Business PM，但是工作職責就是個做報價的，這個我做的很痛苦，
因為我對新老闆沒忠誠度，做了半年就閃了。(老闆能力超強，但我就是無法...)
然後就是個放長假的故事，開超高價試試市場XD，給自己放假，看看書。到現在又到下
一站去了。
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文組轉科技業，我覺得忠誠跟學技術是比溝通來的更重要的。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.204.217.16
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1533217629.A.CD7.html
※ 編輯: cherubx (180.204.217.16), 08/02/2018 21:53:24
關於忠誠我一起回
在開頭我說的是目標導向，我比較喜歡稱做忠誠(大概我比較中二)
做案子裡面一定有很多毛，必須要告訴自己為什麼要做完這案子。
你可以忠於高薪、可以忠於自我實現、可以忠於老闆的領導
另外，就算說的是忠誠，我終的也是老闆的目標好嗎？
老闆說吃屎可以保身體健康，所以要我去買一坨，我就去買給他吃，那不叫忠誠。
老闆做了錯誤決策，你不提前告知風險，讓事情發生，那也不叫忠誠。
忠誠是你要給老闆你的建議，甚至堅持建議，但要是最後老闆還是決定不變，
出了會議室要做的就是貫徹決議，並且隨時提防風險，這才叫忠誠。
老闆亂開schedule，PM沒做到，難不成考績會很棒棒嗎？
(有背景的都不在討論範圍)
我曾為了某案子老闆決定用A技術，我花了半年說服他B技術才是正確的，但同時
我也認真地盡量讓A技術可行。
我曾半年前就跟相關部門HL風險，到上線前一個月每次報告都HL給執行副總，雖然
什麼都沒改變，最後風險爆發。但我拿到老闆更多的信任。
這才叫忠誠，忠於你的目標，忠於老闆的目標，而不是老闆每一條指令。
另外，誰要你找一個垃圾老闆忠誠的。我的老闆不會思考，執意執行，不聽意見，
那我就會閃了，又不是蠢。
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另外Reputation是很重要的，我跟老闆說做不到的我就是做不到，我能保證的我就
會做到。絕對不會有那種我說做不到，最後又成功的。這樣別人才會相信你的判斷
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PM為什麼敢亂壓，出包highlight RD，RD不能 hightlight回去嗎？PM說三天時間，
要是你說做不到，那就要做不到。如果亂壓排程的蠢PM有一次成功了，你覺得他以後
會相信你說的話嗎？最好在回覆的時候帶上，要做到的話，我需要哪些幫助。真的
爆炸，那不是你沒提出需求阿。
當然，如果待的公司老闆/PM/主管都是智障，只有你判斷的對，建議趕快離職。如果
還繼續留在公司，基本上都是因為薪水吧。那就忠於薪水，不然上班很痛苦的。
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