#勞資關係在改變,只想剝削員工的企業將自討苦吃
昨天去聽了一場給老闆的「勞資糾紛法律速成班」,這堂課是要教老闆們如何保護自己,避免被求職蟑螂、勞保黃牛、薪資小偷給訛詐了。去到現場的,幾乎都是中小企業主或人資;講師一開頭就說,這課就是站在資方立場,教資方如何對付找碴的員工,避免被勞檢或報復。實際上,也是敦促企業要懂法進而守法的一堂課。聽完後我只有一個想法:「未來,剝削員工的企業是沒有生存空間的」。
#社會氛圍已變
工業時代,經濟是主導的力量,但從現在到未來 20 到 30 年裡,社會問題會變成主導的力量。這些年來,我在新創圈看到人們更加在意與自己權益相關的議題,社會事業(教育、非營利機構等)也變得更重要。年輕人在求職時,比起單純的薪資,更加重視環境、永續、公平正義等意義。因此,越來越多企業深知,追求利潤最大化之餘,更要懂得爭取員工的心。因為你一時剝削勞工所省下的成本,可能遠遠不及員工反彈、罷工、出走時,企業會產生的虧損,這裡的虧損不只是經濟上的,可能還包含品牌形象。
#法律越來越到位
雖然還是落後先進國家(某些部分甚至落後中國大陸),但至從今年「勞動事件法」正式上路後,賦予勞工更明確的保障,資方的責任與負擔變多了,勞工不再是弱勢的一方;而勞雇雙方都須體認勞動事件法「是幫勞資雙方的互動,畫了一條清楚的界線,讓大家在這個界線內外互相尊重,以同理心來看待勞動事件法帶給雙方的權利義務」。而法律保障的是懂法律的人,所以我認為勞工要了解相關權益,不是為了以此為武器與雇主對立,而是在合理的範圍內保護自己,同時讓那些守法又重視員工的企業能被看到與被肯定,帶動更多的企業重視勞工的權益,進而改善勞資關係。
小結,勞資關係始終是一個難解的習題。承平時期,相安無事,一旦出現權利義務的摩擦,很容易就走向對立局面。歡迎大家共同來討論勞資議題,若有不錯的案例,我再整理分享出來,共同為更好的職場環境來努力!畢竟在這個時代,議題只有越多人關注、了解,才會被重視,進而產生改變。
#老闆們都在學習你怎麼可以不學習
#快去把勞基法與勞事法看一遍
#接下來休息四天不寫文不看文不回文.....應該做得到吧?!
同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
老闆們都在學習你怎麼可以不學習 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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老闆們都在學習你怎麼可以不學習 在 Untyped 對啊我是工程師 Youtube 的最佳貼文
又來到了 International Women's Day 的三月,代表【她也懂電腦】這個系列一年了!很久沒發這系列的影片了... 先祝大家婦女節快樂!
這次邀請到左右腦都發達的 孟孟 Monpig!孟孟是一位愛寫code⌨️又愛刷chord🎸的軟體工程師兼專業歌手🎤。是不是很好奇孟孟的學習成長歷程呢~?
今天就和孟孟一起來聊我們的軟體工程學習之路,希望能對正在學習的大家有所幫助唷!
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這集會聊到...
Overview 💬
💙 小時候的夢想?有想過自己會當工程師嗎?
💙 怎麼進入軟體工程的?第一行 code是什麼時候寫的?
💙 學習的過程中,最挫折的事?
💙 為什麼那麼熱愛電腦科學?
💙 有越做越喜歡嗎?熱忱的波動?
💙 在學習的時候,男女比例平均嗎?有影響到學習的路程嗎?
💙 學習的過程中,有因為自己的性別而受到質疑嗎?
💙 受到質疑時,怎麼排解克服?
💙 你覺得你會當工程師多久?
💙 如果今天你不能做工程師了,你會去做什麼?
💙 激勵人心絕不老套的送給大家的一段話
💙 孟孟吃東西
#老闆有看到嗎 #電腦不會背叛你 #SheInspiresMe
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Untyped 對啊我是工程師 - There are so many data types in the world of computer science, so are the people who write the code. We aim to UNTYPE the stereotype of engineers and of how coding is only for a certain type of people.
凱心琳: 一個喜歡電腦科學邏輯推理,在科技圈努力為性別平等奮鬥的工程師。
老闆們都在學習你怎麼可以不學習 在 Uncle Kieran Youtube 的精選貼文
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