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［有關薪水高低，三個違反常識的事實］
最近有個年輕人來跟我談，他畢業兩年多，剛進公司一年，最近新冠疫情讓公司營運吃緊，聽說公司有裁員的打算，問我要不要開始找工作，我二話不說就是｢要｣｡他看我這麼斬釘截鐵，反而不服氣，好像第一個要砍的是他，沒道理呀！在公司裡，他最基層，薪水最低，若是要動刀，照理說也應該是—
｢領高薪的人！｣
這是一般人的看法，總認為被辭退的都是高薪的人，因為最常聽說某某總經理走人了﹑某某總監被鬥垮了……比較少聽說哪個小職員被辭，顯然公司是先動高薪的人，高處不勝寒嘛，而且動他們，公司省最大，人事成本可以大幅降低｡至於低薪的人反而安全，他們是做事的人，裁了也省不了錢｡
事實是，所有的統計都顯示，新冠疫情期間，年紀越輕﹑薪水越低的人是海嘯第一排！跟我們的常理推斷恰恰相反，咦，難道老闆不想省錢嗎？這是典型的員工思維，以為老闆不論開公司或開店，目的是省錢｡當然錯了，如果老闆想省錢，不開公司最大，何必創業？老闆開公司的目的是賺錢，不是省錢｡因此動刀砍的自然不是高薪的人，而是—
💚讓老闆虧錢的人！
什麼人會讓老闆虧錢？先來看怎麼樣會虧錢，不就是買高賣低嗎？因此那些價格高於價值﹑｢CP值｣低的人才會被列入黑名單｡你在買東西時，你雖然也考量價格，但是更在意｢CP值｣！結果是未必買最便宜的，反而有可能買最貴的｡公司用人也是相同道理，不見得請最低薪的，也不見得留下最低薪的，他們用—
💚幫公司賺錢的人！
而請走的都是公司判定｢CP值低的人｣，並不是大家所想的高薪的人｡那麼在新冠疫情期間，為什麼低薪的年輕人首常其衝，因為公司這時要請這種人：即戰力強，一人抵三人用；至於年輕人，還要訓練才能上手，就會被摒除在外｡不過這時候公司也有可能砍掉一兩個高薪高階，圖的不是省錢，而是另有考量：
💚發揮殺雞儆猴之效！
｢CP值｣的C指的是cost成本，一般人會以為只是在說薪資；至於P指的是performance表現，亦即貢獻值，一般人會以為只是在說產值｡但其實薪資並不是這麼一比一的，背後操縱的還有不少黑手｡像是有些在公司任職很久的人，遇到問題，大家都喊他來幫忙，因為他最熟悉，卻是薪水通常不高，，因為—
這類庶務型的人才滿街都是，取代性高，換個年輕的訓練一陣子也行｡
這在告訴我們一個敘薪的考量，取代性高的人，就算能力強﹑態度好，薪水要拉上去很難｡最讓人心酸的還是這種人做越久越危險，容易被資遣，中年之後又求職不易，因為大家都想用年輕的﹑便宜的｡這也是我想告訴大家的另一個反常識的事實，一般人以為高薪族群的職涯最危險，其實最危險的反而是—
💚低薪族群！
很多人都知道薪資走向M型化，中間薪資陷落，這個價格帶的人變少；如果再不思進取﹑或適度轉型，原本中間薪的人移動方向不是邁向高薪，而是落入低薪｡所以每年政府公布薪資統計，你會看到平均薪資逐年提高，但是中位數跟它的比值越差越多，表示後段班50%的人薪水更落後，同時也顯示低薪人口日益增加｡
對此，低薪的人在年輕時可能無感，因為還找得到工作，中年之後就超有感！公司越換越小﹑工作越換越差，然後正職變兼職﹑兼職變時薪﹑時薪變失業｡這個向下流動的現象，早在統計數字上明白顯示｡低薪的人不是當顏回安貧樂道就好，而是會出現美國社會學家羅伯特莫頓提出的｢馬太效應｣，也是聖經說的：
｢凡有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪過來｡｣
所以無論如何，一定要搶進高薪族群，因為高薪代表的意義不只是領更多錢而已，也是職涯安全的掛保證，它擁有以下三個好處，同時是違反一般人常識的三個事實：
💚事實1：高薪者的職涯才會安全
💚事實2：高薪者的薪水才會成長
💚事實3：高薪者對未來才有選擇
換句話說，低薪的人隨著年紀增加，日子會更加難過，高薪的人卻是越過越好｡所以如果是低薪，千萬不要掉以輕心，以為薪水會隨著資歷而增加，不會的，薪水是看CP值來加，而不是資歷｡年紀只跟高薪的人做朋友，不是低薪的人｡
怎麼判斷自己是低薪或高薪？不妨上網查看104的薪資報告，但是要再嚴格一點，因為頂尖高薪者不在人力銀行求職｡如果要抓個大概，我們以35歲做分水嶺，若是低於台灣平均薪資每月5萬元，請提高警覺；年薪高於100萬元，算是碰觸到高薪蛋白圈焦黑處；其他算是中間薪資｡問題是月薪低於5萬元，在台灣逼近6成｡
能不能命運翻盤？雖然網路上有不少人批評我說35歲如何如何，但是我仍然要說，根據統計數字，最好抓緊35歲這個年齡，翻身到高薪族群｡35歲之後不是不可為，而是挑戰性變高｡重要的是有什麼方法？有！我提出三個解方：
💚第一個解方，聰明一點，選擇產值大且成長性的產業
💚第二個解方，努力一點，從後段班企業跳到前段班企業
💚第三個解方，堅持一點，讓職涯不長期中斷，持續發展
講這麼多，最主要是給你集氣，請相信這三件事：
💚1.相信：高薪比低薪對你好
💚2.相信：領高薪不是天注定
💚3.相信：你有辦法領到高薪
至於網路鄉民說：｢薪水低不重要，人生過得好才重要｡｣我只想說，最好都活長一點，就知道人生過得好要不要花錢｡
讀了本文受益，請留言+1｡
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圖：Pexels
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因為家庭、身體因素而中斷職涯並不少見，但離開職場一段時間後想再找工作，對求職者來說可能不是件容易的事......
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新校舍應該納入地下停車場設計，區隔校內外使用的通道，未雨綢繆，增加停車空間及學童安全。運動選手常因運動傷害，改變了或中斷了他們的體育之路，飽受復健之苦以及經濟壓力。完善並加強體育選手的保險，政府責無旁貸。
20191018 桃園市議會第2屆第2次定期會
中壢區市議員 謝美英 質詢【教育局、法務局】
美英就教育局工作報告提出兩點建議：
一、目前興建中及規畫中的新校舍，是否都納入地下停車場設計？若有，進出口安全設計，校內外使用的通道應該區隔，希望可以未雨綢繆，一次到位。
二、除了目前市政府除了獎勵金、補助金制度之外，對於體育選手的保險，尤其是運動傷害這一塊，有沒有什麼具體作法？
先前，有一位棒球界的明日之星，本來有機會前往被國外球隊網羅，卻因為參加比賽受了傷，造成靭帶斷掉，不僅去不了國外球隊，連國內賽事都再也無法參加。
美英希望教育局與體育局共同研議，選手養成過程即應重視他們的運動傷害，避免一場賽事中斷了他們的體育之路，還要長期飽受復健之苦以及隨之而來的經濟壓力。
#運動傷害 #保險 #停車場
#市民麥克風 #謝美英 #議會質詢
冷靜想想我記得阿滴到現在也是時不時有一小段的空檔，讓自己放空一下重新沉澱才能面對創作...可惡我也想去放空了
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【名詞解釋】空檔年(Gap Year)：暫時中斷學業或事業，藉由旅行、志工活動、職涯探索、教育、實習、創業等多樣化活動，設定自己未來方向的一段時間。
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에행은 최고의 공부다
作者： 安時俊
譯者： 王品涵
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===== About Neko =====
一個喜歡看書，喜歡聽故事，喜歡玩遊戲的兼職youtuber
好故事不會侷限在紙張內，但所有好故事都是來自於文字傳唱
文字既然很有趣，評論不應該硬梆梆
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職涯 中斷 在 [新聞] 役期恢復為一年衝擊運動員政府無配套- 看板Baseball 的推薦與評價
役期恢復為一年衝擊運動員 政府無配套
聯合報／ 記者林縉明、許維寧／台北報導
體育
義務役役期明年起恢復為一年，不再開放專長、研發替代役申請，對不少運動選手生涯將會
形成衝擊。國民黨立委洪孟楷批評，蔡政府兵役延長政策急就章，相關部會應盡快研擬配套
措施，不要犧牲國家運動好手；身兼中華職棒聯盟會長的立法院副院長蔡其昌表示，因應兵
役制度調整，教育部、內政部、國防部應共同研擬配套方案，不要讓國家好手因為當兵而中
斷訓練。
現行義務役四個月的役期，明年起將恢復為一年，過去會成立國訓隊協助代訓專長項目的體
育好手，未來因應替代役制度取消，運動好手恐會面臨當兵一年無法接觸專長項目訓練的困
境。
兵役延長一年後，首當其衝的是高中畢業投入職棒的選手，據統計，此次經典賽國手，有八
位是高中畢業就進職棒。去年參與職棒選秀的高中球員，有廿七位高中應屆畢業生獲選，歷
年最多。
對於球員在盡國家義務及跟球團簽約後如何履約等問題，民進黨立委莊瑞雄日前邀集國防部
、教育部等單位溝通，希望能夠維持國訓隊代訓的制度，但國防部認為，現因兵力需求暫無
可行，會滾動式修正方案。莊瑞雄要求體育署先研擬提出規畫方案，持續與國防部溝通協調
。
體育署表示，九十四年次役男適用兵役延長為一年，目前尚無專長役別（含體育替代役別）
，體育署將適時為運動員訓練及參賽表達意見。
蔡其昌表示，優秀運動員兵役問題應該要有配套措施，像是過去針對特定賽事表現傑出取得
名次，就能取得十二天補充兵的資格，並接受國家列管五年，另一種方式則是成立國訓隊。
蔡其昌呼籲，教育部、內政部、國防部應該共同研擬配套方案，不論維持現行特殊表現十二
天補充兵，或國訓隊制度等方案都尊重，讓運動專長的好手在當兵期間能夠維持訓練。
莊瑞雄說，兵役制度調整全國一致適用，公平性要維持，但可有彈性，加強國防有必要性，
但也不能夠因此影響到運動好手的運動生涯。他建議可維持基礎軍事訓練，其餘時間則透過
國訓隊培訓或折抵的方式，兼顧公平性及運動生涯。
洪孟楷則認為，距離兵役延長至一年上路還有一段時間，政府應該要積極提出合理且公平的
方案，讓特殊專長的好手可以延續運動生涯，才不會讓台灣體育人才流失，能繼續為台灣爭
光。
https://udn.com/news/story/10930/7041097
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